某集團公司 招聘管理制度

1、xx集團有限公司招聘管理制度目 錄第一章 總 則第二章 招聘職責第三章 招聘組織及管理第四章 招聘形式和甄選第五章 錄 用第六章 試用與轉正第七章 招聘評估第八章 離職相關手續(xù)第九章 附 則第1章 總 則第一條 適用范圍 本制度適用于公司所有職位的招聘管理工作。第二條 目的 1、 滿足公司用人之需求，符合公司發(fā)展之需要。 2、 樹立企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才。 3、 降低應聘者短期離開公司的可能性。第三條 原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機制更趨科學、合理。第二章 招聘職責第四條 人力資源部職責 1、制訂公司中長期人力資源規(guī)劃； 2、制定、完善公司招聘管理制

2、度，規(guī)范招聘流程。 3、核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計劃。 4、組織分析公司人員職位職責及任職資格，制訂并完善職位說明書。 5、決定獲取候選人的形式和渠道。 6、設計人員選拔測評方法，并指導用人部門使用這些方法。 7、主持實施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議。 8、定期進行市場薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標準。 9、提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。第五條 其他各部職責 1、編制部門年度人力需求計劃，提出正式人力需求申請。 2、做好本部門職位職責和任職資格的分析，協(xié)助人力資源部制訂并完善職位說明書。 3、對候選人專業(yè)技術水平進行測評。第三章招聘組織及管理第六條 招聘組

3、織1、一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術設計和部分實施工作。 2、高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責協(xié)助。第七條 申請與審批程序 1、人力資源部每年年終下發(fā)部門年度人力需求計劃表；各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，嚴格合理填寫人員年度需求表，送人力資源部核實，人力資源部對信息核實匯總并編制年度人力需求計劃表報總經(jīng)理批準。 2、各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，需提前一個月申報人力需求,填寫人力資源需求申請表（增員）或人力資源需求申請表（補員）。

4、（1）人力資源需求申請表（增員）適用范圍: 增設職位；原職位增加員工數(shù)量；儲備人才 （2）人力資源需求申請表（補員）適用范圍：員工離職補充、調(diào)動補充。 （3） 增員、補員審批權限需求職位性質(zhì)提出審核批準增 員部門負責人人力資源部總經(jīng)理補 員直接主管部門負責人人力資源經(jīng)理第八條 擬定招聘計劃招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預算（綜合管理部應根據(jù)年度或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂審核后，報財務主管副總經(jīng)理批準執(zhí)行）、招聘具體行動計劃等。第九條人力資源部根據(jù)匯總審批情況編制招聘計劃，嚴格、合理、及時、選擇調(diào)配人員。第十條

5、招聘周期招聘周期指從人力資源部收到招聘申請起，到擬來人員確認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與綜合管理部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期。第四章 招聘形式和甄選第十一條 公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，根據(jù)人才要求和節(jié)省招聘成本等因素來綜合考慮。一 內(nèi)部招聘第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人 力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。第十三條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

6、第十四條 招聘流程1、內(nèi)部招聘公告人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，組織用人部門編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。2、 內(nèi)部應聘辦法中層管理職位實行推薦法（部門推薦）、個人申請。中層管理以上職位實行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進行競聘2、內(nèi)部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請，填寫人事變動申請表。3、甄選人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見，結合申請人的工作評估，根據(jù)職務說明書進行初步甄選。對初步甄選合格者，人力資源

7、部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審，評審結果經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。4、錄用 經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，填寫員工提升審批表放人力資源部存檔。二 外部招聘第十五條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。第十六條 招聘組織形式外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時公司高層領導、相關部門參加。第十七條 外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：1、校園招聘每年春季將公司招聘

8、信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。2、媒體招聘通過相關網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。3、內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由總經(jīng)辦本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。4、招聘會招聘通過參加各地人才招聘會招聘。5、委托獵頭公司招聘對公司高級管理和技術崗位可委托獵頭公司招聘。第十八條 甄選 1、人力資源部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內(nèi)容及測評小組的人才測評體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善；2、測評小組由人力資源部負責人、用

9、人部門負責人組成，對于重要管理人員和技術人員的招聘，可邀請外部專家和公司高層領導參加，一般由三至五人組成，負責對候選人的測評。3、人力資源部和用人部門應根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進行測評。4、甄選包括初試和復試。三 招聘信息發(fā)布第十九條 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新 員工到位時間和招聘預算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。第二十條 招聘廣告 1、招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養(yǎng)潛在應聘者對崗位的興趣，使?jié)撛趹刚邔杖睄徫划a(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。 2、招聘廣告的責任人：招聘廣告由綜合管理

10、部提出要求并負責制作。 3、招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 4、信息發(fā)布范圍：由招聘對象的范圍決定。 5、信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。四 初試第二十一條 初試前，應聘人員需填寫完整應聘登記表。第二十二條 筆試 候選人參加由人力資源部擬訂試題的素質(zhì)測試，主要考核對方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等。第二十三條 面試 主要考察應聘者應聘者的基本任職條件，形象氣質(zhì)、語言表達、領悟反應等能力，了解對方求職動機、職業(yè)道德、家庭背景、學歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。第二十四條 背景調(diào)查 人力資源部

11、招聘專員應對中層以上職位、財務部門職位、供應部門職位等重要職位的應聘者進行背景調(diào)查。應在測試完成之后，決定復試之前進行。若有重要情況未查實，應由人力資源部招聘專員承擔主要責任。 背景調(diào)查時應嚴格注意詢問的用詞，尊重個人隱私。對于調(diào)查結果與應聘人員提供材料中有明顯不符的，除明顯筆誤情況外，原則上不予錄用。 應聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時不應向該單位談及本公司及應聘人員相關信息，該部分背景調(diào)查可在應聘人員在原單位正式離職后進行。第二十五條 通過初試，人力資源部招聘負責人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條 件及與企業(yè)文化的相融度，并在應聘人員初試測評表中填寫人力資源部 初試意見。初試合格者

12、，給予“同意復試”意見，進入復試；初試不合格者， 給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。五 復試第二十六條 復試主要考察應聘者的專業(yè)水平、實踐能力、管理思想等。復試要確保測試 的深度和廣度，充分掌握應聘者的實際能力。復試負責人根據(jù)事先設計的測 評內(nèi)容對應聘者進行復試，作好復試記錄。復試負責人在應聘人員復試測 評表意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、 “建議考慮其他崗位”三種。招聘人員層級復試人員錄用審核批準經(jīng)理級主管級人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理員工直接主管、招聘專員各部門主管人力資源部經(jīng)理第5章 錄 用第二十七條 報到 1、對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函

13、，簽訂就業(yè)協(xié)議書。 2、對于內(nèi)部招聘的員工，批準錄用后應在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。內(nèi)部應聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉入轉正流程。 3、被公司錄用的應聘者應在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。第二十八條 入司流程 1、人力資源部在新員工進入前 （1）應聘人員的錄用決定按權限由領導簽署后，人力資源部負責通知員工報到。 （2）新員工報到日，人力資源部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單為其辦理相關事項。 （3）通知新員工報到時應提交：畢業(yè)證書、學位

14、證書、職稱證書、身份證原件及復印 件、一寸免冠近照兩張。 2、人力資源部辦理入職手續(xù) （1）填寫員工履歷表 （2）向新員工介紹公司情況及管理制度，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解進一步情況。 （3）按照新員工入職手續(xù)清單逐項辦理入職手續(xù)。 （4）與新員工簽署試用合同。 （5）確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。 （6）向新員工介紹管理層。 （7）帶新員工到部門，介紹給部門主管。（8）更新員工通訊錄。 3、由部門辦理部分 （1）人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部 門相關人員。 （2）由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。 （3）部門應在例會

15、上向大家介紹新員工并表示歡迎。第二十七條 體檢同意聘用的外部應聘者報到后若無最近三個月的體檢證明則應在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。第二十八條 擔保手續(xù) 對于特殊崗位的任職人員必須在正式上崗前辦理擔保手續(xù)。1、須辦理擔保的職位：財務部門職位、供應部門職位、高層管理人員、其他掌握公司資金、資源、資產(chǎn)、重要資料的職位（駕駛員、公章管理、出納等）。2、對于一般須擔保職位，只需簽定擔保合同，提供擔保人的身份證復印件和單位證明，擔保人須滿足公司擔保條件。 3、對于掌握公司資金、資源、資產(chǎn)、重要資料的職位（出納、駕駛員，除須滿足1款的條件外，還須提供

16、合法的房產(chǎn)擔?；蚱渌Y產(chǎn)擔保。）第六章試用與轉正第二十九條 試用 新招錄人員根據(jù)具體崗位試用16個月，可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪，試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系。新員工入職滿一個月左右時，由綜合管理部對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：滿月跟進記錄第三十條 轉正 新員工試用期滿一星期前，員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，填寫員工轉正考核表，由所在部部門經(jīng)理對其進行評估，填寫意見，后報用人力

17、資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部發(fā)放轉正通知，試用人員轉為正式員工即辦理轉正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。同時用人部門和人力資源部應完成以下工作：1、為轉正員工定崗定薪，提供相應待遇；2、制定員工進一步發(fā)展計劃。第七章招聘評估第三十一條 每次招聘活動結束后，人力資源部都應對招聘結果進行認真分析，以總結經(jīng) 驗，并尋找改進措施，并填寫招聘反饋單對招聘結果從以下幾個方面進 行評估：成本效益評估，對招聘成本、成本效用等進行評價，如下所示： 1、單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費、應聘人員招待費、招聘費用、選拔費用、工作安置費用等。該指標反映了人力資源獲取的成

18、本。 總成本效應=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果?？梢詫偝杀痉纸?，分析不同費用產(chǎn)生的效果。 2、錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應聘比三方面進行： （1）錄用比錄用人數(shù)/應聘人數(shù)100%，該指標越小，說明錄用者素質(zhì)可能越高。 （2）招聘完成比錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%，該指標反映了在數(shù)量上完成任務情況。 （3）應聘比應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果。 3、錄用人員質(zhì)量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。 4、招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人

19、部門期望到崗時間之比。該指標反映招聘滿足用人部門需求的能力。人力資源部每次招聘后負責對招聘進行評估，從而不斷改進和完善，提高招聘質(zhì)量。第八章 離職相關手續(xù)辭職程序第三十二條1、正式員工辭職應提前30天向其部門主管提交書面員工辭職申請表。2、試用期員工辭職應提前7天向部門主管提交書面員工辭職申請表。3、員工離職申請獲準后，部門主管應安排辦理離職工作移交手續(xù)，對相關工作進行交接與清理，并詳細填寫離職資料/物品移交單，離職資料包括：電子版資料、書面版資料、磁盤、合同、方案、業(yè)務聯(lián)系部門的聯(lián)系方式與工作進展狀況及待辦事項等，移交物品主要包括：公司價值在20元以上的辦公用品、工作工具、公司工作證、名片、

20、鑰匙、其他所有屬于公司的財物。 第三十四條 以上資料及物品交接完畢后，離職人員應到財務部進行在職期間的借款、還 款等財務帳目清算，主要項目包括： 1、員工拖欠未報銷或未還的公司借款或業(yè)務預付款； 2、員工應承擔的賠償金、抵押金或罰金； 3、其他未盡款項。第三十五條 上述工作交接完畢后，請各部門主管在離職審核表上簽字確認，綜合管理部根據(jù)以上部門的清交記錄狀況，做最后的簽字確認與薪金結算。解聘程序第三十六條 因為違反公司規(guī)章制度達解聘程度或者是試用期被解聘的員工，用人部門應 向綜合管理部提交解聘通知，經(jīng)過相關權限部門審核批準后，由人力資源部提前30天通知被解聘人員離職，特殊情況經(jīng)過權限主管審批后特

21、殊 對待。第三十七條 被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。其他離職管理規(guī)定第三十八條 員工離職時，必須按照規(guī)定在一個月內(nèi)把所有工作交接清楚，沒有按時交接 的員工，收入扣除不再發(fā)放。第三十九條 員工離職前工作交接必須由員工的上級主管或上級主管指定人員監(jiān)交，交接 記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或為工作帶來的 不便，均由監(jiān)交人和相應接收人共同負責。第四十條 員工離職時，部門主管要及時通知該員工業(yè)務關聯(lián)系統(tǒng)，該系統(tǒng)應該全力配合 該員工業(yè)務的清查工作，如果沒有及時清查而造成損失，該系統(tǒng)主管負責。第四十一條 部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復印件由工作接收人保存；特殊 崗位的保

22、密資料，原件要由責任副總保存，復印件由接收人保存。第四十二條 離職手續(xù)辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動關系。第四十三條 離職人員應于離職生效日當月內(nèi)將本人檔案、戶口及其他一切人事關系從公 司轉出。逾期不到公司人事部辦理相關轉出手續(xù)者，本人將負擔離職后的一 切相關管理費用，并承擔一切由此產(chǎn)生的后果。自離職生效日后，公司將不 負責任何保險及出具任何與調(diào)動檔案等人事關系無關的證明。第四十四條 員工離職時公司可應要求向離職人員出具辭職人員在公司的工作履歷和績效 證明。第四十五條 辭職人員因為特殊原因不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關公司物品，或 請人代理交接工作。離職談話第四十六條 所有員工離職時

23、，人力資源部協(xié)同離職者所在部門的負責人與辭職人進行離 職面談。 談話應分別完成下列內(nèi)容： 1、審查文件、資料的所有權； 2、審查其了解公司秘密的程度； 3、審查其掌管工作、進度和角色。 4、審查其勞動合同； 5、闡明公司和員工的權利和義務。 6、審查員工的福利狀況； 7、回答員工可能有的問題； 8.、征求對公司的評價及建議。 9、了解辭職原因與動機。填寫離職面談表，并將離職人員對公司的發(fā)展建議整理備案，放人力資源部存檔。工資福利結算第四十七條 離職員工領取工資、享受福利待遇的截止日為離職生效日，特殊情況的由相 關主管出具書面證明后再另行處理。第四十八條 離職員工結算款項： 1、結算工資； 2、

24、應付未付的獎金、傭金； 3、公司拖欠員工的其他款項； 4、被解聘的正式員工的違約金、經(jīng)濟補償金等。 5、特殊崗位離職人員在離職后被發(fā)現(xiàn)由于原工作失誤而造成的后續(xù)經(jīng)濟損 失，相關負責人向人力資源部出具書面證明后，可以在離職后從其個人收 入中扣除，并及時電話通知到該離職人員。第九章 附 則第五十一條本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行；第五十二條本制度由人力資源部負責解釋。第五十三條本制度自批準之日起實施。 人力資源部 胡佰雄 新港集團有限公司 部門年度人力需求計劃表職位名稱主要職責現(xiàn)有人數(shù)新增編人數(shù)計劃減員人數(shù)儲備人數(shù)擬招聘人數(shù)擬到崗日期任職資格要求填制日期： 年 月部門負

25、責人： 人力資源部經(jīng)理： 年度人力需求計劃表 日期：職位名稱現(xiàn)有人數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計劃減員人數(shù)下年度儲備人數(shù)下年度擬招聘人數(shù)人力資源需求申請表（增員）編號：申請職位職位名稱需求人數(shù)申請日期所屬部門現(xiàn)有人數(shù)期望到職日期直接負責人定員人數(shù)可晉升職位聯(lián)系電話工作地點可相互轉換職位申請理由a增設職位： b原職位增加人力： c儲備人力： 工作內(nèi)容及職責：任職要求性別年齡專業(yè)學歷1.經(jīng)驗及行業(yè)背景2.培訓經(jīng)歷：4.專業(yè)知識及技能： 5.性格特征：部門負責人： 年 月 日主管副總：年 月 日人力資源部經(jīng)理：年 月 日總經(jīng)理： 年 月 日實際錄用和到位情況（由人力資源主管填寫）簽名： 年 月 日人力資源

26、需求申請表（補員）編號：申請職位職位名稱需求人數(shù)申請日期所屬部門現(xiàn)有人數(shù)期望到職日期直接負責人定員人數(shù)可晉升職位聯(lián)系電話工作地點可相互轉換職位申請理由a原職位離職： b原職位調(diào)動： c其他： 申請人意見 簽字： 年 月 日部門負責人： 年 月 日主管副總：年 月 日人力資源部經(jīng)理：年 月 日備注1.適用于員工異動補充；2.如申請職位的職位描述、任職資格及薪酬等項目有調(diào)整，請在申請意見中注明。實際錄用和到位情況（由人力資源經(jīng)理填寫）簽字： 年 月 日人力資源需求申請更改單 編號：申請職位職位名稱所屬部門直接負責人聯(lián)系電話更改原 因更 改項 目部門負責人：簽字： 年 月 日人力資源部經(jīng)理：簽字：

27、年 月 日備注1. 補員更改由需求部門經(jīng)理簽署意見生效；2. 增員更改由人力資源部簽署意見生效。實 習 人 員 審 批 表實習部門： 年 月 日姓 名性 別出身年月文化程度就讀院校專 業(yè)就讀時間生 源政治面貌實習期限聯(lián)系方式實習期間待遇和發(fā)放形式（由人力資源部填）：實習部門意見： 部門負責人簽字： 年 月 日人力資源部意見： 部門負責人簽字： 年 月 日公司領導意見： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日備注：1、 實習學生寫出實習小結交人力資源部。（300字）2、 實習生所在部門為實習生提供實習鑒定，交人力資源部存檔。人事變動申請表姓名入司日期現(xiàn)在部門性別年齡變動后部門（可選擇）（項目:）

28、 正式聘用 完成試用期 調(diào)薪 提升 內(nèi)部調(diào)動（含外派） 降/免職 辭職 終止合同 其它（可選擇）提議部門簡述理由：員工本人簡述理由： 部門經(jīng)理簽字并日期 員工簽字并日期（可選擇）相關部門簡述理由或意見員工本人簡述理由或意見 部門經(jīng)理簽字并日期 員工簽字并日期人力資源部簡述理由或意見 職 位變動前級 別變動前工資變動前變動后變動后變動后批準（可選擇）： 調(diào)入部門負責人/日期 調(diào)出部門負責人/日期 _ _ 人力資源部經(jīng)理/日期 總經(jīng)理/日期 員工提升審批表 由部門主管填寫：員工姓名： 現(xiàn)任職位： 姓 名： 年 齡： 學 歷： 到職日期： 建議提升上述員工為 提升日期： 年 月 日提升原因： 部門主

29、管簽署： 日 期： 由人力資源部填寫：反對/批準上述提升建議，生效日期： 年 月 日現(xiàn)時薪金： 建議薪金： 人力資源部經(jīng)理簽署 日 期 由總經(jīng)理填寫：本人反對/批準上述提升建議，該員工每月薪金為 。 總經(jīng)理簽署 日 期 應聘登記表應聘職位:姓名性別出生年月政治面貌照片photo學歷畢業(yè)院校專業(yè)身高健康狀況婚姻狀況身份證號碼手機政治面貌通訊地址郵編家庭地址家庭電話現(xiàn)工作單位職稱現(xiàn)從事的專業(yè)/工作掌握何種外語程度如何 有無證書技能與特長技能等級個人興趣學習經(jīng)歷起止時間畢業(yè)學校和專業(yè)擔任職務獲得榮譽是否畢業(yè)個人簡歷起止時間工作單位、擔任職務職務描述證明人家庭成員情況姓名關系工作單位、擔任職務聯(lián)系電話

30、欲離開原單位的主要原因曾經(jīng)/現(xiàn)在工資情況接受過何種培訓收入期望元/月可開始的工作日期用人部門意見（簽字）自愿保證：本人保證表內(nèi)所填寫內(nèi)容真實，如有虛假，愿受解職處分。應聘人簽名： 日期：背景調(diào)查電話交流記錄表應聘者姓名已向我公司提交求職申請書，我代表xx公司人力資源部想向您了解以下情況：請您確認應聘者在貴公司的工作時間：從日期至日期請問貴公司的規(guī)模/網(wǎng)站：應聘者在貴公司任職期間的職位：應聘者工作職責的簡單描述應聘者的最終薪金水平： 金額元/月金額元/年應聘者的品行？應聘者的工作表現(xiàn)是否令人滿意？應聘者與同事、上司的關系？離職原因：非常感謝您與我交流。您是否還有其他情況要補充嗎？ 記錄人：記錄日

31、期：應聘人員初試測評表評價人姓名： 職務： 面試時間：應聘人姓名: 性別: 年齡: 編號:應聘職位： 原單位：評價方向評價要素評價等級1（差）2（較差）3（一般）4（較好）5（好）個人基本素質(zhì)評價1、儀容2、語言表達能力3、親和力和感染力4、誠實度5、時間觀念與紀律觀念6、人格成熟程度（情緒穩(wěn)定性、心理健康等）7、思維邏輯性，條理性8、應變能力9、判斷分析能力10、自我認識能力相關的工作經(jīng)驗及專業(yè)知識11、工作經(jīng)驗12、掌握的專業(yè)知識13、學習能力14、工作創(chuàng)造能力15、所具備的專業(yè)知識、工作技能與招聘職位要求的吻合性錄用適合性評價16、個人工作觀念17、對企業(yè)的忠誠度18、個性特征與企業(yè)文化

32、的相融性19、穩(wěn)定性、發(fā)展?jié)摿?0、職位勝任能力總得分人才優(yōu)勢評估人才劣勢評估評價結果建議錄用安排再次面試儲備不予錄用時間:應聘人員復試測評表日期面試人綜合印象及決定 簽字： （錄用） （不錄用） （存檔） （候補） （暫緩錄用）新員工入職手續(xù)清單個人資料姓名年齡性別入司時間部門職位直接經(jīng)理員工代碼請在入職前確認下列項目：序號項目確認狀況負責人簽字1座位位置2電話號碼3建立郵箱地址，加入通訊錄4入司日期5通告公司6勞動合同72張照片8復印畢業(yè)證書9履歷表10介紹管理層11文具12名片13員工胸卡14確認調(diào)檔時間15其他以下項目由部門完成：1參觀部門部門2介紹部門人員部門3崗位職責與工作說明直接

33、經(jīng)理我已辦完入職手續(xù)，開始在公司上班。新員工簽字： 時間：新港集團有限公司（個人資料保密） 履 歷 表 基本信息姓名年齡性別入司時間部門職位直接經(jīng)理員工編號個人資料民族：政治面貌：參加工作時間： 個人近照身份證號碼： 婚姻狀況：未婚/已婚/離婚/ 出生日期： 出生地點： 戶口所在地： 省 市 區(qū)（縣） 派出所檔案所在地： 省 市 區(qū)（縣） 單位社會保險狀況(有無)： 養(yǎng)老 失業(yè) 大病 住房公積金 現(xiàn)住地址： 郵編： 住宅電話：（請盡量提供以便工作聯(lián)系）家鄉(xiāng)通信地址： 郵編： 傳呼： 手提： 家庭資料父母姓名（如去世請注明） 父親姓名： 職業(yè)： 聯(lián)系電話： 政治面貌： 兄弟姐妹人數(shù) 母親姓名： 職業(yè)： 聯(lián)系電話：