生產部第一季度工作總結

1、精品合同推薦 生產部第一季度工作總結 工作總結頻道為大家整理的生產部第一季度工作總結，供大家 閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 公司領導： XX年一季度生產部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質量 月活動、消耗月活動，及時滿足銷售定單的需求、產銷協(xié)調為工 作重點，全面開展各項工作，現(xiàn)就生產部一季度工作總結如下： 一、產銷協(xié)調方面： 1、生產調度每天對包裝產量、銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產 計劃完成- 率進行點圖統(tǒng)計、分析，掌握銷售提貨動態(tài)； 2、和銷售部溝通，堅持做到“三日產銷滾動計劃、 周產銷計劃”， 根據實際生產情況調整日生產計劃， 在保證生產訂單完成和銷售 提貨所需的前提下，集

2、中安排單品種生產，減少品種切換， 生產部季度工作總結。 3、，每天早上9： 00時前及時上報成品庫的產、銷、存報表，及 時為銷售提供產、銷、存信息數(shù)據，保證銷售相關數(shù)據傳遞，在 每天成品庫庫存日報上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售根據庫 存及時與客戶進行溝通，組織銷售。 4、完成新品種奧運版商標換版、n ab、青島冰醇的包裝物采購工 作，將奧運版的商標損失降到最低； 精品合同推薦 二、存貨管理方面 （一）瓶箱管理 1、完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范； 2、完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設計和實施； 3、完成瓶箱動態(tài)日報表的運作，堅持瓶箱動態(tài)日報表； 4、完成瓶箱貨位的責任到人； 5、

3、完成瓶箱崗位的交叉輪崗和交叉盤點；完成對 1-8#貨位的 內部盤點，準備對1013#貨位組織繼續(xù)盤點； 6、完成瓶箱出、入庫流程； 7、完成瓶箱票據流轉規(guī)定，杜絕漏洞； &對成品庫從3月1日開始，使用動態(tài)報表管理； 9、和運營部溝通，并致函：關于代收、代管xx公司560ml回瓶， 500ml回瓶保管及轉運事宜。 10、從3月25日開始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周 轉箱約11000個（繼續(xù)運回）。 （二）成品庫管理 1、 在人力資源部配合下，調整成品庫崗位流程（草稿）。 2、完成成品庫和包轉部成品酒交接流程。 4、 完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交*記錄。 5、編制了成品庫管理培

4、訓課件，準備本月中下旬組織工段長以 上人員進行了培訓。 三、產量、消耗完成方面 1、釀造部： 項目 單位 ytd 1月 2月 3月 釀造過濾清酒量（折合量） 千升 9091.927 2820.621 1850.864 4420.443 冷麥汁量（折合量） 千升 9230.998 2899.220 1898.024 4433.754 釀造酒損 % 1.51% 精品合同推薦 2.71% 2.48% 0.30% 2、產量完成: 麥芽使用量 公斤 967049 276294 316181 374573 其中 進口麥芽 公斤 103422 45368 36164 21890 國產麥芽 公斤 691016 187970 211804 精品合同推薦 291243 小麥芽 公斤 172610 42957 68213 61441 大米使用量 公斤 118385 48445 37257 32683