場平監(jiān)理大綱

1、第二部分：技術標部分 一、工程概況1、 項目名稱：鄂爾多斯市鼎晨家園3#、4#樓工程2、 工程地點：鄂爾多斯市東勝區(qū)那日松路東、經二路西、緯二路南、碾盤梁環(huán)路北3、 建設單位：內蒙古鼎晨房地產開發(fā)有限責任公司4、 工程規(guī)模：本工程總建筑面積約25586.98 ，其中3#樓建筑面積16368.23，地上18層，地下3層，框剪結構；4#樓建筑面積9218.75，地上16層，地下3層，框剪結構5、 資金來源：企業(yè)自籌6、質量標準：符合國家質量驗收標準的合格工程7、施工工期：計劃工期：250日歷天，計劃開工日期：2011年4月26日；計劃竣工日期：2011年12月31日二、質量控制措施一、 質量控制的

2、總體措施（一）施工準備階段質量控制的措施1.組織措施（1）建立監(jiān)理項目機構班子，建全并完善項目監(jiān)理部的質量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應工程項目質量監(jiān)控的需要，健全監(jiān)理組織和各項規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員分工和職責，將各項質量措施落實到具體每個人。根據(jù)工作考評制度，制訂詳細的質量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種儀器設備。對進場材料報驗檢驗的質量控制進行嚴格把關。（2）針對本工程的重點和技術特點，公司組織顧問專家組，對工程重要技術環(huán)節(jié)和造價人才網(wǎng)重大技術問題進行研究和指導。（3）督促承包單位技術和管理人員到位，建立和完善質量保證體系，符合有關規(guī)定。（4）參加建設單位主持的由建設單位

3、、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地會議。2.技術措施（1）組織監(jiān)理人員熟悉審核設計圖紙及設計資料，提出書面“審查意見”，提交業(yè)主。（2）協(xié)助業(yè)主組織設計圖紙會審和技術交底，將設計要求、施工技術難題和重點的處理意見做好記錄、形成會議紀要，作為工程施工質量控制的依據(jù)。（3）編制適合本工程特點的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確各個分部、分項工序的質量控制點、控制措施和工作流程。在工程開工之前向承包單位技術和管理人員進行監(jiān)理交底。（4）嚴格進場材料和設備報驗制度。嚴格施工設備報驗制度。按有關部門的規(guī)定見證取樣。不合格的材料和不具備安全使用認證或標定的施工設備不允許進場，監(jiān)理工程師論壇已進場的必須全部退場

4、。（5）審查承包單位報送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對不符合工程特點和要求的應督促承包單位給以改正和修正，保證符合規(guī)范、安全、環(huán)保的要求。（6）承包單位應在專項工程開工前的規(guī)定時間內將原材料試驗結果和標準報送監(jiān)理部。在試驗結果未經確認之前不得開工。（7）對主要的構配件和設備采購進行質量預控。監(jiān)理工程師應在要求承包單位訂購前提供相應廠家的產品生產許可證、產品合格證和產品檢驗報告。3.經濟措施（1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調解決承包單位所需的“三通一平”條件，以保證及時開工，避免業(yè)主承擔費用損失責任。（2）嚴格控制工程變更，防止工程變更所產生的工程費用增加和索賠事件。（3）對工程設計圖紙和招投標文件中

5、未明確的工程材料、工藝控制要求會同業(yè)主、設計和施工單位進行協(xié)調確定，并形成工程質量控制文件。4.合同措施（1）審查承包單位資質和質量保證體系，不符合工程合同質量要求的不得承包施工。（2）依據(jù)合同審查施工過程所采用的各種材料和設備，堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程施工中使用。（3）嚴格分包商的審查，主要審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程單位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力；同時應調查核實分包單位情況是否屬實；不具備分包條件則不予以批準；（二）施工階段質量控制的措施1.組織措施（1）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序中各項工作制度。將各個工序的質

6、量控制落實到相應的監(jiān)理人員。嚴格各個工序環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗。對重點工序和控制點堅持全過程旁站監(jiān)理。（2）定期召開由總監(jiān)理工程師主持的工程質量專題會，檢查分析承包單位在施工過程中的質量狀況，指出存在的問題，向承包單位提出整改的要求，并明確應完成整改的時間期限。（3）監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，應通知承包單位予以調換。（4）嚴格質量監(jiān)控工作程序，規(guī)定必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序，按規(guī)定的程序進行工作。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工；未經監(jiān)理工程師簽署質量驗收單并予以質量確認，不得進行下道工序，工程材料未經監(jiān)理工程師批準不得在工程上使用等。

7、（5）嚴格執(zhí)行工序驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序施工。（6）針對工程的具體情況，每周召開例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包單位、項目經理、技術負責人和各專業(yè)部門質量負責人參加，重點解決本周施工中存在的質量問題，協(xié)調業(yè)主、設計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下周質量要求。（7）監(jiān)理公司總工組織公司質量管理小組，定期對監(jiān)理項目部和本工程進行質量工作檢查，完善監(jiān)理工作，提高工程監(jiān)理水平。（8）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。為了保證工程質量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視發(fā)現(xiàn)質量問題，通知要求承包單位整改，整改完成須經監(jiān)理工程師復查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后

8、指示承包單位立即停工整改：a.未經檢驗即進行下一道工序作業(yè)；b.工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)； c.擅自采用未經認可或批準的材料；d.擅自變更設計圖紙的要求；e.擅自將工程轉包；f.擅自讓未經同意的分包商進場作業(yè)；g.沒有可靠的質保措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆。（9）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。2.技術措施（1）貫徹質量第一和預防為主的方針，堅持質量標準，以事前控制和事中控制為重點，將質量事故消滅在發(fā)生之前，同時還要做好事后控制的工作；（2）貫徹執(zhí)行監(jiān)理實施細則，對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)糾正施工中存在的問

9、題。（3）實行以工序質量控制為核心、設置質量控制點、見證點和停止點，進行嚴格預控；督促承包單位做好作業(yè)技術交底，關鍵部位、技術難度大、施工復雜的檢驗批，分項工程施工前，承包單位的技術交底書要報監(jiān)理工程師審查；（4）嚴格遵守質量監(jiān)控工作程序；嚴格技術復核程序：對工程施工測量中的軸線和標高控制點，按圖紙和規(guī)范規(guī)程要求進行復查、校核。（5）加強進場材料構配件的質量控制，審查其產品合格證明、復檢或見證取樣試驗報告、材料構配件存放條件，質量合格方可使用，確保工程質量有可靠的物質基礎；（6）嚴格實施施工過程中的復核性檢驗，主要包括有：隱蔽工程的檢查驗收，工序間交接檢查驗收和工程施工預檢；嚴格執(zhí)行對成品質量

10、的保護制度；（7）嚴格工序檢驗。對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位進行整改。每一工序完成后承包單位必須自檢合格后方可進行下一道工序的施工。（8）在商品混凝土選用，運輸及澆筑的過程中監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理職責，特別對現(xiàn)場混凝土澆筑順序、分層厚度和振搗情況進行監(jiān)理，確?；炷两Y構的幾何尺寸、表面觀感和內在質量。（9）對重要部位，重要工序施工（如砼澆筑）監(jiān)理人員必須進行全過程旁站監(jiān)理。對旁站發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并將處理的方法，處理結果做好記錄?？偙O(jiān)理工程師應經常檢查旁站實施情況。3.經濟措施（1）不合格分項工程，在未按圖紙和規(guī)范要求整改合格并簽認通過之前，該部分工程

11、款不予支付。（2）嚴格控制工程的工序質量，避免由于工序質量造成的造價增加。（3）運用支付控制手段對質量不符合要求的分項工程不予計量和支付；4.合同措施（1）在工程施工過程中執(zhí)行材料質量的監(jiān)理見證取樣檢驗，并建立檢驗制度。（2）依據(jù)合同文件、工程量清單、施工圖紙的質量要求，對施工單位進場的材料和施工工序工藝質量進行控制，出現(xiàn)不符合要求的質量情況及時要求施工單位進行整改。（3）嚴格按照施工承包合同中對工程質量要求的規(guī)定，對承包單位的施工工序質量進行監(jiān)控。對不符合合同質量要求的工序、分項工程責令施工單位進行返工和整改。整改不到位不予驗收簽認。（三）驗收階段質量控制的措施1.組織措施（1）總監(jiān)理工程師

12、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位申報的已完工程及時進行認真預驗。（2）監(jiān)理公司組織公司技術部、監(jiān)理部及技術顧問組對已完工程進行檢查。（3）總監(jiān)理工程師組織部分的專業(yè)監(jiān)理工程師組成的小組，負責對工程質量缺陷的處理進行監(jiān)督及布置保修期的工作。2.技術措施（1）審查施工承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質量控制資料、試驗報告以及各種有關的技術性文件等。若所提交的驗收文件、資料不全或有相互矛盾之處，指令承包單位補充、核實及改正。（2）審核承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件（如設計圖紙、工程變更文件、施工記錄及其他文件）對照進行核實；（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收

13、工程項目的現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質量問題指令承包單位進行處理；（4）督促施工單位做好成品保護；（5）審查承包單位報送的工程竣工報告，向建設單位報送工程質量評估報告，參加建設單位組織的工程竣工驗收；（6）單位工程完成經承包單位自檢后，報監(jiān)理公司進行竣工初步驗收，核查承包單位提交的質保資料和工程實體質量，具備工程竣工驗收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關單位對單位工程進行竣工驗收和質量評估；3.經濟措施（1）嚴格依據(jù)合同及有關協(xié)議條款，對可造成的質量問題明確責任及經濟賠償。（2）正確處理工程質量，對工程的延誤及延期進行性質確認，并要求責任方給予經濟賠償。（3）督促施工承包單位認真履行保修責任，在保修期結

14、束后對保修款進行結算。二、 施工階段旁站監(jiān)理質量控制措施（一）旁站監(jiān)理范圍對首件及樣榜工程、隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序及施工完后難于檢查的預檢的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)理。（二）旁站監(jiān)理主要內容（三）旁站監(jiān)理措施1.在施工準備階段，制定旁站監(jiān)理方案，書面通知報送建設單位和施工單位，同時抄送工程所在地的工程質量監(jiān)督機構。2.要求施工單位在需要實施旁站監(jiān)理部位、工序進行施工前6小時，書面通知工程監(jiān)理，工程項目監(jiān)理機構安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。3.旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，對實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確的做好旁站

15、監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。4.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準及技術規(guī)程、規(guī)范行為的，有權責令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。5.對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。三、進度控制措施第一節(jié) 工程進度控制的目標本工程工作量相對較大，因此，在施工過程中加強進度控制是本工程施工監(jiān)理的重要任務之一。監(jiān)理項

16、目部根據(jù)本工程的項目特點和工期要求，編制項目控制進度計劃，采用網(wǎng)絡技術，繪制關鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，明確階段性各進度節(jié)點的進度控制目標。督促施工單位采用先進的施工進度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、機、法、環(huán)的準備工作，使本工程建設項目在施工準備、實施、驗收等階段各專業(yè)能夠緊湊穿插進行；根據(jù)施工進度的實際情況，查找影響工程進度的節(jié)點存在的問題，及時進行協(xié)調解決，按照緊前的進度控制原則，在保證工程質量、不增加工程重大變更的前提下，縮短工程施工周期并力爭提前。項目監(jiān)理部將由總監(jiān)理工程師為主要進度控制負責人，組織土建、水電、暖通、造價監(jiān)理工程師等，根據(jù)施工合同對工期的規(guī)定，對承包單位在開工前

17、提出的總體施工進度計劃以及在施工階段的季度、月份計劃與修正調整計劃進行審批，及時對計劃進度與實際進度作出對比，進行工期風險評估，并向業(yè)主通報工程進展情況，在工程進度滯后時，指令承包單位作出調整，并督促其資金、材料、機械、人員按時到位，采取措施，避免不必要的工程延誤，確保工程按期完成。第二節(jié) 工程進度控制的總體措施一、 工程進度控制的基本措施1、充分做好前期準備工作監(jiān)理單位中標簽約后，監(jiān)理人員一周內進駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構，主要管理人員應在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設，包括道路

18、、蠻、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做開工前的準備；施工場地障礙物應清理出場。 2、定期(不定期)檢查承包商的勞動力、機械設備和周轉材料的配備 監(jiān)理部每月(以及施工進度有滯后現(xiàn)象時)應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。 3、關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查設置中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度

19、狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關鍵進度控制節(jié)點，用于指導工程進度的安排與實施。 監(jiān)理部按月(和按關鍵節(jié)點計劃時間)檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。 4、關鍵材料和設備的進場時間 關鍵材料和設備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別對其產品質量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料

20、和設備的進場時間應按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。5、組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會主要解決：（1）協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題；（2）上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；（3）現(xiàn)場有關重大事宜；（4）布置下一階段進度目標；（5）現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要送各方。6、每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。二、 進度控制在組織、技術、經濟、合同方面的監(jiān)理措施（一）組織措施1、在監(jiān)理部內部，由總監(jiān)理工程師代表負責工程進度控制落實情況，專業(yè)監(jiān)理工程師負責日常進度控制的監(jiān)督和協(xié)調工作。落實進度控制的職責和制度，制定詳細的進度控制工作流程。2、定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調會。主要協(xié)調和解決業(yè)主、施工

21、單位、設計單位、物資供應、資金、運輸、供水供電等內外部制約的因素。3、督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對于關鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。4、監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的管理，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（二）技術措施1.協(xié)助制定由業(yè)主供應材料設備的需要量和供應時間，根據(jù)工程施工進度編制相關材料設備的采購供應計劃。2.采用先進的項目管理軟件p3軟件，編制監(jiān)理工期控制計劃；審查施工承包單位報送的總進度計劃，提出改進建

22、議，協(xié)助其進行期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。3.優(yōu)化施工組織設計，結合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關鍵節(jié)點和關鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。4.嚴格工程變更管理，加強進度計劃監(jiān)控，對每項的工程變更都進行工期影響的評估，嚴格審批因工程變更造成的工程延期，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計劃進度組織實施。5.定期召開進度協(xié)調會，月例會主要總結上月執(zhí)行進度計劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調整方案，提出下月進度計劃修正目標；周例會進度檢查著重點在于協(xié)調各方關系，落實加快進度的各項措施，解決管理上的盲點，做好工序的交叉和搭接。6.加強進度計劃監(jiān)控，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審

23、批的計劃進度組織實施。 （三） 經濟措施1.協(xié)助業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，保證資金準時到位。按規(guī)定時間和要求支付工程進度款，確保工程按進度計劃實施。2.查承包單位提交的趕工計劃。簽署合理趕工措施費支付意見，供業(yè)主審批。3.依據(jù)施工合同約定，督促承包單位履約施工。4.強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關鍵節(jié)點與經濟合同緊密結合。工程進度款支付遵循進度、質量簽證程序。督促承包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措施。5.做好施工進度情況監(jiān)理記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責任提供依據(jù)。（四）合同措施(1) 督促承包單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。(2)

24、協(xié)助業(yè)主做好承包單位所需場地和施工場地的“三通一平”條件，防止業(yè)主承擔補償工期延誤的責任。(3) 按合同規(guī)定嚴格審批工程臨時延期和工程最終延期。（五） 進度滯后的補救措施：1.根據(jù)工程總進度計劃的要求，指令承包單位重新制訂后續(xù)工程的施工計劃，督促承包單位按調整后的計劃組織實施。2.按調整后的施工組織計劃，落實業(yè)主提供的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調整后的計劃組織施工人員、設備材料進場。3.加強合同管理，強化承包單位的合同意識，督促承包單位履行合同責任。4.加強監(jiān)理協(xié)調工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。第三節(jié) 工程進度控制監(jiān)理工作措施一、 編制施工階

25、段進度控制工作細則施工進度控制工作細則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括：1.施工進度控制目標分解圖；2.施工進度控制的主要工作內容和深度；3.進度控制人員的具體分工職責；4.與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；5.進度控制的方法(包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；6.進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)；7.施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；8.與進度控制有關的問題。 監(jiān)理工程師對施工進度控制目標及其分解，確定施工進度控制目標1

26、.按項目組成分解，確定各工程開工及動用日期；2.按承包單位分解，明確分工條件和承包責任，確定各分包單位的進度目標、不同承包單位工作面交接的條件和時間；3.按施工階段分解，劃定進度控制分界點，根據(jù)工程項目特點，將工程施工分成如土建工程可分為基礎、結構和內外裝修等階段；明確各進度節(jié)點完成的時間。4.按計劃期分解，將施工進度控制目標按季度、月（旬）、周進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示。二、 審核施工進度計劃監(jiān)理工程師負責審核施工總進度控制性計劃，對各個承包單位的進度計劃進行協(xié)調。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首

27、批準備工程的內容度安排等。施工進度計劃審核的內容主要有：1.進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。2.施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和動用的要求。3.施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4.勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃或儲備計劃能否保證進度計實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。5.建設單位提供的場地條件及原材料和設備，特別是海外設備的到貨與進度計否銜接。6.施工進度的安排是否體現(xiàn)關鍵進度節(jié)點的完成時間，并與總體進度計劃相吻合。7.總分包單位分別編制的各項單位工程施工

28、進度計劃之間是否一致，專業(yè)分工劃銜接是否明確合理。8.建設單位的資金供應能力是否能滿足進度需要。三、 按季、月、周編制分期工程綜合計劃在分期進度計劃中，監(jiān)理工程師主要應解決各承包單位施工進度計劃之間、施工計劃與資源(包括資金、設備、機具、材料及勞動力)供應計劃之間及外部協(xié)作條件伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)前一期計劃的完成情況對本期計劃必要的調整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。四、 編制進度控制工作詳細計劃進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調查和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，進行項目進度目標分解，編制進度控制工作詳細計劃并控制其執(zhí)行。五、 下達工程開工令監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設

29、單位雙方關于工程開工的準備情況，適時發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，可能引起承包單位的索賠。六、 監(jiān)督與協(xié)助承包單位實施進度計劃在工程項目施工中，監(jiān)理工程師要對施工進行跟蹤，不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，在工程進度出現(xiàn)偏差時，與承包單位一道分析偏差原因，采取調整糾正措施，或對進度計劃進行調整。如果偏差是承包單位無力解決的內外關系協(xié)調問題引起，監(jiān)理工

30、程師要對有關情況進行記錄，加強協(xié)調工作，或向建設單位匯報。七、 組織工地例會，協(xié)調解決進度問題在施于過程中總監(jiān)理工程師應每月、每周定期主持召開由有關單位參加的不同層級工地例會，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其準備情況。在由有關單位高層人士參加的協(xié)調會上，監(jiān)理工程師應通報工程項目建設的重大變更事項協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及建設單位與承包單位之間的重大協(xié)調配合問題；在管理層協(xié)調會上，承包單位應通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調配合問題。項目監(jiān)理機構要對每個問題作好詳細記錄，形成會議紀要。八、 進行工程計量，簽發(fā)工程進度款支付憑證在

31、質量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，監(jiān)理工程師對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，計算相應的工程量，定期簽發(fā)工程進度款支付憑證。九、 審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實際情況，審批工程延期時間。工程拖延一旦被核實批準為工程延期，其延長的時間就應納入合同工期，成為合同工期的一部分。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。十、

32、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，向建設單位提供進度報告，為建設單位提供確保實現(xiàn)工期目標的建議。監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程進度記錄，定期向建設單位提交工程進度報告。十一、 整理工程進度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。十二、 處理進度索賠通過審批承包單位的進度付款，對其進度施行動態(tài)控制。妥善處理承包單位的進度索賠。十三、 工程移交工程施工結束，符合移交條件后，監(jiān)理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，發(fā)工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題

33、，并督促責任單位及時修理。四、造價控制措施(一)造價控制目標以預算為基準，控制在合同承包價內。(二)造價控制監(jiān)理制度監(jiān)理熟悉工程量清單內容，每月及時審核施工單位申報的工程量，審核時要注意申報的工程量必須是經監(jiān)理檢查驗收的的合格工程量。每月計量日期為上月21 日至本月20 日，工程計量報審和工程進度款支付申請每月25 日前報監(jiān)理、業(yè)主審核。(三)造價控制方法在施工前對可能影響造價的因素進行分析，及時采取措施防止。在施工過程中進行合格工程量的計量，定期進行投資實際值與目標值比較，找出實際值與目標值之間的偏差，分析原因，并采取有效措施加以控制。建設項目的投資主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中，僅靠控制

34、工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施來控制投資。 (四)造價控制措施1、 組織措施1）、在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務分工和職能分工。2）、編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2、經濟方法1）編制資金使用計劃、確定、分解投資控制目標。2）進行工程計量。3）復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差、分析產生偏差的原因，及時糾偏措施。5）對工程施工過程中的支出作好分析與預測，經常或定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。3、技術措施1）對設計變更進行技術經濟比較，

35、嚴格控制設計變更。2）繼續(xù)尋找通過改進設計挖潛節(jié)約投資的可能性。3）審核承包單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。4、合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。3）監(jiān)理工程師投資控制任務施工階段監(jiān)理投資控制的主要是通過工程付款控制、新增工程量控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段投資控制的任務，監(jiān)理工程師應做好以下工作：3、 制定本階段資金使用計劃，并嚴格

36、進行付款控制，做到不多付、不少付；嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；研究確定預防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；及時處理費用索賠，并協(xié)助建設單位進行反索賠；根據(jù)項目建設單位責任制和有關合同的要求，協(xié)助做好應由建設單位完成的、與工程進展密切相關的各項工作；做好工程計量工作；審核承包單位提交的工程結算書等。(五)造價控制的事前、事中、事后控制1、造價事前控制投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進行分析，并事先主動地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計劃值與實際的偏離，保證投資目標的實現(xiàn)，主要內容包括：（1）掌握并審查施工圖預算，熟悉設計商提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解,編制費

37、用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標、根據(jù)工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；（2）熟悉每一份施工合同條款內容，嚴格把握住合同價計算，合同價調整，付款方式等關鍵條款；（3）組織施工難點的技術措施論證會，從技術、經濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；（4）協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標 ：為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據(jù)目標值和合同價構成因素，明確投資控制的重點；（5）審查施工組織設計：監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案

38、和施工進度計劃進行審查；2、造價的事中控制 （1）在監(jiān)理項目部中落實從施工合同造價控制角度進行施工跟蹤管理人員，并做好如下工作: 1） 進行分部分項工程量（已完成的實物工程量計量）復核； 2）詳細記錄工程進度、質量、設計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關信息； 3） 測算各特殊項目的定額單價； 4） 做好計劃工程量與實際已完工程量的比較，編制投資控制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況； 5） 每月審核施工單位提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)； 6） 嚴格控制經費的簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工、甩工、使用機械臺班、材料替代、材料調價的簽訂，

39、必須會同業(yè)主核簽后才能生效。（2）按制定的價格信息制度，及時掌握國家及建設當?shù)卣{價的范圍和幅度；（3）監(jiān)理工作中主動搞好設計、材料、施工及其他外部協(xié)調、配合；（4）定期、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告；（5）及時發(fā)出各種指令，并答復施工單位提出的問題及配合要求；（6）力求使工程變更在設計階段解決，嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改等事項，應事先進行技術經濟合理性預分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，應書面向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處

40、理；3、造價的事后控制 （1）公正處理業(yè)主及施工單位提出的索賠事項： 1） 審核索賠的理由和依據(jù)，及計算索賠內容的方法和依據(jù)； 2）收集并確認與索賠內容有關的信件、圖紙、計劃表、報告、照片、會議記錄、實驗室試驗結果等資料； 3）按本文件索賠審核制度開展工作； 4） 由項目總監(jiān)核簽索賠意見，并書面通知當事雙方。（2）審核施工單位提交的追加工程量，工程費結算書。（3）在工程項目投資審核中，應由專業(yè)監(jiān)理工程師進行三算對比，嚴格防止預算超概算、決算超預算的情況出現(xiàn)，把項目投資控制在批準的設計概算范圍之內。如發(fā)現(xiàn)確實出現(xiàn)有較大的超概、預算情況出現(xiàn)，應及時分析原因，寫出專題報告報業(yè)主。（4）審核施工單位提

41、交的工程結算報告，并協(xié)助業(yè)主及社會審計部門做好工程造價的審計工作。（5）保修結束后，項目總監(jiān)視施工單位完成保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿證書，質量符合要求的憑證，并報業(yè)主作為業(yè)主支付工程保修款的依據(jù)。（6）工程項目投資資料的收集整理。4、在施工階段的具體實施前，我公司將針對工程特點編制監(jiān)理規(guī)劃，具體實施過程中編制監(jiān)理實施細則，按子項分解資金使用計劃控制表，繪制時間投資累計曲線，綜合分解資金使用計劃控制表。五、安全生產監(jiān)督措施(一)安全施工監(jiān)管目標及措施安全施工監(jiān)管目標：確保不發(fā)生重大安全事故，一般中小事故控制在3之內。（一）施工安全監(jiān)理工作內容1、 審查施工單位施工組織設計（方案）中的安全技術措

42、施和各（分項）專業(yè)施工的專項安全技術方案是否符合工程建設強制性標準。2、 督促施工單位建立和完善安全生產責任制和制訂施工現(xiàn)場安全生產定期檢查制度。3、 嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)和建設工程強制性標準。制止和糾正施工單位在施工生產中的違章行為。4、 組織參與工程建設各方參加的安全生產大檢查。5、 對危及工程及人身安全的違章施工和嚴重安全隱患，按照監(jiān)理權限下達安全整改指令，必要時指令暫時停工并通知業(yè)主。6、 對施工單位拒不整改安全隱患的行為，及時向建設行政主管部門或安全監(jiān)督機構報告。7、 對施工方案的安全措施和施工單位的安全生產條件和管理水平作出客觀安全評價，評價結論作為竣工驗收資料內容。8、 監(jiān)督施

43、工單位對安全生產、文明施工措施費的專款專用情況。9、 審查施工單位制訂的安全事故應急救援預案，參與安全事故調查處理。10、 貫徹上級有關要求，組織、協(xié)助開展安全生產專項活動。（二）安全監(jiān)理管理體系在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程項目監(jiān)理部按要求成立了安全控制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。（三）安全監(jiān)理的方法：第一、預審，如審查安全施工保證體系等。第二、檢查，包括經常性的安全文明檢查與參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。第三、下達監(jiān)理

44、通知單：除口頭督促整改外，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知單明令整改。整改后審簽整改復查報審表。第四、開好工地例會：把安全及文明施工列入例會內容，對存在問題責成解決，并在下次會議上反饋整改結果。第五、發(fā)布停工指令：在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理（某一部位或整個工程）的情況時，與項目法人協(xié)調后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經核查認可，方可復工。（四）安全監(jiān)理措施1、嚴格按照中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例及地方有關安全方面的相關規(guī)定進行監(jiān)理，當發(fā)現(xiàn)施工單位有違犯上述安全規(guī)定時及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求進行整改，在未整改完畢的情況下，不允許進入下道工序的施工。2、建

45、立安全責任制，制定安全生產指標，加強各級安全教育，完善施工組織設計中的安全措施，分部（分項）工程均應有書面和口頭和技術交底，工人均應經安全培訓，特殊工種需持上崗證。3、堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設置安全標語和安全色標；大型構件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。4、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設置要嚴格；臨邊的防護必須按規(guī)定設置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。六、合同、信息管理方案(一)合同管理1、合同管理的工作內容合同管理按施工合同和監(jiān)理委托合同的約定實施管理，一般包括工程變更、工程延期、費用索賠、爭

46、端與仲裁、施工承包單位違約分包、轉讓與指定分包、保險和保函等。2、合同管理的原則監(jiān)理工程師合同管理的原則是：公正、獨立、自主。3、合同管理方法及措施（1）合同訂立前和訂立中的合同管理按監(jiān)理委托合同約定或業(yè)主要求，監(jiān)理工程師積極參與工程招標全過程。協(xié)助業(yè)主確定本建設項目的合同結構，協(xié)助業(yè)主起草合同以及參與合同談判。（2）工程變更1）規(guī)定(1)業(yè)主認為需要提出變更時，總監(jiān)理工程師應根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。(2)施工承包單位請求變更時，監(jiān)理工程師審查并報業(yè)主批準同意后，根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。 (3)設計人認為有必要提出變更時，監(jiān)理工程師經業(yè)主批準同意根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。2）變更程序(1)意向通知監(jiān)理

47、工程師經批準決定根據(jù)有關規(guī)定對工程進行變更時，向施工承包單位發(fā)出變更意向通知，內容主要包括：a變更的工程項目、部位或合同某文件內容；b變更的原因、依據(jù)及有關文件、圖紙、資料；c要求施工承包單位據(jù)此安排變更工程的施工中合同文件修訂的事宜；d要求施工承包單位向監(jiān)理工程師提交他認為此項變更給其費用帶來影響的估價報告(2)資料收集監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更，必要時可邀請設計代表參加，變更意向通知發(fā)出的同時，著手收集與該變更有關的一切資料，包括：變更前后的圖紙(或合同、文件)，技術變更洽商記錄，技術研討會記錄，來自業(yè)主、設計、施工承包單位和監(jiān)理方面的文件與會談記錄，行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件，

48、上級主管部門的指令性文件等。(3)費用評估監(jiān)理一程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出評估。a確定變更工程的單價及費率或擬修改合同文件引起的費用。b審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件。以上評估結果就報業(yè)主審批。(4)協(xié)商價格監(jiān)理工程師本著客觀公平的原則與施工承包單位就費用估價中的細節(jié)單價與費率進行磋商，并由監(jiān)理工程師推薦最終的價格，報業(yè)主審批。(5)頒發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價格確定之后，經業(yè)主批準，監(jiān)理工程師向施工承包單位發(fā)出工程變更，工程變更令主要包括以下文件：a全套文件的目錄b工程變更說明c工程變更費用估計表d附件：變更前

49、后的圖紙；業(yè)主、施工承包單位、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關設計部門對變更的意見，有關行業(yè)部門、上級主管部門的文件；施工承包單位的預算報告，確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。3）確定費用(1)工程數(shù)量監(jiān)理工程師對工種數(shù)量的評審依據(jù)應是：a變更通知及變更設計圖紙；b監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計量。(2)價格監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程單價與費率的方法：a采用工程量清單內的單價和費率；b采用合同內規(guī)定的價格計算方法；c采用國家、部、省(市)級機構頒布的概預算定額及價格參考書；d參考施工承包單位預算及實際支出證明，協(xié)商一個價格；e采用計日工方法：f 由于施工承包單位責任造成的或施工承包單位為方便其施

50、工而提出的變更，所增加的費用不予補償，所節(jié)省的費用歸業(yè)主，或業(yè)主與施工承包單位協(xié)商確定。上述方法的采用報業(yè)主批準。 (二)信息管理(一)信息管理的工作內容信息管理的主要工作內容是信息的收集、整理、分析處理和信息的保存。信息的收集可采用信息目錄表、會議制度等。信息處理的手段主要是采用電子計算機，可利用它來編制各種報告，進行規(guī)劃，決策，跟蹤檢查。信息的保存是對分析處理過的信息進行分類歸檔，以備日后核查。(二)信息管理方法1、創(chuàng)造良好的信息管理環(huán)境（1）良好的內部環(huán)境：制訂完整的信息管理體系和方法，明確各監(jiān)理人員的崗位職責制，各專業(yè)分部、單位工程設置專人負責，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，并對各種信息進行收集

51、、分析、整理、傳遞、反饋。（2）良好的外部環(huán)境：信息傳遞和管理涉及到同工程有關的各方，監(jiān)理工程師督促和幫助各有關方面建立并做好信啟、反饋工作，避免由于任何一環(huán)信息傳遞不及時，信息管理出現(xiàn)混亂和偏差，可能給工程帶來損失。（3）加強信息傳遞的時效性。制訂各類信息反饋、傳遞時限要求，確保信息及時準確地反饋、傳遞。(三)信息管理的措施1、建立流暢的信息網(wǎng)信息是指可以用語言文字、數(shù)據(jù)、圖表或其它能夠讓使用者識別的形式來表達，并可以進行傳遞、處理及應用的對象，所以，貫穿在整個施工過程中發(fā)生的一切與工程有關的事情都應當作為信息。而要獲得信息，第一件事情就是建立流暢的信息網(wǎng)。為了使信息流暢通，在項目監(jiān)理機構內

52、部指定專人負責本標段的信息管理工作。2、信息的收集在工程施工監(jiān)理過程中，我們對信息資料的收集主要有以下幾方面：（1）業(yè)主提供的信息（2）來自施工單位的信息（3）監(jiān)理工程師的信息（4）其它方面的信息除了以上幾種主要的信息來源外，地方政府建設行政主管部門、環(huán)保、公安和交通等部門也有一定的信息產生?？傊袑こ逃嘘P的信息都在收集之列。七、工程重點、難點分析及監(jiān)理措施（一）項目難點、控制要點、風險及監(jiān)理針對性方法或方案 1、平基土石方工程難點、控制要點、風險及監(jiān)理針對性方法或方案平基土石方工程難點、控制要點、風險；a、 建立場地控制網(wǎng)及方格網(wǎng)場地控制網(wǎng)的建立，關系到整個工程項目的成敗的關鍵，如控制

53、網(wǎng)測量出現(xiàn)錯誤，無論每個單體建筑質量再好，都無法挽回因測量出現(xiàn)失誤時整個項目的損失。場地方格網(wǎng)的建立，則是整個土石方工程的施工依據(jù)，應作為涉及文件的一部分，同時也是今后竣工結算的依據(jù)。b、 土石方回填控制要點在場地回填區(qū)回填的質量，包括兩個方面，第一，回填料的選擇應滿足場地回填的壓實度的要求；第二，回填碾壓，從回填土的含水率的控制到分層碾壓，最后拉測，每道工序都很關鍵。c、 平基土石方工程的風險對土石方回填影響大的主要為天氣影響，因回填土的壓實對含水率要求很高，過大或過小都會造成壓實度達不到要求。（2） 平基土石方工程建立針對性方法或方案a、 場地控制網(wǎng)及方格網(wǎng)的質量控制a、 場地控制點的交接

54、,按照要求建立進場后會同有關單位共同對規(guī)劃部門指定的控制點進行交接。b、 檢查承包單位專職測量人員的崗位正式及測量鑒定證書。c、 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量控制網(wǎng)成果及保護措施進行檢查，根據(jù)要求專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗進行審核。d、 恢復控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制點和臨時水準點的測量成果予以簽證。b、 土石方回填質量控制a、 提前對回填土土樣最佳含水率和最大干重的測定，選定回填土。b、 對承包單位的施工機械準備進行全面檢查，對符合要求的機械設備進行簽證。c、 嚴格檢查承包單位的分層填筑厚度和壓實度應做到每層回填土都要嚴格按照承包單位

55、自檢，監(jiān)理單位抽檢，合格后方可下一層土的回填的監(jiān)理程序進行。c、 平基土石方的風險回避對于土石方回填壓實質量影響大的含水率進行嚴格檢測，如因下雨造成含水率過大時，要進行翻曬，如天晴造成含水率過小時，要采取灑水的措施以保證回填土的壓實質量。八、合理化建議我公司組織相關專家和各類人員對本工程的特點、難點和監(jiān)理要點進行認真分析研究，結合我們的經驗，提出下列合理化建議：1、質量責任應落實到人，實行人名上墻制度，責任與利益掛勾，確保人人重視質量。2、如期提供施工場地，及時提供設計圖紙等，不造成業(yè)主方違約而給施工單位索賠的機會；3、認真做好圖紙會審，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并及時進行修改，以免施工中出現(xiàn)過多修改

56、設計而影響工期；4、由業(yè)主在全線樹立“樣板工程”，以此來推廣一些好的經驗和做法，激勵和帶動全線整體工程質量的提高；5、在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的協(xié)助配合下，由質檢、安檢站組織、業(yè)主代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師組成檢查小組，參加進行各種形式的質量檢查和安全檢查、進度檢查，及時解決工程中出現(xiàn)的一些問題，把隱患都消滅在萌芽狀態(tài)；6、重視做好工程開工前的準備工作，高度重視排水、管線、照明、人行道等項目與道路工程的協(xié)調關系；九、監(jiān)理組織措施為了能完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務，我公司將成立項目監(jiān)理部，指派從業(yè)經驗豐富的總監(jiān)理工程師及各相關專業(yè)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進駐現(xiàn)場，下設多個不同的職能部門，分別負責質量、安全、進度、造價等方面的控制，和信息檔案管理、合同管理以及現(xiàn)場的工作協(xié)調、安全文明施工等工作，隨著工程項目的進展，不同的階段的工作重點不同，組織機構的設置具有一定的柔性，工作人員可能會在不同的小組間流動，但對該項目施工過程中的監(jiān)控力度和密度不會造成影響。經業(yè)主授權后，我公司代表業(yè)主進行項目全過程監(jiān)理。現(xiàn)場管理部門第一現(xiàn)場負責質量、安全、進度、造價等方面的控制，和信息檔案管理、合同管理以及現(xiàn)場的工作協(xié)調、安全文明施工等工作，而總部