維修項(xiàng)目管理辦法

1、維修項(xiàng)目管理辦法維修項(xiàng)目系指公司為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行而對(duì)公司的各種設(shè)備、設(shè) 施、房屋、場(chǎng)地、儀器儀表及機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行修理、維護(hù)等一系列工作的總稱。為了加 強(qiáng)公司維修項(xiàng)目的管理，規(guī)范其運(yùn)行方式，使其在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮有效的 作用，特制定本辦法：維修項(xiàng)目的申報(bào)及確立公司的各種維修項(xiàng)目原則上必須先申報(bào)，經(jīng)公司生產(chǎn)制造部確認(rèn)后再實(shí)施。第一條 公司各單位需對(duì)本單位的各種設(shè)備、設(shè)施、房屋、場(chǎng)地、儀器儀表、機(jī)動(dòng) 車輛等進(jìn)行委外修理時(shí)，必須事先由單位向公司生產(chǎn)制造部提出書面申請(qǐng)，辦理相關(guān) 的手續(xù)后，方可進(jìn)行實(shí)施。第二條 維修項(xiàng)目的申報(bào)分為辦理請(qǐng) /維修通知單或?qū)ｎ}報(bào)告兩種形式。請(qǐng)托服務(wù)由請(qǐng)托單

2、位填報(bào)請(qǐng) /維修通知單，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)生產(chǎn)制造部 按修理費(fèi)預(yù)算安排，承辦單位組織實(shí)施；公司直接管理的維修項(xiàng)目，由公司生產(chǎn)制造 部下達(dá)工作令后，承辦單位組織實(shí)施。第三條 對(duì)于公司各單位在生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)突發(fā)性項(xiàng)目， 在征得生產(chǎn)制造部及公司 領(lǐng)導(dǎo)同意后，可采用先實(shí)施后辦理相關(guān)手續(xù)的辦法進(jìn)行。維修費(fèi)用的流程管理第四條 維修項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的一切費(fèi)用統(tǒng)稱為維修費(fèi)。維修費(fèi)由公司制造部 統(tǒng)一管理，并按照公司當(dāng)年確定的費(fèi)用額度進(jìn)行分解下達(dá)考核。第五條 公司各單位在計(jì)劃費(fèi)用內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施后，其費(fèi)用進(jìn)入單位當(dāng)期生產(chǎn)成本 （或管理費(fèi)用）中。第六條 列入公司直接管理的項(xiàng)目， 由生產(chǎn)制造部按預(yù)算下達(dá)工作令，

3、相關(guān)單位簽 定技術(shù)協(xié)議，承辦單位簽定經(jīng)濟(jì)合同后方能實(shí)施。所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入受益單位當(dāng)期生 產(chǎn)成本（或管理費(fèi)用）中。第七條 公司各單位房屋、設(shè)施、場(chǎng)地及動(dòng)力管網(wǎng)的維修，使用單位提出書面申請(qǐng)， 報(bào)生產(chǎn)制造部后，根據(jù)各單位的費(fèi)用安排計(jì)劃實(shí)施。對(duì)于超過本單位季度費(fèi)用的項(xiàng)目， 由使用單位向生產(chǎn)制造部打?qū)ｎ}報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生 產(chǎn)制造部下達(dá)工作令并組織實(shí)施，項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后出具相關(guān)手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)制造部 領(lǐng)導(dǎo)審核后，財(cái)務(wù)處辦理掛帳或付款手續(xù)。費(fèi)用進(jìn)入使用單位當(dāng)期生產(chǎn)成本（或管理 費(fèi)用）中。第八條 公司各單位需大修但未列入當(dāng)年設(shè)備大修計(jì)劃的機(jī)動(dòng)設(shè)備， 由使用單位向 生產(chǎn)制造部打?qū)ｎ}報(bào)告

4、，經(jīng)生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)制造部組織 實(shí)施；項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后出具相關(guān)手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)審核后，財(cái)務(wù)處辦理掛 帳或付款手續(xù)，維修費(fèi)用進(jìn)入使用單位當(dāng)期生產(chǎn)成本（或管理費(fèi)用）中。第九條 公司各單位需維修的計(jì)量?jī)x器儀表，經(jīng)生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后，生產(chǎn)制造部組織實(shí)施。項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后出具相關(guān)手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo) 審核后，財(cái)務(wù)處辦理掛帳或付款手續(xù)，費(fèi)用進(jìn)入使用單位當(dāng)期生產(chǎn)成本（或管理費(fèi)用） 中。第十條 所屬公司各單位的機(jī)動(dòng)車輛需維修 ,由各單位辦理請(qǐng)托交生產(chǎn)制造部，經(jīng) 生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在公司指定維修點(diǎn)維修，項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后出具相關(guān)手續(xù)， 經(jīng)生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)審

5、核后，財(cái)務(wù)處辦理掛帳或付款手續(xù)。維修項(xiàng)目過程管理及驗(yàn)收第十一條 所有維修項(xiàng)目 ,由公司生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)組織使用單位對(duì)承制單位在項(xiàng)目 實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管 ,并在項(xiàng)目完工后 ,組織有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。第十二條 維修項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后，本著“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，凡參與驗(yàn)收 的單位，都必須在項(xiàng)目驗(yàn)收合格證書上簽字認(rèn)可，作為費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。第十三條 項(xiàng)目驗(yàn)收合格證書應(yīng)包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容、 質(zhì)量狀態(tài)、 驗(yàn)收結(jié)論等相關(guān) 內(nèi)容。維修項(xiàng)目的協(xié)議、合同的管理第十四條 對(duì)于設(shè)備、 儀器儀表維修項(xiàng)目， 由生產(chǎn)制造部或技術(shù)質(zhì)量部門與承制單 位簽定技術(shù)協(xié)議，經(jīng)價(jià)格審核員審價(jià)、生產(chǎn)制造部簽定合同后，方能實(shí)施

6、。第十五條 對(duì)于房屋、場(chǎng)地、設(shè)施項(xiàng)目，凡維修費(fèi)用預(yù)算在 1 萬元（含 1 萬元）以 上的項(xiàng)目，應(yīng)由生產(chǎn)制造部組織簽定協(xié)議，經(jīng)價(jià)格審核員審價(jià)、生產(chǎn)制造部簽定合同 后，方能實(shí)施。第十六條 凡維修費(fèi)用在 5 萬元（含 5萬元）以上的項(xiàng)目，必須按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行項(xiàng)目招（議）標(biāo)，并簽訂相應(yīng)的協(xié)議、合同。第十七條 維修項(xiàng)目所有的協(xié)議、合同統(tǒng)一由承辦單位留底保存、備案。 有關(guān)規(guī)定及說明第十八條 公司所有的維修項(xiàng)目必須納入統(tǒng)一管理， 未經(jīng)生產(chǎn)制造部同意的項(xiàng)目一 律不得私自進(jìn)行。以保證公司維修費(fèi)用的合理使用。第十九條 維修費(fèi)用按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)出資”的原則，全部轉(zhuǎn)入受益單位當(dāng)期生產(chǎn) 成本中，并納入考核。列入公司直接管理的項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入受益單位當(dāng)期生產(chǎn) 成本中，公司在季度、年度對(duì)單位考核時(shí)可單列，不進(jìn)行考核。第二十條 維修費(fèi)用實(shí)行季考核， 年結(jié)算的方式。 公司對(duì)指標(biāo)未完成的單位在季度 考核時(shí)，其超支部分從單位工資總額中扣減。全年結(jié)算時(shí)，若指標(biāo)完成，其扣減工資 總額按 90%返還單位；若全年費(fèi)用指標(biāo)未完成，其扣減部分不予