公司內(nèi)刊策劃方案

1、公司內(nèi)刊策劃方案一、創(chuàng)刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化 和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的：（ 1）企業(yè)上下級(jí)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)；（ 2）亮麗風(fēng)采的對(duì)外展示；（3）企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄；（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染；（ 6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：1、內(nèi)部員工；2、合作伙伴單位（友好往來(lái)單位） ；三、辦刊策略及實(shí)施方案：1、刊名確定：參見(jiàn)封面設(shè)計(jì)（PS文件，需待本策劃方案確定后再進(jìn)行設(shè)計(jì)）2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：（ 1 ） 基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；（ 2）

2、 常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（ 3） 臨時(shí)欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目；3、具體欄目構(gòu)想：（ 1 ）刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措 （政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用； 每期限 1 篇，由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿 （2）公司目標(biāo)、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；向一線員工致敬： 由于公司行業(yè)的特殊性， 應(yīng)該體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬； 可由一 線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片； 每期一則圖片稿（3）公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重

3、大事件的報(bào)道，或是公司 新出臺(tái)的一些對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等 ; 每期多則新聞稿或圖片新聞 , 由 負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿 （4）封面故事：除創(chuàng)刊號(hào)外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn) 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圖片，以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，對(duì)封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是 圖片背后隱藏的事件的報(bào)道； 每期限 1 篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿 （5）心得感悟：對(duì)公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié)，或是日常工作中的一 些感悟； 每期多則新聞稿 , 由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿 （6）聚沙成塔：即員工對(duì)公司的優(yōu)秀建議或問(wèn)題；如：對(duì)制度完善的建議、提 高工作效率的建議、 簡(jiǎn)化工作流程的建議或節(jié)約成本

4、的建議均可， 亦可是工作中 的問(wèn)題，所有問(wèn)題與建議，都會(huì)交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況； 每期多則 , 全員參與 （7）技術(shù)交流：對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)； 每期 1 則新聞稿 , 由各部門(mén)供稿，特別是工程施工方面為佳 （ 8）健康常識(shí) / 節(jié)日祝愿 : 如當(dāng)月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒(méi)有，則對(duì)健康常 識(shí)進(jìn)行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等； 每期限 1 篇, 由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部 門(mén)供稿 （9）總經(jīng)理信箱：即董事長(zhǎng)信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。 每期多則, 全員參與 （10）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明，展示各部門(mén)（團(tuán)隊(duì)） 的風(fēng)

5、采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題。 每期多張圖片，由 負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門(mén)供稿 2、內(nèi)刊的職能定位：（1）要說(shuō)公司想說(shuō)的話(huà)，努力了解公司的宗旨；（2）續(xù)說(shuō)公司沒(méi)說(shuō)完的話(huà)， 需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則， 把公司對(duì) 人生、對(duì)社會(huì)、對(duì)人、對(duì)事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來(lái)；（3）需要反映廣大員工對(duì)公司的心聲， 內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音， 而應(yīng)該體現(xiàn) 企業(yè)中各種不同的聲音。 因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程， 如果沒(méi)有員工的 聲音、沒(méi)有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒(méi)有了生命力；（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來(lái)， 或者是講某些話(huà)上升到理論的高 度；（5）最終職能：把金錢(qián)變?yōu)榫?，并使這

6、種精神回過(guò)頭來(lái)能變?yōu)榻疱X(qián)； （良性循環(huán)）一、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：1、 公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過(guò)來(lái)向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動(dòng)的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要 應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實(shí)地地健康成長(zhǎng)、逐步壯大。2、 要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，就是作者也就是讀者，刊物所報(bào)道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動(dòng)性特別強(qiáng)，也非常及時(shí)，三者之間相互影

7、響，所以就此方面而言， 公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來(lái)親切可感、愛(ài)不釋手，亦能使伙伴單位 讀者對(duì)公司更加充滿(mǎn)信心與信賴(lài)。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動(dòng)活潑、好讀耐 讀。譬如：一個(gè)讓人過(guò)目不忘的標(biāo)題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡(jiǎn)潔、 流暢、生動(dòng)，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性： 建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的 文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的） ，主要反映個(gè)人情感工作生活。4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功： 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀 刊者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致。5、內(nèi)刊

8、需要有海納百川的寬闊胸襟： 、 內(nèi)刊的優(yōu)勢(shì)，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自 己的意愿，讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來(lái)。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有 一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠(chéng)客觀面對(duì)公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠(chéng)互動(dòng)， 及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來(lái)風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成 長(zhǎng)為本公司背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。6、做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者，在每期組稿的過(guò)程中都要做大量的組織工作，如：欄目 策劃、專(zhuān)題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿等。但無(wú)論工作多么繁 雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤

9、與讀刊者見(jiàn)面。（2）從實(shí)際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。（3）認(rèn)真聽(tīng)取讀刊者意見(jiàn)，及時(shí)盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評(píng)，不浮躁，不意 氣用事。（4）多借鑒，多學(xué)習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。二、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道， 是工具。 公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色， 也具有媒體的特點(diǎn)，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊(cè)、生產(chǎn)手冊(cè)之類(lèi) 的東西，也不能辦成專(zhuān)業(yè)的文藝期刊。公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕 之功，是企業(yè)長(zhǎng)期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企 業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都

10、有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素 在里面，保持辦刊的長(zhǎng)期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度 上去衡量，去觀察，去思考。公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長(zhǎng)期 提煉的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長(zhǎng)期有計(jì)劃、有階段、有層次長(zhǎng)期服 務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝， 去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個(gè)員工大腦中建立起這個(gè)概念，這個(gè)意識(shí)。在 企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實(shí)、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持 續(xù)改進(jìn)。三、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷：1、 征集稿源的激勵(lì)機(jī)制：公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如

11、何更好地調(diào)動(dòng)員工的積極參與性，鼓勵(lì)大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：（1）方案一：實(shí)行稿酬制，按每 500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算； （200字-500字：20元一篇， 500字-1000 字：40 元篇，最高不超過(guò) 1000字）（2）方案二：將投稿列入績(jī)效考核（制定績(jī)效考核制度） ，與工資、年終獎(jiǎng)等掛 鉤；（3）方案三：進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)， 每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書(shū)， 并評(píng)選出優(yōu) 秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書(shū)；特別提示：對(duì)于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻(xiàn)的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡(jiǎn)化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的， 應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì)；2、 內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷：內(nèi)容

12、決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差的內(nèi) 刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說(shuō)服力。（1）設(shè)計(jì)風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡(jiǎn)單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；（3）出版時(shí)間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過(guò)當(dāng)月6 號(hào)；四、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：（編輯部可為非常規(guī)性部門(mén)，可為多部門(mén)人員共同組成，為兼職方式，可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助）1、 編輯部編制：主編 1 名，設(shè)計(jì)師 1名，編輯校對(duì) 1 名；2、 編輯委員會(huì)成員

13、：（1）顧問(wèn)；（2）總編審；（3）總編；（4）執(zhí)行總編；（5）副總編；（6）執(zhí)行主編；（7）編輯校對(duì)；（8）板式設(shè)計(jì)；3、 編輯出版流程：（1）編前會(huì)： 每期內(nèi)刊出版前， 召集編委會(huì)成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)， 執(zhí) 行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后， 由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字， 再交總編審簽字確認(rèn)。（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后， 交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱， 并由執(zhí)行總編和 總編審簽字確認(rèn)。（此部分可由編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不 同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注，匯總意見(jiàn)討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā)）（4）印刷出版：按

14、執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊(cè)。（5）編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后， 在第一時(shí)間交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱， 并在一周之內(nèi)召 集編委會(huì)成員召開(kāi)編評(píng)會(huì)， 評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣， 重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足 之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題， 每個(gè)編委會(huì)成員都需要發(fā)表自己 的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長(zhǎng)和進(jìn)步。4、編輯部的配置：（1）適合于做設(shè)計(jì)工作的高配置電腦至少一臺(tái)；（2）性能較好的專(zhuān)用彩色噴墨打印機(jī)一臺(tái)；（3）專(zhuān)用掃描儀一臺(tái)；（4）專(zhuān)業(yè)照相機(jī)一臺(tái) （內(nèi)刊與網(wǎng)站有別， 網(wǎng)站上的圖片可以隨時(shí)替換， 而雜志圖 片的質(zhì)量很大程度上直接影響內(nèi)刊質(zhì)量， 尤其是彩色銅板紙印刷， 而且內(nèi)刊 圖片多來(lái)自于日常工作、生活）（5）其他必須的辦公用品及文具；5、賦予編輯的權(quán)限：（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利