企業(yè)管理方案(建議稿)

1、加強(qiáng)企業(yè)管理方案建議稿）一 .目的意義：通過此方案的有效實(shí)施，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理、降本增效、提升干部職工綜 合素質(zhì)、讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化的目的。二.方案主題內(nèi)容：1. 重組企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，使其更加合理化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)需要；2. 制定各級崗位責(zé)任制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及部門、車間、班組、職工工作職 責(zé)，有效提高工作效率，防止相互推諉、扯皮現(xiàn)象；3. 確立各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程、程序，保障企業(yè)管理各類工作有序而規(guī)范 的進(jìn)行；4. 建立健全企業(yè)核算體系，實(shí)施車間獨(dú)立核算，達(dá)到充分降低企業(yè)各項(xiàng)成 本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。三.具體實(shí)施步驟：1. 成立 “加強(qiáng)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ”（見附件一），

2、由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間 負(fù)責(zé)人組成，給方案實(shí)施提供組織保障。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)充分明確方案實(shí)施的 目的意義，成為推動方案順利實(shí)施的主力軍。2. 進(jìn)行全公司動員，宣傳本方案實(shí)施對公司發(fā)展的目的意義，并通過由上而 下、由下而上的多次討論斟酌修改，確定 “加強(qiáng)企業(yè)管理方案 ”及其實(shí)施細(xì)則， 以調(diào)動全員職工參與方案實(shí)施的主動性、積極性，保證方案有效實(shí)施。3. 制定各級崗位責(zé)任制度（見附件三）：包括從總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門及 車間負(fù)責(zé)人、班組長直至各崗位員工的工作職責(zé)，并通過培訓(xùn)形式明確各自的 工作任務(wù)、職權(quán)范圍等。4. 制定各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程、程序（見附件四），并通過培訓(xùn)使得相關(guān) 人員熟練掌握自身工

3、作的要求、規(guī)定及方法。5. 成立 “企業(yè)核算中心 ”（見附件二），由公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各相關(guān)部門 （如財(cái)務(wù)、技術(shù)、銷售、采購、統(tǒng)計(jì)等）、車間負(fù)責(zé)人組成，在此中心的領(lǐng)導(dǎo) 組織下，通過實(shí)測、參照同行標(biāo)準(zhǔn)等方法，制定出全公司圍繞各類產(chǎn)品的原輔 材料、各道工序、工時、工資等的消耗定額（見附件五），為車間實(shí)施獨(dú)立核 算打下基礎(chǔ)。6. 實(shí)施車間獨(dú)立核算（具體方案詳見附件六），主要思路是由“加強(qiáng)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ”選擇并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定各車間實(shí)施獨(dú)立核算的負(fù)責(zé)人，該負(fù) 責(zé)人根據(jù)公司每月生產(chǎn)計(jì)劃向各相關(guān)部門、倉庫領(lǐng)用各類物資，配齊相關(guān)人 員；并按公司規(guī)定的各崗位工作職責(zé)、工序流程進(jìn)行獨(dú)立操作；且擁有對領(lǐng)用

4、 物資、內(nèi)部員工的調(diào)配及使用自主權(quán)；月終由 “企業(yè)核算中心 ”對其操作結(jié)果進(jìn) 行核查，如完成或超額完成月度目標(biāo)則享受獎勵；如未完成或產(chǎn)生虧損則酌情 處罰。四 .實(shí)施時間估算：1. 方案制定及討論、修改到確定：半個月；2. 新建組織機(jī)構(gòu)；各級工作職責(zé)制定及培訓(xùn)：半個月；3. 各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程、程序的制定及培訓(xùn)：一個月；4. 制定各項(xiàng)消耗定額及培訓(xùn)；一個月；5. 實(shí)施車間內(nèi)部獨(dú)立核算：可先試運(yùn)行二個月后正式進(jìn)行。6. 上述各項(xiàng)工作可交叉進(jìn)行，全部方案實(shí)施過程約三個月。五.本方案配套附件附件一： “加強(qiáng)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ”成立文件附件二： “企業(yè)核算中心 ”成立文件附件三：公司各級崗位責(zé)任制度附件四：公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及工作流程、程序附件五：各類產(chǎn)品的原輔材料、各道工序、工時、工資等的消耗定額附件六：車間獨(dú)立核