2021年關(guān)于安保部績(jī)效考核方案

1、life is a circle. some people have not walked out of the circle drawn by fate for a lifetime. in fact, every point on the circle has a soaring tangent.（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）關(guān)于安保部績(jī)效考核方案 一、績(jī)效考核目的為保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高安保人員的工作積極性，為安保人員的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考核的原則（一）公開(kāi)原則通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被

2、考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開(kāi)績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)格化、制度化。（二）客觀原則績(jī)效考核必須用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過(guò)分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。（三）重視反饋原則績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。三、績(jī)效考核實(shí)施（1）安保人員的績(jī)效考核由月度考核和年度考核組成，年度考核是對(duì)當(dāng)年12個(gè)月績(jī)效考核的匯總。（2）安保員的績(jī)效考評(píng)工作由日檢、周檢、不定期抽檢三部分構(gòu)成。（3）安保領(lǐng)班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安保員日檢和周檢考核。（4）分店總經(jīng)理、公司安保

3、經(jīng)理、負(fù)責(zé)保安主管的月度考核（5）安保主管負(fù)責(zé)領(lǐng)班、組長(zhǎng)、保安員的不定期抽檢考核和月度考核。（6）總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)整理和匯總安保人員績(jī)效考核的結(jié)果。四、績(jī)效考核庫(kù)等級(jí)劃分1、安保主管、領(lǐng)班績(jī)效考核等級(jí)劃分如下表所示：安保主管、領(lǐng)班績(jī)效考核等級(jí)劃分表1 / 7紫微酒店管理有限公司 安?？己朔桨?、組長(zhǎng)、安保員績(jī)效考核的等級(jí)劃分，如下表所示：組長(zhǎng)、安保人員績(jī)效考核等級(jí)劃分表說(shuō)明：安保人員年度績(jī)效考核得分為當(dāng)年12個(gè)月績(jī)效考核得分總和的平均值。五、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 總經(jīng)辦主任依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果確定安保人員月度和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放數(shù)額。 部門(mén)經(jīng)理運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高安保人員的工作質(zhì)量。

4、六、其它規(guī)定1、有下列情形之一者，其考評(píng)等級(jí)不能列為“a級(jí)”：（1）月度有遲到、早退、曠工現(xiàn)象；（2）事假月度天數(shù)超過(guò)1天或年度天數(shù)超過(guò)6天以上；（3）病假月度天數(shù)超過(guò)2天或年度天數(shù)超過(guò)10天以上；（4）因違反公司規(guī)章制度受到處罰；2、有下列情形之一者，其考評(píng)等級(jí)不能列為“b”級(jí)：（1）月度遲到或早退2次以上，年度遲到或早退10次以上；（2）請(qǐng)假超過(guò)公司規(guī)定天數(shù)者（事假月度不超過(guò)1天，年度不超過(guò)6天。病假月度不超過(guò)2天，年度不超過(guò)20天。）（3）月度病假天數(shù)超過(guò)3天或年度病假天數(shù)超過(guò)20天以上；（4）無(wú)故曠工的；（5）違反公司規(guī)章制度給予警告以上處分處罰的；3、試用期內(nèi)人員不參與績(jī)效考評(píng)，僅發(fā)

5、放基本工資和崗位工資。4、 如本月度內(nèi)單店發(fā)生消防安全事故，與安保部門(mén)、值班人員有直接或間接安全責(zé)任事件，扣2 / 7發(fā)當(dāng)?shù)臧脖２块T(mén)當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)考核獎(jiǎng)金的全部獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)管理人員及當(dāng)班值班人員依據(jù)消防法律、法規(guī)追究其法律等相關(guān)責(zé)任。5、如本月度單店內(nèi)發(fā)生車(chē)輛安全事故，與安保部當(dāng)班人員有直接或間接的安全責(zé)任事件，依據(jù)責(zé)任劃分，產(chǎn)生的損失費(fèi)用從部門(mén)的安全績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除，當(dāng)班直接責(zé)任人扣100%，當(dāng)班組長(zhǎng)扣40%，部門(mén)主管扣60%。若發(fā)生嚴(yán)重安全事故，扣除安全績(jī)效外，主管承擔(dān)50%責(zé)任、領(lǐng)班/組長(zhǎng)承擔(dān)30%責(zé)任、員工承擔(dān)20%責(zé)任。6、如本月度單店發(fā)生物品外流等盜竊事件，與安保當(dāng)班值班、檢查人員有直接

6、或間接責(zé)任的，扣除當(dāng)班直接責(zé)任人60%月度安全績(jī)效獎(jiǎng)金、間接責(zé)任人40%的安全績(jī)效獎(jiǎng)。 附件：安保部主管、領(lǐng)班考核表:綜評(píng)考核及面談?dòng)涗浄值?部門(mén)： 姓名： 崗位：考核人： 考核日期： 年 月 日我以看過(guò)考評(píng)方案，并與我的上司進(jìn)行了溝通，我的簽字表明我已接受公司對(duì)我的任務(wù)要求。被考評(píng)人簽字：如被考評(píng)者希望就考評(píng)規(guī)劃和考核方案作出評(píng)價(jià)請(qǐng)?jiān)谙路教顚?xiě)： - - 意見(jiàn)：1、公司領(lǐng)導(dǎo)能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作的更好？2、試就你的工作、或工作環(huán)境提出建設(shè)性的意見(jiàn)或方法。3、有無(wú)其它工作或培訓(xùn)感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？其它意見(jiàn)：部門(mén)經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)辦主任： 日期： 年 月 日分店副總： 日

7、期： 年 月 日 安保員工考核表：綜評(píng)考核及面談?dòng)涗浄值?部門(mén)： 姓名： 崗位：考核人： 考核日期： 年 月 日我以看過(guò)考評(píng)方案，并與我的上司進(jìn)行了溝通，我的簽字表明我已接受公司對(duì)我的任務(wù)要求。被考評(píng)人簽字：如被考評(píng)者希望就考評(píng)規(guī)劃和考核方案作出評(píng)價(jià)請(qǐng)?jiān)谙路教顚?xiě)： - - 意見(jiàn)：1、酒店領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作的更好？2、試就你的工作、或工作環(huán)境提出建設(shè)性的意見(jiàn)或方法。3、有無(wú)其它工作或培訓(xùn)感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？其它意見(jiàn)：部門(mén)經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)辦主任：分店副總： 日期： 年 月日期： 年 月日 日安保人員績(jī)效考評(píng)全套方案一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行

8、工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、原則1、公開(kāi)性原則績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開(kāi)。2、客觀性原則績(jī)效考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性因素和感情-色彩。3、差別性原則考評(píng)的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。4、時(shí)效性原則考評(píng)的結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者；考評(píng)數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的績(jī)效和比較突出的一

9、兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、用語(yǔ)的定義本制度中使用的專業(yè)術(shù)語(yǔ)定義如下：1、績(jī)效考評(píng)：指考評(píng)者對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程?？?jī)效考評(píng)是績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的總稱。2、考核周期：指同一考評(píng)類型中上一次考評(píng)起始與本次考評(píng)起始之間間隔的時(shí)間段。四、考核類型本公司績(jī)效考核分為四類：但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。月度績(jī)效考核按考核絕對(duì)成績(jī)換算成績(jī)效等級(jí)?？?jī)效等級(jí)按以下規(guī)定換算：績(jī)效工資按以下公式計(jì)算：績(jī)效工資=總績(jī)效工資績(jī)效等級(jí)

10、權(quán)數(shù)五、考評(píng)者與被考評(píng)者1、考評(píng)者評(píng)價(jià)者含人力資源部、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下：評(píng)價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。必須消除對(duì)被評(píng)價(jià)者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、被評(píng)價(jià)者被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)計(jì)劃員工。調(diào)到毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)工作未滿6個(gè)月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。當(dāng)年度評(píng)價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評(píng)價(jià)結(jié)果的平均。六、考評(píng)者訓(xùn)練1、在取得評(píng)價(jià)資格之前，必須經(jīng)過(guò)考評(píng)者訓(xùn)練。2、為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。（）理解績(jī)效評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。（）確認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)則（）統(tǒng)一評(píng)價(jià)者的

11、評(píng)價(jià)尺度七、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用考評(píng)結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考評(píng)者反饋，并與被考評(píng)者共同制定下階段績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與方案，本月績(jī)效改進(jìn)方案附與下月績(jī)效考核表上；考評(píng)結(jié)果作為薪資變動(dòng)、人員異動(dòng)及培訓(xùn)等的依據(jù)；考評(píng)結(jié)果份部門(mén)、分類別由人力資源部存檔，經(jīng)管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)方可查閱，原件不得外借。免責(zé)聲明：本管理工具由福建人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，福建人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。八、考評(píng)申訴被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績(jī)效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。免責(zé)聲明：本管理工具由福建人力

12、資源網(wǎng)會(huì)員提供，福建人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。備注：分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定，即不能以“.5”等結(jié)尾。保安隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核表免責(zé)聲明：本管理工具由福建人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，福建人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。免責(zé)聲明：本管理工具由福建人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，福建人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，績(jī)效考核記錄表免責(zé)聲明：本管理工具由福建人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，福建人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)

13、行篩選和編輯，績(jī)效考核記錄表免責(zé)聲明：本管理工具由福建人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，福建人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，年匯總?cè)耍?匯總?cè)掌冢?審批：免責(zé)聲明：本管理工具由福建人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，福建人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，績(jī)效改進(jìn)方案免責(zé)聲明：本管理工具由福建人力資源網(wǎng)會(huì)員提供，福建人力資源網(wǎng)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，安全保衛(wèi)部績(jī)效考核管理辦法為建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)安全保衛(wèi)部全體干部職工工作積極性，促進(jìn)平安廣電事業(yè)健康發(fā)展，特制定本辦法。第一章 總則1. 績(jī)效考核的目的將安全保衛(wèi)部職工實(shí)際工作情況與績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)、能力、

14、態(tài)度等，實(shí)現(xiàn)按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)職工提升自我能力和管理，從而有效提升安全保衛(wèi)部整體績(jī)效。也通過(guò)對(duì)部門(mén)管理人員的定期績(jī)效評(píng)估，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。2. 績(jī)效考核的對(duì)象本辦法所規(guī)定的績(jī)效考核對(duì)象為安全保衛(wèi)部正處級(jí)以下員工。3. 績(jī)效考核的原則a、 客觀、公正、嚴(yán)格、公開(kāi)；b、 注重實(shí)績(jī)，激勵(lì)與約束相結(jié)合；c、 效率優(yōu)先，兼顧公平；d、 月度考核與年度考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合；e、 分層、分級(jí)、分類；4績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用1a、 與績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤；b、 為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、評(píng)選先進(jìn)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、解聘離職等提供

15、依據(jù)；c、 年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)；第二章 績(jī)效考核的程序和內(nèi)容1、考核依據(jù)主要包括：崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、本部門(mén)規(guī)章制度。2、考核內(nèi)容主要分為業(yè)績(jī)考核、能力考核和態(tài)度考核三個(gè)方面（總權(quán)重100%，總分100分）。安全保衛(wèi)部包括主任現(xiàn)在才三個(gè)人，所以只能設(shè)立三個(gè)崗位，分別是：綜治目標(biāo)考核管理崗位；治安工作管-理-員崗位；消防安全員崗位；具體考核內(nèi)容描述如下：（1）業(yè)績(jī)考核內(nèi)容（總權(quán)重70%，70分）是指?jìng)€(gè)人任務(wù)完成情況，以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，考核出勤率、工作品質(zhì)、工作量、執(zhí)行能力、工作難度、協(xié)調(diào)能力。a、綜治目標(biāo)考核管理崗位：一、建立、健全、更新綜治目標(biāo)管理規(guī)章制度和工作臺(tái)賬。二、落實(shí)綜治

16、目標(biāo)管理的制度和責(zé)任（責(zé)任狀簽訂）。三、落實(shí)對(duì)各單位的月度、季度、年度綜治考核和獎(jiǎng)懲的實(shí)施情況。四、向臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告全臺(tái)綜治工作情況。五、向省綜治委、政法委、公安廳、防火委員會(huì)、反恐辦按 2月度、季度、年度報(bào)告本單位的綜治安全工作信息。六、配合省綜治委和省防火委員會(huì)落實(shí)省直單位綜治考評(píng) 及、消防考核評(píng)優(yōu)工作。b、綜治宣傳教育培訓(xùn)崗位：一、組織協(xié)調(diào)全臺(tái)綜治工作月度、季度、年度工作例會(huì)，并形成紀(jì)要。二、參加省級(jí)及以上綜治、維穩(wěn)、消防安全培訓(xùn)工作。三、組織舉辦全臺(tái)綜治安保干部綜治、維穩(wěn)、消防安全培訓(xùn)工作。四、綜治宣傳月、消防宣傳月在臺(tái)內(nèi)組織相關(guān)宣傳活動(dòng)，掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、出板報(bào)宣傳欄、組織相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)協(xié)

17、調(diào)各頻道、頻率播放全省綜治、消防宣傳公益廣告片等。c、治安管-理-員、消防安全員崗位：（他們的工作要求相互配合，相互佐證才行）一、工作日對(duì)工作院區(qū)進(jìn)行治安和消防巡查，認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄和綜治工作日志。二、通過(guò)對(duì)治安、消防信息的采集，對(duì)全臺(tái)安全形勢(shì)和消防隱患進(jìn)行研判分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。三、對(duì)臺(tái)屬各單位綜治安保工作自查情況的檢查、督辦、考核、指導(dǎo)。四、落實(shí)全臺(tái)治安隱患和消防隱患的整改督辦工作。 3五、協(xié)調(diào)工作區(qū)治安問(wèn)題的處理。六、日常和重要時(shí)期的值班值守和平安信息報(bào)送工作。 七、每年組織兩次以上全臺(tái)用電安全大檢查和消防大檢查；重要時(shí)期和長(zhǎng)假前組織工作區(qū)的安全大檢查。 八、配合屬地及上級(jí)公安

18、、消防部門(mén)開(kāi)展各種相關(guān)的演習(xí)、隱患排查和整改落實(shí)工作。 九、其他相關(guān)事項(xiàng)。d、矛盾糾紛調(diào)解處理員崗位：一、臺(tái)內(nèi)職工及其家屬的信訪、上訪接待工作。二、臺(tái)內(nèi)干群、職工關(guān)系矛盾情況信息收集、調(diào)查、隱患排除工作。三、對(duì)臺(tái)內(nèi)職工及其家庭內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)處工作。 四、矛盾糾紛調(diào)處的臺(tái)賬建立和報(bào)送工作。 五、矛盾糾紛調(diào)處完成的后續(xù)跟蹤工作。六、外來(lái)人員或群體性上訪、鬧訪的勸阻工作和與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通處理工作。 e、辦公室內(nèi)勤崗位：一、保管、復(fù)核使用部門(mén)印章。二、固定資產(chǎn)管理維護(hù)、工資報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)賬。 三、公文整理、打印、收發(fā)，文件歸類、檔案管理。 四、公務(wù)來(lái)訪接待、對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)。五、辦理臺(tái)屬各單位與綜治安全

19、消防相關(guān)事宜的審核、批復(fù)及協(xié)調(diào)處理工作。六、配合和參與屬地綜治安保部門(mén)的綜治聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防工作。 七、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。（2）能力考核內(nèi)容（總權(quán)重15%，總分15分）包括知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力等。（3）態(tài)度考核內(nèi)容（總權(quán)重15%，總分15分）包括思想作風(fēng)、工作態(tài)度、工作的積極性和主動(dòng)性、責(zé)任感、紀(jì)律性等。a. 紀(jì)律觀：服從上級(jí)綜治部門(mén)和臺(tái)、部領(lǐng)導(dǎo)安排， 遵規(guī)守紀(jì)。b. 組織觀：橫向溝通、協(xié)調(diào)、合作。 c. 團(tuán)隊(duì)觀：團(tuán)隊(duì)和-諧，積極進(jìn)取。d. 誠(chéng)信觀：維護(hù)安全保衛(wèi)部崗位形象，言出必行。 e. 出勤率：正常上下班、不遲到早退、 不無(wú)故缺勤、無(wú)同事投訴。 重要時(shí)期和長(zhǎng)假完成值

20、班值守工作3、對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用五等級(jí)記分，記分標(biāo)準(zhǔn)如下：a. 95分以上：優(yōu)秀。很強(qiáng)的組織觀念與創(chuàng)新觀念； b. 95-85分：良好。明顯超出崗位要求； c. 85-75分：合格。總體滿足崗位要求； d. 75-60分：較差。與崗位要求稍有差距； e. 60分以下：淘汰。不能達(dá)到崗位要求。4. 績(jī)效考核分為年度考核和月度考核。年度考核每年一次，于次年的元月十五日前完成；月度考核于下一個(gè)月5日前完成。第三章 績(jī)效考核辦法1. 各崗位績(jī)效考核的直接責(zé)任人為安全保衛(wèi)部一把手。 2. 個(gè)人崗位職責(zé)描述由部門(mén)提前制定，在工作實(shí)踐中不斷修正，修正條款附在原文件后再報(bào)臺(tái)人力資源部備案。3.

21、 考核對(duì)象在安全保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)職位要求擬訂個(gè)人年度工作職責(zé)任務(wù)書(shū)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后成為職位年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。4. 月度考核由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)估，并記錄在案?？己苏哂辛x務(wù)與被考核者進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。7. 年度考核，由安全保衛(wèi)部主任統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績(jī)效考核。績(jī)效考核評(píng)估依據(jù)由四方面構(gòu)成：a. 個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交個(gè)人年度工作總結(jié)書(shū)，并在本部門(mén)安排的述職會(huì)議上進(jìn)行述職。b. 部門(mén)主任對(duì)被考核者的年度綜合評(píng)估鑒定。8. 部門(mén)內(nèi)部人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與部門(mén)工作成效呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，由部門(mén)主任做出解釋。9. 績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)

22、在考核結(jié)束日?qǐng)?bào)送臺(tái)人力資源部。 10. 績(jī)效考核與工資核算a. 所有考核人員的工資包括崗位工資與效益工資兩個(gè)部分，日常支薪只支付崗位工資；效益工資體現(xiàn)有獎(jiǎng)金系數(shù)。b. 月度獎(jiǎng)金=常規(guī)獎(jiǎng)金+常規(guī)獎(jiǎng)金_（0.8系數(shù)1.2系數(shù)），系數(shù)多少由部門(mén)主任打分配比。c. 年度績(jī)效考核工作結(jié)束后，由部門(mén)主任在年度工作總結(jié)會(huì)上通報(bào)最終考核結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)崗位調(diào)整，對(duì)考核優(yōu)秀者，發(fā)給獎(jiǎng)金。第四章 附則1.本辦法由安全保衛(wèi)部主任擬定，經(jīng)臺(tái)人力資源部批準(zhǔn)實(shí)施；2.本辦法自20_年1月1日起實(shí)行。安全保衛(wèi)部20_年12月12日附：安全保衛(wèi)部績(jī)效綜合考評(píng)表安全保衛(wèi)部績(jī)效綜合考評(píng)表填報(bào)日期： 年 月 日保安部績(jī)效考核方案(草案)為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)，從制度上規(guī)范員工的工作內(nèi)容和行為方式，使保安隊(duì)伍管理有法可依，有章可循，使所制訂的制度能很好的貫徹執(zhí)行，因此，采用績(jī)效考核的辦法來(lái)衡量、評(píng)價(jià)、影響員工的工作表