QN多品牌集成合作運營方案

1、QN多品牌集成合作運營方案QN多品牌集成運營方案解析一、協(xié)同戰(zhàn)略整合資源1、降低機會成本，從特定的機會中獲益2、只有依賴明確目標(biāo)和注重實效的工作才能獲得協(xié)同效益二、識別專屬于自己的發(fā)展機會水平組織現(xiàn)實中的網(wǎng)絡(luò)連接1、要對在特定條件下有實際意義和利益的細節(jié)進行充分的分析（關(guān)鍵性挑戰(zhàn)）2、與合作伙伴共享資源和捍衛(wèi)自身利益之間掌握平衡（謀求聯(lián)盟的最大效益）新型管理程序三、多種通路經(jīng)營并行推進直銷（B2B）:熟人轉(zhuǎn)介紹優(yōu)質(zhì)顧客，慢慢集聚一批有消費水平的顧客，慢慢把產(chǎn)品走向中端發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)銷售，阿里巴巴做批發(fā)為主，淘寶網(wǎng)店做零售為主?；パa效應(yīng)：尋找極佳的零售場所，把東西放對地方，綁定優(yōu)質(zhì)客戶進行加盟管理；

2、代銷（B2C）：KPI指標(biāo)建立一系列游戲規(guī)則，有效把控風(fēng)險，流通效益最大化。四、操作要點1、對機會的認真分析和識別2、采取有效的漸近的操作方式QN多品牌集成名店關(guān)于品牌影響力策劃的幾點提議：1、短期內(nèi)的集群效應(yīng)，長遠發(fā)展的助推作用2、產(chǎn)品的兼容性服務(wù)和穩(wěn)定性保障有利于長期穩(wěn)定與中型客戶的合作關(guān)系3、明細的發(fā)展戰(zhàn)略和操作思路，永遠把產(chǎn)品市場組合作為重點對待4、正價商品附帶尾貨慢慢走向中端，服務(wù)大眾，把服裝做成能給最多人帶來普遍經(jīng)濟福利的經(jīng)濟活動具體操作辦法：一、運營策劃二、運營管理貨品管理與規(guī)劃（方法只是行為，產(chǎn)品才是思想）1、貨品歸類與市場定位精準的對接2、價格策略走平民路線，對客戶有一套完整

3、靈活的拿貨方案3、KPI指標(biāo)制定合理的銷售目標(biāo)并分解每時每刻的任務(wù)（賬務(wù)管理）三、運營推廣：1、線上淘寶零售中高端正價產(chǎn)品，阿里巴巴進行批貨推廣2、線下對個別顧客和優(yōu)質(zhì)客戶進行長期CRM（客戶關(guān)系管理）運作運營及操作辦法：通過以下幾點的整改后客戶穩(wěn)定，名氣更大，貨品細致分門別類，同時整體形象有一定改觀運營策劃運營管理運營推廣月營業(yè)額不低于20萬，每月任務(wù)遞增明細：任務(wù)分解11月12月1月合計月份增幅30% 35% 25%月任務(wù)（萬）26 27 25 78完成任務(wù)的標(biāo)準（萬）80% 20.8 21.6 20 62.495% 24.7 25.65 23.75 74.1100% 26 27 25 78110% 28.6 29.7 27.5 85.8115% 29.9 31.05 28.75 89.7120% 31.2 32.4 30 93.6 薪資及分成辦法：作為策劃者，管理者和團隊組建者等，蔚恒旺個人基本月工資4K，營業(yè)額的3%分成作為