超市員工個人工作總結(jié)范本工作總結(jié)模板

1、超市員工個人工作總結(jié)范本工作總結(jié)模板超市員工個人工作總結(jié)范本工作總結(jié)模板眼間又到了年終歲 尾，這一年就要在很充實忙碌的工作中過去了。超市員工個人工 作總結(jié)范本是為大家準備的，希望對大家有幫助。篇一：作為XX服裝超市的一名員工，我深切感到XX服裝超 市的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，XX服裝超市人的拼搏向上的精神。祝愿XX 服裝超市XX年銷售業(yè)績更加興旺！廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就 我個人這學期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進行一個簡要的 總結(jié)：1.進貨方面：應該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限；因為 得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進酸奶的時候吃了大虧，最 后導致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進貨

2、初 期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其 他貨品填補，導致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一 些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。2.招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負責的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨 員，給明校網(wǎng)帶來了一些負面影響。從這件事里，我試著慢慢去 了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當一名超市送貨員, 是否會適應我們明校網(wǎng)發(fā)展的需求。3上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。4. 工作職責方面：有時可能會

3、分不清超市副主管和超市主管的職責范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，注 意到這個問題了的，已經(jīng)在改進當中了。當然也不會把職責劃分 得太清，因為一個團隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮 的還是會統(tǒng)籌考慮的。5. 超市虧損方面：這學期開學初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近40 元的損失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損；搬到星 星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走 的18支38g的火腿腸，虧損7. 2元；隨后7月4號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17. 1元。第一期特價促銷（6月22日）虧損 99.8元，

4、第二期贈品活動（7月2日）虧損22.1元。另外，下學期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。6. 電話回訪方面：這學期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。7關于明校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學期由于各方面原因（資金不足、貴娃子貨源不全），下訂單的同學普遍反映超市貨品太少, 以致一些同學在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我 每次進貨也只是增加幾個新貨品。下學期資金已經(jīng)到位了，我會 把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學的需求。很多同學也 在反映增加煙，這學期還不是一個成熟的時機，下學期煙類肯定會加進去的。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超 市的發(fā)展需求。篇二:

5、XX超市工作階段去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè) 績的提升是貫穿各項工作的中心。雖然自開業(yè)就加入了鑫國發(fā)華聯(lián)超市這個大家庭，對鑫國發(fā) 華聯(lián)超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別 的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學 積極看書報文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強溝通了解實 際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時 間內(nèi)，負起了超市主管的職責。與分管經(jīng)理一起對超市人員進行 了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作四、不足方面與下年工作思 路。俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間 僅僅二

6、年時間，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與 超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多 的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還 體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不 同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透 轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。面對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負 起自身的職責，加強理論業(yè)務學勇于實踐，使自己的業(yè)務水 平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量?？傊?，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的超市 鑫國發(fā)華聯(lián)事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人 生價值。了

7、調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了 明顯的增長。后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi) 生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品 的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基 礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌 有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關 心支持下，全組員工齊心努力，超市的進步得到了公司的認可。超市主管負責協(xié)調(diào)各項工作，維護全賣場的正常營運，應對 突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工 作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務水 平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個

8、環(huán)節(jié)深入了解，發(fā) 現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。二、人員管理培訓工作作為一名主管，對員工的管理是一門 難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部 門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通 過相關專業(yè)理論知識的學_與實際工作中的應用，在人員管理方面 下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員 工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的 對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā) 展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓 讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管

9、理上，始終嚴字 當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā) 展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學_與提高，更好的發(fā)揮出 團隊的全部潛力。對員工培訓也是一名主管的重要工作，鑫國發(fā)華聯(lián)超市通過 一次次對員工的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓, 經(jīng)過積集與學初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理 與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內(nèi)容。得到了員工認可收到 了一定的成效。三、專業(yè)知識的學_與市場把控能力的提高超市零售業(yè)發(fā)展的 潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸 能夠參與進時代發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。學 _、學

10、_、再學_是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理 的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商 品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作 中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方 面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來 審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建 議。四、不足方面與下年工作思路俗話說：冰凍三尺非一日之 寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間很短，具體開始超市的工作才近 一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜 的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，