人事專員工作總結(jié)

1、人事專員工作總結(jié)人事專員工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！20XX年馬上就到啦！回望 20XX年度的工作生活，感受 到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā) 展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè) 目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn) 備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過 去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止 20XX年10月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司20XX年年初在編408人，本年截止10月份入 職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。 截止20XX年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30.4

2、4%。其中：集團(tuán)公司 20XX年年初在編人數(shù)是 150人，截止 20XX年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù) 79人，入職 率為：43.88%，離職人數(shù) 51人，離職率為：28.33%，20XX 年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64人與20XX年同比入職人數(shù)增加 15 人；入職率增長(zhǎng)：23.43% ； 20XX年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20XX年同比離職人數(shù)增加 16人；離職率增加：45.71%。下屬管理公司20XX年年初在編21人，截止20XX年10 月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離 職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。下屬XX公司年初在編204人，截止20XX年1

3、0月在職 人數(shù)130人，本年入職 32人，入職率為：24.61%，離職人 數(shù)36人，離職率為：27.69%。下屬XXX公司年初在編 36人，截止20XX年10月在職 人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù) 9人，離職率為：24.32%。下屬XX公司年初在編27人，截止20XX年10月在職人 數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為 9人，入職率為：47.36%，離 職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%。二、考勤管理1、每日對(duì)員工 OA考勤單及請(qǐng)假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 XX、XX XX等工作人員的車費(fèi)及 餐費(fèi)補(bǔ)貼。4、每

4、月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā) 工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn) 正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司

5、及下 屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招 聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1、 20XX年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20XX 年10月份共計(jì)：1561。16萬元，其中XX放薪酬720。43萬 元；XX發(fā)放薪酬：101。60萬元；XX發(fā)放薪酬：54 o 10萬 元；凱西來公司發(fā)放薪酬： 107o 05萬；XX發(fā)放薪酬：210o 76萬元；XX發(fā)放薪酬：226 o 22萬元；XXX薪酬：141萬元。2、 集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買了五險(xiǎn)，截止 20XX年11月 份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用 240o 86萬元，其中XX支 出53o 88萬元；XX支出：15o 90萬元；X

6、X支出：8 02萬 元；XX支出：67o 22萬元；XX公司支出：19o 85萬元；XX 公司支出：65o 54萬元；XX地產(chǎn)支出：10o 45萬元；3、 以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公 司月人工成本為180。20萬元，年人均人工成本 4。22萬元。4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷 3 人。為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問。在今年 8月份鄒總又為過生日的員工 申請(qǐng)了生日小禮品。五、招聘及儲(chǔ)備工作1、了解各部門新增崗位的管理

7、及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘 信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等 各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才 的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平 臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管 理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫，截止20XX年11月份儲(chǔ)備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打

8、造一支高素質(zhì)、高效率、 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企 業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止20XX年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn) 152人次。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水 平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展 了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況， 我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止20XX年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。20XX年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共 計(jì)：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20XX元。七、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、 續(xù)簽及管理工作，2

9、0XX全集團(tuán)公司 新簽勞動(dòng)合同100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同 25份；目前，集團(tuán)及 下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的 糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān) 系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人 員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。八、績(jī)效管理為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)： 53。83萬元； 其中定量指標(biāo)扣款： 40。42萬元；定性指標(biāo)扣款： 13。41 萬元；各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2。11萬元。九、20XX年工作計(jì)劃及建議1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公

10、司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購(gòu)買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn) 場(chǎng)，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大 的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為 以上人員購(gòu)買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì) 較高，建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一 定的獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大 型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人 才。3

11、、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作 指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作 方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組 織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。4、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管 理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安 排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明 顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員 工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！ 人事專員工作總結(jié)不知不覺間來公司已整整一個(gè)月了，

12、20XX年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo) 和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入自己的 角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一 月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對(duì)于自己這一個(gè)月的工 作是深有體會(huì)，下面，將是我入職以來工作的一個(gè)小小總結(jié)。一、社保公積金方面由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確 有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取， 到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購(gòu)房 公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取 應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作 繁瑣，社保公積金模塊更是

13、瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)， 更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為公 司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金，因?yàn)檫@些都是跟員工切身利 益相關(guān)的。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在這方面的政策，并不 定時(shí)地對(duì)這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金 基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等。近期，已 成功查閱了公司員工保險(xiǎn)繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工 及時(shí)把各種保險(xiǎn)給補(bǔ)繳上。二、新員工招聘與選拔方面對(duì)于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較 擅長(zhǎng)的，做起來入手也很快，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工 作的。但同時(shí)，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論 是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動(dòng)找上門應(yīng)聘，單位

14、都處于上 風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在 的單位不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡(jiǎn)單粗放 式，而且地處于首都北京，一個(gè)國(guó)際化的大都市，招聘方式 變了，簡(jiǎn)單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時(shí)，又由于 處于國(guó)際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會(huì)更多，所以人員流 動(dòng)也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最 少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力 的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個(gè)月里，已配合上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理 3人，市場(chǎng)助理1人。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績(jī)效考核、 人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人 員來做的。對(duì)

15、于以上那些方面也是自己今后想努力的方向， 自己今后開展的工作也會(huì)朝那些方面發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，公司 這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自 己盡快熟悉公司各個(gè)方面后，盡快把其他幾個(gè)方面完善起 來，爭(zhēng)取把人力各個(gè)方面工作做好。三、今后工作規(guī)劃（一）培訓(xùn)方面之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自 己今后會(huì)做以下方面工作：1、建立健全的培訓(xùn)體系并形成制度包括對(duì)新員工的入 職教育培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對(duì)于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售 技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師， 選拔一批內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員作為公司講師，來為

16、公司員工培訓(xùn)。 這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長(zhǎng)期實(shí)行下 去。2、外部講師的聘請(qǐng)公司要發(fā)展，就不得不走向外面世 界，多了解外面，讓員工多充實(shí)下知識(shí)。要在一年間定期組織一到兩次的 培訓(xùn)，3、人力部門開發(fā)一些課件，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)（二）績(jī)效考核方面知道公司銷售助理是分為五個(gè)等級(jí)，建立等級(jí)工資制， 但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級(jí)工資制 對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另 一種績(jī)效考核制度，由每個(gè)部門的主管來考核自己的員工， 根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分，分為四個(gè)等級(jí)，從 0到4四個(gè)等級(jí)，等級(jí)之間有50-100元工資左右的差距， 主管根據(jù)員工每個(gè)月

17、的表現(xiàn)分別評(píng)等級(jí)。以此類推，相應(yīng)主 管由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工，同 時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓勵(lì)員工請(qǐng)假，為了激勵(lì)員工，應(yīng)該設(shè)有每個(gè)月 的全勤獎(jiǎng)，以表揚(yáng)那些月度內(nèi)沒有請(qǐng)過假的人，同時(shí)，也把 這個(gè)作為年度評(píng)優(yōu)考核的一個(gè)重要依據(jù)。作為一個(gè)后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人 力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將 是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì) 人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部 門的不斷進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和 提高，因?yàn)椋庥猩a(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司 只能永遠(yuǎn)停留在局限水

18、平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視， 來大力推行各項(xiàng)管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮人事專員工作總結(jié)我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中 完善自己。20XX年自己也是在總結(jié)、 審視中腳踏實(shí)地地完成 好本職工作，現(xiàn)將 20XX年工作總結(jié)如下：1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī) 藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全 管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡(jiǎn)歷至11月25日截止，共收到簡(jiǎn) 歷1742份，簡(jiǎn)歷的基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有

19、 27人，其中的8人從中脫穎而出與公司 內(nèi)部的6人一起參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精 心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力 協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，積極做好整個(gè)面試過程中的后勤保障 工作。2、培訓(xùn)：對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān) 規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手 續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與 財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公 積金管理

20、中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案 的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的 轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年 度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。對(duì)于20XX-20XX年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn) 血補(bǔ)償金處理，共計(jì) 7200元。4、福利：全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里；。對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、 愛康國(guó)賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢 中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽節(jié)前 夕為退休職工購(gòu)買了禮品卡。5、合同管理：本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。6、各類報(bào)表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總， 按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季