公司績效考核試行方案

1、湖南金品電器有限公司績效考核方案（試行）第一章 總則第一條 目的11 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。22 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。33 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。44 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。第二條 適用范圍 適用于公司正式員工。第三條 考核原則以員工在被考核之該段期間工作成果、表現(xiàn)為依據(jù)，各部門部長對所屬員工平時成績隨時記錄，嚴(yán)密考核。第四條 考核原則考核要求客觀公正，各部門部長對所屬員工的工作評價應(yīng)盡量采用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果和進(jìn)步成長的狀況。第五條 考核權(quán)限設(shè)定11 考核由人力資源部匯總，各部門提供相關(guān)資料。22 核定由特設(shè)

2、的考核小組，以會議討論的方式?jīng)Q定。小組成員包括：書記（副總或財務(wù)總監(jiān)）和人力資源部部長、行政部部長（董事長助理）。第六條 考核時間員工月度考核在每月1-3號進(jìn)行，考核結(jié)果報董事長批準(zhǔn)后，交財務(wù)作為發(fā)放上月績效工資的唯一依據(jù)。其他臨時性考核及訓(xùn)練考核適時辦理。遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、提升而責(zé)任加重時，可設(shè)特殊考核。第二章 考核方式第七條 考核方法通過對每一職位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)的明確規(guī)定，據(jù)此分別制定各項工作考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工實際工作成果與表現(xiàn)實施考核，并輔以面談。第八條 考核表(見附表)考核表即成績評分表，公司現(xiàn)有員工通用一表。 第九條 考核等級配比員工考核分?jǐn)?shù)以100為滿分，

3、其等級參考分?jǐn)?shù)及各等級所占百分比如下：考核等級參考分?jǐn)?shù)特等96分以上一等90-95分二等80-89分三等70-79分四等6069分五等不滿60分11 員工考核不以主管所給的絕對情況作為結(jié)果，而應(yīng)以群體分配所占的位置決定其等級。連續(xù)5次評定等級為特等或者連續(xù)3次評定為五等公司都有相應(yīng)獎罰。22 考核等級人數(shù)百分比不是一個絕對界限，可酌情在此線上下調(diào)整。2. 3 考核結(jié)果與績效工資掛鉤，計算方式為：績效工資*考核所得分的百分率。例如績效工資為100元，考核結(jié)果為60分?？冃И劷馂?00*60%。不滿60分按0元計算，績效獎金與董事長會議紀(jì)要公布的獎罰規(guī)定和員工手冊上的條款同時掛鉤。第十條 面談主管

4、與員工就考核要項、考績評定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄上。第三章 考核結(jié)果與反饋及存檔第十一條 考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核等級及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。第十二條 考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，人事部門確定教育培訓(xùn)人員，同時對各等級員工人事待遇作適當(dāng)調(diào)整。第十三條 業(yè)績改進(jìn)計劃部門主管與員工共同針對考核中未達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。部門主管有責(zé)任為員工實施業(yè)績改進(jìn)提供幫助，并予以跟蹤檢查。第十四條 考核結(jié)果存檔 考核結(jié)果由公司資料室存檔。第四章

5、 其他第十五條 變更權(quán)力此規(guī)程遇有情況變動需增刪修改或廢除時，由董事長裁定。第十六條 最終解釋權(quán)本規(guī)程最終解釋權(quán)在人力資源部。湖南金品電器有限公司績效考核試行表（附）湖南金品電器有限公司績效考核統(tǒng)計表（適用于公司現(xiàn)有員工）部門： 姓名： 年/月：考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)考核者依據(jù)來源分值綜合評價（20%）綜合執(zhí)行能力（20分）董事長董事長評定實際業(yè)績（50%）崗位職責(zé)完成情況能高質(zhì)快速完成公司高層交代的工作(10分)考核小組所在部門能保質(zhì)保量完成本部門工作及管理費(fèi)用的控制(10分)考核小組所在部門能發(fā)揮主觀能動性，主動工作(10分)考核小組所在部門能配合其他部門工作，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)助精神(10分)

6、考核小組所在部門能維護(hù)公司利益，公司利益置于個人利益之上(10分)考核小組所在部門內(nèi)部管理（20%）衛(wèi)生公共衛(wèi)生與辦公室衛(wèi)生（10分）考核小組行政部出勤按實際出勤計算（10分）人力資源部人力資源部其他（10%）遵守員工手冊規(guī)章制度及其他遵守各項制度，維護(hù)公司形象（10分）行政部行政部總分評價等級公共指標(biāo)說明1. 管理費(fèi)用控制的評分標(biāo)準(zhǔn)：實際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算的比值為100%時，評分為滿分；比值每增（減）1%，則評分減（增）2%。2. 出勤率的評分標(biāo)準(zhǔn)（按季度）：個人出勤率（缺勤超過2天，評分即為0分），衛(wèi)生評分以行政部檢查衛(wèi)生評分為依據(jù)。3. “綜合評價評分表” “考勤評分細(xì)則”“衛(wèi)生評分細(xì)則

7、”參見附表 綜合評價評分表細(xì)則部門： 姓名： 年/月：因素考核要點分值得分工作態(tài)度（40%）愛崗敬業(yè)（10%）熱愛崗位，工作任勞任怨，不怕吃苦10責(zé)任意識（10%）勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過10團(tuán)隊合作（10%）善于與人合作，效果顯著10嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真（10%）工作一絲不茍、踏實10工作成果（40%）分管工作（20%）分管工作的工作量大小5分管工作的工作難度大小5分管工作完成的質(zhì)量如何10助手作用（20%）協(xié)助董事長/部門領(lǐng)導(dǎo)工作的工作量大小5協(xié)助董事長/部門領(lǐng)導(dǎo)工作的工作難度大小5協(xié)助董事長/部門領(lǐng)導(dǎo)工作完成質(zhì)量如何10其它（20%）創(chuàng)新（5%）能否在工作中引進(jìn)一些創(chuàng)新的方法加

8、以改進(jìn)或提高工作質(zhì)量5分級授權(quán)（5%）能否通過卓有成效的授權(quán)達(dá)到非常好的管理效果5團(tuán)隊合作（5%）控制任務(wù)、把握進(jìn)度和指揮控制下屬的能力5突發(fā)事件處理能力（5%）預(yù)見突發(fā)事件發(fā)生的能力和突發(fā)事件的處理能力5總分評定人：董事長說明：總分100分。實際得分*20%即為綜合評價最終得分?？记谠u分表細(xì)則部門： 姓名： 年/月：因素考核要點次數(shù)分值備注考勤遲到遲到10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）5分/次遲到30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）10分/次遲到60分鐘以內(nèi)（含60分鐘）15分/次遲到1小時以上2小時以下20分/次早退早退10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）5分/次早退30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）10分/次早退60分鐘以

9、內(nèi)（含60分鐘）15分/次遲到1小時以上2小時以下20分/次事假事假5天以上（含5天）當(dāng)月考勤分為0分，績效考核總分為0分。崗位工資扣半。病假病假3天以上（不含3天），當(dāng)月考勤分為0分，績效考核總分為0分曠工曠工1天，當(dāng)月考勤分為0分，績效考核總分為0分。曠工3天當(dāng)月績效獎金為0元，基本工資扣50%總分評定部門：人力資源部說明：總分100分。按實際出勤情況扣完為止。實際得分*10%即為月度考勤得分。遲到（早退）2小時以上按曠工處理。事假：事假5天以下，當(dāng)月考勤分=實際得分*（1-事假天數(shù)%）病假：病假3天以下，當(dāng)月考勤分=實際得分*（1-事假天數(shù)%）衛(wèi)生評分表細(xì)則部門： 姓名： 年/月：因素考核要點分值月度得分備注衛(wèi)生地面有塵土、垃圾、煙頭等40分辦公桌物品擺放凌亂5分辦公設(shè)備上有灰塵、油污等10分窗臺不干凈、玻璃臟5分墻壁污臟，有腳