X公司手機(jī)殼注塑生產(chǎn)線改善研究

1、摘要摘要通過深入深圳市x公司手機(jī)殼注塑生產(chǎn)線進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，測(cè)量、記錄和收集了該生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用時(shí)間研究方法、生產(chǎn)率分析與管理方法、人機(jī)功能分配理論、人機(jī)分析方法、設(shè)施布局與改善方法、物料搬運(yùn)系統(tǒng)分析方法等理論方法分析得出該生產(chǎn)具有人員量過大、人機(jī)功能分配不科學(xué)、工作條件較差、作業(yè)人員生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)周期過長、生產(chǎn)率底和生產(chǎn)成本高等問題。針對(duì)x公司手機(jī)殼注塑生產(chǎn)線問題，提出了用部分機(jī)械手代替人、局部改變?cè)O(shè)施布置和物料搬運(yùn)等改善措施，并研究了方案的具體實(shí)施對(duì)策，經(jīng)過生產(chǎn)率和產(chǎn)能分析、經(jīng)濟(jì)效益分析、人機(jī)作業(yè)分析表明該方案具有可行性。關(guān)鍵詞: 注塑成型 生產(chǎn)線 生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間 人機(jī)功能分析 人機(jī)作

2、業(yè)分析 機(jī)械手 設(shè)施布置abstract through in-depth, shenzhen city, x corporation phone shell plastic production line of site investigation, survey, record and collect the production line of production data time study method, productivity analysis and management methods, man-machine function allocation theory, th

3、e man - machine analysis , facility layout and improve the methods, material handling systems analysis methods, derived the theoretical approach to excessive production of personnel, man-machine function allocation unscientific, poor working conditions, production is not balanced operating personnel

4、, the production cycle is too long, productivity higher production costs and end the problem. for x company phone shell molding production line is proposed using part of the mechanical hand to replace people, local changes in facility layout and material handling and other improvement measures, and

5、examine the implementation of the program measures, through the productivity and capacity analysis, economic analysis, human - machine job analysis shows that it is feasible. key words injection molding production line production time man-machine functional analysis man-machine activity analysis mec

6、hanical hand facility layout711 緒論目錄1緒論11.1研究背景、目的和意義11.1.1研究背景11.1.2研究目的和意義11.2研究內(nèi)容、理論依據(jù)和方法、技術(shù)路線21.2.1研究內(nèi)容和理論依據(jù)21.2.2技術(shù)路線22相關(guān)理論基礎(chǔ)32.1手機(jī)殼注塑成型技術(shù)概論32.1.1注塑成型概述32.1.2注塑成型澆口類型32.1.3注塑相關(guān)材料42.2生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與改善方法簡介52.2.1生產(chǎn)率管理理論與方法概述52.2.2人機(jī)功能分配理論72.2.3人-機(jī)作業(yè)分析概述82.2.4設(shè)施布局與物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述83公司簡介及其手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線問題分析103.1公司簡介10

7、3.1.1公司概況103.1.2行業(yè)狀況103.1.3組織架構(gòu)103.1.4注塑車間113.2公司手機(jī)殼注塑生產(chǎn)線簡介123.3公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線問題分析174公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線改善方案設(shè)計(jì)與效果分析184.1公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線改善方案設(shè)計(jì)184.1.1注塑車間改善前情況及改善思想184.1.2注塑車間改善方案184.2公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線改善方案效果分析214.2.1車間布置方案評(píng)價(jià)及選擇214.2.2方案試運(yùn)行與具體實(shí)施214.2.3人-機(jī)作業(yè)分析284.3改善效果和意義324.3.1改善效果324.3.2該論文研究的意義335結(jié)論與展望345.1結(jié)論345.2展望3

8、4致謝35參考文獻(xiàn)36附錄371緒論1.1研究背景、目的和意義1.1.1研究背景目前，特別是中國，許多企業(yè)還處于生產(chǎn)低端產(chǎn)品的階段，對(duì)人力依賴較大，而經(jīng)歷了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，許多企業(yè)嚴(yán)重受創(chuàng)，尤其是中小企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，許多企業(yè)面臨人力資源嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。據(jù)報(bào)道：深圳勞工缺口30%以上。因此企業(yè)各自支招招工，大型企業(yè)盡量給予員工較好的待遇，然而中小企業(yè)心有余而力不足，人力缺口難以填充。另外，國家為減少貧富差距而提高勞工工資，在深圳市勞動(dòng)法中規(guī)定：上班為五天八小時(shí)制，平時(shí)加班按1.5倍工資計(jì)算，周未加班按2倍工資計(jì)算，而法定假日，按3倍工資計(jì)算。由此，人力成本更加昂貴。急切要求充分利用

9、企業(yè)現(xiàn)有資源，以加大競(jìng)爭能力。工業(yè)工程（industrial engineering，ie）綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、工程設(shè)計(jì)與制造、社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法，對(duì)人由人員、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行分析、規(guī)劃、設(shè)。計(jì)、改善、實(shí)施和評(píng)價(jià)，以獲得高生產(chǎn)效率、高經(jīng)濟(jì)效益、高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、低能源消耗、低環(huán)境污染等目標(biāo)。由此可知，工業(yè)工程在我國制造業(yè)企業(yè)中有很大的應(yīng)用空間和應(yīng)用價(jià)值。本文擬用工業(yè)工程的方法與技術(shù)對(duì)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的一家深圳手機(jī)制造商手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線進(jìn)行問題分析與改善研究。1.1.2研究目的和意義本文將利用工業(yè)工程的有關(guān)理論與技術(shù)對(duì)x公司手機(jī)殼

10、生產(chǎn)線進(jìn)行人機(jī)功能與人機(jī)作業(yè)分析，發(fā)現(xiàn)該生產(chǎn)線存在的問題，并提出改善方案，進(jìn)行合理的人機(jī)功能分析與人機(jī)作業(yè)設(shè)計(jì)，進(jìn)行改善效果分析，以提高該公司手機(jī)殼注塑生產(chǎn)線的效率與效益，并以期能為手機(jī)殼注塑生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與改善提供啟發(fā)與借鑒。 本文的研究具有如下意義：（1）提高企業(yè)注塑車間生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力；（2）減少企業(yè)對(duì)人員的需求，降低人力成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；（3）降低人員疲勞程度及單調(diào)工作，提高人員作業(yè)積極性；（4）改善作業(yè)環(huán)境，提高作業(yè)安全性和舒適性。1.2研究內(nèi)容、理論依據(jù)和方法、技術(shù)路線1.2.1研究內(nèi)容和理論依據(jù)針對(duì)手機(jī)注塑成型生產(chǎn)線存在的問題，利用人機(jī)功能分析、人機(jī)作業(yè)分析、時(shí)間研究、

11、設(shè)施布局設(shè)計(jì)與改善和物流搬運(yùn)系統(tǒng)分析等理論與技術(shù)提出該公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線改善方案。對(duì)所提出的該公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線改善方案從生產(chǎn)效率、成本效益分析、作業(yè)人員作業(yè)強(qiáng)度與作業(yè)環(huán)境等幾個(gè)角度與生產(chǎn)線改善前進(jìn)行對(duì)比分析，從而得到各類報(bào)表。1.2.2技術(shù)路線本論文研究技術(shù)路線圖21所示。ie相關(guān)理論方法注塑成型相關(guān)知識(shí)分析問題及方案制定分析現(xiàn)狀找出問題布置圖人-機(jī)作業(yè)分析秒表測(cè)時(shí)人-機(jī)功能分析方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)總結(jié)與展望分析改善必要性圖21 研究技術(shù)路線圖2 相關(guān)理論基礎(chǔ)2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1手機(jī)殼注塑成型技術(shù)概論2.1.1注塑成型概述所謂注塑成型（injection molding）是指，將已加

12、熱融化的材料噴射注入到模具內(nèi)，經(jīng)由冷卻與固化後，得到成形品的方法。適用于量產(chǎn)與形狀復(fù)雜產(chǎn)品等成形加工領(lǐng)域。注塑成形過程：原料烘干軟化、排氣熔融、壓縮流動(dòng)、膨脹、固化結(jié)晶 、成型品制件冷卻和固化。如工藝圖21所示：原料烘干軟化排氣熔融壓縮流動(dòng)膨脹固化結(jié)晶制件冷卻和固化圖21 注塑成型工藝圖2.1.2注塑成型澆口類型注塑澆口介紹及水口（產(chǎn)品注塑痕跡如澆入點(diǎn)，毛邊等）的形成：澆口主要分為直接式澆口，側(cè)邊式澆口與潛伏式澆口三大類。直接澆口由入口或分注口直接進(jìn)料，成型品尺寸精確，品質(zhì)佳，但澆注口與成型口較難分離，形成水口較粗或因注入點(diǎn)太多，水口處理也相應(yīng)較多。側(cè)邊式澆口由模穴（指每套模具的產(chǎn)品穴數(shù)，對(duì)應(yīng)

13、每次開模產(chǎn)品的數(shù)量，即模數(shù)）側(cè)面或邊緣注澆，易加工，成型品尺寸精確，分離容易，但澆口移除之后水口加工較麻煩。潛伏式澆口，在分模面的上方或下方向模穴供料，因澆口與塑件分離可自動(dòng)化，水口處理較容易。2.1.3注塑相關(guān)材料注塑材料不同各性能也大不相同。注塑原料分類圖2-2所示：塑料pe,pp,ps,通用塑料pbt,petpapom結(jié)晶pvcabspc非晶性通用工程塑料peekpsulcp特種工程塑料工程塑料熱塑性塑料酚醛樹脂,尿素塑膠等熱固性塑料圖2-2 注塑原料的分類常用塑料特性1）、pc( polycarbonate)，中文名:聚碳酸酯。主要供應(yīng)商:ge& bayer。 主要性能: 透明度好,僅

14、次于pmma,剛硬且沖擊韌性好,工程塑料中韌性最好，尺寸穩(wěn)定性好,耐熱性好,電器性能好,適合作絕緣材料。 2）、abs(acrylonitrile butadine styrene)，中文名稱:丙烯晴。丁二烯.苯乙烯聚合物，主要性能：加工性好，兼具韌性，剛性與絕佳的耐化學(xué)性,各項(xiàng)性能均佳,且價(jià)格不高。3）、hips（high impact polystyrene）化學(xué)名稱：抗沖聚苯乙烯，主要性能紅絕緣性好，易著色，加工容易，但易脆易屈服，在工程塑料中沖擊強(qiáng)度最低相對(duì)價(jià)格最低。4）、pvc(polyvinyl chloride)，中文名稱：聚氯乙烯。主要性能: 優(yōu)良的化學(xué)穩(wěn)定性,良好的電性能和耐

15、燃性,通過添加不同比例的助劑可以生產(chǎn)軟硬不同的產(chǎn)品。tg(軟化溫度)80度耐熱性較差，流動(dòng)溫度接近于分解溫度，成型溫度范圍窄， 溫度過高會(huì)發(fā)黃，放出瓦斯氣，腐蝕模具及成型機(jī)，因此成型作業(yè)中要勤于清理模具和螺桿。5）、san(acrylonitrile styrene)，中文名稱：丙烯月青-苯乙烯。主要性能：極高的拉伸強(qiáng)度和曲折強(qiáng)度，適于作薄壁零件， 耐化學(xué)性能好，脆性大。常用塑膠成型溫度，如表2-1所示；常用塑膠成型溫度，如表2-2所示。表2-1常用塑膠成型溫度材料pcpc/absabspvchips成型溫度270300 230270 200250 160190 190230 常用塑膠成型收縮

16、率，如表2-2所示：表2-2 常用塑膠成型收縮率材料pcpc/absabspvchipssan收縮率0.50.7%0.40.6%0.40.6%0.20.5%0.30.5%0.30.7%2.2生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與改善方法簡介2.2.1生產(chǎn)率管理理論與方法概述2.2.1.1生產(chǎn)率生產(chǎn)具有將生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有形財(cái)富的功能。據(jù)此，可以把生產(chǎn)簡化為生產(chǎn)要素經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換，而得到產(chǎn)出物的過程。大多數(shù)組織都以提高生產(chǎn)率，以較少的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出物為目的，因?yàn)槿粼摴九c其競(jìng)爭者相比，能用較入的原材料、工人、機(jī)器設(shè)備或其他生產(chǎn)資源生產(chǎn)出同樣的或者質(zhì)量更好的產(chǎn)品，那么該公司將享有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，能夠賺取超額利潤，贏得長期發(fā)展與

17、成功。也因此，用較少的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出經(jīng)常是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵與成功因素。 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要獲得成功，必須比競(jìng)爭對(duì)手以更少的資源完成相同的任務(wù)。生產(chǎn)率（productivity）是產(chǎn)出與投入比，用來描述效率：p=o/i；式中，p為生產(chǎn)率；o為產(chǎn)出（output）；i為投入（input）。衡量生產(chǎn)率的主要目的是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)出或者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出來改善經(jīng)營。生產(chǎn)率的改進(jìn)需要一種標(biāo)桿來衡量，并以此標(biāo)準(zhǔn)來決定為達(dá)到某一目標(biāo)所需要的改進(jìn)程度。而經(jīng)常使用的標(biāo)準(zhǔn)包括本企業(yè)過去的生產(chǎn)率指標(biāo)、已制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者由企業(yè)高層確定的一種標(biāo)桿。工業(yè)工程的功能是規(guī)劃、設(shè)計(jì)、

18、管理和不斷改善生產(chǎn)系統(tǒng)，使之更有效的運(yùn)行，取得更好的效果。所以，生產(chǎn)率是衡量工業(yè)工程應(yīng)用效果的基本指標(biāo)。2.2.1.2生產(chǎn)率管理理論生產(chǎn)率管理就是對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行規(guī)劃、測(cè)定、評(píng)價(jià)、控制和提高的系統(tǒng)管理過程。其實(shí)質(zhì)是以不斷提高生產(chǎn)率為目標(biāo)和動(dòng)力，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行積極地維護(hù)和改善。生產(chǎn)率管理是一個(gè)較大的管理過程中的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括根據(jù)系統(tǒng)的產(chǎn)出和投入之間的關(guān)系來進(jìn)行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和調(diào)節(jié)，它包括生產(chǎn)率的測(cè)定和稅率的提高。2.2.1.3生產(chǎn)率管理方法 1、生產(chǎn)率測(cè)定的基本方法生產(chǎn)率管理系統(tǒng)生產(chǎn)率的測(cè)算的基本指標(biāo)及其具體數(shù)量關(guān)系，有如下測(cè)定生產(chǎn)率的基本關(guān)系和相應(yīng)的測(cè)算公式。靜態(tài)生產(chǎn)

19、率=測(cè)定期內(nèi)產(chǎn)出量/測(cè)定期內(nèi)要素投入量 部分要素生產(chǎn)率指數(shù)ppi=多要素或全要素生產(chǎn)率tp=動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)=(k時(shí)期產(chǎn)出量/k時(shí)期投入量)/(j時(shí)期產(chǎn)出量/j時(shí)期投入量)生產(chǎn)率測(cè)算的基本公式是測(cè)算各種生產(chǎn)率指標(biāo)的基礎(chǔ)，且對(duì)部分要素生產(chǎn)率的測(cè)算是比較方便和實(shí)用的。但要解決多種資源綜合投入及多種不同產(chǎn)出、生產(chǎn)系統(tǒng)及其環(huán)境狀況動(dòng)態(tài)變化等問題，必須從以下幾個(gè)方面著手：（1）、對(duì)于多種不同類型的要素要統(tǒng)一其度量單位。（2）、確定系統(tǒng)或被分析單元的邊界。（3）、確定種種要素對(duì)生產(chǎn)率的作用大小或權(quán)重。2、生產(chǎn)率評(píng)估的基本方法在得到生產(chǎn)率測(cè)定的結(jié)果之后，為了給生產(chǎn)率的改善提供更有實(shí)際意義的信息，還須采用系統(tǒng)評(píng)

20、價(jià)等方法對(duì)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。系統(tǒng)評(píng)價(jià)要有切實(shí)的客觀基礎(chǔ)，同時(shí)，評(píng)價(jià)的結(jié)果在某種程度上又取決于評(píng)價(jià)主體多方面的主觀認(rèn)識(shí)，這是由價(jià)值特點(diǎn)所決定的。因此，對(duì)生產(chǎn)率測(cè)評(píng)具體方法中比較有代表性的方法是：以經(jīng)濟(jì)關(guān)系和量化及優(yōu)化分析為基礎(chǔ)的費(fèi)用-效益分析法和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法；以多指標(biāo)評(píng)價(jià)和定性與定量相結(jié)合為特點(diǎn)的層次分析法、模糊綜合評(píng)判等。3、影響生產(chǎn)率的因素和提高途徑提高生產(chǎn)率的方法主要有兩種：一是增加資源的投入，如增加投資、更新設(shè)備、吸收外資引進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)強(qiáng)度等；二是從改進(jìn)方法入手，提高勞動(dòng)者的積極性、技術(shù)水平和操作熟練程度，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，努力降低成本，促使企業(yè)走內(nèi)涵發(fā)展的路子。影響

21、生產(chǎn)率提高的因素很多，也很復(fù)雜，在各種影響因素中，有的是生產(chǎn)系統(tǒng)本身的構(gòu)成因素，有的則是生產(chǎn)系統(tǒng)外部的環(huán)境因素。在提高生產(chǎn)率的過程中，它們相互影響，相互制約，共同發(fā)揮作用。對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)來說，影響生產(chǎn)率提高的各種因素如表2-3所示。 表2-3 影響生產(chǎn)率提高的各種因素主要的影響因素人力資源、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管理政策等直接的影響因素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及激勵(lì)等至關(guān)重要的因素人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步等在影響生產(chǎn)率提高的因素分析中，人力資源狀況是影響生產(chǎn)率提高的首要因素。因此，采用第一種方法提高生產(chǎn)率效果已經(jīng)不具有競(jìng)

22、爭力，提高生產(chǎn)率的第二種方法現(xiàn)在是所有企業(yè)一致追求的一種方法。而這種方法就工業(yè)工程基礎(chǔ)技術(shù)，工作研究原理和方法的具體實(shí)施。2.2.2人機(jī)功能分配理論人機(jī)功能分配是指根據(jù)人和機(jī)器各自的長處和局限性，把人機(jī)系統(tǒng)中任務(wù)分解，合理分配給人和機(jī)器去承擔(dān)，使人與機(jī)器能夠取長補(bǔ)短，相互匹配和協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效地完成人和機(jī)器往往不能單獨(dú)完成的工作任務(wù)。表24人和機(jī)器的特征機(jī)能比較比較的內(nèi)容人的特征機(jī)器的特征感受能力人可識(shí)別物體的大小、形狀、位置和顏色等特征，并對(duì)不同聲音和某些化學(xué)物質(zhì)也有一定的分辨能力接收超聲、輻射、微波、電磁波、磁場(chǎng)等信號(hào)，超過人的感受能力控制能力可進(jìn)行各種控制，且在自由度、調(diào)節(jié)和

23、聯(lián)系能力等方面優(yōu)于機(jī)器。同時(shí)，其動(dòng)力設(shè)備和效應(yīng)運(yùn)動(dòng)完全合為一體，能“獨(dú)立自主”操縱力、速度、精密度、操作數(shù)量等方面都超過人的能力。但不能“獨(dú)立自主”，而必須外加動(dòng)力源才能發(fā)揮作用工作能力可依次完成多種功能作業(yè)，但不能進(jìn)行高速運(yùn)算，不能同時(shí)完成多種操縱和在惡劣環(huán)境條件下作業(yè)能在惡劣環(huán)境條件下工作，可進(jìn)行高速運(yùn)算和同時(shí)完成多種操縱控制，單調(diào)、重復(fù)的工作也不降低效率信息處理人的信息傳遞率一般為6比/秒左右，接受信息的速度約每秒20個(gè)，短時(shí)內(nèi)能同時(shí)記住信息約10個(gè)，每次只能處理一個(gè)信息能儲(chǔ)存大量信息和迅速取出信息，能長期儲(chǔ)存，也能一次廢除，信息傳遞能力、記憶速度和保持能力都比人高得多可靠性就人腦而言，

24、可靠性和自動(dòng)結(jié)合能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過機(jī)器。但工作過程中，人的技術(shù)高低、生理及心理狀況等對(duì)可靠性都有影響?？商幚硪馔獾木o急事態(tài)經(jīng)可靠性設(shè)計(jì)后，其可靠性程度高，且質(zhì)量保持不變。但自身的檢查、維修能力非常薄弱，不能處理意外的緊急事態(tài)耐久性容易產(chǎn)生疲勞，不能長時(shí)間的連續(xù)工作，且受年齡、性別與健康情況等因素的影響耐久性高，能長期連續(xù)工作，并大大超過人的能力人機(jī)功能分配，應(yīng)全面考慮下列因素：人和機(jī)器的性能、特點(diǎn)、負(fù)荷能力、潛在能力以及各種限度；人適應(yīng)機(jī)器所需的選拔條件和培訓(xùn)時(shí)間；人的個(gè)體差異和群體差異；人和機(jī)器對(duì)突然事件應(yīng)激反應(yīng)能力的差異和對(duì)比；用機(jī)器代替人的效果，以及可行性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等方面的對(duì)比分析。上

25、表列出了人與機(jī)器在感受能力、控制能力、工作效能、信息處理、作業(yè)可靠性和工作持久性等方面的特征比較。從人機(jī)特征比較表24可以看出，人機(jī)功能分配的一般規(guī)律是：凡是快速的、精密的、笨重的、有危險(xiǎn)的、單調(diào)重復(fù)的、長期連續(xù)不停的、復(fù)雜的、高速運(yùn)算的、流體的、環(huán)境惡劣的工作，適于由機(jī)器承擔(dān)；凡是對(duì)機(jī)器系統(tǒng)工作程序的指令安排與程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督控制、機(jī)器設(shè)備的維修與保養(yǎng)、情況多變的非簡單重復(fù)工作和意外事件的應(yīng)激處理等，則分配給人去承擔(dān)較為合適。2.2.3人-機(jī)作業(yè)分析概述人-機(jī)作業(yè)分析是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，通過對(duì)某一項(xiàng)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，記錄操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，并加以分析，尋

26、求合理的操作方法，使人和機(jī)器配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。人-機(jī)作業(yè)分析的特征：1）一般用于1人操作1臺(tái)機(jī)器或1人操作多臺(tái)機(jī)器的情況。2）人-機(jī)作業(yè)分析借助于人機(jī)作業(yè)圖進(jìn)行分析。人-機(jī)作業(yè)分析的主要用途：1）發(fā)現(xiàn)影響人-機(jī)作業(yè)效率的原因。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生無效時(shí)間的原因。2）判斷操作者能夠同時(shí)操作機(jī)器的臺(tái)數(shù)，即確定1名操作者可能操作幾臺(tái)機(jī)器，充分發(fā)揮閑余能力。3）判定操作者和機(jī)器兩方面哪一方對(duì)提高工效更有利。4）進(jìn)行安全性研究。必須考慮過分提高機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和設(shè)備的利用率而使操作者的安全受到危害。5）設(shè)備改造、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化及改善作業(yè)區(qū)的布置。從提高人-機(jī)作業(yè)效率的觀點(diǎn)出發(fā)，有效進(jìn)行設(shè)備改造，提高

27、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化及合理發(fā)送作業(yè)區(qū)的布置。人-機(jī)作業(yè)分析的主要方法：人-機(jī)作業(yè)分析主要的方法是人-機(jī)作業(yè)分析圖，是記錄在同一坐標(biāo)上，表明作業(yè)者與機(jī)器的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系的一種圖表。因此，通過人-機(jī)作業(yè)圖的分析，可以獲得減少人-機(jī)等待時(shí)間、提高人-機(jī)效率的新方法。2.2.4設(shè)施布局與物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述2.2.3.1設(shè)施布局設(shè)施布局設(shè)計(jì)，是通過對(duì)系統(tǒng)物流、人流、信息流進(jìn)行分析，對(duì)建筑物、機(jī)器、設(shè)備、運(yùn)輸通道和場(chǎng)地做出有機(jī)的組合與合理的配置，達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部布置的最優(yōu)化。其中車間布置解決的是各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門，儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位及工作地，設(shè)備、通道，和管線之間的相互位置，同時(shí)解決物料搬

28、運(yùn)流程及運(yùn)輸方式。設(shè)施布局設(shè)計(jì)的原則：1）、符合工藝過程的要求，盡量使生產(chǎn)對(duì)象流動(dòng)順暢，避免工序間的往返交錯(cuò)，使設(shè)備投資最小，生產(chǎn)周期最短。2）、最有效的利用空間，使場(chǎng)地利用達(dá)到適當(dāng)?shù)慕ㄖ嫉叵禂?shù)，使建筑物內(nèi)部設(shè)備的占有空間和單位制品牛有空間較小。3）、物料搬運(yùn)費(fèi)用最小，要便于物料的輸入和產(chǎn)品、廢料等物料運(yùn)輸路線短捷，盡量避免運(yùn)輸?shù)耐岛徒徊妗?）、保持生產(chǎn)和安排的柔性，使之適應(yīng)產(chǎn)品的需求變化、工藝和設(shè)備的更新及擴(kuò)大生產(chǎn)物需要。5）、適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便，使有密切關(guān)系或性質(zhì)相似的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域并就近布置，甚至并面一個(gè)建筑物內(nèi)。6）、為職工提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。2.

29、2.3.2物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)是為了實(shí)現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間把恰當(dāng)?shù)奈锪习辞‘?dāng)方式搬運(yùn)到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。物料搬運(yùn)是包括任何形式的物質(zhì)的移動(dòng)、包裝、存儲(chǔ)的藝術(shù)和科學(xué)。它具有以下五個(gè)特點(diǎn)：移動(dòng)、數(shù)量、時(shí)間、空間和控制。1）、物料搬運(yùn)路線的特點(diǎn)及選擇原則物料搬運(yùn)路線圖如圖23所示。acdbacdbacdbd-直達(dá)型k-渠道型c-中心型圖23 物料搬運(yùn)路線2）、直達(dá)型，這種路線上各種物料從起點(diǎn)到終點(diǎn)經(jīng)過路線最短，適用于物流量大，距離短或中等的情況。3）、渠道型，指一些物料在預(yù)定路線上移動(dòng)，與來自不同地點(diǎn)的其他物料一起運(yùn)動(dòng)量同一個(gè)終點(diǎn)，適用于物流量中等或少量，距離中等或較長時(shí)。4）、中心型，指各種物料從起點(diǎn)移動(dòng)到一個(gè)中

30、心分揀處或伊始地區(qū)，然后再運(yùn)往終點(diǎn)。適用于物流量小而距離中等或較遠(yuǎn)的情況。綜上所述：機(jī)器注塑時(shí)間由原材料及注塑方式?jīng)Q定，與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)，不能隨意更機(jī)器注塑時(shí)間。因此，改善點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)放在加快人員作業(yè)部分，減少人員需求及環(huán)境改善。3 公司簡介及其手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線問題分析3公司簡介及其手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線問題分析3.1公司簡介3.1.1公司概況一鳴達(dá)精密五金成立于2000年12月，一鳴達(dá)精密技術(shù)成立于2007年4月，公司位于深圳寶安區(qū)公明鎮(zhèn)茨田埔第三工業(yè)區(qū)。占地面積25，000平方米，現(xiàn)有員工950人。公司宗旨是：向顧客提供滿意的產(chǎn)品和良好的服務(wù)；精密和先進(jìn)的模具解決方案。主要生產(chǎn)產(chǎn)品：手機(jī)外

31、殼，數(shù)碼產(chǎn)品配件，打印機(jī)配件，汽車零配件，mp3/mp4/gps配件，光學(xué)配件等，其中以手機(jī)外殼為公司主打產(chǎn)品。擁有核心技術(shù)：精密塑膠模具設(shè)計(jì)和制作；注塑/噴涂/絲印/組裝；精密五金模具設(shè)計(jì)和制作；精密五金件等。3.1.2行業(yè)狀況公司以手機(jī)殼為生產(chǎn)主打產(chǎn)品，以中國人口60%能擁有手機(jī)，平均一年一換，則手機(jī)殼年需求量為p=億,以每年295天計(jì)算,則日需求量約為2650000pcs（件），因該公司在該行業(yè)屬于中小企業(yè)，且根據(jù)該公司的訂單情況知該公司的日需求量約為130000pcs，占總需求的5%左右。3.1.3組織架構(gòu)該公司由三大部門組成，分別分技術(shù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和支持團(tuán)隊(duì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品相

32、關(guān)技術(shù)的開發(fā)，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而支持團(tuán)隊(duì)主要保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其組織架構(gòu)如下圖31所示。產(chǎn)品開發(fā)部模具生產(chǎn)部項(xiàng)目組試模組工程組五金模具標(biāo)準(zhǔn)化md塑膠模具塑膠生產(chǎn)控制中心產(chǎn)品開發(fā)部組裝車間噴涂絲印車間注塑車間沖壓車間機(jī)加工車間氧化車間磨光車間品質(zhì)部商務(wù)部計(jì)劃物控料采購料物流中心倉庫it信息資源管理部人力資源部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部體系組運(yùn)營團(tuán)隊(duì)支持團(tuán)隊(duì)圖31 公司組織架構(gòu)3.1.4注塑車間a、該公司注塑車間屬于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的塑膠生產(chǎn)控制中心，注塑是續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)后第一道加工工藝，注塑產(chǎn)品有部分是送往三樓噴涂車間噴涂，有部分則是送往四樓直接裝配，因此該車間的生產(chǎn)直接影響后續(xù)生產(chǎn)的進(jìn)行。該車間的主要職責(zé)

33、如下：1)全面推進(jìn)和落實(shí)iso 9001標(biāo)準(zhǔn)要求，按部門的程序文件要求執(zhí)行工作。 2）注塑車間包含試模組、注塑車間。 3）全面負(fù)責(zé)新模、舊模、外來模具的試模打樣。 4）對(duì)試模發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通和檢討，并及時(shí)做出有效的改良方案。 5）提供標(biāo)準(zhǔn)的成型條件供注塑車間參考。 6）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按車間的人力資源進(jìn)行合理調(diào)度，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。 7）車間的設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全和消防安全管理。 8）分層次對(duì)注塑車間的人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，優(yōu)化注塑車間內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配備，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)條理清晰、要求明確、執(zhí)行、實(shí)施有效。 9）保持與相關(guān)部門的良好

34、溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的異常，督導(dǎo)并指揮注塑車間的生產(chǎn)狀況及日常管理工作。 10）嚴(yán)格把關(guān)，控制注塑產(chǎn)品品質(zhì)，執(zhí)行三不原則“不接收、不制造、不流出”不良品。 11）生產(chǎn)異常的處理及跟進(jìn)，配合品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量分析（人、機(jī)、料、法、環(huán)）、檢討并執(zhí)行有關(guān)糾正措施工作。 12）控制直接、間接物料的損耗，降低失敗成本。 13）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，做好整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)工作。 b、該車間的組成結(jié)構(gòu)如圖3-2所示。該車間是三班倒制度，全天24小時(shí)生產(chǎn)。圖32 注塑車間組成結(jié)構(gòu)3.2公司手機(jī)殼注塑生產(chǎn)線簡介注塑車間現(xiàn)行布置如圖33所示。該公司用于生產(chǎn)的樓共四層，注塑車間位于第一層，便于原料的

35、取用，而生產(chǎn)的產(chǎn)品，由位于樓層左邊的電梯運(yùn)輸至三樓，或四樓。長度為4200mm的注塑機(jī)為普通注塑機(jī)，長度為5500mm的注塑機(jī)為特殊處理注塑機(jī)，例如啤夾具，特殊產(chǎn)品等。注塑生產(chǎn)單元示意圖34所示。圖33 注塑車間改善前布置圖34 注塑生產(chǎn)單元示意圖生產(chǎn)產(chǎn)能：該注塑車間總35臺(tái)機(jī)，其中4臺(tái)用于制作夾具，2臺(tái)用于試模，2臺(tái)用于處理特殊問題，僅27臺(tái)機(jī)器用于生產(chǎn)，生產(chǎn)情況如表一所示。以代表產(chǎn)品為基準(zhǔn)，生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間為20s，生產(chǎn)能力=pcs/day。生產(chǎn)運(yùn)行情況：注塑車間主要由自動(dòng)注塑設(shè)備和作業(yè)人員、吸塑盤，紙箱及拖車組成。生產(chǎn)類型屬于多品種大批量生產(chǎn)，各注塑設(shè)備負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的連續(xù)大量生產(chǎn)，人員主要使

36、用在上模工序與產(chǎn)品處理工序，并根據(jù)產(chǎn)品情況不同安排不同數(shù)目的人員：a上模情況:普通情況,直接注塑成型,不需人為操作.特殊情況,如insmold（注塑件外加金屬件）,則需至少一人。b產(chǎn)品處理情況：1）、產(chǎn)品模數(shù)及種類:產(chǎn)品單一、模數(shù)為一的情況下，一般設(shè)置一人；多模數(shù)多品種情況下，一般設(shè)置2-3人。2）、水口復(fù)雜程度：部分產(chǎn)品水口復(fù)雜,或需處理的地方較多,會(huì)設(shè)置1-2人。 總體情況：由于產(chǎn)品必須手工取出，所以至少一臺(tái)機(jī)一人，一般情況下，產(chǎn)品成型時(shí)間為20s,人工取出產(chǎn)品占4s左右。改善前作業(yè)情況如表3-1所示：表3-1 改善前生產(chǎn)實(shí)例序號(hào)客戶簡稱項(xiàng)目名稱品號(hào)品名規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（pcs/h）人員配制成

37、型周期（s）模穴數(shù)廣信df820302-01-d820-02-00df820 底殼注塑件灰色 模號(hào):16809316212 1171踴達(dá)通訊3000303-01-3000-02-003000 a殼注塑件黑色 模號(hào):16809170180 2202踴達(dá)通訊3000304-01-3000-01-003000 b殼注塑件白色 模號(hào)：16809171189 1192聯(lián)絡(luò)科技d3301-01-d300-01-00d3 前殼注塑件pc 黑色 模號(hào)：16809200200 1181聯(lián)合時(shí)代x730a-b1302-01-x730-02-00x730a-b1后殼注塑件白色 模號(hào)：16808195200 2182

38、廣信gf30306-01-gf30-02-00gf30 d殼注塑件注塑灰色 模號(hào)：16808563212 2171龍旗x136e-d01303-01-x136-01-00bigc_x136e_d01 電池蓋注塑件黑色 模號(hào):16809456200 2182龍旗x126e-a01307-01-x126-01-00x126e_a01 電池蓋注塑件黑色 模號(hào)：16809162/16809162-b(復(fù)制模）/16809162-c（復(fù)制模）212 1171聯(lián)絡(luò)科技d3+307-01-d300-01-10d3+電池蓋注塑件pc黑色 模號(hào)：16809341189 2191聯(lián)合時(shí)代x730a-b1307-0

39、1-x730-02-00x730a-b1電池蓋注塑件白色 模號(hào)：16808196171+1712211+1注：“+”表示開一次模的不同產(chǎn)品3.3公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線問題分析根據(jù)上述實(shí)例及具體情況，應(yīng)用人機(jī)作業(yè)分析，人機(jī)功能分配等理論分析發(fā)現(xiàn)該公司注塑車間生產(chǎn)線存在以下問題：生產(chǎn)線問題： 1）、人員需求較大，人力成本過高。 該車間人員需求在3560之間，人員需求量較大，從而導(dǎo)致人力成本過高。2）、循環(huán)時(shí)間較長，生產(chǎn)效率偏低，生產(chǎn)產(chǎn)能低下。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析得循環(huán)時(shí)間在20s左右，而機(jī)械等待時(shí)間為4s，導(dǎo)致生產(chǎn)效率偏低，產(chǎn)能低下。3）、人員工作強(qiáng)度不均衡。部分產(chǎn)品處理簡單，僅需6s左右，存在等待

40、現(xiàn)象；而部分產(chǎn)品處理復(fù)雜，甚至造成產(chǎn)品堆壓，人員工作強(qiáng)度不均衡。4）、產(chǎn)品余熱損害工作人員身體健康。因產(chǎn)品是高溫注塑成型，雖經(jīng)過冷卻，余溫也在60度左右，人手接觸有燙手之感。5）、生產(chǎn)空間較小，產(chǎn)品堆放擁擠，人員操作不便，如圖3-5所示： 圖3-5 作業(yè)空間造成這些問題的原因是，現(xiàn)場(chǎng)布置不合理、生產(chǎn)方式不當(dāng)、人員配備不合適。改善目的就是要解決日前存在的問題，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，從而促使企業(yè)更快更好的發(fā)展。4 公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線改善方案設(shè)計(jì)與效果分析4公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線改善方案設(shè)計(jì)與效果分析針對(duì)以上問題，考慮改善點(diǎn)有：提高產(chǎn)品成型時(shí)間，從而提高產(chǎn)能；加快產(chǎn)品取出時(shí)間，增加設(shè)備利用率及提

41、高產(chǎn)能；減少作業(yè)人數(shù)，降低人力成本。具體改善應(yīng)根據(jù)注塑成型特點(diǎn)及ie理論知識(shí)確定。4.1公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線改善方案設(shè)計(jì)4.1.1注塑車間及改善思想針對(duì)該公司現(xiàn)存問題，利用人機(jī)作業(yè)分析、人機(jī)功能分配理論，采用作業(yè)分析、秒表測(cè)時(shí)等方法做出改善，改善的主要思想是通過機(jī)械手及傳送帶實(shí)現(xiàn)。具體操作是，將性能良好的機(jī)器放置在一排，每臺(tái)安裝機(jī)械手，機(jī)械手負(fù)責(zé)將產(chǎn)品快速取出，放在設(shè)置妥當(dāng)?shù)膫魉蛶?，產(chǎn)品隨傳送帶流入后方人員操作處。4.1.2注塑車間改善方案方案一：據(jù)圖3.4所示，注塑機(jī)身長4200mm，工作臺(tái)長約1000mm,再加人員所需空間，至少還有一半的空間剩余，因此考慮兩機(jī)錯(cuò)位合并，兩機(jī)錯(cuò)位后總長

42、度為4200+12005200 mm，占用原有物流通道，但物料通道與第二排共用可且未及房間柱子，具有一定的可行性，根據(jù)設(shè)施規(guī)劃理論知識(shí)，布置方案一，如圖4-1所示。 方案二：按原有空間布置機(jī)器，但將作業(yè)人員調(diào)至傳送帶后方，實(shí)現(xiàn)集中作業(yè)。布置方案如圖4-2所示。圖4-1 注塑車間布置圖改善方案一圖4-2 注塑車間布置圖改善方案二4.2公司手機(jī)殼注塑成型生產(chǎn)線改善方案效果分析4.2.1車間布置方案評(píng)價(jià)及選擇車間布置方案優(yōu)缺點(diǎn)分析，如下表41所示。表41 各方案優(yōu)缺點(diǎn)分析方案一方案二優(yōu)點(diǎn)1節(jié)約了大量空間范圍2傳送帶后方工作人員空間范圍寬敞3可預(yù)留空間，用于臨時(shí)存放產(chǎn)品，有利用搬運(yùn)1機(jī)器間相隔1400

43、mm,機(jī)器可良好散熱。2機(jī)器間有較大的間距，便于物料員添加原料，更換物料。缺點(diǎn)1機(jī)器相互靠近，不利于機(jī)器散熱，對(duì)機(jī)器壽命影響2機(jī)器相互靠近，不便于物料員添加，更換物料1機(jī)器占據(jù)大范圍空間。2傳送帶后方作業(yè)人員空間較窄，較擁擠且操作不夠方便。3由于空間小，產(chǎn)品必須盡快運(yùn)走，勢(shì)必增加產(chǎn)品的搬運(yùn)次數(shù)。綜上所述,結(jié)合各種因素，考慮主要因素即機(jī)器的保養(yǎng)及其重要性，最終決定采用方案二。4.2.2方案試運(yùn)行與具體實(shí)施4.2.2.1機(jī)械手試運(yùn)行1、向機(jī)械手產(chǎn)家發(fā)出求購機(jī)械手信息，由廠家提供機(jī)械手進(jìn)行試產(chǎn)，最終試運(yùn)行的機(jī)械手有兩款，型號(hào)分別為快手，robot。2、機(jī)械手試運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄，如表4-2所示。將機(jī)械手運(yùn)

44、行數(shù)據(jù)與原數(shù)據(jù)比照，其中人工取出產(chǎn)品平均時(shí)間為4s，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，人的利用率取85%，機(jī)器利用率為90%，且機(jī)器一天24小時(shí)運(yùn)作，包括人員工資及設(shè)備折舊的成本以40計(jì)算，從而得到機(jī)械手與人工效益對(duì)照表，如表4-3所示。其中，各計(jì)算公式如下： 表4-2 機(jī)械手生產(chǎn)實(shí)例序號(hào)項(xiàng)目名稱客戶簡稱品號(hào)品名規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能（pcs/h）人員配制成型周期模穴數(shù)1df820廣信302-01-d820-01-00df820 底殼注塑件黑色 模號(hào):16809316218 116.5123000踴達(dá)通訊303-01-3000-01-003000 a殼注塑件pc+abs 白色 模號(hào)：16809170209 117.2513

45、3000踴達(dá)通訊304-01-3000-01-003000 b殼注塑件白色 模號(hào)：16809171193 118.6514d3聯(lián)絡(luò)科技301-01-d300-01-00d3 前殼注塑件pc 黑色 模號(hào)：16809200226 115.915x730a-b1聯(lián)合時(shí)代302-01-x730-01-00x730a-b1后殼注塑件黑色 模號(hào)：16808195203 117.716gf30廣信306-01-gf30-02-00gf30 d殼注塑件注塑灰色 模號(hào)：16808563216 116.6517x136e-d01龍旗303-01-x136-01-00bigc_x136e_d01 電池蓋注塑件黑色

46、模號(hào):16809456235 215.318x126e-a01龍旗307-01-x126-01-00x126e_a01 電池蓋注塑件黑色 模號(hào)：16809162/16809162-b(復(fù)制模）/16809162-c（復(fù)制模）212 116.719d3+聯(lián)合時(shí)代307-01-d300-01-10d3+電池蓋注塑件pc黑色 模號(hào)：16809341219116.451+110x730a-b1聯(lián)絡(luò)科技307-01-x730-02-00x730a-b1電池蓋/后殼裝飾件注塑件白色 模號(hào)：16808196189+189 3191表4-3 機(jī)械手與人工效益對(duì)照表(1)（2）(3)(4)(5)6)(7)(8)

47、(9)(10)(11)射出機(jī)型號(hào)客戶產(chǎn)品名稱成型時(shí)間(秒)取出時(shí)間(秒)日產(chǎn)量效率提升每日節(jié)省費(fèi)用（rmb）每月節(jié)省費(fèi)用（rmb）人工機(jī)械手人工（有效時(shí)間85%記）機(jī)械手(有效時(shí)間90%記）海天120t廣信df820 底殼注塑件1743.53672 4713 28%197 4325 海天120t踴達(dá)通訊3000 a殼注塑件2041.253672 4508 23%186 4086 海天120t踴達(dá)通訊3000 b殼注塑件1943.653865 4169 8%64 1413 海天120t聯(lián)絡(luò)科技d3 前殼注塑件1841.94080 4891 20%162 3566 海天120t聯(lián)合時(shí)代x730a-

48、b1后殼注塑件1843.74080 4393 8%63 1378 海天120t廣信gf30 d殼注塑件1743.654320 4670 8%66 1456 海天120t龍旗bigc_x136e_d01 電池蓋注塑件1841.34080 5082 25%200 4410 海天120t龍旗x126e_a01 電池蓋注塑件1743.74320 4656 8%64 1397 海天120t聯(lián)合時(shí)代x730a-b1電池蓋/后殼裝飾件注塑件1941.453865 4727 22%182 4003 海天120t聯(lián)絡(luò)科技d3+電池蓋注塑件21423497 4093 17%139 3057 3、數(shù)據(jù)分析及評(píng)價(jià)：根

49、據(jù)表三所示數(shù)據(jù)，可知各產(chǎn)品效率平均提高20%左右，據(jù)評(píng)估得每款產(chǎn)品月節(jié)省費(fèi)用3000元左右，13臺(tái)機(jī)每月可節(jié)省費(fèi)用元。根據(jù)表41所示可知道機(jī)械手操作循環(huán)時(shí)間平均為17s，此時(shí)該注塑車間總產(chǎn)能： 注：13為安裝機(jī)械手機(jī)臺(tái)數(shù)，14為未安裝機(jī)械手機(jī)臺(tái)數(shù)。采用機(jī)械手，注塑車間的產(chǎn)能由原來的116640pcs/day增長到130150pcs/day,增長率為,且滿足該公司的需求。因此，采用機(jī)械能提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)能，減少費(fèi)用，但能否具體實(shí)施，還應(yīng)進(jìn)行成本分析，分析結(jié)果如下表44所示。 其中，投資利息按7%算。由表可知，713，146元，回收率為128%，方案可行。4、機(jī)械手試運(yùn)行階段存在的問題：方案的實(shí)

50、施必須要解決這些問題。1）、機(jī)械手操作時(shí)間不穩(wěn)定。同一款產(chǎn)品同一臺(tái)機(jī)器，但在不同時(shí)間段內(nèi)，作業(yè)時(shí)間不同，主要原因是調(diào)機(jī)人員調(diào)值不一。據(jù)了解，機(jī)械手速度快慢對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無影響，調(diào)機(jī)人員主要根據(jù)作業(yè)人員的速度，調(diào)整機(jī)器機(jī)械手速度。2）、機(jī)械手操作過程中，十幾天就有好幾人受傷，或輕或重，主要是添料人員。3）、機(jī)械手有的時(shí)間處于空閑狀態(tài)，原因是作業(yè)人員認(rèn)為機(jī)械手不比人工有效。綜上所述，整個(gè)車間，包括技術(shù)員、員工，都無法適應(yīng)機(jī)械手運(yùn)行。因此，在該工廠內(nèi)必須制定機(jī)械手調(diào)機(jī)的相關(guān)參數(shù)，以保證機(jī)械手能時(shí)間穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能穩(wěn)定；員工，技術(shù)員應(yīng)培訓(xùn)上崗，提高安全意識(shí)；保證機(jī)械手間距，以防添料員在添料過程中，被后臺(tái)

51、機(jī)械手所傷。4.2.2.2具體實(shí)施1、機(jī)械手采購：由快手與robot兩生產(chǎn)廠家競(jìng)標(biāo)，爭取以最低價(jià)購得設(shè)備。2、傳送帶采購與安裝：傳送帶有兩種型號(hào)，a型安裝如圖43所示。b型安裝采用大約30度的斜度安裝，以便產(chǎn)品順利流向a型傳送帶。3、根據(jù)人-機(jī)作業(yè)分析，采用秒表測(cè)時(shí)法，記錄數(shù)據(jù)如如表4-5、表4-6所示。4、根據(jù)以上秒表測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)，結(jié)合人-機(jī)作業(yè)分析，得到人-機(jī)作業(yè)分析表，如表4-7所示。表4-4投資評(píng)估報(bào)表投資總額回收評(píng)估改善前成本（機(jī)械手）制造成本節(jié)約制造成本名稱 數(shù)量 單價(jià)（萬）合計(jì)（萬）回收年度投資額（萬）投資利息（萬）節(jié)約成本（萬）回收率機(jī)臺(tái)數(shù)量產(chǎn)能(pcs)人力成本（萬）加工成本(pcs)（元）機(jī)臺(tái)數(shù)量 產(chǎn)能(pcs)人力成本（萬）加工成本(pcs)（元）成本(rmb/day)（元）總成本（萬）機(jī)械手133.5 45.5