快遞公司操作管理制度

1、快遞公司操作管理制度第一節(jié)大貨部管理制度上班不得遲到、早退?？蛻糁辽?、愛護(hù)物流裝備。熟悉網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)知識(shí)、區(qū)域劃分、快速、準(zhǔn)確的將各類快件分發(fā)到指定地點(diǎn)。維持操作場(chǎng)所秩序、準(zhǔn)確分工、互幫互助、禁止酒后操作、禁止穿拖鞋上班、禁止打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰金至少20元/次。發(fā)現(xiàn)問題件、破損件及時(shí)匯報(bào)處理。服從主管和話務(wù)的調(diào)度、安排，積極、高效的完成每項(xiàng)工作。達(dá)成目標(biāo)：大字規(guī)范化、稱重精細(xì)化、打包標(biāo)準(zhǔn)化、上貨及時(shí)化。第二節(jié)操作規(guī)范行為準(zhǔn)則 盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密;愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私、不偷盜;遵守公司相應(yīng)規(guī)章制度及工作守則;保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。第三節(jié)工作態(tài)度員工

2、應(yīng)努力提高自己工作技能，提高工作效率;熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé);員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄是非;對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓。工作紀(jì)律按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退;服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第四節(jié) 泰州中轉(zhuǎn)部操作的基本規(guī)定在泰州中轉(zhuǎn)部的所有人員必須服從中轉(zhuǎn)部管理人員的安排。與駕駛員共同完成揚(yáng)州所有到泰州中轉(zhuǎn)部貨物的卸車。完成除小件外，所有發(fā)往揚(yáng)州大貨的裝車。每天下午要有至少1人到五亭龍，坐第一輛車去泰州卸貨。在操作期間禁止吸煙。第五節(jié)操作部工資改革結(jié)算方式（大貨部）為了便于對(duì)操作工的管理；為了更人性化、合理化的安排工

3、作以及合理的分 配薪酬；為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，杜絕攀比、懶惰、不團(tuán)結(jié)的情況的發(fā)生。因此根據(jù)本單位的實(shí)際情況，作出如下的改革:現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)、作息情況的改革人員的核定根據(jù)現(xiàn)有公司的狀況，核定員工人數(shù)為 18人:（1）上貨3人；（2）裝車3人；（3）打膠帶3人；（4）寫大字5人；（5）上海件（碼貨1人、掃描2人）；（6）休息1人。共計(jì)人數(shù)18人輪休制度的設(shè)定為了讓員工作息有度，有充足的精力、高昂的情緒投入每天的工作，特設(shè)定 輪休體制。具體休息為：每人每月有兩的休息的時(shí)間（2天/人/月），每月每天一人可 以休息（1人/ 天）月工資總體結(jié)構(gòu)工資=基本工資+工齡+加班費(fèi)+節(jié)省材料獎(jiǎng)（罰）金+餐費(fèi)補(bǔ)貼+

4、 滿勤根據(jù)每日的工作量以及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的消費(fèi)水平，基本工資定為早：300元一350元（其中考核50元）晚：600元一700元（其中考核100元）五亭龍：600元一700元（其中考核100元）為了對(duì)操作工工作的認(rèn)可，讓操作工覺得在公司有努力的動(dòng)力， 設(shè)定工齡工 資。具體為在公司工作滿一年后，發(fā)放 50元/月，此后每月都有50元的工齡工加班費(fèi)用的設(shè)定作息時(shí)間：上午7： 0010： 00 下午14： 00 21： 00加班費(fèi)用：在正常上班時(shí)間外的工作均算加班，以 6元/小時(shí)計(jì)費(fèi)每月28天為滿勤，超出算加班注:勞保和拖袋，每月按15元發(fā)放，拖貨掉貨的承擔(dān)所掉貨物的10%晚飯食堂不再供應(yīng)，補(bǔ)貼每人每月100

5、元?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律的改革不遲到、不早退（遲到、早退每次扣 10元）不準(zhǔn)在倉庫吸煙（倉庫里吸煙每次發(fā)現(xiàn)一次扣 10元）不準(zhǔn)打架斗毆（打架斗毆情節(jié)較輕者流廠查看，嚴(yán)重的將遲退，并扣除當(dāng)月 工資的20%不準(zhǔn)偷盜公司與他人財(cái)物（一旦發(fā)現(xiàn)偷盜公司與他人財(cái)物者立即開除，并扣 除當(dāng)月工資）班前不準(zhǔn)飲酒（發(fā)現(xiàn)一次扣5元）認(rèn)真打掃衛(wèi)生（衛(wèi)生不打掃或打掃不合格的人扣 10元）投訴（被業(yè)務(wù)員投訴每次扣10元）請(qǐng)假制度的改革請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條，沒有請(qǐng)假條將作為曠工處理。病假：扣除當(dāng)天的工資事假：第一次扣除當(dāng)天工資與滿勤獎(jiǎng)；第二次扣除當(dāng)天工資的1.5倍與滿勤曠工：扣除當(dāng)天工資的3倍與滿勤獎(jiǎng)，全年超3次將被辭退第六節(jié)操作部工資改革

6、結(jié)算方式（小貨部）為了便于對(duì)操作工管理，更人性化、合理化安排工作以及薪酬，充分調(diào)動(dòng)員 工的積極性，杜絕攀比、懶惰、不團(tuán)結(jié)的情況發(fā)生，并依據(jù)本單位實(shí)際情況，作 如下改革、現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)、作息情況的改革人員的核定:根據(jù)現(xiàn)有公司狀況核定17人：（1）掃描5人；（2）打包1人；（3）寫大字4人；（4）文件3人；（5）拉貨1人；（6）打雜2人（7）輪休1人，共需17人。輪休制度的設(shè)定:為了讓員工作息有度,有充足的精力、高昂的情緒投入每天的工作，特設(shè)定輪休體制，具體休息為：1人/天，2天/人/月月工資總體結(jié)構(gòu):基本工資+工齡+加班費(fèi)+考核+滿勤根據(jù)每日的工作量以及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的消費(fèi)水平，基本工資定為：900元（其中 100元為考核）為了對(duì)操作工工作的認(rèn)可，讓操作工覺得在公司有努力的動(dòng)力， 設(shè)定工齡工 資，具體為在公司工作一年，發(fā)放 50元/月，滿勤為50元/月（暫定）加班費(fèi)用的設(shè)定:作息時(shí)間：a 上午7:00 10:00（定時(shí)）6:00 9:00加班費(fèi)用：在正常上班時(shí)間外的工作均算加班， 計(jì)費(fèi)方式：日工資/日工作時(shí) 間*實(shí)際加班時(shí)間每月28天為滿勤，超出的算加班二、勞動(dòng)紀(jì)律的改革1、不遲到、不早退：遲到、早退每次扣5元2、不準(zhǔn)偷盜公司與他人財(cái)物：一旦發(fā)現(xiàn)偷盜公司與他人財(cái)物者立即開除,并扣除當(dāng)月工資3、掃描錯(cuò)誤:20元4、大字寫錯(cuò):10元5、文件放錯(cuò):30元6不聽