2016年上半年人力資源工作總結

1、2016 年上半年人力資源工作總結一、20xx年人力資源工作總述。20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工 作的同時 ;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化 和人力資源管理制度建設 ;不斷開拓人力資源視野， 把握人力資源動態(tài)， 吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與 創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880 人，其中公司本部 67人，通驛 1 288人，廣東新粵 300人，實業(yè) 93人， 威盛 17 人，東方思維 115 人。南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有

2、大專及以上 學歷 482 人，其中博士 1 人，碩士 37人，本科 242 人，大專 202 人。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。 為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行 定崗定員，具體情況 （一）通驛分兩類進行定崗定員： 1 、各管理中心按 里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類 ;2、服務區(qū)按車流 量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務 區(qū)建設提供標準化模塊。（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收 費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、 里

3、程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、 崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、 工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點， 在現(xiàn)有定編的基礎上分 塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等 項目，對各項目定崗定員工作進行調研， 掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管 理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人 力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的

4、總體要求， 已經完成員工培訓辦法、 人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法 和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布/ 一 tt并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質量認證。 通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法， 修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常 管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明 晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公 司的勞動人事管理制

5、度。五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開 發(fā)與培訓工作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司 及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法， 在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的 （知識普 及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。 對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20 天共 203 人參加。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近 4 個月， 21人參加，培訓 共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓 4 天，主要進行服務區(qū)

6、管理素 質、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓 ;第二階段：業(yè) 余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近 4 個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、 iso9001：xx 質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、 財務會計基礎及檔案管理、 稅務稅法、公文寫作、 建設工程項目管理、 便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、 中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的 理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了 計算機信息系統(tǒng)集成項目經

7、理和高級項目經理培訓班 ;另一方面，認真 抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行業(yè)務培 訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員 工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共 81 人次（其中：中層以上管理人員 13 人次） 實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進 行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè) 績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考

8、核結果與員 工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、 能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的 優(yōu)化配置， 促進公司人力資源的開發(fā)、 管理與合理使用， 建立高素質、 精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果 與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動 性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息 化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源 管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵 管

9、理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信 息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信 息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展， 我司從 9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng) （南 粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、 薪酬福利、績效培訓、 組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、 教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人 員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能 極大地提高人力

10、資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx 年。 回望 xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的 巨大變化，我們的品牌在快速提升著， 身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。.范文一人事部XX年度工作總結和XX年度工作建議一、XX年人 事部工作總結（一）員工招聘1、年度招聘結果XX年底公司共有員工XXX 人，XX年底xxx人，全年凈增xx人。XX年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務人 員。1 、認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工作的指導性 意見，起草 * 分公司績效考核管理辦法 ，組織并與

11、各部門進行全面 的溝通與協(xié)調工作，經公司相關會議討論通過后，認真組織、落實和 實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公 XX精心整理了XX 年人事部年度工作總結 ，望給大家?guī)韼椭?!XX 年是* 有限公司經過 兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困 難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx 年。 回望 xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的 巨大變化，我們的品牌在快速提升著， 身邊的同事也都在不斷進步著， 朝著同一個目標奮斗著。培訓及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔 與保管、辦公用品的采購、與各部門的協(xié)調工作等行政工作。2、人力資源方面：負責招聘需求的收集和分析，發(fā)布招聘信息， 簡歷篩選、預約、面試及錄用，快速高效的完成招聘任務 ;人 . 伴隨著 新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx 年?；赝?xx 年度的工作，