2016年產(chǎn)品設(shè)計年度總結(jié)范文

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2、工作總結(jié)如下： 首先感 謝在這段時間里公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我足夠的寬容、 支持和幫助。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)照和指導(dǎo)下，當(dāng)然自身也在不段努力， 使我有了很大的進步。我對公司的工作流程、方法等有了較深的認(rèn)識，對行業(yè)內(nèi)設(shè)計也 有了一定的了解 ;但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐。一年來，我參與了公司的多項方案的設(shè)計，緊密配合個部門的工 作，并虛心向同事請教，圓滿完成了各項工作任務(wù)。日后還須不斷提升自身能力。1 、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì) 心，提高自己業(yè)務(wù)能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯 莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工

3、作中不斷熟悉業(yè)務(wù)知識，通過 多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能，提高方案匯報的演 講能力。3、學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計相關(guān)知識，并用于實踐 ! 4、從 設(shè)計上，自己從以往偏愛的風(fēng)格到現(xiàn)在多元化風(fēng)格 （融合主義 ），將多種 設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出方案。技術(shù)層面轉(zhuǎn)進到更好的技術(shù)位置，要學(xué)的多，學(xué)的廣，就像金庸 小說中的天龍八部中，現(xiàn)代的企業(yè)主要的是南慕容，學(xué)的是非常多， 非常廣，但不要他到最精，如果是北喬峰，只會降龍十八掌而已，就 永遠不了頭，我有很多朋友PROE艮厲害，什么復(fù)雜曲面、自由曲面造 型都沒有問題，但是永遠都是在畫圖，

4、不是很精的人，但學(xué)的全面， 當(dāng)上了主管，因為你會一種，經(jīng)營者可以用更低價格找到比你優(yōu)秀的 人，你會PROE別人也會，也不輸你，薪資價格還可以壓低，如果你 會的是全面性，PORE射出成型、壓鑄、沖壓、加工與管理都不錯， 經(jīng)營者裁員時就不會以你為第一優(yōu)先，就算換工作，有是愈來愈好， 就像NBA的JORDAN他是每個位置都可以打，而不是只是得分后衛(wèi)的 位置，人在千變?nèi)f化的社會，只靠軟件設(shè)計畫圖，只能糊口。要更上一層樓，就要學(xué)的多學(xué)的廣，書也要念多一些。 當(dāng)主管的人扣除有背景之外，做人很重要，技術(shù)是要全面，帶領(lǐng) 團隊的人，不能只會一種或單一方面領(lǐng)域的技術(shù)，所以你看到你的主管，或是你的同事，PROE沒有

5、你好，爬得卻比你快。PROE可以鉆研，不要去鉆死胡同。只有掌握了這些跟商業(yè)運行和設(shè)計結(jié)合的有關(guān)知識，積蓄了足夠 的專業(yè)知識和市場策略意識，才能讓設(shè)計工作最為忠實的展示企劃策 略的目的，打造一把服務(wù)于公司策略的設(shè)計利器。年度總結(jié)范文 設(shè)計準(zhǔn)備階段主要是接受委托任務(wù)書 ,簽訂合同 ,或 者根據(jù)標(biāo)書要求參加投標(biāo) ;明確設(shè)計期限并制定設(shè)計計劃進度安排 ,考 慮各有關(guān)工種的配合與協(xié)調(diào) ; 熟悉設(shè)計有關(guān)的規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn) ,收集分 析必要的資料和信息 ,包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀 等。明確設(shè)計任務(wù)和要求 ,如室內(nèi)設(shè)計任務(wù)的使用性質(zhì)、功能特點、設(shè) 計規(guī)模、等級標(biāo)準(zhǔn)、總造價 ,根據(jù)任務(wù)的使用性質(zhì)

6、所需創(chuàng)造的室內(nèi)環(huán)境 氛圍、文化內(nèi)涵或藝術(shù)風(fēng)格等 ; 在簽訂合同或制定投標(biāo)文件時 ,還包括 設(shè)計進度安排 ,設(shè)計費率標(biāo)準(zhǔn) ,即室內(nèi)設(shè)計收取業(yè)主設(shè)計費占室內(nèi)裝飾 總投入資金的百分比。設(shè)計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前 ,設(shè)計人員應(yīng)向施工單位進行設(shè)計意圖說明及圖 紙的技術(shù)交底 ;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況 ,有時還需根 據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充 ;施工結(jié)束時 ,會同質(zhì)檢部門 和建設(shè)單位進行工程驗收。在完成任務(wù)的同時，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，增加危機意識因為隨著美國百思買外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來 越高，而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮， 工程投入也愈來愈少, 老店改造遠遠多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了僧多粥少的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及 民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們 的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大 的不便。就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有 些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的影響。我們只有在創(chuàng)新設(shè)計、誠摯服務(wù)和確保質(zhì)量上多下功夫，方能求 得生