2016房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)

1、2016房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)2016 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)樣本 120xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公 司重要項目 xx 開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英 明決策下，公司全體員工本著 “團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新 ”的精神，經(jīng)過 辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：（一）“ x開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進：20xx年是xx “x頑目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了 20xx年波折坎坷的 開發(fā)歷程， xx 公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項目開發(fā)過程中 的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的

2、重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下， xxxx 公司明確了前 期各階段重點工作。一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于 20xx 年 2 月通過規(guī)劃方案，7 月獲得方案設(shè)計審查批復(fù) ;其次， 11 月完成 xx 區(qū)全部施工圖的設(shè)計 ;以及施工圖的審查，12月完成xx組團全部施工圖的備案。二、完成前期報建工作按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù)、雷 電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、 xx 組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx 組團建筑工程施工許可證等，使 xx 項目建設(shè)能合法順利展開。三、項目建設(shè)全

3、面推進xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨 時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查， 3 月開始 xx 地塊地基強夯工程， 4 月完成項目部活動板房建設(shè)， 開始修建 xx 大道，5 月完成 xx 組團地基強夯并開始樁基工程施工， 6 月完成 xx5、xx6 號 樓樁基施工， xx 大道順利通車， 7 月完成 d 地塊地基強夯工程， 8 月完 成 xx3、xx4 號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年 xx 項目累計 完成土石方開挖 50 萬立方米， 場地平整回填 10 萬平方米， 地基強夯 5 萬平方米。累計完成總投資 6.5 億元。四、超額完成年度

4、融資任務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過 不懈的努力， 20xx 年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資 產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為 20xx年的全面拓展打下堅實 的基礎(chǔ)。五、不斷規(guī)范各項管理制度20xx 年是 xx 公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求： 管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了財務(wù)管理制度、物資申購領(lǐng)用制度、車輛管 理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責(zé) ，并規(guī)范了車輛使用和 油料管理工作。 制定和完善了員工考核管理辦法， 完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修

5、改和完善，對各種違規(guī)違紀(jì) 行為嚴(yán)格按照制度進行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。六、前期營銷策劃XX項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了 “x項目推介，使XX項目深 入xx百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。XX項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲“XX、 “ xxX稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。（二 ）、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身20xx 年 xx 酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。（三）、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營

6、穩(wěn)中有升XXXX農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20XX年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào) 市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量 資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化。20xx 年集團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。 在 20xx 年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像 xxxx 這樣的好同志。他們長期工 作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在 第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。20xx 年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標(biāo)計劃還有一定差距，特別是XX項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計

7、單位的設(shè)計速度嚴(yán)重制約 xx 項目各項工作的推進 ;三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù) 雜，使樁基施工工期延長 ;四是 xx 地區(qū)行政管理繁瑣， 相對增加了處理 各種突發(fā)事件的時間。20xx年工作計劃如下：（一）指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度， 使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到 提升。（二）目標(biāo)計劃1、xx 項目計劃全年開工房屋總建筑面積約 36 萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售 5 億元， 力爭達到 6 億元，回籠資金 4 億元以上。計劃 3 月開盤銷售。全年完 成住宅部分可售面積 80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而 定。2、拓展其他

8、項目 根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進行 穩(wěn)妥的項目開發(fā)。（三）工作措施 1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展 的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場為導(dǎo)向，強力推進 xx 項目建設(shè)和銷售工作“xX項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的 工作中，我們必須集中集團公司主要精力， 全力以赴抓好項目的建設(shè)、 銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到 較大提升。首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行 的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，加強營銷的業(yè)

9、務(wù)培 訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。其次，加快項目建設(shè)進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理， 強化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在 確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推進 xx 的建設(shè)進度。 第三、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有 較強的市場競爭力。3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督 檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù) 強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù) 技能水平。4、加大資本運作力度，千方百

10、計想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項目的順利 推進。總之， 20xx 年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員 工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定 能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。2016 房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)樣本 2XX年，是繼XX年后的又一個房地產(chǎn) 政策年”也是歷年來國家實施房 地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接 連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策 （新老國八條及七部委意見等 ），房地 產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的200X年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全 體同仁通過進一步

11、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不 利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將 公司一年來的工作總結(jié)如下：一、XX年主要工作情況：（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積 170000平方米，建成房屋面積 150000平方米， 完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 20300 萬元，實現(xiàn)銷售 23500 萬元，銷售面積 125000 平方米。（二）項目推進方面： 經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定 位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及 規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方 施工。龍頭寺項目完成了項目的可行

12、性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及 產(chǎn)品功能定位 ;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜 ;完成了項 目土地手續(xù)并取得了部份國土證 ;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物 的拆遷 ; 完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建 ; 完成了方案設(shè) 計并通過了方案的審批 ;完成了項目融資 7000 萬元，并己開始售樓部施 工。 但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因， 主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有 意放慢進度 ;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾 經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間 ;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上 反復(fù)推敲，花費了時間 ;四是

13、在方案的報審上，由于難度大，困難多， 致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。 盡管項目整體推進時間有所滯后， 但對項目下步的運作還是利大于弊。 首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確， 200x 年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)， 將更利于項目的建設(shè)和銷售。 其次是通過努力， 增大了項目建設(shè)規(guī)模， 龍頭寺 項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33 萬平 方米，增加了 10 余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增加到了 21 萬 方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策 還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項 目的下步運作奠定了堅實的基矗（三）企業(yè)管理方面工作總結(jié) 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在 工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進行認(rèn) 真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“ X市第二屆五十佳誠信房