2021工程部上半年工作總結(jié)范文5篇精選

1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 2021工程部上半年工作總結(jié)范文5篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日2021工程部上半年工作總結(jié)范文5篇溫馨提示：本報告文件應(yīng)用

2、在個人或機(jī)構(gòu)組織在定時或不定時情況下進(jìn)行的近期成果匯報，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束, 下半年的工作馬上就要展開了, 工程部也該為上半年的工作做總結(jié)了, 你上半年的工作做好總結(jié)了嗎?下面是由筆者為大家整理2021工程部上半年工作總結(jié)范文5篇, 僅供參考, 歡迎大家閱讀。工程部上半年工作總結(jié)(一)2021年上半年就要尾聲, 新的半年展望在即。_項目從2021年_月中旬正式施工到現(xiàn)在, 其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820, 預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840, 主

3、體分別于2021年_月初, 2021年_月中旬全線投入使用, 這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的, 也是我們設(shè)計部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中, 也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性, 一些自身的不足, 團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此, 現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期, 在公司上下一致的努力下, 整體運作良好, 工程從安全, 質(zhì)量, 進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢, 但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié), 為此在材料進(jìn)場過程中, 對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：1、材料與

4、原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗, 確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中, 組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3、做好圖紙會審, 原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突, 造成后期現(xiàn)場變更, 誤工誤時)鑒于以上, 我希望能在工地開工之前, 集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo), 設(shè)計部, 物資部, 工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”, 針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌, 設(shè)計技術(shù), 現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷, 劃

5、分相應(yīng)職責(zé), 團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。在基礎(chǔ)施工中, 天氣等不可抗拒因素, 是影響整體工程順利完工的的絆腳石, 為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況, 甲方, 天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整, 合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此, 我也深刻認(rèn)識到自身的不足, 面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作, 相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延, 工程進(jìn)度加緊時, 相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足, 不能合理有效的調(diào)配工人全面落實, 所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保

6、障。能夠認(rèn)識做到“以人為本, 安全第一”的社會態(tài)度, 能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期, 做好工人安全教育工作, 簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同, 安全交底, 時刻牢記安全意識, _預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況, 作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任, 在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施, 為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間, 使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障, 為此我也深刻反省自身, 牢記過失, 在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中, 時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點, 并

7、制定具體的安全實施方案和措施, 為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計, 質(zhì)量為本。_項目, 隨已經(jīng)完工, 但是依然遺留有很多棘手問題, 如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水, 墻面窗戶的漏水, 著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響, 同時也為公司造成了不必要的損失, 對此我深感愧疚, 目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序, 避免工人麻痹思想, 要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底, 必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議, 并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期, 在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決, 真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工, 把各項質(zhì)

8、量落到實處。四、成本控制和工程預(yù)付款1、成本控制(1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃, 在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料, 材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下, 杜絕浪費。(2)采用新工藝, 減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。2、工程預(yù)付款與_集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款, 建設(shè)單位存在過拖欠和推延, 這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響, 針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下, 切時做好甲方溝通, 確?？铐椫Ц读Χ? 為公司做好最切實有力的后援保證

9、。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同, 我們按照合同也從未有過拖欠, 隨偶有推延, 現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作, 確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲晟习肽甑墓ぷ饔谐砷L也有不足, 清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點, 認(rèn)識差距, 接受經(jīng)驗, 吸取教訓(xùn), 在今后的工作中揚長避短, 提高和改進(jìn)施工方法, 這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識, 不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平, 加強(qiáng)責(zé)任心, 培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神, 以人為本, 強(qiáng)化管理, 增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通, 展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。工程部上半年工作總結(jié)(二)充實而忙碌的2021年上半年即將過去了, 回首過去的上半年

10、雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果, 但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺, 令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步, 慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能, 同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛, 正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手, 較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!在這辭舊迎新之際, 我對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設(shè)方面2021年上半年是緊張而忙碌的, _港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項, 其中有_門工程、_護(hù)工程、7泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用, 有力

11、的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則, 嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較, 比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作, 前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家, 當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的, 最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元, 現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位, 只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作, 才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。二、團(tuán)隊建設(shè)方面工程

12、部是一個年輕的團(tuán)隊, 平均年齡只有28歲, 個個充滿活力, 干勁十足, 但因為工作經(jīng)驗少, 不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足, 現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此, 我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時, 學(xué)習(xí)上時時督促, 利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子, 鼓勵他們放手工作的同時, 倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念, 激發(fā)員工的工作激情, 做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念, 他們將盡快在工作中成熟起來, 共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面工程管理是一個系統(tǒng)工程, 現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn), 僅搞好工程部自身

13、建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時, 必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾, 既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位, 在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊, 現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理, 利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信, 保證工程順利高效地進(jìn)行, 最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。在即將到來的下半年, 我及工程部全體員工會更加充滿熱情, 迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé), 采取歸納、比較、判斷和分析, 積累和總結(jié)工作經(jīng)驗, 使自己

14、的業(yè)務(wù)水平更上一層樓, 同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍, 乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻, 等待我們的一定會是更加美好的明天!工程部上半年工作總結(jié)(三)220年上半年很快過去了, 工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 與其他部門攜手, 共同完成懷邵衡各項工作。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨, 積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù), 同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己, 求真務(wù)實, 為懷邵衡項目工程建設(shè)盡心盡力、努力工作?，F(xiàn)將工程部自開工以來的工作情況總結(jié)如下：一、施工技術(shù)的管理施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門, 主要包括各個單位工程的施工組織

15、設(shè)計、技術(shù)方案的編制, 現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo), 工程質(zhì)量的控制;我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處, 將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實, 業(yè)務(wù)能力好, 責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟主管負(fù)責(zé), 同時對各個主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段, 各管一段, 責(zé)任劃分明確。在各個工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度, 讓每一作業(yè)人員明白怎么做, 嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi), 同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場, 嚴(yán)控施工過程, 做好施工服務(wù)”。二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織

16、協(xié)調(diào), 深入施工一線, 抓施工重點, 控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長、地基處理復(fù)雜、人員機(jī)械分散的施工的特點, 合理統(tǒng)籌施組, 在施工時做到心中有數(shù), 同時做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時, 培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力, 使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題, 正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系, 充分調(diào)動各隊的施工積極性, 保證施工質(zhì)量的同時保證施工進(jìn)度。三、工程進(jìn)度情況2021年上半年本項目完成工程量如下：(1)隧道工程：巖鷹鞍隧道我部負(fù)責(zé)正線_m, 蠟梨坪斜井_m, 現(xiàn)已完成巖鷹鞍隧道正洞出口掘進(jìn)_m, 二襯_m;蠟梨坪斜井開挖支護(hù)_m;袁逢隧道開挖_m, 二襯_m。(2)臨建：4混凝土拌和

17、站建設(shè)完成, 投入使用;3鋼構(gòu)廠建設(shè)完成;4鋼構(gòu)廠建設(shè)完成;火工品庫建設(shè)完成投入使用;全線便道全部完成;5砼拌和站完成建設(shè)70%;1填料拌和站正在建設(shè)。(3)征遷：紅線內(nèi)永久征地全部完成, 臨時征地全部完成。(4)橋涵工程：我項目包含橋梁四座, 兩座特大橋, 一座大橋, 一座小橋, 現(xiàn)階段樁基累計完成樁基_根, 剩余_根, 完成率64%, 承臺及墩身施工正在大面積展開, 承臺共_個, 現(xiàn)已完成7個;墩臺身共_個, 現(xiàn)已完成5個。我項目框架橋4座現(xiàn)已完成2座, 涵洞工程共31座現(xiàn)已完成8座, 涵洞工程基本形成流水作業(yè)。(5)路基工程：我項目路基地基處理較復(fù)雜, 前期主要施工路基巖溶注漿, 巖溶注

18、漿先導(dǎo)孔共_孔, 現(xiàn)已完成_孔, 巖溶注漿加密孔共_孔, 現(xiàn)已完成_孔。上半年完成高壓旋噴樁_m, 其余路基項目施工較少, 主要受巖溶注漿影響較大。三、內(nèi)業(yè)管理工作1、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制上報, 嚴(yán)格執(zhí)行上報審批手續(xù), 努力做到技術(shù)方案編制及時, 并具有可行性與指導(dǎo)性, 對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。2、各種報表的上報：根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況, 及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù), 在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。3、計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實體工程計量;各主管工程師要對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實體

19、工程量負(fù)責(zé)審核上報。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中關(guān)于對上對下計量的各種規(guī)定。4、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作, 根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。四、存在的不足與缺陷1、技術(shù)人員在施工中, 由于對技術(shù)工作投入精力較多, 從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理, 如進(jìn)度較慢, 項目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施, 要求在主管技術(shù)的同時, 也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào), 使現(xiàn)場施工進(jìn)度施工有了明顯的改觀。2、由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗, 在前期開工準(zhǔn)備工作中有部分內(nèi)業(yè)資料跟不上現(xiàn)場施工進(jìn)度, 在項目領(lǐng)導(dǎo)手把手的教導(dǎo)下, 各項內(nèi)業(yè)基本理順, 各項工作正趨于正常。五、202

20、1年下半年工作思路1、合理安排施工, 確保施工計劃完成技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力, 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況, 合理安排施工順序, 考慮大局, 抓重點, 確保項目部當(dāng)月計劃得以完成。2、做好變更計量工作對于復(fù)雜地基處理, 技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄, 對與設(shè)計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認(rèn), 按月做好對下計量工作, 不得出現(xiàn)超計及提前計的情況;及時做好已完工程量的交工驗收工作, 配合計劃部做好對上計量工作。3、提出合理方案, 節(jié)約成本技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙, 滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下, 盡可能提出合理化建議, 加快施工進(jìn)度, 節(jié)約成本, 提高效益。4、提高工作效率, 保證工作質(zhì)量本項目線路長

21、, 工點多, 施工工藝多。在后續(xù)工作中我部門要充分利用全體工程部成員, 在短時間內(nèi)解決技術(shù)難題, 提高工作效率, 保證工作質(zhì)量?？傊? 工程部在總結(jié)2021年上半年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足, 如工作統(tǒng)籌安排不合理, 與其他部門的信息溝通不暢等, 對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想, 積極分析發(fā)生原因, 努力改進(jìn), 汲取經(jīng)驗, 從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華, 把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、創(chuàng)造型的青年突擊隊, 真正發(fā)揮項目核心部門的作用, 為項目, 為公司再樹輝煌。工程部上半年工作總結(jié)(四)2021年上半年, 工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下, 以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)

22、度, 努力營造良好的工作環(huán)境, 在加速各在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下, 上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作, 并中標(biāo)房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交, 項目已正式開工, 項目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、2021年上半年主要工作的開展情況(一)國內(nèi)工程1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于_月開工, 截至2021年_月底已基本完工。2021年_月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用, 標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算, 共完成工程量約_億元。其中

23、：2021年上半年, 完成工程量約計_萬元, _平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計_計萬元, 計_平方米。對已完工的工程, 我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計工作, 并于2021年_月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前, 合同范圍的工程已基本審計結(jié)束, 審計認(rèn)定結(jié)果約計_余萬元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于_月開工, 截至2021年_月, 已完成工程量人民幣_萬元整。3、zzz裝飾裝修工程：本工程于2021年_月開工, _月_日竣工, 已完成工程量人民幣_萬元。(二)海外工程：1、工程：2021年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段, 共完成產(chǎn)值_多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下

24、, 項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重, 克服現(xiàn)場各種困難, 使項目_月_日順利通過內(nèi)部驗收, 評定為合格工程。2、項目：項目進(jìn)入實施準(zhǔn)備階段, 2021年_月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場, 開始項目開工準(zhǔn)備, _月份_名工人抵達(dá)現(xiàn)場, _月_日第一批材料物資抵達(dá)港, _月_日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工, 項目正式拉開序幕。(三)中標(biāo)工程1、房建項目：2021年_月, 我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件, 4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進(jìn)入招標(biāo)階段后, 根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定, 我部在_月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo), 分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)

25、段。具體情況為：(1)第三標(biāo)段, 中標(biāo)價人民幣萬元, 包括, 共計平方米, 計劃工程12個月。(2)第三標(biāo)段, 中標(biāo)價人民幣萬元, 包括, 共計_平方米, 計劃工程_個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進(jìn)場, 約_月底開工。2、設(shè)施及配套建設(shè)項目：20_年_月, 我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標(biāo)段。包括兩個館, 項目。工程量約人民幣_萬元, 預(yù)計工期個月, 目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。(四)安全工作上半年, 我部安全工作主要有：1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任, 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;4、傳達(dá)上級文件精神, 及時完成工作任務(wù);5、開展安全檢查, 認(rèn)真組織隱患排查工

26、作;6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;(五)分公司辦理2021年上半年, 根據(jù)公司“_”的宗旨, 在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下, 我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前, 分公司手續(xù)已辦理完畢, 分公司手續(xù)也在積極辦理中。(六)體系認(rèn)證2021年_月_日至_日, 我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核, 本次審核順利通過, 實現(xiàn)”零”不符合項, 得到專家一致好評。二、存在問題(一)在工程施工中, 由于我公司實際情況所限, 工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。(二)由于開工項目較多, 項目管理人員不足, 部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定, 個別項目對安全管

27、理重視程度不夠, 主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年發(fā)展計劃(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓, 確保房建項目順利開工建設(shè), 為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(三)做好年終安全工作考核。(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。(五)完善安全制度。工程部上半年工作總結(jié)(五)2021年上半年已經(jīng)過去, 我們將迎來下半年, 回首上半年, 有成績也有不足, 我將總結(jié)過去半年工作中的不足, 戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去, 努力做得更

28、好, 以自己的實際行動來證明。在下半年我會帶領(lǐng)工程部, 精誠團(tuán)結(jié), 恪盡職守, 努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將2021年上半年的工作情況做以下匯報。一、2021年上半年工作內(nèi)容2021年1月份以來, 由我負(fù)責(zé)_社區(qū)生活保障房工程項目, 總建筑面積_平方米, 結(jié)構(gòu)采用框架核心簡結(jié)構(gòu)體系, 工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施, 一至五層裙樓為大型商業(yè)群體, 本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成, 該工程為公司重點工程項目, 2021年_月_日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作, 施工圖紙設(shè)計、人防圖紙

29、設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù), 目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲, 土方開挖也已過半。二、2021年上半年主要工作完成情況1.施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。2.人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。3.消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算。5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。三、工程招標(biāo)工作完成了_社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察, 爭取選用綜合實力強(qiáng)的施工單位, 保障總體工程的順利進(jìn)行。四、工程總體的控制目標(biāo)1.工程質(zhì)量完成情況_社區(qū)生活保障房工程是公司2021年重點建設(shè)項目, 我作為項目總工, 開始了項目部的組建工作。首

30、先根據(jù)_社區(qū)生活保障房工程的工作要求, 建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。_社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程, 為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn), 我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗, 結(jié)合工程的特點, 編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后, 我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量, 在施工過程中, 我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容, 并且堅持進(jìn)行樣板引路, 同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí), 作到揚長避短, 提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制_社區(qū)生活保障房工程開工以后, 我按照公司要求工期, 組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動