演講稿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演說(shuō)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)職演說(shuō)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好，首先，向在座的、多年來(lái)給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng) 導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任。首先，我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：我今年八月滿x歲，漢族，出生地：宜州市，籍貫：玉林。XX年畢業(yè)于河海大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位，專業(yè)為電力工業(yè)管理工程專 業(yè)。XX年X月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，一年后轉(zhuǎn)為正式黨員。XX年評(píng)為工程師。二、歷年主要工作簡(jiǎn)介。（一）XX年X月大學(xué)畢業(yè)后即到百色市電業(yè)公司實(shí)習(xí)了半年，親身經(jīng)歷了電力生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的主要流程，熟悉了縣級(jí)電力公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的特點(diǎn)。（二）XX年X月，參加水利部舉辦的全國(guó)水利系統(tǒng)

2、首屆電力安全 監(jiān)察員培訓(xùn)班并取得了安全監(jiān)察員證。在此之后，主要負(fù)責(zé)全區(qū)水利 系統(tǒng)電力安全監(jiān)察和監(jiān)察員培訓(xùn)工作，前后在區(qū)內(nèi)各地舉辦了六期培 訓(xùn)班，初步完善了我區(qū)地方電力安全監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)。 辦培訓(xùn)班對(duì)我個(gè)人 的專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和分析、判斷問(wèn)題的綜合能力都是一種鍛煉和 提咼。（三）XX年，參加了自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委牽頭組織的XX供電營(yíng)業(yè)區(qū) 劃分實(shí)施方案的制訂以及之后的供電營(yíng)業(yè)區(qū)劃分工作。 這項(xiàng)工作讓 我有機(jī)會(huì)全面了解了全區(qū)絕大部分電力企業(yè)的基本情況，尤其是我公 司現(xiàn)在的X家所屬公司。這使我在工作中能夠更好的站在全局的觀點(diǎn) 立場(chǎng)上分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。（四）XX年至今，主要從事農(nóng)網(wǎng)“兩改一同價(jià)”工作，我先后參

3、加了公司在恭城縣的改造試點(diǎn)和蒙山縣的驗(yàn)收試點(diǎn)工作。 兩個(gè)試點(diǎn)均 取得了比較好的效果。我參與了具體的工作，在較好地完成任務(wù)的同 時(shí)，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論水平和綜合能力也有了明顯提高。另外，我還參與了有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作、物 資招投標(biāo)工作、驗(yàn)收辦法的草擬、修訂工作等。以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。三、下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓 住主要問(wèn)題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走 上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照招標(biāo) 投標(biāo)法以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)

4、行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有 大的問(wèn)題。的難題在于如何將物資庫(kù)存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期 物資庫(kù)存比較大的原因有縣公司的， 也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性 的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū) 公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失 誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管 理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然 有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫(kù)存控制在工程允許的范圍 內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫(kù)存減到最小，消除物資過(guò)剩。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū) 公司，一方面要通過(guò)制訂目標(biāo)責(zé)任制來(lái)加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率， 提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、 年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法 改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)椋覀冞@ 個(gè)公司是由x個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，