20XX維修部工作總結(jié)[工作范文]

1、20XX維修部工作總結(jié) 篇一：20XX年個(gè)人工作總結(jié) 20XX年個(gè)人工作總結(jié) 20XX年檢修班在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以“應(yīng)修必修， 修必修好”為指導(dǎo)，以缺陷及早發(fā)現(xiàn)，及早消除為目標(biāo)，嚴(yán) 格落實(shí)“兩票三制”，加強(qiáng)檢修班員工的技能培訓(xùn)和安全規(guī) 程學(xué)習(xí)，著力提高檢修人員的突發(fā)事故處理能力，較好地實(shí) 現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平、檢修質(zhì)量雙提升的目標(biāo)，同時(shí)也保證了 20XX年發(fā)電量的順利完成。 現(xiàn)對(duì)個(gè)人將近1年的檢修工作作出以下總結(jié)，并提出幾 點(diǎn)不成熟的建議： 一、安全管理：就年初華能新能源的戰(zhàn)略方針，和管理 趨勢(shì)，風(fēng)電場(chǎng)由粗放轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，這一點(diǎn)在今年風(fēng)電場(chǎng) 尤為突出。1、年初領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)，廠長(zhǎng)與班組，班組與個(gè)

2、人 簽訂安全責(zé)任書(shū)，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任 人，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考 核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，有效地保證了全年度 安全目標(biāo)的順利完成。2、每月進(jìn)行安規(guī)考試、技術(shù)考試， 不合格者不得參與現(xiàn)場(chǎng)工作。3、對(duì)到我廠工作的外委工作 人員及廠家工作人員資質(zhì)、安全培訓(xùn)、三級(jí)安全教育、安全 考試、技術(shù)交底、工器具校驗(yàn)期限等一整套流程進(jìn)行審查， 使我們避免了以前一進(jìn)廠就可以干活的粗放式管理。通過(guò)大 半年行之有效的安全管理，同時(shí)不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力 度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度，對(duì)三違現(xiàn) 象從嚴(yán)、從快、從重處理。通過(guò)安全月、安全大檢查一系列 活動(dòng)

3、的推進(jìn)，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上 人身事故及重大設(shè)備損壞事故。 二、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度：管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作 人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及 時(shí)糾正違反兩票制“兩票”實(shí)施過(guò)程中存在以下問(wèn)題：一 是運(yùn)行人員對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，因而不能結(jié) 合實(shí)際運(yùn)用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分外委 檢修人員對(duì)我廠設(shè)備不熟悉，工作票的安全措施不足以滿(mǎn)足 工作需要。 度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任 事故。 三、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查： 20XX年根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開(kāi)展春季安全大檢查、防洪度 汛、迎峰度夏、秋季安全大檢查及冬季防寒保暖、

4、安全月、 重大節(jié)日等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，排查出各類(lèi)隱患、缺陷70 余項(xiàng)，除部分設(shè)備選型、我廠自己無(wú)法消除的隱患外，全部 監(jiān)督落實(shí)整改，為我廠安全運(yùn)行提供了可靠保障。 四、檢修管理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修規(guī)章制度，不斷提高 檢修工藝水平，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、 超前處理，推進(jìn)檢修管理工作制度化、 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)機(jī)組及設(shè)備長(zhǎng)期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。檢修制度 管理：檢修班組在今后的工作中應(yīng)做到各項(xiàng)管理工作有計(jì) 劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使管理工 作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。 檢修管理工作建議在以下幾點(diǎn)中加強(qiáng) 1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異動(dòng)、

5、技 改實(shí)際情況，及時(shí)修訂各專(zhuān)業(yè)規(guī)程，確保規(guī)章制度、技術(shù)措 施的正確性，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定 等專(zhuān)業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，使檢修人員有章可循，確 保安全生產(chǎn)。 2、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制 和大型工作管理人員到位制度。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)作 用，防止管理人員出現(xiàn)只聽(tīng)匯報(bào)與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象發(fā) 生，對(duì)生產(chǎn)中暴露的問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督、檢查并提出切實(shí)可行的 指導(dǎo)意見(jiàn)及建議，做到無(wú)漏洞、無(wú)偏差，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí) 通報(bào)整改，保證監(jiān)督、檢查的時(shí)效性，使檢修人員養(yǎng)成良好 的工作習(xí)慣。 3、建議定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作中出 現(xiàn)的問(wèn)題與不足，不斷提高檢修水平。 4、

6、加強(qiáng)技術(shù)管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，根據(jù)實(shí)際情 況現(xiàn)場(chǎng)制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督 檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對(duì)性、可操作性。 5、加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、 準(zhǔn)確判斷，采取果斷措施及時(shí)處理，防止異常擴(kuò)大，保證機(jī) 組安全運(yùn)行。 6、隨著風(fēng)電場(chǎng)的不斷增加，檢修隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，人 員水平的提升，對(duì)于登塔作業(yè)工作人員給予登高補(bǔ)貼，來(lái)提 高工作人員的積極性。 五、深化班組管理和建設(shè)， 逐步完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度， 不斷提高班組執(zhí)行力，推進(jìn)班組建設(shè)，建議從以下幾個(gè)方面 推進(jìn)： 1、制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé) 任落實(shí)到位。各班組認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)下發(fā)

7、各項(xiàng)管理制度，落實(shí) 崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全思想意識(shí)和安全技 能，做到不發(fā)生未遂和異常， 個(gè)人無(wú)違章、實(shí)現(xiàn)“四不傷害” 通過(guò)風(fēng)電場(chǎng)優(yōu)秀班組的評(píng)定，來(lái)提高班組成員的收入， 增強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感，班組的工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)水 平。 2、加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，持續(xù)開(kāi)展月度班組評(píng)比活動(dòng)。 部門(mén)每月對(duì)班組工作進(jìn)行量化考評(píng)，考評(píng)項(xiàng)目應(yīng)涉及發(fā)現(xiàn)缺 陷數(shù)量、工作票、文明衛(wèi)生等項(xiàng)目，從全方位、多角度體現(xiàn) 當(dāng)班管理水平，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 3、定期召開(kāi)民主生活會(huì)，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在會(huì)上 班組成員為班組建設(shè)集思廣益、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，合理的建議得到 采納與實(shí)施，增加了團(tuán)隊(duì)精神，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。 4、合理利用績(jī)

8、效、文明員工的激勵(lì)作用，多勞多得， 按勞分配，調(diào)動(dòng)班組成員能動(dòng)性。 5、通過(guò)派出骨干人員學(xué)習(xí)其它風(fēng)電廠先進(jìn)的管理及經(jīng) 驗(yàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)比，認(rèn)識(shí)到我廠與其他廠的優(yōu)勢(shì) 和不足，既開(kāi)闊了眼界，又提高了我廠管理水平。 六、存在的不足及改進(jìn)措施： （一）、管理人員大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高；主動(dòng)分析 問(wèn)題、解決問(wèn)題能力還需不斷加強(qiáng)； （二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、 浮、散”的情況，徹底轉(zhuǎn)變思想，改善工作作風(fēng)，確保各項(xiàng) 工作再上新水平。 （三）、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng) （四）、檢修及運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)依賴(lài)思想嚴(yán)重，獨(dú)立思考 獨(dú)立解決問(wèn)題能力較差。 （七）、由于人員的辭職及

9、調(diào)動(dòng)，造成人員緊張及技術(shù) 力量存在斷層，加大崗位培訓(xùn)力度，形成“傳、幫、帶”模 式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 小結(jié)：總結(jié)一年來(lái)的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和 支持，我也有過(guò)打退堂鼓，懷疑自己的時(shí)候，但是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)我工作的支持和開(kāi)導(dǎo)，我相信我可能堅(jiān)持不下來(lái)，還要感 謝同事之間的相互信任、支持、共同維護(hù)檢修班的團(tuán)結(jié)和整 體大家的努力和拼搏，雖然有過(guò)不愉快，有過(guò)一籌莫展，但 還是從無(wú)限繁忙的一年走過(guò)，經(jīng)過(guò)這一年后才會(huì)有信心迎接 明年艱巨的任務(wù)，雖然我學(xué)習(xí)到不少東西，但是距離領(lǐng)導(dǎo)的 要求還差很遠(yuǎn)，我將在來(lái)年的工作中不斷克服與改進(jìn)。 篇二：20XX年維保部工作總結(jié) 20XX年維保部工作總結(jié) 緊張忙

10、碌的20XX年即將過(guò)去，回顧全年來(lái)維保部在總 經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)、管理處的積極配合和 大力支持下，通過(guò)部門(mén)和各管理處全體維修人員的共同努 力，圓滿(mǎn)完成了物業(yè)公司維保部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各 項(xiàng)任務(wù)，確保了公司各管理處設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了 各管理處水電能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出 了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上 新臺(tái)階，作如下總結(jié)： 一、根據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和維保部的崗位職責(zé)為導(dǎo) 向，加強(qiáng)對(duì)各管理處維修人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)，檢查工 作完成情況。在日常工作中，要求維保人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查， 抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情

11、 況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè) 施完好情況、節(jié)能情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄，加 強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律情況都 有了較大的改進(jìn)和提高。 二、物業(yè)公司各管理處設(shè)備設(shè)施自投入運(yùn)行以來(lái)未按標(biāo) 準(zhǔn)保養(yǎng)，許多設(shè)備基本是只做應(yīng)急維修。因此，設(shè)備設(shè)施的 維修保養(yǎng)任務(wù)越發(fā)艱巨。在人員不足的情況下，發(fā)揮每個(gè)員 工的特長(zhǎng)和積極性，合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了 公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。 20XX年維保部完成主要工作項(xiàng)目： 1. 完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務(wù)，為公 司節(jié)約安裝費(fèi)用6000元。 2. 完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工 作，為公

12、司節(jié)約資金上萬(wàn)元。 3. 配合做好書(shū)香小區(qū)的臨時(shí)用電擴(kuò)容、維修、更換工作 和書(shū)香、鉆石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。 4. 統(tǒng)一各小區(qū)維保用表格，統(tǒng)一水電費(fèi)請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)工作 并及時(shí)支付水電費(fèi)，安排協(xié)助督促各管理處維修人員完成重 要設(shè)備年度檢修維護(hù)等保養(yǎng)一次，確保設(shè)備良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 5. 依據(jù)電梯維保合同，對(duì)各管理處電梯保養(yǎng)情況及時(shí) 多次進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的要求其整改并進(jìn)行 及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，確保了電梯安全可靠運(yùn)行。 6. 按時(shí)做好水電抄表工作，定期對(duì)各管理處用水用電收 支情況進(jìn)行分析對(duì)比，及時(shí)查出并處理地下水管漏水點(diǎn)，避 免公司利益受到損失。 7. 定期對(duì)各管理處水、電、管線的檢查，對(duì)

13、公司各管 理處配電箱接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故 發(fā)生。 8. 針對(duì)書(shū)香E5棟高區(qū)水壓低及部分住戶(hù)經(jīng)常無(wú)水的長(zhǎng) 期投訴，進(jìn)行了水壓測(cè)試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點(diǎn) 并協(xié)助維修好，解決了這個(gè)拖了大半年的難題。 三、能源管理 通過(guò)幾年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電能耗降低到最低 的數(shù)值，但還需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情 況，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，隨時(shí)檢查供水管道， 杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí) 調(diào)整路燈的開(kāi)停時(shí)間。 清點(diǎn)各管理處設(shè)施設(shè)備情況，合理調(diào)配利用各管理處資 源以減少日常采購(gòu)和維修成本。 四、安全管理 操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，

14、員工經(jīng)常要接觸用 電器具、攀高等作業(yè)，為了確保操作者的人身安全，確保有 人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)，全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)公司其他部 門(mén)員工進(jìn)行了用電安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安 全的意識(shí)。 設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各管理處設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每 小區(qū)、地下室等排水排污等管道、雨水井、污水井等進(jìn)行檢 查清理工作。每逢節(jié)假日前都要通知各管理處維保員對(duì)設(shè)施 設(shè)備進(jìn)行安全檢查。 月對(duì)各小區(qū)配電井、管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查 ；雨季前對(duì)各 五、存在的問(wèn)題 1. 公司設(shè)施設(shè)備由于多年少資金投入對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 改造和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)情況滯后，部分設(shè)施陳舊現(xiàn)象較 嚴(yán)重。 2. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠維保部一個(gè)部門(mén)

15、來(lái)管理是 不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，需要公司的全體 人員都具有節(jié)能意識(shí)。 20XX年主要工作計(jì)劃 在新的一年里，維保部將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工 的積極性，把 工作做細(xì)、流程化，讓部門(mén)的每一個(gè)員工工 作有條不紊，主要從以下幾個(gè)方 面著手規(guī)劃： 、完善設(shè)施設(shè)備檔案資料，主抓設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)。 1. 完善各管理處設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳、檔案質(zhì)量、管理制度、 操作流程、責(zé)任標(biāo)示等管理。 2. 制定完整的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃對(duì)各管 理處的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。 3. 依據(jù)電梯保養(yǎng)合同嚴(yán)格落實(shí)電梯保養(yǎng)情況，及時(shí)進(jìn)行 監(jiān)督檢查控制。 二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)維修人員管理培訓(xùn) 1.

16、根據(jù)各小區(qū)各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用、維修保養(yǎng)成 本，提出合理的節(jié)能降耗方案，經(jīng)與總經(jīng)辦商討后實(shí)施。 2. 加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門(mén)聯(lián)手監(jiān)督控制，挖 掘潛力，力求公共用 水用電消耗比20XX年低。 4加強(qiáng)維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn)， 促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。 5. 跟進(jìn)監(jiān)督各管理處維修人員的日常維修和計(jì)劃保養(yǎng) 情況，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。 6. 加強(qiáng)與各部門(mén)之間的配合，合理地提高本部門(mén)的工 作效率。 維保部 20XX年12月18日 篇三：修理廠20XX年工作總結(jié) 在工作中找差距 在質(zhì)量中求發(fā)展 20XX年修理廠工作總結(jié) 今年，修理廠堅(jiān)持緊密?chē)@西北燃?xì)夤?0XX

17、年工 作會(huì)議安排，在分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的幫助領(lǐng)導(dǎo)下， 在修理廠全體員工及各部門(mén)各位同仁的能力合作、配合下， 上下一心，群策群力，持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理 廠工作取得了較大改觀和突破，為主營(yíng)配送中心做好服務(wù)的 工作目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)持續(xù)加大管理考核的力 度，使得修理廠管理工作取得了較大改觀和突破，各方面工 作取得了一些新的成就，有了一些新的進(jìn)步。現(xiàn)將20XX年 的工作情況作如下總結(jié)。 一、生產(chǎn)任務(wù) 一至十一月份完成情況： 車(chē)輛一保1262臺(tái)；車(chē)輛二保 287臺(tái)；項(xiàng)修659臺(tái)；外 修車(chē)輛維修319臺(tái)。 二、收支情況 一至十一月份車(chē)輛維修收入：140萬(wàn)元。其中：內(nèi)部車(chē) 輛12

18、1萬(wàn)元；修車(chē)輛維修 19萬(wàn)元。 三、主要工作做法 （一）明確工作主題，健全規(guī)章制度 首先，明確“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的工作主題，修理廠管 理 人員團(tuán)結(jié)一心，在管理上下功夫。由于修理廠人員有正 式員工，還有外聘人員，思想素質(zhì)參差不齊，針對(duì)這一情況， 管理人員認(rèn)為沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度不行，必須制定各項(xiàng)管理 制度，來(lái)保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。先后制定，完善各項(xiàng)管 理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程十二項(xiàng)多，使管理工作有章可 循，做到對(duì)事不對(duì)人，在制度面前人人平等。 其次，健全基層機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)骨干，以點(diǎn)帶面，根據(jù)修理 廠實(shí)際情況，設(shè)立了兩個(gè)班組，把技術(shù)好、有群眾基礎(chǔ)的骨 干委任班長(zhǎng)，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧献畲笙薅鹊陌l(fā)揮作

19、用。 再是，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，提高思想素質(zhì)，每周 組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，了解基層基礎(chǔ)建設(shè)年的 工作思路和工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，牢記企業(yè)精神和自己 的責(zé)任。掌握各崗位的操作規(guī)程，達(dá)到更好地完成生產(chǎn)任務(wù) 為目的。特別是針對(duì)外聘員工思想不穩(wěn)定，年輕見(jiàn)識(shí)少，只 向錢(qián)看，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的現(xiàn)狀，我們耐心的做他們的思想工 作，讓他們認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，多從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，不要 鼠目寸光，通過(guò)做工作講道理，讓他們認(rèn)識(shí)到在運(yùn)輸公司工 作機(jī)會(huì)難得，使大部分外聘員工同意長(zhǎng)期留在修理廠，保證 了修理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。第四，關(guān)心職工切身利益，提高 修理人員工資待遇。長(zhǎng)期以來(lái)，由于修理工又臟又累，工資 待遇低

20、，沒(méi)有人愿意干這一行。修理廠把解決修理工待遇事 宜放在重要的工作議程，經(jīng)過(guò)多次申請(qǐng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心下，調(diào)整了修理工的工作標(biāo)準(zhǔn)。 安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓外聘員工看到了 希望。 （二）抓安全管控，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 “安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安 全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn) 法等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善安全生產(chǎn)管 理制度，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過(guò)一起安全生 產(chǎn)事故。 一是通過(guò)安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制 度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行

21、安全 教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。 二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方 針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、書(shū)記、班組長(zhǎng)、組 員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。三是每周組織安全生產(chǎn)工作總 結(jié)例會(huì)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改， 消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器 材。四是生產(chǎn)設(shè)備做到專(zhuān)人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械 生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。五是嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的 安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè) 備、關(guān)閉門(mén)窗、收拾工具、清潔車(chē)間衛(wèi)生，自覺(jué)做好消除隱 患工作。 （三）適應(yīng)分公司發(fā)展，確保維修質(zhì)量 誠(chéng)信是立足

22、之本，質(zhì)量是生存之道。為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng) 車(chē)維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車(chē)輛的技術(shù)狀況， 確 保車(chē)輛行車(chē)安全，要求每個(gè)崗位都要嚴(yán)格按照技術(shù)操作 規(guī)程操作，廠負(fù)責(zé)人，做到經(jīng)常深入一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。今年來(lái)所有車(chē)輛出廠合格率達(dá)到99%基 本符合貫標(biāo)要求。 一是嚴(yán)格遵守機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例、動(dòng)火作業(yè)票 管理制度、6S管理規(guī)定等法規(guī)規(guī)章，誠(chéng)實(shí)信用，合法 經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。二是建立健全維 修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，質(zhì)量管理 要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件質(zhì)量關(guān)、設(shè)備儀器鑒 定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的 經(jīng)營(yíng)理念。三是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格 證制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。四是堅(jiān)持合同 維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)， 以