20XX倉庫管理員年終總結(jié)

1、20XX倉庫管理員年終總結(jié)篇一：20XX年度個(gè)人工作總結(jié)20XX年個(gè)人工作總結(jié)20XX年將止，一年以來，本人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀,黨的十八大精神以及十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平，遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一是不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，掌握工作技巧，努力提高自身綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是人提高覺悟、開啟智慧、更新觀念、孕育方法的途徑。在本年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，以及新形勢(shì)下我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)、政治工作方面的重要論述。注意理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，通讀xx公司、處、大隊(duì)三級(jí)

2、工作會(huì)文件，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力，做好本職工作的方法和技巧的目的。綜合素質(zhì)不斷得到提高，更能勝任自己的工作，使我對(duì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)都充滿熱情和自信，認(rèn)真履行服務(wù)保障職能，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。7月初參加電工取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)半月系統(tǒng)學(xué)習(xí)電工安全知識(shí)和電工技術(shù)理論，學(xué)習(xí)使本人對(duì)電工安全技術(shù)理論溫故而知新。 觀看佘繼標(biāo)（好員工是怎樣煉成的）視頻講座，觀看李強(qiáng)員工精神（從優(yōu)秀到卓越的十大法則）自動(dòng)自發(fā)（員工必備第一堂課）視頻講座，洞察了人性的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)，激發(fā)了個(gè)人無限潛能與激情，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)工作生活的動(dòng)力，思想觀念保持了持續(xù)更新的狀態(tài)。通過閱讀張

3、維為（中國震撼、中國觸動(dòng)），陳凱元（你在為誰工作）及（十年輝煌）十六大以來中共治國理政紀(jì)實(shí)等書，這些學(xué)習(xí)不僅使自己能很好地適應(yīng)工作的要求，而且開闊了視野，增長(zhǎng)了閱歷，心智與“四十不惑”年齡相匹配，少了許多迷茫與浮躁，多了幾分從容與淡定。二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、在狠抓任務(wù)落實(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)上水平。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，踐行率先半步法工作方法，從轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)入手，時(shí)刻做到在工作上不斷求新，在業(yè)務(wù)上不斷求精，在落實(shí)上不斷求實(shí)，在完成落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)上下功夫，全心全意為工作。8月下旬組織并完成3#閥室應(yīng)急點(diǎn) 進(jìn)戶電路配電箱整改與探照燈復(fù)明維修。9月上旬二中隊(duì)采暖爐煙囪拉線緊固維修。這兩項(xiàng)維修做到領(lǐng)導(dǎo)安

4、排后及時(shí)組織落實(shí)。三、堅(jiān)持服務(wù)理念，熱情工作。在工作中，我本著實(shí)事求是的態(tài)度，始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，踏實(shí)做好自身工作，熱情服務(wù)。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，以誠待人。 國慶節(jié)前三天組織完成了六中隊(duì)、四中隊(duì)生活點(diǎn)電路維修工作，更換維修日光燈，節(jié)能燈，鎮(zhèn)流器。浴霸燈及電路 90 件，確保中隊(duì)國慶節(jié)用電生活設(shè)施完好。10月末組織完成了七中隊(duì)電路整改工作。拆除原來絲拉亂接，供電質(zhì)量差，觸電隱患大，用電不安全現(xiàn)象。重新預(yù)埋合格電纜，重做接地裝置，更換配電箱，規(guī)范布線，徹底解決食堂電蒸車線路發(fā)熱，插座回路零散接點(diǎn)氧化，線徑不一，電餅燙外殼漏電，電燒水插座（頭

5、）頻燒斷路問題。通過四天多時(shí)間整改，該中隊(duì)現(xiàn)用上安全電和放心電。四是全面強(qiáng)化全隊(duì)安全工作，自己首先從思想上重視，從行動(dòng)上體現(xiàn)。做好安全講話記錄，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成生產(chǎn)維修，強(qiáng)調(diào)安全，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度，確保安全。施工前主動(dòng)向各站領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問故障部位，做到心中有數(shù)，訂出詳細(xì)工器具清單表，出發(fā)時(shí)按照清單準(zhǔn)備工具，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格操作規(guī)程合理使用工具。一年來協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)在機(jī)泵維修、管道搶險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火等方面都做到了文明施工，施工質(zhì)量一次合格。五是強(qiáng)化管理，不斷提高員工思想覺悟和技術(shù)素質(zhì)，維修隊(duì)的工作，主要是保障全處各單位生產(chǎn)和生活正常運(yùn)行。在xx快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，對(duì)維修人員素質(zhì)也要求越來越高，維修隊(duì)

6、的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。我在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。利用每天的班前會(huì)，總結(jié)工作成績(jī)剖析不規(guī)范操作，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的維修操作技能。樹立“質(zhì)量第一”的思想 。第二、要求員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練使用工器具，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會(huì)”。全隊(duì)每周一定期組織員工學(xué)習(xí)一小時(shí)，內(nèi)容與形式不拘一格，天下大事，生活百科，技術(shù)交流，暢所欲言，良好的氛圍，溝通與交流，豐富閱歷，促進(jìn)了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。六是協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好全隊(duì)綜治維穩(wěn)工作，在完成各項(xiàng)維修搶險(xiǎn)任務(wù)的同時(shí)

7、，始終堅(jiān)持將社會(huì)治安綜合治理工作列為重要工作來抓，認(rèn)真貫徹處綜治文件精神，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，以“四防”教育，“三禁一反”為重點(diǎn)，積極創(chuàng)新工作方法和思路，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，處理好員工的工休矛盾，諸工種的配合作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定 ，綜治工作全年未發(fā)生任何違法亂紀(jì)行為。七是本年度完成的主要工作，外出116天，參加人數(shù)402人，機(jī)泵維修22臺(tái)，電氣故障處理20次，流量計(jì)故障處理2臺(tái)，應(yīng)急演練7次，巡檢4次，管道搶險(xiǎn)5次，崗位練兵11次。八是存在問題需要新突破一是學(xué)習(xí)抓得不緊，在學(xué)習(xí)上存在惰性，有時(shí)松動(dòng)，厭學(xué)，掌握業(yè)務(wù)理論不購精通。今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，深

8、入學(xué)習(xí)政策法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、電工學(xué)等各種應(yīng)用知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐工作緊密結(jié)合起來，做到理論素養(yǎng)與知識(shí)運(yùn)用上的高水平。二是工作創(chuàng)新意識(shí)不夠。工作上有時(shí)只是按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)造性，思路不新，業(yè)務(wù)能力水平不高。 今后要打破工作常規(guī)，開拓性、創(chuàng)造性地開展工作，多為領(lǐng)導(dǎo)出主意，想辦法，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、當(dāng)好助手。為全處的輸油生產(chǎn)提供有力保障述職人：xx篇二：20XX年終總結(jié)年度考核登記表（20XX年度）篇三：20XX年終總結(jié)20XX年終總結(jié)報(bào)告跟隨著時(shí)間車輪的滾動(dòng)前行，轉(zhuǎn)眼20XX年不知不覺走到了歲末。20XX元旦將至，又一個(gè)金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動(dòng)之余，方覺來到公

9、司已將近兩個(gè)年頭，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，成長(zhǎng)著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對(duì)過去一年做以總結(jié)，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機(jī)，希望能對(duì)明年新的更好工作局面有些許幫助； 一、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)20XX年隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標(biāo)；經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時(shí)間就完成了總體計(jì)劃目標(biāo)；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實(shí)施了十來項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目的增加，公司吸收了不少新的同事充實(shí)到亞佳特的家庭里。同時(shí)公司領(lǐng)

10、導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地對(duì)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定出了切實(shí)可行的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動(dòng)當(dāng)中更快的緊密融合；進(jìn)一步加快了工作效率的提升與個(gè)不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點(diǎn)個(gè)贊）根據(jù)公司工作需要，我被安排到正弘豫園項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細(xì)心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識(shí)，工藝流程技術(shù)措施；主動(dòng)到公司以及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)地考察學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況，時(shí)刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進(jìn)行，經(jīng)過幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，

11、進(jìn)入整體驗(yàn)收階段，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求。接手全面負(fù)責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備，具體情況為：施工場(chǎng)地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)時(shí)常出現(xiàn)問題，幾乎一天數(shù)次，造成了時(shí)間與人員嚴(yán)重浪費(fèi)；甲方監(jiān)理混亂苛刻不負(fù)責(zé)任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因，5其次為外聘施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)保溫涂料項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)較少，很多問題還要咨詢一些經(jīng)驗(yàn)多的工人，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足，也對(duì)后期工作造成也一定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技

12、術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方，分包方之間的沖突，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問題多，麥?zhǔn)涨锩竟?jié)施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當(dāng)誤事等情況，沉著應(yīng)對(duì)，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理，動(dòng)之以情，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行。2. 工程施工安全方面施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架

13、等是否牢固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、處罰，屢教不改者堅(jiān)決清退等嚴(yán)厲措施，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。3.工程施工質(zhì)量方面對(duì)施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，聚苯板粘結(jié)嚴(yán)格采用薄抹灰系統(tǒng)落實(shí)，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理。有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患。由于甲方圖

14、紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。4. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào)，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費(fèi)料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實(shí)際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個(gè)分包單位深受其害

15、，意見頗大；二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長(zhǎng)!大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時(shí)也受益良多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對(duì)保溫涂料工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了進(jìn)一步實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)以后深入工作起到了實(shí)質(zhì)性的提升作用，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項(xiàng)目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經(jīng)驗(yàn)不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)度抓的很緊，中間有加雜零星增補(bǔ)項(xiàng)目，不斷進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運(yùn)，配合現(xiàn)場(chǎng)垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查配合，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個(gè)

16、月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：1. 施工隊(duì)伍的挑選不能盲目落實(shí)項(xiàng)目施工隊(duì)，盡量避免人情隊(duì)伍，社會(huì)閑散隊(duì)伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊(duì)伍，光說好聽的不做實(shí)事的隊(duì)伍；一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 項(xiàng)目參管人員提前預(yù)選，擇優(yōu)選拔，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計(jì)劃，造成后期落實(shí)結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見，避免又當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員局面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊(duì)伍。2. 施工前的準(zhǔn)備?項(xiàng)目管理人員接手項(xiàng)目管理必須詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就出現(xiàn)有問題出現(xiàn)問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實(shí)結(jié)果；制定符合各不同項(xiàng)目項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通流程；減少過程時(shí)間精力浪費(fèi)，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度，任何的過程計(jì)劃制度都是為實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果指定地；減少控制項(xiàng)目主要人員流動(dòng)性；做好各環(huán)節(jié)人