兩個體系建設(shè)責(zé)任制考核文本記錄方案計劃表

1、考核頻次：季度/次序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1負責(zé)確定各級人員、各部門的雙體系職責(zé)，組織建立、健全兩個體系建設(shè) 責(zé)任制，落實雙體系責(zé)任制考核獎懲工作；152制定、督促落實雙體系建設(shè)體系文件；落實雙體系各項規(guī)章制度，督促相關(guān)人員按規(guī)定及時完成兩個體系建設(shè)，做好各部門相互協(xié)調(diào)工作103組織風(fēng)險識別，批準企業(yè)重點危險源清單和隱患排查重點部位清 單；154保證風(fēng)險管控、隱患治理資金投入，審核雙體系投入費用的使用情況，保 證風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理投入的有效實施；105定期組織全面的事故隱患排查，按規(guī)定頻次參加公司級安全檢查；106組織企業(yè)事故隱患的治理，及時消除事故隱患，并對隱患

2、治理效果進行評估；107批準重大、重要事故隱患治理方案、驗收報告；58及時掌握重大隱患治理情況，治理重大隱患前督促有關(guān)部門制定有效的防范措施，組織重大事故隱患應(yīng)按相關(guān)規(guī)定上報；109批準風(fēng)險管控的考核獎懲意見，并監(jiān)督其實施。15考核結(jié)果考核日期被考核人考核人丿Y號考核內(nèi)容扣分標準總分彳,J分不符合情況描述1協(xié)助組長建立、健全并督促落實風(fēng)險管控責(zé)任制，并組織各部門進行 責(zé)任制的分解，組織對責(zé)任制落實情況進行考核獎懲；152組織建立企業(yè)兩個體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，批準企業(yè)風(fēng)險管控小組 和專業(yè) 技術(shù)組名單，組織開展兩個體系各項工作；53協(xié)助組長組織制定并督促落實事故風(fēng)險管控的各項規(guī)章制度；104組織各部門

3、事故風(fēng)險管控費用的申報、計劃制定、使用管理和 效果評 價，并根據(jù)權(quán)限批準或?qū)徍讼嚓P(guān)費用的支出使用；55組織公司和各部門進行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即 上報組長；106組織制定、審核重大、重要事故隱患的治理方案，并組織實施；207組織制定重大、重要事故隱患的驗收，并審核驗收報告；158組織進行事故隱患年度統(tǒng)計分析，并批準分析報告。59組織對各部門風(fēng)險管控工作進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲意見；1010組織制定培訓(xùn)計劃，并按期組織進行培訓(xùn)。5考核結(jié)果被考核人考核人考核日期丿丫號考核內(nèi)容扣分標準總分彳導(dǎo)分不符合情況描述1完成對職責(zé)范圍內(nèi)責(zé)任制的分解，對責(zé)任制落實情況進行考核獎 征.102負責(zé)本

4、單位風(fēng)險點排查治理的具體工作，疋期對作業(yè)場所進仃風(fēng)險點 排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并報相關(guān)部門；審核車間統(tǒng)計的風(fēng)險點及對風(fēng)險 點的分級的正確性103結(jié)合本車間生產(chǎn)經(jīng)營活動特點，開展風(fēng)險識別工作，包括具體組織危 險源辨識和風(fēng)險評價、確定本單位重點危險源和重點監(jiān)控部位、制定 風(fēng)險控制措施；204組織部門事故風(fēng)險管控費用的申報、計劃制定、使用管理和效果評價，并根據(jù)權(quán)限批準或?qū)徍讼嚓P(guān)費用的支出使用；105組織本車間員工安全培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險識別、控制措施制 定、隱 患排查治理的方式方法106組織開展本車間安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單的編制工作，負責(zé)本 車間隱患的治理，對本車間不能治理的應(yīng)上報上級主管并按公司要求

5、 實施治理工作，按規(guī)疋建立和管理本部門的事故隱患臺賬和統(tǒng)計分析 等工作；107組織或協(xié)助組織專業(yè)性的專項安全檢查、專業(yè)安全評估；108參與審核重大、重要事故隱患治理方案和驗收報告109制止和糾正本部門違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，對未按照規(guī)定進行風(fēng)險識別和隱患排查的崗位、人員進行部門內(nèi)的考核獎懲10考核結(jié)果被考核人所屬部門考核人考核日期考核頻次：季度/次序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1具體組織并參與擬訂本單位事故風(fēng)險管控責(zé)任制、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱 患排查自查標準和安全生產(chǎn)崗位隱患排查清單、安全操作規(guī)程等文件；包括組織制定文件、組織文件評審和修訂等；102具體組織各部

6、門開展風(fēng)險識別工作，確定本單位應(yīng)當重點防范、監(jiān)控的風(fēng) 險，確定本單位事故隱患排查重點部位；103組織公司和各部門定期開展事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即上報 總經(jīng)理，同時包括各類事故隱患排查和上報、公示，制定企業(yè)級安全檢查和 專業(yè)安全評估的計劃方案、制定重點部位隱患排查檢查表、保存安全檢查記 錄，下達隱患通知單等工作204協(xié)助組織各部門及車間進行隱患治理，及時排查隱患事故，提出改進安全生 產(chǎn)管理的建議，督促落實本單位事故風(fēng)險管控整改措施。并協(xié)助組織重大、 重要事故隱患的分析、治理方案的編制和實施、治理驗收等工作；155具體負責(zé)重大、重要事故隱患的公示，并按規(guī)定及時上報政府主管部門；156

7、具體負責(zé)建立企業(yè)重大、重點事故風(fēng)險管控臺賬，并定期進行統(tǒng)計分析，包 括臺賬更新及臺賬內(nèi)資料的保存；107制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；108具體組織對各部門及車間的事故風(fēng)險管控進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲建 議。10考核結(jié)果被考核人考核人考核日期雙體系班組長責(zé)任制考核表考核頻次：季度/次序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1具體實施本班組的風(fēng)險點的排查及風(fēng)險級別、管 控級別的判定，并制定管控措施；102設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)活動有變動時，及時進行風(fēng)險點 登記，判定風(fēng)險級別、管控級別，制定管控措施， 并及時上報至相關(guān)人員及部門。103具體實施本班組的事故隱患日常檢查；10

8、4負責(zé)本班組崗位人員雙體系培訓(xùn)教育工作；105發(fā)現(xiàn)事故隱患后應(yīng)立即組織現(xiàn)場整改；短時間無法整改的隱患應(yīng)采取臨時安全措施；106負責(zé)將風(fēng)險管控情況報告車間主任，重大、重要事故隱患由班長立即上報安環(huán)部；157負責(zé)組織及配合安環(huán)部，以及車間的事故風(fēng)險管 控 工作；158負責(zé)對作業(yè)人員日常隱患檢查和整改情況進行監(jiān) 督 檢杳；109建立本班組事故隱患臺賬，按規(guī)疋疋期進行事故 風(fēng) 險管控統(tǒng)計分析。10考核結(jié)果被考核人所屬部門考核日期雙體系員工責(zé)任制考核表序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1遵照執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，提出對雙體系建設(shè)的 合理化建議302辨識本崗位存在的風(fēng)險點，以及可能發(fā)生的傷害情況， 統(tǒng)計本崗位已有的管控措施，并提出相關(guān)的建議；203參與車間隱患排查，參與車間隱患整改，提出合理建議204積極參加公司組織的雙體系建設(shè)相關(guān)知識的安全培訓(xùn)；30考核結(jié)果被考核人所屬部門考核日期考核人考核頻次季度/次雙體系員工責(zé)任制考核表序號考核內(nèi)容扣分標準總分得分不符合情況描述1遵照執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度，提出對雙體系建設(shè)的合理