倉庫庫存采購管理流程分析教學(xué)提綱_第1頁
倉庫庫存采購管理流程分析教學(xué)提綱_第2頁
倉庫庫存采購管理流程分析教學(xué)提綱_第3頁
倉庫庫存采購管理流程分析教學(xué)提綱_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、倉庫庫存、采購管理流程全體員工每月30日盤點(diǎn)倉庫，由 倉管員將倉庫庫存輸入到電腦中進(jìn)貨（提貨）回來后，由倉管員當(dāng) 天將進(jìn)貨數(shù)量等資料輸入電腦銷售員從電腦上了解產(chǎn)品庫存及 客戶購貨情況，及時(shí)讓客戶補(bǔ)貨所有人員必須通過電腦開單銷售, 手寫單誰開單就由誰輸入電腦營業(yè)員、電話跟單員從電腦上了解 產(chǎn)品庫存及客戶購貨情況，及時(shí)跟 相關(guān)人員溝通采購員及時(shí)從電腦上了解倉庫產(chǎn) 品庫存情況，決定采購日期和數(shù)量每日工作提醒:1、采購員要經(jīng)常跟蹤好采購商品 到貨的日期和數(shù)量，倉管員及時(shí)提 醒2、門市部每天下班之前由倉管員配合 去倉庫補(bǔ)貨，整件貨出庫時(shí)建議由兩 人配合完成3、貨到后，全體男同事一起搬運(yùn) 商品入倉庫或2樓

2、，并整理倉庫4、由全體女同事整理二樓商品，并按 規(guī)定將貨整齊擺放在貨架上商品采購工作流程采購員工作職責(zé)一、選擇合適的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案1、同類（樣）產(chǎn)品選擇兩家以上的供應(yīng)商以供備用2、長期經(jīng)營產(chǎn)品，排他性品牌必須建立供應(yīng)商檔案，簽訂短期或長期合 作協(xié)議二、決定最適當(dāng)?shù)慕灰變r(jià)格與條件1、與供應(yīng)商協(xié)商商品優(yōu)惠的條件2、與供應(yīng)商協(xié)商結(jié)算的方式方法，盡可能把握主動權(quán)3、與供應(yīng)商協(xié)商好少貨、貨不對版、貨物運(yùn)輸損壞的賠償方式4、與供應(yīng)商協(xié)商好因產(chǎn)品質(zhì)量問題或滯銷問題需要換貨、退貨的方式及 費(fèi)用計(jì)算三、查詢物品的條件1、新產(chǎn)品采購必須要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品的“三證”2、新產(chǎn)品采購必須在其它地區(qū)上市至少有一年以上的時(shí)間，并且能提供 有效證明材料3、新產(chǎn)品采購必須由銷售部、門市部提出具體要求，采購員提供樣品供 參考，由銷售部、門市部相關(guān)人員一起共同確認(rèn)4、所有商品標(biāo)簽有中文標(biāo)示，并且要符合國家的有關(guān)規(guī)定四、管轄與供應(yīng)商有關(guān)的一切活動1、 及時(shí)了解供應(yīng)商的價(jià)格變化2、 及時(shí)了解供應(yīng)商的促銷優(yōu)惠政策3、進(jìn)貨之前了解供應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論