菜根香施工組織設(shè)計(jì)

1、 總總 目目 錄錄 第一章第一章 綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明.1 第一節(jié) 編制說(shuō)明.1 第二節(jié) 編制依據(jù).1 第三節(jié) 工程主要內(nèi)容.3 第二章第二章 工程綜述工程綜述.4 第一節(jié) 工程概況.4 第二節(jié) 工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及解決方案.4 一. 工程特點(diǎn).4 二. 工程重點(diǎn)及解決方案.4 三. 工程難點(diǎn)及解決方案.7 第三節(jié) 環(huán)境概況.7 一. 交通條件.7 二. 現(xiàn)場(chǎng)施工條件.8 第四節(jié) 我公司完成本工程的優(yōu)勢(shì).8 一. 管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì).8 二. 技術(shù)優(yōu)勢(shì).8 三. 人力資源優(yōu)勢(shì).8 四. 組織優(yōu)勢(shì).9 五. 管理優(yōu)勢(shì).9 第三章第三章 工程總體部署工程總體部署.10 第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu).1

2、0 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).10 二、擬為本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖.11 三、項(xiàng)目各部門及主要成員職責(zé).12 第二節(jié) 施工總體部署.19 一. 工程項(xiàng)目管理目標(biāo).19 二、深化設(shè)計(jì)針對(duì)性方案.19 三. 施工準(zhǔn)備工作.20 四. 施工工藝控制.27 五. 工程材料控制.27 六. 施工過(guò)程控制.28 七. 對(duì)分包及材料商管理控制.29 八. 安全文明施工管理.29 九. 環(huán)境保護(hù)管理.30 十. 標(biāo)識(shí)控制.30 十一. 成品保護(hù)措施.30 十二. 施工現(xiàn)場(chǎng)布置及臨時(shí)設(shè)施.31 十三.與業(yè)主代表、業(yè)主委托管理機(jī)構(gòu)的配合.31 第三節(jié) 施工總體安排.32 一. 施工段的劃分及施工順序.32 二. 工程安裝

3、節(jié)段劃分、安裝程序設(shè)計(jì).33 三. 分部分項(xiàng)施工工序的控制.34 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo).36 一. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).36 二. 工期目標(biāo).36 三. 安全、消防目標(biāo).36 四. 文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo).36 五. 成本控制目標(biāo).37 六. 工程保修目標(biāo).37 七. 科技創(chuàng)新目標(biāo).37 八. 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo).37 第五節(jié) 施工場(chǎng)地布置方案.37 一. 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置.37 二. 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案.38 三. 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案.38 第四章第四章 勞動(dòng)力投入、材料、機(jī)具配備計(jì)劃勞動(dòng)力投入、材料、機(jī)具配備計(jì)劃.41 第一節(jié) 勞動(dòng)力投入及組織計(jì)劃.41 一. 對(duì)工人素質(zhì)的控制措施.41

4、二、勞動(dòng)力投入計(jì)劃.42 第二節(jié) 主要材料選擇、采購(gòu)、和儲(chǔ)存計(jì)劃.43 第三節(jié) 檢測(cè)、試驗(yàn)計(jì)劃.44 第四節(jié) 施工機(jī)具配備計(jì)劃.44 第五章第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.46 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃.46 一、施工進(jìn)度總控計(jì)劃.46 二、主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述.46 第二節(jié) 工期保障措施 .47 一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作.47 二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作.47 三、建立完善的計(jì)劃保證體系.47 四、人、財(cái)、物的保障措施.50 五、合理安排工序.50 六、技術(shù)工藝及措施的保證.50 七、預(yù)防協(xié)調(diào)措施.51 八、管理保障.51 第六章第六章 各專項(xiàng)施工方法和施工組織措施各專項(xiàng)施工方法和

5、施工組織措施.52 第一節(jié) 施工測(cè)量方案.52 一、人員組織及設(shè)備配置.52 二、 平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè).53 第二節(jié) 裝飾工程施工方案.55 一. 涂飾工程施工方案.56 二、抹灰工程施工方案.59 三、輕鋼龍骨隔斷墻施工方案.64 四、輕鋼龍骨石膏板吊頂工程施工方案.67 五、活動(dòng)罩面板吊頂工程施工方案.70 六、天棚燈槽制作安裝方案.74 七、水泥沙漿地面施工方案.76 八、地面地毯施工方案.78 九、木制門專項(xiàng)施工方案.80 十、防火、防盜門專項(xiàng)施工方案.82 十一、玻璃門專項(xiàng)施工方案.85 十二、門套專項(xiàng)施工方案.88 十三、五金件及小五金件施工方案.89 第三節(jié) 機(jī)電工程（電氣、消防、

6、通風(fēng)空調(diào)）施工方案.91 一、電氣工程.91 二、消防工程.97 三、通風(fēng)與空調(diào)工程.108 四、弱電工程.126 第七章第七章 施工質(zhì)量保證方案施工質(zhì)量保證方案.136 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo).136 一. 編制依據(jù)：.136 二. 質(zhì)量目標(biāo):.136 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系.136 一. 項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé).136 二. 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系.137 三. 總部質(zhì)量管理部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制.138 四. 專業(yè)施工保證.139 五. 勞務(wù)素質(zhì)保證.139 第三節(jié) 工程施工質(zhì)量管理及保證措施.139 一. 全面培訓(xùn).139 二. 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理.139 三. 施工管理制

7、度.140 四. 工程質(zhì)量技術(shù)保證措施.141 第四節(jié) 防止質(zhì)量通病措施.141 一. 主要項(xiàng)目質(zhì)量控制措施.142 二. 質(zhì)量缺陷處置程序.143 三. 裝飾和機(jī)電主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治措施.144 四. 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病的原因與防治措施.147 五. 成品保護(hù)與方案實(shí)施：.150 第八章第八章 成品保護(hù)實(shí)施辦法成品保護(hù)實(shí)施辦法.151 第一節(jié) 成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu).152 第二節(jié) 成品保護(hù)責(zé)任及管理措施.152 第三節(jié) 成品保護(hù)主要措施.154 一.成品保護(hù)的目的.154 二.成品保護(hù)的范圍.154 三. 成品保護(hù)的技術(shù)措施.154 第四節(jié) 主體完工到全部工程竣工階段的成品保護(hù)措施

8、.156 第九章第九章 消防、安全保證措施消防、安全保證措施.157 第一節(jié) 消防、安全生產(chǎn)應(yīng)急措施.157 一.應(yīng)急響應(yīng).157 二.應(yīng)急準(zhǔn)備.157 三. 應(yīng)急救援器材.158 四. 應(yīng)急搶險(xiǎn).159 五. 應(yīng)急救援救護(hù)方法.161 六.事故的報(bào)告程序.163 第二節(jié) 消防保衛(wèi)管理措施.164 一. 消防管理.164 二. 施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)防范管理.169 第三節(jié) 安全管理方針、目標(biāo).170 一. 安全管理方針.170 二. 安全管理目標(biāo).170 第四節(jié) 安全保證體系.171 一. 安全保證組織體系.171 二. 安全管理崗位職責(zé).171 第五節(jié) 管理制度.174 一. 各施工段安全管理布

9、置.175 二. 安全技術(shù)交底制度.175 三.安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度.175 四. 安全生產(chǎn)教育制度.176 五. 班前講話制度.177 六. 定期安全活動(dòng)制度.178 七. 現(xiàn)場(chǎng)安全教育制度.178 八. 各級(jí)管理人員的安全教育制度.178 九. 施工人員持證上崗制度.178 十. 逐級(jí)安全生產(chǎn)檢查制度.179 十一. 安全隱患整改制度.179 十二. 安全生產(chǎn)處罰制度.179 第六節(jié) 安全管理內(nèi)容.179 一. 勞動(dòng)保護(hù)管理.179 二. 專業(yè)施工隊(duì)管理.180 三. 安全防護(hù)管理.181 四. 臨時(shí)用電安全技術(shù)管理.181 五. 機(jī)械安全防護(hù)管理.183 第七節(jié) 安全管理措施.183 一.

10、安全生產(chǎn)處罰措施.183 二. 各工種安全管理措施.187 第十章第十章 文明施工方案及環(huán)保措施文明施工方案及環(huán)保措施.192 第一節(jié) 管理目標(biāo).192 第二節(jié) 組織保證 .194 第三節(jié) 工作制度.194 第四節(jié) 管理措施.194 一. 場(chǎng)容布置.195 二. 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的措施.195 三. 生活區(qū)衛(wèi)生管理的措施.195 四. 防止對(duì)大氣污染.195 五. 防止對(duì)水污染.195 六. 防止施工噪音污染.195 七. 限制光污染措施.196 八. 廢棄物管理.196 九. 材料設(shè)備的管理.196 十. 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇.196 十一. 其他措施.196 十二. 防止擾民和民擾措施

11、.197 第十一章第十一章 控制揚(yáng)塵污染措施控制揚(yáng)塵污染措施.199 第一節(jié) 管理目標(biāo).199 第二節(jié) 人員保證.199 第三節(jié) 材料保證.199 第四節(jié) 管理保證.199 第五節(jié) 技術(shù)措施保證.200 一. 施工現(xiàn)場(chǎng).200 二. 垃圾清運(yùn)及常規(guī).200 三. 現(xiàn)場(chǎng)切割工程.200 四. 區(qū)域清理.201 第十二章第十二章 確保綠色工程控制措施確保綠色工程控制措施.202 第一節(jié) 施工過(guò)程中環(huán)?？刂拼胧?202 一. 我公司重大環(huán)境因素控制清單.202 二. 廢物品管理計(jì)劃.203 三. 防止周圍環(huán)境污染、大氣污染的具體措施.205 四. 防止水污染的具體措施.205 五. 防止噪音污染的具

12、體措施.206 六. 廢棄物的管理.206 七. 公共衛(wèi)生管理.207 第二節(jié) 確保綠色工程、材料環(huán)保檢測(cè)和控制措施.207 第三節(jié) 各主要分部分項(xiàng)工程環(huán)保控制措施.207 第四節(jié) 工廠化加工確保綠色工程.208 一. 原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化：.208 二. 加工工藝標(biāo)準(zhǔn)化：.208 三. 環(huán)保范圍最大化：.209 第十三章第十三章 雨期、冬期及夜間施工措施雨期、冬期及夜間施工措施.210 第一節(jié) 雨季施工措施.210 一、雨季施工的準(zhǔn)備工作：.210 二、根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，應(yīng)注意在雨期施工時(shí)應(yīng)采取的環(huán)保措施：.211 第二節(jié) 大風(fēng)及炎熱天氣施工措施.211 一、大風(fēng)期間施工措施.211 二、炎熱

13、天氣施工措施.211 第三節(jié) 冬期施工措施.212 第四節(jié) 夜間施工措施.212 第十四章第十四章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它專業(yè)分包的協(xié)調(diào)措施與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它專業(yè)分包的協(xié)調(diào)措施.213 第一節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施.213 一. 對(duì)業(yè)主的配合服務(wù).213 二. 對(duì)監(jiān)理公司的配合措施.213 第二節(jié) 施工詳圖設(shè)計(jì)及與設(shè)計(jì)院的配合.214 一. 項(xiàng)目與設(shè)計(jì)配合.214 二. 圖紙深化設(shè)計(jì)的審核、審批.214 三. 對(duì)專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理.215 四. 對(duì)設(shè)計(jì)的配合措施.215 第三節(jié) 對(duì)專業(yè)分包和供應(yīng)商的管理程序及配合措施.215 一. 專業(yè)分包的管理重點(diǎn).215

14、 二.我司對(duì)專業(yè)分包及指定專業(yè)分包項(xiàng)目的管理程序.216 三. 對(duì)專業(yè)分包的管理總則.217 第十五章第十五章 竣工保修服務(wù)竣工保修服務(wù).219 第一節(jié) 保修服務(wù).219 一.用戶服務(wù)指標(biāo).219 二.竣工后至投入使用前的服務(wù).219 三.保修期內(nèi)的服務(wù).219 第十六章第十六章 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ).222 附件：附件： 附件附件 1：施工管理資料：施工管理資料 附件 1-1 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表 附件 1-2 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附件附件 2 2：工程形象進(jìn)度表：工程形象進(jìn)度表 附件 2-1 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 附件 2-2 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 附件附件 3：項(xiàng)目管理班子主要管理人員：項(xiàng)目管理班子主要管理人員

15、 附件 3-1 項(xiàng)目管理班子主要施工管理人員情況一覽表 第一章第一章 綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明 第一節(jié)第一節(jié) 編制說(shuō)明編制說(shuō)明 本施組按照呼市菜根香精品店施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及圖紙要求編制。 本施工組織設(shè)計(jì)共包括以下部分： （一）施工總體部署、總平面布置等； （二）總施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施，包括材料的選樣、準(zhǔn)備、構(gòu)件加工、包裝、 運(yùn)輸、存放、安裝等詳細(xì)計(jì)劃； （三）對(duì)工程安裝階段進(jìn)行劃分、施工方案和主要分項(xiàng)工程的施工方法； （四）各分項(xiàng)分部的主要施工方法：測(cè)量方案，裝飾裝修方案，電氣施工方案、消防 施工方案等，方案中充分考慮了施工中環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)當(dāng)采用的最有效和簡(jiǎn)便的方法，并且 確保在施工當(dāng)中能夠保護(hù)

16、好原有的結(jié)構(gòu)不受破壞。 （五）工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況； （六）勞動(dòng)力安排計(jì)劃； （七）擬定現(xiàn)場(chǎng)組織內(nèi)外主要人員 （八）確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施 （九）成品保護(hù)措施 （十）環(huán)保措施 （十一）與各單位協(xié)調(diào)配合措施 （十二）竣工后保修及服務(wù)等 第二節(jié)第二節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 一. 本工程施工招標(biāo)文件。 二. 設(shè)計(jì)施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，答疑文件。 三. 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)、建筑工程施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等； （一）建筑法、消防法、安全法、勞動(dòng)法 （二）建筑設(shè)計(jì)類： 民用建筑設(shè)計(jì)通則 房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑制圖標(biāo)準(zhǔn) 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(2001 年版) 民

17、用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范 民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范 防靜電工程技術(shù)規(guī)范 建筑構(gòu)造通用圖集88j 第二版(2002) （三）室內(nèi)裝修類 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 建筑電氣工程施工及驗(yàn) 收規(guī)范 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 有毒有害排放限量十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （四）檢測(cè)驗(yàn)收類 建

18、筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑防腐工程施工驗(yàn)收規(guī)范 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 金屬材料線材反復(fù)彎曲試驗(yàn)方法 金屬材料室溫拉伸試驗(yàn)規(guī)范 （五）施工管理類 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 四. 國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于建筑工程施工和驗(yàn)收的法律、法規(guī)等； 五.內(nèi)蒙古現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律、法規(guī)等； 六. 我公司 iso9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件； 七. 我公司 iso14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件； 八. 我公司 ohsas18000 職業(yè)安全體系標(biāo)準(zhǔn)文件； 九. 本公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等。 十. 業(yè)主對(duì)本工程的要求。 第三節(jié)第

19、三節(jié) 工程主要內(nèi)容工程主要內(nèi)容 本工程為菜根香餐飲酒店內(nèi)外裝修,包括地面拆除,吊頂,隔墻,地面,裝修,強(qiáng)弱電,改造,燈 具,開(kāi)關(guān)面板,外立面等 第二章第二章 工程綜述工程綜述 第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況 工程名稱;呼市菜根香精品店內(nèi)外裝修 工程地點(diǎn)：呼和浩特市 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良 計(jì)劃工期；90 天 施工范圍：一至三層內(nèi)外裝修。 本工程范圍包括對(duì)工程施工所需要的設(shè)備和材料、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、安裝施工、所需要 進(jìn)行的各種調(diào)試與試驗(yàn)，以及按照國(guó)家要求的工程資料的填寫和最后備案，直至最后順利通 過(guò)驗(yàn)收等。 第二節(jié)第二節(jié) 工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及解決方案工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及解決方案 一一. . 工程特

20、點(diǎn)工程特點(diǎn) 序號(hào)特點(diǎn)項(xiàng)目詳 述 1 特點(diǎn)鮮明，施工 周期短 本工程裝修面積約 4000 平方米，工作量大，加工定貨工作量大， 且施工工期相對(duì)較短，要求工程質(zhì)量高，這就要求施工單位及現(xiàn) 場(chǎng)項(xiàng)目部必須具有類似的施工經(jīng)驗(yàn)和施工管理能力，才能夠順利 圓滿完成本工程的施工任務(wù)。 2 需做好協(xié)調(diào)工作 本工程內(nèi)裝修工作量大，且施工工期相對(duì)較短，這對(duì)施工單位在 施工中的墻、頂、地作業(yè)中各工種之間的施工交插作業(yè)協(xié)調(diào)配合 能力及施工安全管理能力是一個(gè)考驗(yàn)。 二二. . 工程重點(diǎn)工程重點(diǎn)及解決方案及解決方案 序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目解決方案 1 安全、消防方面：派保安進(jìn)駐現(xiàn) 場(chǎng) 24 小時(shí)對(duì)本工程施工部分進(jìn)行管 理。在安全和消

21、防方面設(shè)置安全責(zé)任 工人進(jìn)場(chǎng)前提交花名冊(cè)、暫住證， 辦理出入門卡，施工前對(duì)工人進(jìn)行安全 交底。制定施工現(xiàn)場(chǎng)的總體安全、消防 序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目解決方案 師和安全員對(duì)施工監(jiān)督、控制。在消 防方面嚴(yán)格監(jiān)督。 措施，并針對(duì)各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)方 案和組織措施分別制定相應(yīng)的安全、消 防措施。 2 質(zhì)量方面: 本工程質(zhì)量要求精細(xì)， 如何通過(guò)嚴(yán)格的程序控制和過(guò)程控制， 實(shí)施過(guò)程精品，把該工程建造成一流 的藝術(shù)精品，確保工程質(zhì)量，使業(yè)主 完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。 建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工程 施工質(zhì)量管理、搞好工程質(zhì)量技術(shù)保證， 建立制定防止質(zhì)量通病措施。過(guò)程控制 做到“三檢制” ，做好各種隱蔽驗(yàn)收記 錄

22、，做到上一工序合格方可進(jìn)行下道工 序的施工，本工程要按照公司要求根據(jù) 質(zhì)量體系的要求進(jìn)行全程貫標(biāo)，要做到 有策劃、實(shí)施、檢查、記錄的全過(guò)程控 制（pdca） 。 3 在協(xié)調(diào)配合方面:本工程施工面 積大，工種間、專業(yè)間交叉作業(yè)頻繁， 給工程的管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，這也 是工程隊(duì)伍需要克服和解決的重點(diǎn)。 建立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作會(huì)” ，與各 專業(yè)共同解決交叉作業(yè)存在的問(wèn)題，努 力起到主協(xié)調(diào)作用。 4 本工程材料用量大，加工定貨工 程量大。在材料商的選用、工廠加工 及半成品加工，在工廠制造和組裝方 面是本工程重點(diǎn)的另一個(gè)方面，保證 工廠加工材料優(yōu)質(zhì)是確保精品工程的 前提。嚴(yán)格控制訂貨周期和材料進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間

23、，材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。 公司派專業(yè)材料責(zé)任師嚴(yán)格從材料 進(jìn)貨源頭抓起對(duì)每一種材料分別進(jìn)行嚴(yán) 格的制造組裝監(jiān)督，并將加工過(guò)程進(jìn)行 記錄。 大量的材料需要工廠制造和組裝， 不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工，這樣既可很好的保 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，利用工廠的專業(yè)技術(shù)，達(dá) 到縮短工期，提高制造精度；加工完成 后再到現(xiàn)場(chǎng)組裝，可以避免交叉施工相 互影響，有利于成品保護(hù),確保材料符合 設(shè)計(jì)要求。 5 本工程為內(nèi)裝修工程，材料及施 工質(zhì)量的好壞對(duì)將來(lái)使用中環(huán)保、空 裝飾裝修工程竣工后，我方將提醒 業(yè)主委托有資格的檢測(cè)單位對(duì)空氣質(zhì)量 序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目解決方案 氣污染方面將會(huì)產(chǎn)生直接影響。進(jìn)行檢測(cè)。除了對(duì)國(guó)家強(qiáng)制性材料進(jìn)行 檢驗(yàn)以外要對(duì)有可能污染

24、空氣的材料送 檢復(fù)驗(yàn)。 6 科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面布置、各專 業(yè)施工交叉配合和安全文明工地的高 標(biāo)準(zhǔn)要求。 根據(jù)工程不同的施工階段分階段進(jìn) 行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面和臨設(shè)布置，解 決好運(yùn)輸、材料設(shè)備堆放和存放、現(xiàn)場(chǎng) 辦公和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī) 械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和堆放等問(wèn)題，同時(shí)也要 做好各分包材料堆放計(jì)劃，處理好施工 和安全設(shè)施之間的關(guān)系，有利于現(xiàn)場(chǎng)施 工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理的安排各工種 的交叉作業(yè)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造 良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件， 達(dá)到“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)，是本工程十 分重要的任務(wù)。 7 工期要求：本工程工程量大，工 期較緊，施工工期：90天 。 施工期間通過(guò)人、財(cái)、物、

25、機(jī)的投 入和有力的保證措施，充分考慮各種不 利因素對(duì)施工的影響，進(jìn)行科學(xué)的策劃、 組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施、有效 的控制，并通過(guò)嚴(yán)密緊湊的計(jì)劃管理， 使工程各施工段按期或提前完成，確保 施工進(jìn)度按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完 成是本工程十分重要的內(nèi)容。 8 本工程材料用量大，在材料控采 購(gòu)和控制方面要求高。 我方對(duì)每一項(xiàng)材料的供應(yīng)都從定貨 到進(jìn)場(chǎng)及使用都派專人專管，且質(zhì)量、 價(jià)格是貨比三家精心挑選需保證所用的 材料，并提供充足的能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量 的文件依據(jù)，保證材料符合設(shè)計(jì)要求和 有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求。材料進(jìn)場(chǎng)前必須 序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目解決方案 報(bào)送相關(guān)材料的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證。 三三. . 工程難點(diǎn)工

26、程難點(diǎn)及解決方案及解決方案 序號(hào)難點(diǎn)項(xiàng)目解決方案 1 材料定制加工方面是本工程的 難點(diǎn)，由于本工程是酒店裝修工程, 各施工面材料類型較統(tǒng)一，同種材 料安裝面積較大,按照普通的安裝方 法將會(huì)造成后安裝的板間縫隙太大 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)規(guī)定偏差，因此控制大面 積飾面的平整性及縫隙偏差是本工 程的難點(diǎn)。 為了杜絕發(fā)生質(zhì)量偏差超出國(guó)家及設(shè) 計(jì)圖紙的要求,我們測(cè)量要求精準(zhǔn)，在測(cè)量 時(shí)比普通工程要多設(shè)測(cè)量控制點(diǎn)，同時(shí)也 從材料的加工選材方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 每一種材料在工廠加工前除完全掌握?qǐng)D紙 外，必須到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精確的測(cè)量、勘 察，確定圖紙與實(shí)際情況是否有誤差，誤 差多少，并做書面記錄。如有龍骨的飾面 在安裝龍

27、骨時(shí)先進(jìn)行一次調(diào)平，安裝飾面 再進(jìn)行二次調(diào)平，確保飾平整度。色調(diào)偏 差控制方面我們?cè)诠S加工作業(yè)時(shí)進(jìn)行嚴(yán) 格把關(guān)，使用同一批次的原料，以保證不 產(chǎn)生色差。 2 在協(xié)調(diào)配合方面:本工程施工 面積大，工種間、專業(yè)間交叉作業(yè) 頻繁，給工程的管理帶來(lái)一定的挑 戰(zhàn)，這也是工程隊(duì)伍需要克服和解 決的難點(diǎn)。 建立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作會(huì)” ，與個(gè) 專業(yè)共同解決交叉作業(yè)存在的問(wèn)題，努力 起到主協(xié)調(diào)作用。 3 本工程施工面積大，工期緊， 參戰(zhàn)隊(duì)伍多，運(yùn)輸材料及垃圾外運(yùn) 困難。 合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分利用夜 間車少時(shí)段進(jìn)行運(yùn)輸，及時(shí)辦理車輛通行 證，保證材料及垃圾的運(yùn)輸。 第三節(jié)第三節(jié) 我公司完成本工程的優(yōu)勢(shì)我公

28、司完成本工程的優(yōu)勢(shì) 一一. . 管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 本公司是集裝飾、設(shè)計(jì)為一體的裝飾工程公司，具有優(yōu)良傳統(tǒng)的大型建筑裝飾企業(yè)， 在全國(guó)各地曾承攬過(guò)多項(xiàng)大型裝修工程，工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并多次獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，其 中有大量的與本工程相類似工程，我公司在以前的工程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào) 各專業(yè)能力。對(duì)本工程各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)、要點(diǎn)在各項(xiàng)工程施工前期都有著宏觀的把握及從細(xì) 部逐一解決的經(jīng)驗(yàn)。 二二. . 技術(shù)優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì) 我公司以大型、高檔內(nèi)外精裝項(xiàng)目見(jiàn)長(zhǎng)，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高檔精 裝工程的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病有十分清晰的了解和解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)； 我公司還具

29、有裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及幕墻施工設(shè)計(jì)資質(zhì)，對(duì)設(shè)計(jì)及圖紙方面具有深刻的理解力 和創(chuàng)造性的深化能力，可隨時(shí)解決內(nèi)外裝作業(yè)時(shí)遇到的各種技術(shù)難題。因此技術(shù)工作的落實(shí) 和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。 三三. . 人力資源優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì) 在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工(施工)精度、對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)、交圈 收口部位的處理是做好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn) 證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來(lái)培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才 (項(xiàng)目經(jīng)理)，通過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已成熟。本工程公司所派擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng) 理，從事裝修行業(yè)多年，具有豐富的大型、高檔辦

30、公樓、商場(chǎng)裝修經(jīng)歷，具有淵博的行業(yè)知 識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力。同時(shí)選用的工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制員工。在長(zhǎng)期 的施工過(guò)程中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān) 系并已形成了工作配合上的默契，保證了施工生產(chǎn)中的高效率和穩(wěn)定性，這也正是我公司在 生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。 四四. . 組織優(yōu)勢(shì)組織優(yōu)勢(shì) 我公司在投標(biāo)期間，都進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證 顧客(業(yè)主)的需要，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使顧客最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因 此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通，使之發(fā)揮 最大的能量保證目標(biāo)

31、的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部做到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就 松懈十分，我們技術(shù)管理人員都將做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回 到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法，化解施工中的潛在問(wèn)題。 我們能夠控制施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再 通過(guò)技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，這樣就完全可以保證技術(shù) 與質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化，管理的再提高。 五五. . 管理優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì) 當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技術(shù)實(shí) 力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管

32、理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí) 力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及控制。對(duì)一些未承接過(guò)大型、高檔裝飾工程的公司而 言，高質(zhì)量的組織并完成施工任務(wù)的把握性不大。而我公司憑借多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié) 合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn) 展。當(dāng)工地出現(xiàn)項(xiàng)目部無(wú)法解決的困難時(shí)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)到達(dá)項(xiàng)目中了解情況，并能 快速解決各類疑難問(wèn)題，以保證工程能順利進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)說(shuō)：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做 到“輕車熟路、游刃有余” 。 第三章第三章 工程總體部署工程總體部署 本章概述： 對(duì)本工程承包施工的總目標(biāo)、總方案、總安排、施工方法、分項(xiàng)工程之間

33、的銜接概括 性的描述。以確保工期為核心，科學(xué)管理，精心施工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少干擾，質(zhì)量第一，消 防、安全生產(chǎn)為目標(biāo)。充分運(yùn)用工程特點(diǎn)，千方百計(jì)擴(kuò)展工作面，盡量采用立體交叉，平行 流水作業(yè)法和傳統(tǒng)方法施工。 在確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，按照“留有余地，關(guān)死后門，倒排工期的辦法”，以確保 工期，突出重點(diǎn)，安排好穿插，攻克難關(guān)為中心內(nèi)容的全面布置，整體推進(jìn)的總體施工計(jì)劃 進(jìn)度。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保各項(xiàng)資源暢通無(wú)阻。以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，做 好各項(xiàng)工程的銜接和各分項(xiàng)工程的施工工序銜接的協(xié)調(diào)，各施工隊(duì)保證令到即行。 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)

34、目組織機(jī)構(gòu) 我公司將按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)作和管理該項(xiàng)目， 形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和 先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體 優(yōu)勢(shì)，高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以gb/t19001-iso9001組織模式標(biāo)準(zhǔn)建立 的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相 結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主 的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)過(guò)程精品工程。 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將委派具有銀行

35、裝修同類工程總協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu) 秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由與項(xiàng)目經(jīng)理本人配合多年的具有同類型工程施工 管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理班子，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體 優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和數(shù)據(jù)化管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以 高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方 位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。 如期向業(yè)主交付一個(gè)滿意的精品工程。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)到崗到位， 立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。 組織結(jié)構(gòu)框圖見(jiàn)附件項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。 二

36、、擬為本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖二、擬為本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖 公司總部公司總部 土建施工隊(duì)土建施工隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室辦公室 辦公室辦公室 衛(wèi)生后勤管理衛(wèi)生后勤管理 對(duì)外事務(wù)管理對(duì)外事務(wù)管理 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 工地保衛(wèi)管理工地保衛(wèi)管理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 工程部工程部 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 施工組織管理施工組織管理 現(xiàn)場(chǎng)工程管理現(xiàn)場(chǎng)工程管理 質(zhì)量資料管理質(zhì)量資料管理 組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審 工程洽商、技術(shù)交底工程洽商、技術(shù)交底 施工詳圖、技術(shù)方案施工詳圖、技術(shù)方案 技術(shù)問(wèn)題處理技術(shù)問(wèn)題處理 與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)

37、材料選型、報(bào)批材料選型、報(bào)批 竣工圖編制與管理竣工圖編制與管理 圖紙收發(fā)與送審圖紙收發(fā)與送審 二次設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)二次設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì) 材料質(zhì)量管理材料質(zhì)量管理 材料計(jì)劃管理材料計(jì)劃管理 材料消耗管理材料消耗管理 現(xiàn)場(chǎng)料具管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理 加工訂貨采購(gòu)加工訂貨采購(gòu) 成品保護(hù)管理成品保護(hù)管理 消防保衛(wèi)管理消防保衛(wèi)管理 施工安全管理施工安全管理 文明施工管理文明施工管理 施工環(huán)境保護(hù)施工環(huán)境保護(hù) 項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工 技術(shù)部技術(shù)部物資部物資部機(jī)電部機(jī)電部 進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、 材料控制管理材料控制管理 綜合布線圖綜合布線圖 機(jī)電施工詳圖機(jī)電施工詳圖 機(jī)電協(xié)調(diào)管理機(jī)電協(xié)調(diào)管理 機(jī)電經(jīng)理機(jī)電經(jīng)

38、理 預(yù)算合約部預(yù)算合約部 工程預(yù)算管理工程預(yù)算管理 工程合同管理工程合同管理 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 裝飾施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)設(shè)備安裝隊(duì)設(shè)備安裝隊(duì)強(qiáng)弱電安裝隊(duì)強(qiáng)弱電安裝隊(duì) 商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 三、項(xiàng)目三、項(xiàng)目各部門及主要成員職責(zé)各部門及主要成員職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理 1）遵守國(guó)家和內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，全面負(fù)責(zé)工 程項(xiàng)目的管理工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行工程總承包合同，確 保服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的要求。 2）項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。 3）是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及其協(xié)調(diào)工作的第一責(zé)任人； 4）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行

39、與建設(shè)單位簽訂的合同。 5）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位調(diào)工作。 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織和管理 工作；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃, 建立健全各項(xiàng)管理制度。 7）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理與控制。 8）建立項(xiàng)目iso9001質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系，并保證有效運(yùn)行。 2、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 1）現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)的指揮者，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,負(fù) 責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施 工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。 3）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目月以

40、及周工作計(jì)劃以及各項(xiàng)專門計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合 平衡工作，特別是指定承（分）包單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。 5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。 7）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。 8）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 9）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。 10）領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展qc小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。 11）主

41、管項(xiàng)目工程部、安全保衛(wèi)部方面的工作。 12）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、月度計(jì)劃以及各項(xiàng)專門計(jì)劃和特殊季節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 3、機(jī)電經(jīng)理 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓機(jī)電協(xié)調(diào)工作。 2）審核機(jī)電總體配合圖。協(xié)調(diào)機(jī)電與土建之間的各項(xiàng)配合工作。 3）協(xié)助編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及機(jī)電施工方案、技術(shù)措施。 4）協(xié)助圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及機(jī)電技術(shù)措施交底。 5）負(fù)責(zé)安裝的技術(shù)及施工的協(xié)調(diào)工作。 6）協(xié)助機(jī)電材料鑒定及相應(yīng)的工程資料的管理工作。 7）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可， 確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。 8）主管項(xiàng)目

42、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、物資部機(jī)電方面的工作。 4、總工程師 1）編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)工作。 2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。 3）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。 4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。 5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。 6）負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。 8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可， 確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。 9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。 10）

43、主管項(xiàng)目技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、物資部方面的工作。 5、工程部 1）按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工 驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。 3）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證 工作。 4）負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施工單位的施 工進(jìn)度安排。 5）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過(guò)程控制管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理。 6）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分 析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。 7）及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠

44、的工程信息資料。 8）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程的質(zhì)量策劃工作，并監(jiān)督實(shí)施。 9）對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督實(shí)施。 10）負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)措施的跟蹤與復(fù)驗(yàn)。 11）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目專題質(zhì)量分析會(huì)。 12）會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理確定“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)和單位工程進(jìn)行核定、評(píng)定，對(duì)竣 工工程進(jìn)行初驗(yàn)、評(píng)定。 13）負(fù)責(zé)組織觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。 14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目qc小組活動(dòng)管理。 15）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并 落實(shí)記錄與否。 16）參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制會(huì)簽工作。 17）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 18）協(xié)助安全保衛(wèi)部進(jìn)行安全教育和

45、特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證 件。 19）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié) 果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。 20）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。 21）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳 工作。 22）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并 落實(shí)記錄與否。 23）參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制會(huì)簽工作。 24）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 25）進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。 26）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)

46、綜合考評(píng)結(jié) 果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。 27）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。 28）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 29）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。 6、技術(shù)部 1） 編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施并落實(shí)。 2） 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（年、季、月、周配套計(jì)劃）編制。 3） 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 4） 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 5） 負(fù)責(zé)承包工程范圍的二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)工作。 6） 審核各分包商的深化圖,協(xié)調(diào)平衡各分包商的圖紙矛盾,將深化圖報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)單 位審批。 7） 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙的收發(fā)與送審。 8） 負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制與管理。 9）

47、負(fù)責(zé)有關(guān)材料設(shè)備品質(zhì)的送審。 10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)交底工作。 11）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與 12）研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。 13）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。 14）負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。 15）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。 16）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。 17）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，并獲取設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì) 劃，掌握供圖動(dòng)態(tài)。 18）向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提出針對(duì)技術(shù)方面的任何可能的合理化建議。 19）進(jìn)場(chǎng)原材料及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。 7、物資部 1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)

48、場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)并提供材 料合格證。 2）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。 3）材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。 4）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 5）按公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購(gòu)。 8、預(yù)算合約部 1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 2）參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽訂工作。 3）辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。 4）定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 5）為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。 6）有效控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，做好成本分析。 7）建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。 8）合同管理。 9）負(fù)責(zé)各分包商的年、月工

49、程款的核付。 10）負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理。 9、辦公室 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目方針、目標(biāo)管理；現(xiàn)場(chǎng)ci管理；文件管理；人事勞資；人員培訓(xùn)；對(duì)外事 務(wù)公關(guān)。 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目文函、人事、勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對(duì)外公關(guān) 宣傳等行政事務(wù)。 3）在合約預(yù)算管理部協(xié)助下，具體建立負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的固定資產(chǎn)的采購(gòu)、登記造冊(cè) 和日常管理工作。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公制度的編制和日常管理；負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)發(fā)放，交通車輛 管理，文件傳遞和存檔等； 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聲像資料的整理歸檔。 10、質(zhì)量檢查員 1）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否

50、決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除 在萌芽之中。 4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。 5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí) 進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。 6）不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。 7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。 8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。按iso9002標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 11、責(zé)任工程師 1）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)

51、組織施工。 2）根據(jù)分項(xiàng)工程的年、季計(jì)劃，編制月、周計(jì)劃，控制各專業(yè)單位的施工進(jìn)度安排。 3）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。 4）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。 6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。 7）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 8）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。 9）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度

52、的質(zhì)量、安全隱患，提 出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。 10）協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí) 11）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。 12）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。 第二節(jié)第二節(jié) 施工總體部署施工總體部署 一一. . 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理目標(biāo) （一）本工程主要目標(biāo)和原則： 序號(hào)項(xiàng) 目目 標(biāo) 1 質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn) 2 工期目標(biāo)施工工期：90 天 3 消防管理無(wú)重大火災(zāi)事故，杜絕消防隱患。 4 安全生產(chǎn) 執(zhí)行 ohsas18000 體系標(biāo)準(zhǔn)；做到“建筑工程安全，施工 人員安全和施工影響區(qū)域內(nèi)的安全” 杜絕重大

53、傷亡事故、 人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 3以內(nèi)。 5 環(huán)境管理 執(zhí)行 iso14001 體系標(biāo)準(zhǔn)；采用環(huán)保節(jié)能達(dá)標(biāo)的裝修材料， “建設(shè)綠色家園”， 達(dá)到裝修后即可使用的條件。 6 文明施工及環(huán)保按本市文明施工要求執(zhí)行。 7 材料制度按材料樣板為標(biāo)準(zhǔn)。 8 竣工資料達(dá)到市城建檔案館驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 二、深化設(shè)計(jì)針對(duì)性方案二、深化設(shè)計(jì)針對(duì)性方案 根據(jù)本工程特點(diǎn)，深化設(shè)計(jì)應(yīng)是本工程內(nèi)裝修施工的重點(diǎn)，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的整理、完善及擴(kuò)初中需進(jìn)一步增補(bǔ)的未盡方案，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中與及業(yè)主進(jìn)行溝通，以確定最終 實(shí)施方案并取得業(yè)主簽字認(rèn)可。 設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)前期對(duì)施工工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分考察、測(cè)量，

54、以確保施工圖的準(zhǔn)確性，減少和避免返工現(xiàn)象，由此造成的損失。在施工配合期間應(yīng)以技術(shù)上及組織上負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)工作，做好工程圖紙、 規(guī)范及其它組成本分包合同的任何性質(zhì)的資料、文件和信息的保密工作。遵守 iso9000 質(zhì)控的一系列工作程序，直至工程竣工。 我公司中標(biāo)后，隨項(xiàng)目組派駐的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師所需做的工作如下： 1）在收到包括工程圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及設(shè)計(jì)修改通知等任何性質(zhì)的分包合同文件時(shí)，應(yīng)仔細(xì)研讀。切實(shí)了解總設(shè)計(jì)師意圖與創(chuàng)意，熟悉施工圖紙，深入了解工程工地現(xiàn)場(chǎng)情況，在施 工過(guò)程中，最大限度的保證使用功能和藝術(shù)效果的實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)上述文件中的任何錯(cuò)誤、遺漏、矛盾或模糊，應(yīng)立即通知甲方，以便甲方能

55、在相關(guān)部分付諸實(shí)施前進(jìn)行相應(yīng)的更正、報(bào)批或確認(rèn)。 2）參加設(shè)計(jì)交底會(huì)和工地現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)及竣工驗(yàn)收。處理設(shè)計(jì)變更，解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，認(rèn)真作好每天的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作日志。 3）在施工過(guò)程中，要把施工單位和甲方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，反饋各專業(yè)設(shè)計(jì)人員。一般問(wèn)題限期處理，重大問(wèn)題報(bào)總設(shè)計(jì)師限期做出處理意見(jiàn)，再由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理。 4）在施工過(guò)程中所有技術(shù)接口均以書面形式形成文件，工程完畢后歸檔。 5）在施工過(guò)程中如有設(shè)計(jì)缺陷或不合理的問(wèn)題，因施工、安裝、試運(yùn)過(guò)程中所要求的合理變更。因甲方的某些要求發(fā)生變更，因上述原因需要修改、變更，采用備忘錄和在藍(lán)圖上修改并能歸檔 備案的方式進(jìn)行。 6）一般性局部修改

56、變更，采用“設(shè)計(jì)變更通知單”用文字和簡(jiǎn)圖表達(dá)，由設(shè)計(jì)人填寫、校審人校審、總設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)簽發(fā)。 7）修改補(bǔ)充內(nèi)容較多， “設(shè)計(jì)變更通知單”無(wú)法表達(dá)清楚的應(yīng)重新繪制設(shè)計(jì)修改圖，由設(shè)計(jì)人繪制，校審人校審，總設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)簽發(fā)，重大裝飾工程項(xiàng)目要上報(bào)總設(shè)計(jì)師審核，批準(zhǔn)簽發(fā)。 8）施工單位提出的修改內(nèi)容提技術(shù)核定單，經(jīng)甲方、總設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)人書面同意并簽署蓋章后方可執(zhí)行。 9）業(yè)主提出的修改內(nèi)容由業(yè)主書面通知設(shè)計(jì)師或總設(shè)計(jì)師，經(jīng)同意并提出修改意見(jiàn)，簽字蓋章后方可執(zhí)行。 10）因情況緊迫必須在現(xiàn)場(chǎng)立即處理時(shí)，口頭答應(yīng)后，立即返回按上述不同情況和不同辦法補(bǔ)辦手續(xù)。 11）對(duì)上述設(shè)計(jì)圖紙修改補(bǔ)充辦法，必須寫明修改補(bǔ)

57、充的原因，統(tǒng)一編號(hào)，會(huì)簽后統(tǒng)一歸檔。 12） 在工程結(jié)束后，整理好的所有過(guò)程文件，并繪制完成竣工圖。 三三. . 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作 在施工前必須根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求，完成以下施工準(zhǔn)備工作。 （一）技術(shù)準(zhǔn)備 1. 熟悉和審查施工圖 詳細(xì)查閱施工圖紙是否完整和齊全施工圖紙與其說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致。施工圖紙及其各組成部分有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。對(duì)于復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程，要編制詳細(xì)施工組織 方案。熟悉和審查施工圖為編制施工方案提供依據(jù)，通常按照?qǐng)D紙自審、會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)簽證等三個(gè)階段進(jìn)行。會(huì)審由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位參加，對(duì)于自審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案。 施

58、工過(guò)程中的變更則由現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)上述文件中的任何錯(cuò)誤、遺漏、矛盾或模糊，應(yīng)立即通知甲方，以便甲方能在相關(guān)部分付諸實(shí)施前進(jìn)行相應(yīng)的更正、報(bào)批或確認(rèn)。 在施工過(guò)程中，要把施工單位和甲方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，反饋各專業(yè)設(shè)計(jì)人員。一般問(wèn)題限期處理，重大問(wèn)題報(bào)總設(shè)計(jì)師限期做出處理意見(jiàn)，再由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理。 在施工過(guò)程中如有設(shè)計(jì)缺陷或不合理的問(wèn)題，因施工、安裝、試運(yùn)過(guò)程中所要求的合理變更。因甲方的某些要求發(fā)生變更，因上述原因需要修改、變更，采用備忘錄和在藍(lán)圖上修改并能歸檔備案的 方式進(jìn)行。 一般性局部修改變更，采用“設(shè)計(jì)變更通知單”用文字和簡(jiǎn)圖表達(dá)，由設(shè)計(jì)人填寫、校審人校審、總設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)簽發(fā)。 修改

59、補(bǔ)充內(nèi)容較多， “設(shè)計(jì)變更通知單”無(wú)法表達(dá)清楚的應(yīng)重新繪制設(shè)計(jì)修改圖，由設(shè)計(jì)人繪制，校審人校審，總設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)簽發(fā)，重大裝飾工程項(xiàng)目要上報(bào)總設(shè)計(jì)師審核，批準(zhǔn)簽發(fā)。 施工單位提出的修改內(nèi)容提技術(shù)核定單，經(jīng)甲方、總設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)人書面同意并簽署蓋章后方可執(zhí)行。 業(yè)主提出的修改內(nèi)容由業(yè)主書面通知設(shè)計(jì)師或總設(shè)計(jì)師，經(jīng)同意并提出修改意見(jiàn)，簽字蓋章后方可執(zhí)行。 因情況緊迫必須在現(xiàn)場(chǎng)立即處理時(shí)，口頭答應(yīng)后，立即返回按上述不同情況和不同辦法補(bǔ)辦手續(xù)。 對(duì)上述設(shè)計(jì)圖紙修改補(bǔ)充辦法，必須寫明修改補(bǔ)充的原因，統(tǒng)一編號(hào)，會(huì)簽后 統(tǒng)一歸檔。 2. 測(cè)量工作準(zhǔn)備 重新校驗(yàn)并彈出50標(biāo)高線，并預(yù)檢地面標(biāo)高是否交圈，彈出頂棚水

60、平控制線。 施工中采用激光水準(zhǔn)儀，施工放線迅速、準(zhǔn)確、對(duì)墻面無(wú)污染。 3. 相關(guān)計(jì)劃編制 根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制相關(guān)計(jì)劃。相關(guān)計(jì)劃包括施工圖送審計(jì)劃、審批計(jì)劃；材料及機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、審批計(jì)劃、訂貨及制作計(jì)劃、運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)計(jì)劃。施工方案編制計(jì)劃。 4. 技術(shù)資料管理計(jì)劃： 資料負(fù)責(zé)及時(shí)匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏項(xiàng)、字跡整潔、完整正確。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案出現(xiàn)變更、補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織修訂。工程竣工前，由該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整 理、編制竣工資料，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位、檔案館和公司綜合檔案室存檔。 上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料管理流程： a、工程技術(shù)報(bào)審資料的管理流