施工進(jìn)度計劃管理制度_第1頁
施工進(jìn)度計劃管理制度_第2頁
施工進(jìn)度計劃管理制度_第3頁
施工進(jìn)度計劃管理制度_第4頁
施工進(jìn)度計劃管理制度_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、匸期及進(jìn)度安排施工進(jìn)度計劃管理制度項目工程建設(shè)涉及專業(yè)而廣，交叉施工復(fù)雜，不可預(yù)見因素較多，為 了讓工程施工有序開展，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，特制定施工進(jìn)度 計劃管理制度。1、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工 任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃；2、施工進(jìn)度計劃要詳細(xì)、切實可行，應(yīng)包括單位工程（標(biāo)段）分部工 程的開工時間、完成時間、勞動力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況；3、施工總進(jìn)度計劃應(yīng)于開工前7天上報給監(jiān)理公司、工程部審核。4、施工月進(jìn)度計劃各施工單位應(yīng)于每月25日前上報給監(jiān)理公司工程 部審核并存檔；重點是上月未完成工程及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜。5、施工周進(jìn)度計劃，各

2、施工單位應(yīng)于每周四上午上報給監(jiān)理公司、工 程部審核，重點是木周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜。6、工程部每月底對各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn) 度完成情況采取相應(yīng)的獎罰措施，獎罰金額按合同相關(guān)條款執(zhí)行；附表一：月進(jìn)度計劃附表二：周進(jìn)度計劃杭州余杭綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部二OO六年四月六日施I: I:期及進(jìn)度安排附表一：桃花源項目部月度工作計劃表（年 月）0 塊標(biāo)段Af%V戈協(xié)辦 的工 作丿審 批 人說明：此表一式三份、施工單位、監(jiān)理公司、工程部各留一份。施I: I:期及進(jìn)度安排桃花源項目部月度工作計劃執(zhí)行表（年 月）塊標(biāo)段ff u7萬tla7完成 工作 及原 因分 析aft丿審 批 人說明：此表一式三份、施工單位、監(jiān)理公司、工程部各留一份。 貞腳內(nèi)容5施I: I:期及進(jìn)度安特附表二:桃花源項目部周工作計劃表（月 日月 日）區(qū)塊標(biāo)段本周工作計劃需協(xié) 辦的工作編 -7lHJ制人審批人說明：此表一式三份、施工單位、監(jiān)理公司、工程部各留一份。 譏出內(nèi)容5施1:1期及進(jìn)度安排桃花源項目部周工作計劃執(zhí)行表（月 日月 日）塊標(biāo)段at7萬tla完成 工作 及原 因分析丿審 批

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論