成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課后習(xí)題答案!!

1、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課后習(xí)題答案 !項(xiàng)目一測(cè)試題一、思考題1. 企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和特點(diǎn)有哪些？ 企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)分可分 為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)。 單步驟生產(chǎn)的特點(diǎn) 是生產(chǎn)工藝過(guò)程不能間斷、 不可能或不需要?jiǎng)澐?為幾個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)， 不能分散在不同地點(diǎn)進(jìn) 行的生產(chǎn)。多步驟生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)工藝過(guò)程由 若干個(gè)可以間斷的、 分散在不同地點(diǎn)、 分別在不 同時(shí)間進(jìn)行的生產(chǎn)步驟所組成。按生產(chǎn)組織方式， 可以分為大量生產(chǎn)、 成批 生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是不斷重復(fù)生 產(chǎn)相同一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)。 成批生產(chǎn)是按照 事先規(guī)定的產(chǎn)品批別和數(shù)量， 或者根據(jù)訂貨者的 需要，分批進(jìn)行一定種類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、單件生產(chǎn) 類(lèi)似小批生產(chǎn)， 是指根據(jù)訂貨單位的要求， 生產(chǎn) 個(gè)別的、特定品種和規(guī)格的產(chǎn)品的生產(chǎn)。2. 生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)成本計(jì)算的影響 主要表現(xiàn)在哪些方面？一、生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響（1）生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)成本計(jì)算對(duì)象的影響。（2）生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本程序的影響。（3）生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)成本計(jì)算器的影響。（4）生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi) 用分配的影響。二、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理對(duì)成本的影響主要表現(xiàn) 在成本計(jì)算對(duì)象的確定上。 為了適應(yīng)成本特點(diǎn)和 管理要求，在產(chǎn)品成本計(jì)算工作中有著三種不同 的成本計(jì)算對(duì)象， 有以產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象為主要 標(biāo)志的三種不同的產(chǎn)品成本計(jì)算方法：（ 1）以 產(chǎn)品品種為成本

3、計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算方法， 稱(chēng)為 品種法；（ 2）以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象的成 本計(jì)算方法，稱(chēng)為分批法；（ 3）以產(chǎn)品生產(chǎn)步 驟為成本計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算方法，稱(chēng)為分步 法。3. 材料費(fèi)用的分配方法有哪些？ 工業(yè)企業(yè)對(duì)于多種產(chǎn)品共同耗費(fèi)的在產(chǎn)品 成本中占有較大比重的直接材料應(yīng)采用既合理 又簡(jiǎn)便的分配方法，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)有定額消耗量比例、 定額費(fèi) 用比例、重量比例等。材料費(fèi)用分配的計(jì)算公式如下： 材料分配率 =各種產(chǎn)品共同耗費(fèi)的直 接材料費(fèi)用 材料分配率 = 各種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 額總和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費(fèi)用 =該產(chǎn)品的 分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額材料分配率4. 職工薪酬包括哪

4、些內(nèi)容？如何進(jìn)行核 算？職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù) 而給與的各種形式的報(bào)酬以及其它相關(guān)支出。 它 即是職工對(duì)企業(yè)投入勞動(dòng)獲得的報(bào)酬， 也是企業(yè) 的成本費(fèi)用。包括職工在職期間和離職后提供給 職工的全部貨幣性薪酬和非貨幣性福利； 企業(yè)提 供給職工配偶、子女或其他被贍養(yǎng)人的福利等。 具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下內(nèi)容：（1）職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。（2）職工福利費(fèi)。（3）社會(huì)保障費(fèi)。（4）住房公積金。（5）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。（6）非貨幣性福利。（7）辭退福利。（8）其他與獲取職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工在職的會(huì)計(jì)期間， 將應(yīng)付的 職工薪酬確認(rèn)為負(fù)債， 除因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)

5、系給予的補(bǔ)償外， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工提供服務(wù)的受益對(duì)象，分別按下列情況處理：（1）應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)負(fù)擔(dān)的職工 薪酬，計(jì)入產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本。（2）應(yīng)由在建工程、無(wú)形資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的職工 薪酬，計(jì)入建造固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)成本。（3）除上述之外的其他職工薪酬，計(jì)入當(dāng) 期損益。5. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有哪些？各有 什么特點(diǎn)？輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法包括直接分配法、 交互分配法、 順序分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成 本分配法等。直接分配法的特點(diǎn)是將各輔助生產(chǎn) 車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用， 直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各 受益單位。輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供的勞務(wù)忽 略不計(jì)，即輔助生產(chǎn)車(chē)間之間不相互分配費(fèi)用。 交互分配法特點(diǎn)是各

6、輔助生產(chǎn)車(chē)間的輔助生產(chǎn) 費(fèi)用先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配前的單位 成本（ 費(fèi)用分配率 ）和相互提供的勞務(wù)數(shù)量， 在各 輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行一次交互分配； 然后將各 輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用， 向輔助生 產(chǎn)車(chē)間以外的各受益單位按其耗用勞務(wù)數(shù)量的 比例分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 順序分配法特點(diǎn)是按照 各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)額 多少的順序， 依次排列分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 計(jì)劃 成本分配法特點(diǎn)是先將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按各輔助 生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)， 以計(jì)劃單位成本作 為分配率， 向各受益對(duì)象進(jìn)行分配后， 再將按計(jì) 劃成本的分配額與實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào) 整。代數(shù)分配法是運(yùn)用代數(shù)中多元一次

7、聯(lián)立方程 組的原理分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。6. 制造費(fèi)用一般包括哪些費(fèi)用項(xiàng)目？怎樣 核算制造費(fèi)用？制造費(fèi)用的內(nèi)容比較復(fù)雜， 按照管理要求應(yīng) 設(shè)置若干費(fèi)用項(xiàng)目， 歸類(lèi)反映費(fèi)用的計(jì)劃執(zhí)行情 況。制造費(fèi)用的項(xiàng)目可以按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途或 者按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容設(shè)立， 如用于車(chē)間辦公方 面的各項(xiàng)支出合并設(shè)立“辦公費(fèi)”項(xiàng)目；將車(chē)間 各方面固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，合并設(shè)立“折舊費(fèi)” 項(xiàng)目。制造費(fèi)用的內(nèi)容一般有：（1）職工薪酬。（2）折舊費(fèi)。（3）租賃費(fèi)。（4）機(jī)物料消耗。（5）低值易耗品攤銷(xiāo)。（6）修理費(fèi)。（7）取暖費(fèi)。（8）水電費(fèi)。（9）辦公費(fèi)。（10）差旅費(fèi)。（11）運(yùn)輸費(fèi)。（12）保險(xiǎn)費(fèi)。（13）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

8、（14）設(shè)計(jì)制圖費(fèi)。（15）試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)。（16）停工損失。（17）其他。制造費(fèi)用的核算，通過(guò)“制造費(fèi)用”賬戶(hù)進(jìn) 行。該賬戶(hù)分別不同的車(chē)間、部門(mén)設(shè)置明細(xì)賬， 賬內(nèi)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)欄進(jìn)行明細(xì)核算。7. 什么是損失性費(fèi)用？損失性費(fèi)用包括哪 些內(nèi)容？損失性費(fèi)用是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中由 于生產(chǎn)原因而發(fā)生的不能形成正常轉(zhuǎn)出的損失 所形成的費(fèi)用。 一般包括： 因制造了不合格產(chǎn)品 而造成的報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用； 因管理不善而造 成的在產(chǎn)品盤(pán)虧和毀損損失； 因生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故 障被迫停工而造成的停工損失； 因原材料損耗或 工藝原因使生產(chǎn)過(guò)程中的材料、 人工超常消耗而 造成的損失等。8. 什么是廢品損失？廢品損失包括

9、哪些內(nèi) 容？廢品損失是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種廢品 所形成的報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用。 包括廢品的報(bào)廢 損失和廢品的修復(fù)費(fèi)用。 廢品的報(bào)廢損失是指不 可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和扣除殘料價(jià)值和應(yīng)收 賠償款以后的損失； 廢品的修復(fù)費(fèi)用是指可修復(fù) 廢品在返修過(guò)程中所發(fā)生的修理費(fèi)用。9. 怎樣進(jìn)行不可修復(fù)廢品損失的歸集和分 配？廢品分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品。 不可 修復(fù)廢品， 是指在技術(shù)上不能修復(fù)， 或者可以修 復(fù)但修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品。 不可修復(fù) 廢品的生產(chǎn)成本可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算， 也 可以按所耗定額費(fèi)用計(jì)算。（1）按所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算。按不可修復(fù)廢 品的實(shí)際成本計(jì)算， 就是在廢品報(bào)廢時(shí)， 根據(jù)

10、廢 品和合格品實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用， 按成本項(xiàng)目分 別采用一定的分配方法， 在合格品與廢品之間進(jìn) 行分配，計(jì)算出廢品的實(shí)際成本，從“基本生產(chǎn) 成本”賬戶(hù)的產(chǎn)品明細(xì)賬轉(zhuǎn)入“廢品損失”明細(xì) 賬戶(hù)。 在完工以后發(fā)現(xiàn)的廢品， 因其單位廢品負(fù) 擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用與單位合格產(chǎn)品完全相同， 可 以按合格品和廢品的數(shù)量比例分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi) 用，計(jì)算廢品的實(shí)際生產(chǎn)成本。 按廢品的實(shí)際生 產(chǎn)成本計(jì)算廢品損失， 符合實(shí)際， 但核算工作量 較大。（2）按所耗定額費(fèi)用計(jì)算。按廢品所耗定 額費(fèi)用計(jì)算，就是按廢品數(shù)量和定額工時(shí)及廢品 的各項(xiàng)費(fèi)用定額， 計(jì)算廢品的定額成本， 不考慮 廢品實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。10. 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與

11、月末在產(chǎn)品之間分配的方法有哪些？其特點(diǎn)和使用范圍如何 ?生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的 分配，是成本計(jì)算中的一個(gè)重要而又復(fù)雜的問(wèn) 題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)， 如在產(chǎn)品數(shù) 量的多少、 各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、 各項(xiàng) 費(fèi)用在成本中所占的比重以及定額管理基礎(chǔ)的 好壞等具體條件，選擇既合理又簡(jiǎn)便的分配方 法。常用的方法有：不計(jì)算在產(chǎn)品成本、按年初 數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本、 按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算 在產(chǎn)品成本、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法等。不計(jì)算在產(chǎn)品成本是將某種產(chǎn)品本月歸集的 生產(chǎn)費(fèi)用全部計(jì)入該種完工產(chǎn)品成本， 而期末在 產(chǎn)品成本則是零。 這種方法適用于各月末在產(chǎn)品 數(shù)量很小，不計(jì)算在產(chǎn)品的成

12、本對(duì)完工產(chǎn)品成本 影響很小， 管理上不要求計(jì)算在產(chǎn)品成本， 為了 簡(jiǎn)化核算工作， 可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本。 按年初 數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本適用于某些產(chǎn)品生產(chǎn)的 各月末在產(chǎn)品數(shù)量相差不多，為了簡(jiǎn)化核算工 作，各月末可不必具體計(jì)算當(dāng)月在產(chǎn)品成本的實(shí) 際數(shù)額，而是固定地以年初數(shù)來(lái)反映。例如，煉 鐵廠、或其他有固定容器裝置的在產(chǎn)品。 按所耗 原材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本適用于在產(chǎn)品所耗 用的原材料費(fèi)用在全部成本中占有較大的比重，- 10 - 為了簡(jiǎn)化核算工作， 在產(chǎn)品成本可以只計(jì)算原材 料費(fèi)用，其他費(fèi)用均由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這樣，全 部生產(chǎn)費(fèi)用減去只按原材料費(fèi)用計(jì)算的在產(chǎn)品 成本后， 余額即為完工產(chǎn)品成本。 約當(dāng)

13、產(chǎn)量法就 是按照完工產(chǎn)品數(shù)量與在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比 例，計(jì)算分配完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的 方法。這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大， 各 月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、 各項(xiàng)費(fèi)用比例相差 不多的產(chǎn)品。 采用定額比例法時(shí)， 產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi) 用按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗比例 或定額費(fèi)用比例， 分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末 在產(chǎn)品成本。 通常直接材料費(fèi)用按直接材料的定 額消耗量或定額費(fèi)用的比例分配， 其他費(fèi)用按定 額工時(shí)比例進(jìn)行分配。 燃料及動(dòng)力費(fèi)也可不按定 額工時(shí)比例分配， 而按其定額消耗量或定額費(fèi)用 比例分配。11. 完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)是如何進(jìn)行的？ 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用， 在各

14、種 產(chǎn)品之間進(jìn)行了分配， 在此基礎(chǔ)上又在完工產(chǎn)品 和月末在產(chǎn)品之間加以分配， 計(jì)算出各種完工產(chǎn) 品的實(shí)際成本。如果企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí)， 應(yīng)將各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬中完工產(chǎn)品成本的數(shù)- 11 - 字予以匯總，編制“完工產(chǎn)品成本匯總表”，據(jù) 以結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。12. 什么是品種法？其特點(diǎn)和使用范圍是什 么？品種法是按照產(chǎn)品的品種作為產(chǎn)品成本計(jì) 算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。 適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)， 如發(fā)電、采 掘企業(yè)等。也適用于管理上不要求分步驟計(jì)算成 本的大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如水泥廠等。 品種法適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)，如發(fā)電、 采掘等企業(yè)。 在這種類(lèi)型的生產(chǎn)中，

15、 由于是單步 驟生產(chǎn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程不可能或者不需要 劃分為幾個(gè)生產(chǎn)步驟， 也沒(méi)有中間產(chǎn)品產(chǎn)出， 因 而也就不可能或者不需要按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn) 品成本。13. 簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序 品種法的計(jì)算程序主要有三個(gè)步驟。首先， 按產(chǎn)品品種設(shè)置成本明細(xì)賬， 并按成本項(xiàng)目分別 設(shè)置專(zhuān)欄，以便按成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。 其次， 根據(jù)各種費(fèi)用分配表， 將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用分別按產(chǎn) 品品種計(jì)入各有關(guān)成本項(xiàng)目。 對(duì)于直接費(fèi)用如材 料費(fèi)用、人工費(fèi)用， 可以直接記入產(chǎn)品成本明細(xì)- 12 - 賬；對(duì)于間接費(fèi)用如制造費(fèi)用、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)等， 首先按其發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行歸集， 然后按一定比例分 配記入有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。 最后，再

16、計(jì)算各種 產(chǎn)品的總成本和單位成本。14. 成本報(bào)表編制和分析的意義是什么？ 首先，成本報(bào)表編制及分析是企業(yè)成本管理的 一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 是企業(yè)成本控制管理的直接執(zhí)行 過(guò)程。其次，編織成本報(bào)表是對(duì)報(bào)告期產(chǎn)品成本的總 括和分析， 通過(guò)報(bào)表提供數(shù)據(jù)資料， 可以一目了 然的反應(yīng)報(bào)告期內(nèi)成本費(fèi)用水平的變動(dòng)情況。再次，企業(yè)把成本報(bào)表資料和其他會(huì)計(jì)報(bào)表以 及統(tǒng)計(jì)資料結(jié)合起來(lái)運(yùn)用， 有針對(duì)性的及時(shí)進(jìn)行 研究，深入挖掘生產(chǎn)潛力，找出問(wèn)題和不足，不 斷改進(jìn)管理方法和措施， 促使企業(yè)管理工作水平 的提高。總之，企業(yè)的成本報(bào)表是企業(yè)各有關(guān)部門(mén)了 解企業(yè)成本計(jì)劃完成情況的主要途徑， 是管理企 業(yè)的重要手段。15. 成本報(bào)

17、表作為對(duì)內(nèi)報(bào)表具有哪些特點(diǎn)？ 成本報(bào)表作為對(duì)內(nèi)報(bào)表，其特點(diǎn)為： 1成 本報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為目的的報(bào)- 13 - 表，一般不受外界的影響。 2成本報(bào)表是與企 業(yè)特定的生產(chǎn)環(huán)境、 生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、 技術(shù)構(gòu)成和 生產(chǎn)組織形式有著密切的關(guān)系， 因此不同企業(yè)的 成本報(bào)表會(huì)存在差異。 3成本報(bào)表會(huì)計(jì)核算資 料綜合性比較強(qiáng)，具有及時(shí)性與靈活性。 4成 本報(bào)表在企業(yè)內(nèi)部具有自身可比性。16. 分析法和連環(huán)替代法在成本報(bào)表分析中 的作用是什么？比較分析法指通過(guò)指標(biāo)對(duì)比， 從數(shù)量上確定 差異的分析方法。 其主要作用在于揭示客觀上存 在的差距， 并為進(jìn)一步指明方向。 可以吧對(duì)比的 數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，求出比率

18、，然后進(jìn)行對(duì)比。比 較分析法只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對(duì)比。因此， 應(yīng)用此法時(shí)要注意對(duì)比指標(biāo)的可行性。 為了使對(duì) 比的指標(biāo)具有可比性， 可以將對(duì)比的指標(biāo)做必要 的調(diào)整換算。比率分析法指通過(guò)計(jì)算和對(duì)比經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的比率進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。 連環(huán)替代 法是用來(lái)計(jì)算幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。 用來(lái)計(jì)算某 一因素變動(dòng)對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度。17. 報(bào)表分析的一般程序是什么？ 成本報(bào)表分析的一般程序?yàn)椋? 14 -（1）正確地搜集、整理成本分析資料。（2）報(bào)表整體分析。（3）成本指標(biāo)分析。（4）基本因素分析。（5）以全面、發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本工作 進(jìn)行評(píng)價(jià)。18.

19、 對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是什 么？對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行分析， 其重點(diǎn)在于對(duì)主要產(chǎn) 品單位成本表的分析。 分析主要產(chǎn)品單位成本的 意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)產(chǎn)品 成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況， 尤其是各項(xiàng)消耗定額的執(zhí) 行情況；確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和操作方法的改變， 以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的 影響，查明產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。二、技能測(cè)試題1. （1）70016=11200（公斤）300 28=8400（公斤）（2）分配率 =600010（ 11200+8400） =3.06（3） 甲 產(chǎn)品 應(yīng) 分配 材 料 費(fèi)=11200 3.06=34272（元）乙 產(chǎn) 品 應(yīng) 分 配 材

20、 料 費(fèi) =6000 10-34272=25728（元）2. （1）直接材料 =200500=100000（元）- 15 -直接人工 =5700=3500（元）制造費(fèi)用 =10700=7000（元）不可修復(fù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本 =100000+3500+7000=110500（元）凈損失 =110500-600=109900（元） （2）結(jié)轉(zhuǎn)廢品產(chǎn)品成本：借 ： 生 產(chǎn) 成 本 廢 品 損 失 A 產(chǎn) 品 110500貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接材料 100000直接人工 3500制造費(fèi)用 7000回收殘料價(jià)值：借：原材料 600貸：生產(chǎn)成本廢品損失甲產(chǎn)品 直接材料 600凈損失： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)

21、成本甲產(chǎn)品 109900貸：生產(chǎn)成本廢品損失甲產(chǎn)品 直接材料 99400直接人工 3500制造費(fèi)用 70003. 直接分配法動(dòng) 力 車(chē) 間 輔 助 費(fèi) 用 分 配 率 =2400 （7000+1400+1600）=0.24供水車(chē)間輔助費(fèi)用分配率 =1500300=5- 16 -分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用基本生產(chǎn)成本 =70000.24+200 5=2680 元）一般耗用 =14000.24+60 5=636（元）行政管理部門(mén) =1600 0.24+40 5=584 元）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 單位（元）項(xiàng)目動(dòng)力車(chē) 間供水車(chē) 間合計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用240015003900產(chǎn)品或勞務(wù)的供 應(yīng)量1000

22、030010300分配率（單位成 本）0.245甲產(chǎn)品耗用數(shù)量7000200分配金 額168010002680基本生 產(chǎn)車(chē)間耗用數(shù) 量140060分配金 額336300636- 17 -行政管 理部門(mén)耗用數(shù)量160040分配金384200584額合計(jì)240015003900借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品2680制造費(fèi)用636管理費(fèi)用584貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本動(dòng)力車(chē)間2400供水車(chē)間1500交互分配法交互分配前單位成本動(dòng)力車(chē)間 =240011000=0.22 元/ 度供水車(chē)間 =1500350=4.29 元/ 立方米交互分配動(dòng) 力 車(chē) 間 分 配 進(jìn) 來(lái) 的 水 費(fèi) =50 4.29=214

23、.5 （元）供 水 車(chē) 間 分 配 進(jìn) 來(lái) 的 電 費(fèi) =1000 0.22=220（元） 交互分配后實(shí)際費(fèi)用動(dòng)力車(chē)間 =2400+214.5-220=2394.5 （元）供水車(chē)間 =1500+220-214.5=1505.5 （元） 交互分配后的分配率動(dòng)力車(chē)間 =2394.510000=0.24 元/ 度供水車(chē)間 =1505.5300=5.02 元/ 立方米- 18 -分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用：基 本 生 產(chǎn) 成 本 =7000 0.24+200 5.02=2684（元）一般耗用 =1400 0.24+60 5.02=637.2 （元）行政管理部門(mén) =2394.5+1505.5-2684-637.2

24、=578.8 （元）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 單位（元）動(dòng)力車(chē)間供水車(chē)間合計(jì)項(xiàng)目數(shù)量單 位 成 本 （分 配 率）分配 金額數(shù)量單 位 成 本 （分 配 率）分配 金額待分 配的 輔助 生產(chǎn) 費(fèi)用110000.2224003504.2915003900交動(dòng)+214.-50-214.5- 19 -互 分 配力 車(chē) 間5供 水 車(chē) 間-1000-220+220對(duì)外 分配 輔助 生產(chǎn) 費(fèi)用100000.242394.53005.021505.53900對(duì) 外 分 配甲 產(chǎn) 品7000168020010042684基 本 生 產(chǎn) 車(chē) 間140033660301.2637.2行1600378.5

25、40200.3578.- 20 -政 管 理8部 門(mén)合計(jì)100002394.53001505.53900交互分配 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本動(dòng)力車(chē)間 214.5供水車(chē) 間 220貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本動(dòng)力 車(chē)間 220供水 車(chē)間 214.5對(duì)外分配 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2684制造費(fèi)用637.2 管理費(fèi)用578.8 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本動(dòng)力 車(chē)間 2394.5 水車(chē)間 1505.5- 21 -代數(shù)分配法設(shè) X=每立方米水成本， Y=每度電成本2400+50X=11000Y1500+1000Y=350X解： X=4.8Y=0.24輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法） 單位（元）項(xiàng)目動(dòng)

26、力車(chē) 間供水車(chē) 間合計(jì)待分配的輔助生 產(chǎn)費(fèi)用240015003900產(chǎn)品或勞務(wù)的供 應(yīng)量11000350計(jì)量單位度度單位成本（分配 率）0.244.8動(dòng)力車(chē) 間耗用數(shù)量50分配金 額240240供水車(chē) 間耗用數(shù) 量1000- 22 -分配金 額240240耗用數(shù)7000200甲產(chǎn)品量分配金 額16809602640基本生 產(chǎn)車(chē)間耗用數(shù)量140060分配金 額336288624行政管 理部門(mén)耗用數(shù)量160040分配金 額384192576合計(jì)264016804320借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本動(dòng)力車(chē)間240(504.8 )供水車(chē)間240(10000.24)基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2640 ( 7000

27、0.24+2004.8)制造費(fèi)用624( 14000.24+604.8 )管理費(fèi)用576( 1600- 23 -0.24+404.8 ） 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本動(dòng)力車(chē)間 1680供水車(chē)間 26404. （ 1）制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率 =97600（15007+12008）=4.86（ 2）甲產(chǎn)品應(yīng)分配 =150 7 4.86=5103 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配 =100 8 4.86=3888 （元）（3）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 5103乙產(chǎn)品 3888 貸：制造費(fèi)用89915. 注：原題中增加完工產(chǎn)品 700 件，月末在產(chǎn) 品 300 件：產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接 材料直接 人工制造 費(fèi)用

28、合計(jì)月初 在產(chǎn)品 成本32320132301053056080本月 生產(chǎn)成 本560003400045600135600生產(chǎn) 費(fèi)用合 計(jì)883204723056130191680月末 在產(chǎn)品2649696611148447641- 24 -成本完工 產(chǎn)品總 成本618243756944646144039單位88.3253.6763.78205.7成本7（1） 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 =30060=180（件）（2）原材料 原材料費(fèi)用分配率 =88320（ 700+300） =88.32完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =700 88.32=61824 （元）在產(chǎn)品原 材料費(fèi)用 =300 88.32=26496 （元

29、）單位成本 =88.32 元/ 件人工費(fèi) 直接人工費(fèi)用分配率 =47230（ 700+180） =53.67完工產(chǎn)品人工費(fèi) =70053.67=37569 （元） 在產(chǎn)品人工費(fèi) =47230-37569=9661（元） 單位成本 =53.67 元/ 件制造費(fèi)用 制造費(fèi)用分配 率=56130 （ 700+180） =63.78完工產(chǎn)品 制造費(fèi)用 =700 63.78=44646 （元）在產(chǎn)品制造費(fèi)用 =56130-44646=11484（元） 單位成本 =63.78 元/ 件6. （1）分配 C材料材料分配率 =10000（ 880+660）=6.49 甲產(chǎn)品應(yīng)分配 =6.49 880=5711

30、.2（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配 =10000-5711.2=4288.8（元） 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 53711.2 （5711.2+48000 ）- 25 -乙產(chǎn)品16288.8 (12000+4288.8 ) 制造費(fèi)用10000生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本2300貸：原材料923002）工資分配率 =32000（ 300+500）=40 甲產(chǎn)品應(yīng)分配工資 =30040=12000（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配工資 =50040=20000（元） 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品12000乙產(chǎn)品20000管 理 費(fèi) 用5000生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本1500貸：應(yīng)付職工薪酬工資385003）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)

31、成本甲產(chǎn)品 1680乙產(chǎn)品2800生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本210管理費(fèi)用700貸：應(yīng)付職工薪酬福利費(fèi)53904）借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本800制造費(fèi)用- 26 -1200貸：累計(jì)折舊2000（5）借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 600制造費(fèi)用 1200貸：銀行存款 1800（6）輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =2300+1500+210+800+600=5410元（ ） 分配率 =54102515=2.15 基本生產(chǎn)車(chē)間分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =2.15 2000=4300（元） 管理部門(mén)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =5410-4300=1110（元）借：制造費(fèi)用4300管理費(fèi)用1110貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 （機(jī) 修車(chē)間） 541

32、0（7）制造費(fèi)用 =10000+1200+1200+4300=16700（元）分配率 =16700（ 300+500）=20.875 甲 產(chǎn) 品 應(yīng) 分 配 制 造 費(fèi) 用 =300 20.875=6262.5 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 =16700-6262.5=10437.5 （元）借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6262.5乙產(chǎn)品 10437.5貸：制造費(fèi)用16700- 27 -（8）甲產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 =30030=90 件 乙產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 =35060=210 件 原材料甲產(chǎn)品：原材料分配率 =（4000+53711.2 ） （ 600+90） =83.64完 工 產(chǎn) 品 原 材 料

33、費(fèi) =600 83.64=50184（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi) =57711.2-50184=7527.2 （元） 乙產(chǎn)品：原材料分配率 =（6000+16288.8 ） （ 800+350） =19.38完 工 產(chǎn) 品 原 材 料 費(fèi) =19.38 800=15504（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi) =22288.8-15504=6784.8 （元）直接人工甲產(chǎn)品 ：分配率=（1200+13680） （600+90）=21.57完工產(chǎn)品人工費(fèi) =600 21.57=12942 （元）在產(chǎn)品人 工費(fèi) =14880-12942=1938 （元）乙產(chǎn)品 ：分配率=（3500+22800） （800+210）=26.

34、04完工產(chǎn)品人工費(fèi) =26.04 800=20832 （元）在產(chǎn)品人工費(fèi) =26300-20832=5468（元）制造費(fèi)用 甲產(chǎn)品：分配率 =（ 4300+6262.5 ） （600+90）=15.31完工產(chǎn)品制造費(fèi) =600 15.31=9186 （元）在產(chǎn)品制造費(fèi)- 28 -在產(chǎn)品制造費(fèi)=15437.5-12224=3213.5（元）甲產(chǎn)品：完工產(chǎn)品成本=50184+12942+9186=72312（元）在產(chǎn)品成本=10562.5-9186=1376.5 （元）乙產(chǎn)品：分配率： =（ 5000+10437.5）（800+210）=15.28完工產(chǎn)品制造費(fèi) =800 15.28=12224元

35、）=7527.2+1938+1376.5=10841.7 （元）乙產(chǎn)品： 完工產(chǎn)品成本=15504+20832+12224=48560（元） 在產(chǎn)品成本=6784.8+5468+3213.5=15466.3 （元） 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本借：庫(kù)存商品甲產(chǎn)品 72312乙產(chǎn)品 48560 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 72312乙產(chǎn)品 485607. （1）成本分析必須遵循一定的程序。首先是 盡可能全面的占有資料。 掌握情況， 這是正確進(jìn) 行分析的基礎(chǔ)。 然后應(yīng)從全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃 和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃完成情況的總評(píng)價(jià)開(kāi)始， 按照影 響成本計(jì)劃完成情況的因素逐步深入，具體分 析。要研究確定影響指標(biāo)變動(dòng)的

36、各種因素， 通過(guò) 比較找出決定性因素。 最后要以全面的、 發(fā)展的- 29 -對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總括評(píng) 價(jià)。通過(guò)總評(píng)價(jià)， 一是對(duì)企業(yè)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃 的完成情況有個(gè)總括的了解； 劃完成情況因素的初步分析，觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià) 通過(guò)對(duì)影響計(jì)。首一步分析指出 方向。分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況 先，應(yīng)確定分析的對(duì)象；其次，確定影響可比產(chǎn) 品成本降低計(jì)劃完成情況的因素和各因素的影 響程度。本年累計(jì)全部商品產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃升降額實(shí)際成本計(jì)劃總成本 9444097700-3260 （元） 本年累計(jì)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成率 （各種產(chǎn)品實(shí)際單位成本實(shí)際產(chǎn)量） / （各 種產(chǎn)品

37、計(jì)劃單位成本實(shí)際產(chǎn)量）10094440/9770010096.66成本升降率 96.66 -100 3.34 計(jì)算表明，本年全部商品產(chǎn)品累計(jì)實(shí)際總成 本較計(jì)劃降低 3620 元，降低 3.34 。其中，可 比產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃減少 1660 元，甲、乙產(chǎn) 品成本分別降低了 160 和 1500 元；不可比產(chǎn)品 成本實(shí)際比計(jì)劃減少 1600 元。- 30 -從補(bǔ)充資料中可知， 本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)值成本 率為 79 元/ 百元，比計(jì)劃節(jié)約 1 元 / 百元，說(shuō)明 該企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。 分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情 況，確定實(shí)際脫離計(jì)劃的差異：計(jì) 劃 降 低 額 1500 元 計(jì)劃降低

38、率 2.5 實(shí) 際 降 低 額 1660 元 實(shí)際降低率 2.2163 實(shí)際脫離計(jì)劃差異：降低額 16601500160（元）降低率 2.2163 2.5 0.2837 確定影響可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情 況的因素和各因素的影響程度根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表， 可以先計(jì)算出由于產(chǎn) 品單位成本變動(dòng)使可比產(chǎn)品完成成本降低額計(jì) 劃，減少 1660 元（即 74900-73240），約合降低 率為 2.1842 即 1660/76000100 。在其他因素不變的條件下， 單純產(chǎn)量變動(dòng)只 影響降低額， 而不影響降低率， 因而成本降低率 比計(jì)劃少降低 0.2837 ，只受產(chǎn)品品種構(gòu)成和 產(chǎn)品單位成本兩個(gè)因素變動(dòng)的

39、影響。 已知產(chǎn)品單- 31 - 位成本變動(dòng)影響成本降低率多降低 2.1842 ， 因此產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)對(duì)成本降低的影響應(yīng)為： -0.2837 -2.1842 -2.4679 據(jù)此可求得產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)對(duì)成本降低 率的影響程度：76000 （ -2.4679 ） -1875.6（ 元 ）利用余額計(jì)算法， 從實(shí)際脫離計(jì)劃的總差異 額中減去以上兩個(gè)因素變動(dòng)的影響數(shù)額， 即可求 得產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)成本降低額的影響程度： 160-1660-（ -1875.6 ） 375.6（元）（ 2）總括評(píng)價(jià)：總的來(lái)看，企業(yè)完成可比產(chǎn)品 成本降低計(jì)劃，實(shí)際比計(jì)劃多 160 元. 原因主要 是由于產(chǎn)品單位成本降低，使成本多

40、降低 1660 元，約合降低率為 2.1482 。其中主要是甲、 乙產(chǎn)品成本都是降低的。 值得注意的是， 甲產(chǎn)品 單位成本雖然低于于本年計(jì)劃， 實(shí)際平均成本卻 高上年全年實(shí)際平均成本， ；而乙則相反，本月 實(shí)際單位成本比上年實(shí)際平均、 本年計(jì)劃成本都 低。進(jìn)一步應(yīng)結(jié)合單位成本分析查明原因。 此外， 產(chǎn)量變動(dòng)使成本實(shí)際比計(jì)劃多降低 375.6 元，而- 32 -品種構(gòu)成變動(dòng)卻使成本實(shí)際比計(jì)劃少降低 1875.6 元。對(duì)于這一變動(dòng)原因需結(jié)合生產(chǎn)分析 和銷(xiāo)售分析查明原因。（3）應(yīng)注意的問(wèn)題： 進(jìn)行成本報(bào)表分析， 首先必須占有資料， 掌握情況，這是正確進(jìn)行分析的基礎(chǔ)。 為了全面、 系統(tǒng)地分析成本報(bào)表，

41、 必須占有詳細(xì)的資料， 包 括成本報(bào)表資料和其他有關(guān)計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)技 術(shù)資料等。 分析成本報(bào)表，應(yīng)從全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本 計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃完成情況的總評(píng)價(jià)開(kāi)始， 然 后按照影響成本計(jì)劃完成情況的因素逐步深入、 具體地分析。 在分析成本指標(biāo)實(shí)際脫離計(jì)劃差異的過(guò) 程中，要研究確定影響指標(biāo)變動(dòng)的各種因 素。 相互聯(lián)系地研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和 經(jīng)營(yíng)管理等方面的情況，查明各種因素變 的原因，以便采取措施挖掘降低產(chǎn)品成本和 節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支的潛力。 以全面、發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn) 行評(píng)價(jià)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作- 33 - 的優(yōu)劣不能只看其是否完成計(jì)劃、 達(dá)到企業(yè)的目 標(biāo)，還要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)

42、對(duì)手， 分析企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 是否具有優(yōu)勢(shì)。 另外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn) 行過(guò)程都在不斷發(fā)展變化， 因此不能用靜止的觀 點(diǎn)進(jìn)行分析，要用戰(zhàn)略、發(fā)展的觀點(diǎn)，把企業(yè)的 工作與社會(huì)發(fā)展的要求聯(lián)系起來(lái)考慮。也就是 說(shuō)，既要立足現(xiàn)在，又要放眼未來(lái)，要注意企業(yè) 內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)成本工作的 影響，正確處理短期經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的 關(guān)系。- 34 -項(xiàng)目二測(cè)試題一、思考題1. 產(chǎn)品成本計(jì)算分批法的主要特點(diǎn)是什 么？分批法主要適用于根據(jù)客戶(hù)定單生產(chǎn)的企 業(yè)，通常適用于下列從事小批單件的產(chǎn)品生產(chǎn)的 企業(yè)。分批法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象、 成本計(jì)算期和生產(chǎn)費(fèi)用的分配三個(gè)方面。 具體而 言就是

43、以產(chǎn)品批號(hào)或訂單作為成本計(jì)算對(duì)象， 以 各批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為成本計(jì)算期。 由于成本計(jì) 算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致， 因而在月末計(jì)算產(chǎn) 品成本時(shí)，一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn) 行費(fèi)用分配的問(wèn)題。 期末分配和計(jì)算完工產(chǎn)品與 月末在產(chǎn)品成本的方法較為簡(jiǎn)單。采用分批法， 可以簡(jiǎn)化費(fèi)用的分配和登記工作， 月末完工產(chǎn)品 的批數(shù)越多，核算工作就越簡(jiǎn)化。2. 簡(jiǎn)述分批法的一般核算程序 分批法的一般核算程序?yàn)椋?財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)- 35 - 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的 “生產(chǎn)任務(wù)通知單” 中注明 的工作令號(hào)，開(kāi)設(shè)各批別或定單的產(chǎn)品成本計(jì)算 單，并根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的用途確定成本項(xiàng)目， 設(shè)置 成本計(jì)算單的專(zhuān)欄。 根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用

44、發(fā)生的 原始憑證等資料，編制要素費(fèi)用分配表。 期末， 將輔助生產(chǎn)車(chē)間歸集的制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入輔助 生產(chǎn)成本明細(xì)賬， 再匯集輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi) 用，按其提供的勞務(wù)數(shù)量， 在各批別或定單產(chǎn)品、 制造費(fèi)用以及其它受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。 將 基本生產(chǎn)車(chē)間 “制造費(fèi)用明細(xì)賬” 中歸集的制造 費(fèi)用進(jìn)行匯總， 根據(jù)投產(chǎn)的批別或定單的完成情 況，選擇采用“當(dāng)月分配法”或“累計(jì)分配法” 分配制造費(fèi)用。 當(dāng)某批產(chǎn)品批量較大， 又存在 跨月陸續(xù)完工或分次交貨情況時(shí)， 應(yīng)在批內(nèi)計(jì)算 完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 月末將各批 完工產(chǎn)品成本以及批內(nèi)陸續(xù)完工產(chǎn)品的成本加 以匯總，編制“完工產(chǎn)品成本匯總表”，結(jié)轉(zhuǎn)完 工入庫(kù)

45、產(chǎn)品的成本。3. 簡(jiǎn)化分批法的特點(diǎn)是什么？適用于什么 企業(yè)？簡(jiǎn)化分批法與一般的分批法相比較， 具有以 下特點(diǎn)： 采用簡(jiǎn)化的分批法，必須設(shè)立基本- 36 - 生產(chǎn)成本二級(jí)賬。 基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬的作用在于： (1) 按月提供企業(yè)或車(chē)間全部產(chǎn)品的累計(jì)生 產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí) ( 實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)或定額生產(chǎn)工 時(shí)) 資料；(2) 在有完工產(chǎn)品的月份， 按照上列公 式計(jì)算登記全部產(chǎn)品累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率， 以及完工產(chǎn)品總成本和月末在產(chǎn)品總成本。 每月發(fā)生的各項(xiàng)間接計(jì)入費(fèi)用， 不是按月在各批 產(chǎn)品之間進(jìn)行分配， 而是先在基本生產(chǎn)成本二級(jí) 賬中累計(jì)起來(lái)， 在有完工產(chǎn)品的月份， 按照完工 產(chǎn)品累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)的比例，

46、 在各批完工產(chǎn)品之間 進(jìn)行分配；對(duì)未完工的在產(chǎn)品則不分配間接計(jì)入 費(fèi)用，即不分配計(jì)算在產(chǎn)品成本。 對(duì)當(dāng)月完 工的不同批次的產(chǎn)品均按同一個(gè)累計(jì)間接費(fèi)用 分配率進(jìn)行分配。適用于簡(jiǎn)化分批法必須具備兩個(gè)條件： (1) 各個(gè)月份的間接費(fèi)用水平比較均衡； (2) 月末未 完工產(chǎn)品的批次較多。摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用120001600288016480二、技能訓(xùn)練題1.批號(hào) 205產(chǎn)品名稱(chēng)：丙產(chǎn)品產(chǎn)品成本明細(xì)賬投產(chǎn)日期 2 月完工日期批量： 20 臺(tái)本月完工 5 臺(tái)- 37 -本月發(fā)生費(fèi)用4400612010520累計(jì)120006000900027000完工產(chǎn)品成本30001800

47、25007300月末在產(chǎn)品成本90004200650019700產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào) 301 投產(chǎn)日期3 月批量：產(chǎn)品名稱(chēng)：甲產(chǎn)品 完工日期 本月完工10 臺(tái)6臺(tái)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用0000本月發(fā)生費(fèi)用336005500820047300累計(jì)336005500820047300完工產(chǎn)品成本201604125615030435.00月末在產(chǎn)品成本134401375.002050.0016865.00產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào) 302 投產(chǎn)日期 3 月 批量： 產(chǎn)品名稱(chēng)：乙產(chǎn)品 完工日期 本月完工10 臺(tái)0摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用0000本月發(fā)生費(fèi)用2

48、46002280312030000累計(jì)246002280312030000月末在產(chǎn)品成本2460022803120300002.基本生產(chǎn)二級(jí)明細(xì)賬20年摘要生產(chǎn)工時(shí)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日430本月發(fā)生10640526305532823408131366430累計(jì)發(fā)生數(shù)10640526305532823408131366累計(jì)間接費(fèi)用分配率5.202.20本月完工成本轉(zhuǎn)出37301980019396820647402月末在產(chǎn)品691032830359321520283964產(chǎn)品成本明細(xì)帳- 38 -20年摘要生產(chǎn)工時(shí)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日331累計(jì)發(fā)生00000430本月發(fā)生3

49、250161200016120430累計(jì)發(fā)生數(shù)3250161200016120累計(jì)間接費(fèi)用分配率5.202.20完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)間接費(fèi)325016900715024050本月完工成本轉(zhuǎn)出32501612016900715040170單位成本161216907154017批號(hào) 401 產(chǎn)品名稱(chēng)：甲投產(chǎn)日期： 4 月完工日期： 4 月產(chǎn)量： 10 件完工： 10 件產(chǎn)品成本明細(xì)帳批號(hào) 402投產(chǎn)日期：4月產(chǎn)品名稱(chēng)：乙完工日期：4月產(chǎn)量： 10 件完工：5件20年摘要生產(chǎn) 工時(shí)直接材 料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日331累計(jì)發(fā)生00000430本月發(fā)生75036803680430累計(jì)發(fā)生數(shù)75036803

50、680累計(jì)間接費(fèi)用分配率5.202.20完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)間接費(fèi)480249610563552本月完工成本轉(zhuǎn)出4803680249610567232月末在產(chǎn)品2700000產(chǎn)品成本明細(xì)帳批號(hào) 403投產(chǎn)日期： 4 月產(chǎn)品名稱(chēng)：丙完工日期：產(chǎn)量： 10 件 完工： 020年摘要生產(chǎn)工時(shí)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日430本月發(fā)生284053605360- 39 -產(chǎn)品成本明細(xì)帳20年摘要生產(chǎn)工時(shí)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日430本月發(fā)生212032903290批號(hào) 404 產(chǎn)品名稱(chēng)：丁 產(chǎn)量： 5 件投產(chǎn)日期： 4 月 完工日期： 完工： 0產(chǎn)品成本明細(xì)帳批號(hào) 405投產(chǎn)日期： 4 月產(chǎn)品名稱(chēng)

51、：甲完工日期：產(chǎn)量： 15 件 完工： 020年摘要生產(chǎn)工時(shí)直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日430本月發(fā)生168024180241803.制造費(fèi)用分配表產(chǎn)品或部門(mén)分配計(jì)入生產(chǎn)耗用工時(shí)分配率分配金額甲產(chǎn)品25001.23000乙產(chǎn)品15001800丙產(chǎn)品10001200合計(jì)50006000工資分配產(chǎn)品或部門(mén)分配計(jì)入生產(chǎn)耗用工時(shí)分配率分配金額甲產(chǎn)品25000.82000乙產(chǎn)品15001200丙產(chǎn)品1000800合計(jì)50004000- 40 -摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用550039010006890本月發(fā)生費(fèi)用200030005000累計(jì)55002390400011890完工產(chǎn)品成本55002390400011890產(chǎn)品名稱(chēng)：甲產(chǎn)品完工日期 8 月本月完工10 臺(tái)批號(hào) 011產(chǎn)品成本明細(xì)賬投產(chǎn)日期 7 月批量：20 臺(tái)產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào) 012投產(chǎn)日期7月批量：15 臺(tái)摘要直接材料直接人