工廠安全評估操作管理規(guī)范手冊

1、安全評估操作管理規(guī)范手冊一目的： 為了實(shí)現(xiàn)公司的安全管理目標(biāo)，確保公司的安全技術(shù)管理水平和公司財產(chǎn)保衛(wèi)能力得到有效提高，并對各廠、部、車間、科室的安全管理過程評估做到有法可依，特制訂本辦法。二適用范圍：適用于公司所管轄的各廠、部、車間、科室以及全體員工。三職責(zé)：3.1 生產(chǎn)管理部安全管理科1）、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理方針。2）、代表公司對各廠、部、車間、科的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)管，并 對各廠、部、車間、科的安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)行評估。3）、負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)發(fā)生的各類安全事故和違章行為調(diào)查處理和責(zé)任追究，并有權(quán)對事故責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。3.2 各廠、部、車間、科室1）執(zhí)行、落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，結(jié)合

2、公司安全生產(chǎn)管理方針加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)管理。2）預(yù)防各類安全事故和違章行為的發(fā)生，并持續(xù)對本單位的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行改進(jìn)，自覺接受安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督檢查，積極配合公司事故調(diào)查小組做好各 類安全事故和違章行為的查處。3）對公司的考核和評估項(xiàng)目有監(jiān)督權(quán)。3.3 財務(wù)部1）負(fù)責(zé)對各類安全事故經(jīng)濟(jì)損失的核定；2）負(fù)責(zé)收取安全過程處罰以及發(fā)放安全管理突出貢獻(xiàn)人員的獎勵；3）負(fù)責(zé)各類安全經(jīng)濟(jì)處罰中拒交人員的統(tǒng)計工作，同時反饋至人力資源部。3.4 綜合管理部1）負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實(shí)各單位集體和個人績效獎金的兌現(xiàn)；2）負(fù)責(zé)根據(jù)財務(wù)部統(tǒng)計的各類安全經(jīng)濟(jì)處罰拒交人員的績效工資中雙倍扣除工作。四定義4.1 工傷事故：是

3、指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。它包括 三個要素，即：工作時間、工作地點(diǎn)、因?yàn)楣ぷ鳌?)微傷及微傷事故指損失工作日 3 天以內(nèi)的失能傷害。微傷事故指只有微傷的事故。2）輕傷及輕傷事故。指損失工作日等于或超過 3 日且低于 105 日的失能傷害。輕傷事故指只有輕傷的 事故。3）重傷及重傷事故指損失工作日等于或超過 105 日的失能傷害。重傷事故指只有重傷沒有死亡的事故。4.2 安全否決權(quán)1）所有發(fā)生輕傷及以上事故的責(zé)任人或肇事者，生產(chǎn)管理部安全管理科有權(quán)取消其年度各類評優(yōu)、晉級以及績效獎勵資格；2）發(fā)生重傷或重大安全事故的車間/科室，生產(chǎn)管理部安全管理科有權(quán)取消其及相關(guān)廠、部、車

4、間、科室年度各類評優(yōu)、晉級以及績效獎勵資格。五內(nèi)容5.1 目標(biāo)評估5.1.1 工傷事故序號事故類型事故責(zé)任人或肇事者直接領(lǐng)導(dǎo)車間主任/科長廠/部長安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)所在車間/科室（扣績效獎金）1微傷扣罰100元扣罰100元扣罰100元/500 元2輕傷扣罰400元扣罰300元扣罰300元扣罰500元扣罰500元2000 元3重傷扣罰600元扣罰300元扣罰300元扣罰500元扣罰500元5000 元5.1.2 火災(zāi)事故（此處罰只對火災(zāi)事故，如火災(zāi)事故中涉及到人員傷亡依據(jù)5.1.1 條處理）序號經(jīng)濟(jì)損失事故責(zé)任人或肇事者直接領(lǐng)導(dǎo)車間主任/科長廠/部長安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)所在車間/科室（扣績效獎金）11

5、000以下扣罰400元扣罰200元扣罰100元/1000 元21000-5萬元扣罰800元扣罰500元扣罰300元扣罰500元扣罰500元3000 元35 萬-30萬扣罰2000元扣罰1000元扣罰300元扣罰1500元扣罰2000元10000 元5.1.3 交通事故（此處罰只對交通事故，如交通事故中涉及到人員傷亡依據(jù) 5.1.1 條處理）序號經(jīng)濟(jì)損失事故責(zé)任人或肇事者直接領(lǐng)導(dǎo)車間主任/科長廠/部長安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)所在車間/科室（扣績效獎金）11000以下扣罰50元扣罰50元/500 元21000-3000元扣罰300元扣罰50元扣罰300元扣罰400元扣罰500元800 元33000-500

6、0元扣罰500元扣罰200元扣罰300元扣罰400元扣罰500元1000 元45千-3萬扣罰1000元扣罰500元扣罰600元扣罰800元扣罰1000元1500 元5.1.4 設(shè)備險肇事故序號經(jīng)濟(jì)損失事故責(zé)任人或肇事者直接領(lǐng)導(dǎo)車間主任/科長廠/部長安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)所在車間/科室（扣績效獎金）11000以下扣罰200元扣罰100元扣罰200元/500 元21000-5000元扣罰400元扣罰200元扣罰400元扣罰500元扣罰500元1500 元35000以上扣罰2000元扣罰1000元扣罰1000元扣罰1200元扣罰1500元5000 元5.1.5 財產(chǎn)流失事故序號經(jīng)濟(jì)損失事故責(zé)任人或肇事者直

7、接領(lǐng)導(dǎo)車間主任/科長廠/部長安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)所在車間/科室（扣績效獎金）11000以下扣罰50元扣罰50元扣罰100元/500 元21000-5000元扣罰100元扣罰100元扣罰200元扣罰200元扣罰300元1000 元35000-10000元扣罰400元扣罰400元扣罰600元扣罰600元扣罰800元3000 元5.1.6 治安、刑事案件序號經(jīng)濟(jì)損失事故責(zé)任人或肇事者直接領(lǐng)導(dǎo)車間主任/科長廠/部長安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)所在車間/科室（扣績效獎金）1被治安拘留或勞教一人次移交公安部門處理扣罰200元扣罰300元扣罰500元扣罰600元500 元2受刑事處罰一人次扣罰300元扣罰500元扣罰800

8、元扣罰1000元1000 元5.1.7 機(jī)械、電器設(shè)備安全事故序號經(jīng)濟(jì)損失事故責(zé)任人或肇事者直接領(lǐng)導(dǎo)車間主任/科長廠/部長安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)所在車間/科室（扣績效獎金）11000以下扣罰50元扣罰50元扣罰100元/500 元21000-5000元扣罰100元扣罰100元扣罰300元扣罰500元扣罰600元1000 元35000以上扣罰200元扣罰200元扣罰500元扣罰800元扣罰800元3000 元5.2 過程評估5.2.1 評估細(xì)則序 號考核內(nèi)容評估對象考核金額(單位：元)備注責(zé)任 人領(lǐng)導(dǎo)單位責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)單位/車 間1信息 傳遞發(fā)生事故后5分鐘內(nèi)必須要上報至生產(chǎn)管理部安全管理科（以電話形式）

9、，事故報告表于24小時之內(nèi)上報至生產(chǎn)管理部安全管理科，當(dāng)事人要有簽名（如當(dāng)事人受傷較重，由肇事人簽名），如未能做到，每次/-20-200若當(dāng)事人和 肇事者都受 傷較重，則由 安全員簽字發(fā)生事故隱瞞不報或謊報事實(shí)真相的，每次/-100-500/2隱患 整改對于總公司檢查的隱患未及時整改被考核的，每被 考核 1分給予所在單位，給予責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)每次每處-20-50-200/在檢查時發(fā)現(xiàn)所在單位工作過程中存在“三違”現(xiàn) 象，（違章操作、違反勞動紀(jì)律、違章指揮），每次 每處/-10/按時按要求 整改給予返 還公司、廠（部）安全檢查時，發(fā)現(xiàn)的 安全隱患，未按規(guī)定的時間和要求進(jìn)行舉一反三對 同類隱患進(jìn)行整改

10、的，第一次每項(xiàng)/-20-100/公司、廠（部）安全檢查時，發(fā)現(xiàn)的 安全隱患，未按規(guī)定的時間和要求舉一反三對同類 隱患進(jìn)行整改的，第二次每項(xiàng)/-40-200/公司、廠（部）安全檢查時，發(fā)現(xiàn)的 安全隱患，未按規(guī)定的時間和要求舉一反三對同類 隱患進(jìn)行整改的，第三次每項(xiàng)/-60-300第四次依次類推3重點(diǎn)隱患檢查發(fā)現(xiàn)在公司院內(nèi)無證、酒后駕駛的（包括貨車汽車等機(jī)動車輛），每人次、-100-100-500/無證進(jìn)行特種工作業(yè)的-100-100-500/檢查發(fā)現(xiàn)班前四小時飲酒的-200-50-200/檢查時發(fā)現(xiàn)操作工位設(shè)備安全操作規(guī)程沒有目視 化的/-30-300/檢查發(fā)現(xiàn)在公司院內(nèi)及班車上抽煙的，每人次/

11、-200-100-1000/檢查發(fā)現(xiàn)各廠、部、車間、科室發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報告，冒險操作的，每次-100-100-500/檢查發(fā)現(xiàn)違反起重作業(yè)“12 不吊”的，每次-100-100-500/檢查發(fā)現(xiàn)進(jìn)入模腔不支撐安全栓的，每次-100-100-500/違規(guī)操作導(dǎo)致火險的-100-100-500/主任危險源點(diǎn)檢未按時間節(jié)點(diǎn)完成的，每次/-50/檢查時發(fā)現(xiàn)單位有壓力機(jī)光電保護(hù)損壞未及時維 修生產(chǎn)或關(guān)閉光電保護(hù)生產(chǎn)的，每次/-100-1000/4工作 執(zhí)行 力布置的工作未按時完成的，每次/-5-50布置的工作按時但未按照要求完成，每次/-10-100/布置的工作未按時完成，經(jīng)提醒后仍未完成，每次/-2

12、0-200第三次依次類推5其他方面參加安全各類會議（培訓(xùn)、考試）遲到、早退或違 反會議（培訓(xùn)）紀(jì)律的，每人次/-50-10/參加安全各類會議（培訓(xùn)、考試），未經(jīng)安全管理 科批準(zhǔn)缺勤的，每人次/-100-20/發(fā)生未涉警治安事件的，每次-50/-5006過程獎勵積極查處安全隱患并積極給予整改，每次/100/在公司安全管理方面做出特殊貢獻(xiàn)的，每次/100/自發(fā)在公司內(nèi)開展安全相關(guān)活動，并 獲得公司領(lǐng)導(dǎo)好評的，每次/100/1000/5.2.2 廠部分管安全的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)或享受責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)被評估金額的 20%.5.3 獎勵部分5.3.1 對于已發(fā)現(xiàn)的安全隱患在連續(xù)兩個月檢查中未再現(xiàn)同類問題，所在單位可向

13、公司申請返還，必須附處罰依據(jù)；若在今后的檢查中仍發(fā)現(xiàn)此類隱患，公司將依據(jù)處罰標(biāo)準(zhǔn)給予隱患產(chǎn)生單位雙倍處罰的原則給予考核。5.3.2 每月的考核和處罰的金額，公司將其作為獎勵基金，獎勵在安全 生產(chǎn)管理過程中做出貢獻(xiàn)的單位和個人。5.3.3 連續(xù)一個月未發(fā)生各類安全事故的專業(yè)廠，由所在專業(yè)廠向生產(chǎn)管理部安全管理科提出申請，并由生產(chǎn)管理部安全管理科代表公司給予所在專業(yè)廠1000元的獎勵。5.3.4 獎勵項(xiàng)目分別為日常項(xiàng)目，月、季、年度和舉辦活動等，具體的活動獎勵方案如下。序號獎勵名稱獎勵目的評獎規(guī)則評選時間段獎勵金額（元）備注開始結(jié)束1半年度優(yōu)秀安全員激勵安全管理人員的工作激情，促進(jìn)各單位安全管理水

14、平的提升。按安全員總?cè)藬?shù)的10%評獎6月/12月6月/12月500元/人2安全“十個一”活動鼓勵各單位員工參加安 全隱患整改的積極性， 提高員工的安全意識， 以降低事故的發(fā)生率設(shè)團(tuán)體獎3名，分別給予獲得前三 名的單位給1000 元、800 元、600 元的禮品及現(xiàn)金，另加榮譽(yù)錦 旗；并對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人獎勵（共 40 人，每人獎勵 100 元的禮品）6 月10 月共6400 元3最佳安全班組獎勵各車間、科室安全先進(jìn)班組每季度組織一次，一次評選三個班 組，每單位獎勵榮譽(yù)錦旗一枚，另 分別給予 1000 元、600 元、400 元人民幣獎勵3 月 6 月9 月 12月3 月 6 月9 月 12月共3840 元4半年度先進(jìn)安 全管理員獎勵各車間、科室年