《也談怎樣當好副職的一些心得》.doc

1、精品文章也談怎樣當好副職的一些心得一、“副職”前置著一個“副”字，一定要注重服從?！案闭哔E也”，即“第二位”、“輔助”的意思，如副手、副將、副官等等?！案薄痹诘匚簧系陀凇罢保陉P系上從屬于“正”，在作用上輔助于“正”，如果“副”超越了“正”、脫離了“正”，這個團隊就破壞了管理秩序，就沒有了最高統(tǒng)帥，就難聚集工作合力。作為副職首先要強化服從意識，全力維護和協(xié)助正職。一是要認真執(zhí)行正職的決定。凡是正職本以公心，出于大局，就本單位的事項作出的最終決定，交辦的具體工作，副職一般都應當無條件服從，積極主動完成，不應蠻橫回絕講價錢或拖拖拉拉打折扣。即使有時正職的最終決定或具體分工，有可能不符合副職的意志

2、和利益，副職也要以大局為重，以服從為先，保留個人意志，甚至犧牲個人利益。二是要積極當好正職的參謀。要圍繞一些事關全局的重大問題，特別是與自己分管的工作相關的重大問題經常深入調查，及時發(fā)現問題，全面掌握情況，積極探索對策，并在班子成員討論時用足用好自己的建議權和否決權，對考慮成熟、符合實際的見解和建議大膽直陳，對難以理解、違背實際的意見和建議勇于批駁，盡力為正職決策提供有益參考。三是要盡力化解正職的困境。就是在困境之時要有“救駕”意識。當正職工作有失誤時，副職要盡可能在與自身職責相關的問題上主動幫助正職分擔責任。當正職人格受玷污時，副職要主動伸張正義，做好解釋工作，盡力維護正職的個人形象和領導威

3、儀。當正職生活上有困難時，副職也要多加關心，給予力所能及的照顧。當然，副職服從正職，并是盲從正職。當正職有明顯過錯時，副職要主動與正職坦誠相見，交換看法，必要時大膽指正，堅決阻止，不能置若罔聞，隨聲附和，甚至推波助瀾。二、“副職”落腳于一個“職”字，一定要勇于負責。“職”，動詞解釋為“管理某種事務”，如，職業(yè)、職守、職權等；名詞解釋為“執(zhí)行事務所處的一定地位”，如，職工、職位、職稱等。無論那種解釋，“職”都表達有某種責任需要擔當?！案甭殹彪m然冠有一個“副”字，但，他落腳點還是在于一個“職”字，不存在沒有任何“責任”的副職。因而，副職應該在一定時空范圍內認真履責。一是要干好自己的工作。單位內部一

4、旦分工，副職就要拿出帥將的風格，對自己分管的工作做全面調查，全盤謀劃，及時提出工作構想，形成工作方案，一經正職或集體決策通過，便全力組織實施，力爭做出成績，創(chuàng)出特色，為單位實現整體工作目標提供有力支持，而不要消極等待，混時度日，以至毫無業(yè)績，甚至損傷大局。二是要帶好自己的下屬。即要使下屬能夠健康成長和順利工作。為此，要加強對下屬的思想教育，引導下屬樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持昂揚向上的創(chuàng)業(yè)激情，始終保持博愛清廉的良好品格；要加強對下屬的能力培養(yǎng)，注重給下屬壓擔子、交任務，鼓勵下屬的創(chuàng)新進取，寬容下屬的失敗挫折，讓下屬在實踐中得到全面礪練。三是要彌補正職的缺位。當正職不在崗時，特別

5、是在發(fā)生重大突發(fā)事件而正職不在崗時，作為副職要秉承“有人負責我服從，無人負責我負責”的理念，責無旁貸，挺身而出，大膽地對單位負全責，保證各項工作正常運轉，促使突發(fā)事件從容解決，而不要畏首畏腳，瞻前顧后，甚至躲閃逃避。當然，副職勇于負責不是越權負責。副職履責要充分尊重正職和集體的決策權，充分尊重同級的工作權，充分尊重下屬的建議權，不能越俎代庖，過多干涉。三、“副職”體現著一個“多”字，一定要善于協(xié)同。一個單位，正職只能是一個，但副職大都有好幾個，一般每個副職分管著一線或一塊的工作。所有副職的分工之和往往便是單位的全部工作。各個副職之間配合是否默契，合作是否到位，直接影響到單位整體工作的績效。作為

6、副職，一定要有建設和諧團隊的意識，切實搞好平級之間的協(xié)同。一是要相互尊重增進友誼。要尊重其他副職的人格，在日常言談交往中，不要使用玷污其他副職的粗俗語言，特別不要針對其他副職的短處給予歧視性的點評。要尊重其他副職的才能，不要妄自尊大，貶低其他副職，也不要妒賢嫉能，對其他副職憤憤不平。要尊重其他副職的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權，不要輕易給予是非評價。二是要經常溝通消除誤解。副職之間要利用好民主生活會、班子成員會、個別座談會等各種機會，充分發(fā)表個人意見，相互交換思想見解，及時就一些分歧進行有效溝通和積極協(xié)商，達到消除誤會、擴大共識的目的，而不要有了情緒而閉而不談，一味胡亂

7、猜測，以至長期積郁，彼此不歡，暗中對壘，造成不團結。三是要積極補位和諧共進。當某些副職不在位時，其他副職能夠幫其代履的職責要盡力而為，不要過于“涇渭分明”，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。當某些副職有請求時，其他副職要伸出援助之手，積極協(xié)助工作，絕不能隔岸觀火，甚至幸災樂禍、落井下石。對于單位上交叉性的工作，更要積極主動，認真配合。當然，我們說副職之間要協(xié)同，要和諧，并不是說允許一團和氣。副職之間對對方工作中的缺點和失誤要嚴肅指出，協(xié)同整改；對對方生活中的缺點和困難要坦誠相待，幫助克服。第二篇：淺談怎樣當好副手淺談怎樣當好副手副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管

8、事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢。下面筆者談談一些粗淺的看法。一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作

9、為：不哀不怨才能忘記小我。二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺?。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。三、樂于“補臺”“人非

10、圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優(yōu)劣的重要標志。在同一

11、個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。五、巧于“協(xié)調”

12、“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協(xié)調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協(xié)調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內，要團結協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。六、妙于

13、“爭氣”俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點點。副職所處的地位更應“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應體現在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益：/xiexiebang于人民的人”。再

14、次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創(chuàng)出卓越的政績。七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以，“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從，既要服從正職和領導班子正確的決定，但又要有主見，創(chuàng)造性地執(zhí)行；攬事而不攬權，既要盡職尺責多干事，但又要防止越權；謀事而又不獨斷，既要善于分析問題，當好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹小慎微；

15、糾編而不過當，既要巧妙地糾正正職和領導班子的偏差，但又不要矯枉過正；有才不顯才，既要練就過硬的本領，但又不要好出風頭、鋒芒畢露，適當地扮演大智若愚的角色。八、從于“全局”系統(tǒng)科學告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。要發(fā)揮領導集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，“家事、

16、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。第三篇：對怎樣當好副職的幾點思考如何當好副職的幾點思考一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點：一、在思想上具有配角意識作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當

17、不好助手。配角意識主要體現在以下幾個方面：1、要有維護核心的思想意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關系。2、要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位

18、的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限，正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副1職一定的工作權限，副職在正職授權范圍內進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態(tài)，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內事，也是副職必

19、須具備的素質，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。二、在行動上要盡職盡責1、要善于領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵

20、力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰(zhàn)爭，所以領會上級的意圖十分重要。那么，怎樣才能正確領會正職的意圖呢。一是要了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下，副職向正職請示、匯報情況，都會作出反應，作一些表態(tài)，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應該從中領悟一些道理，掌握正職在表態(tài)時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯(lián)系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖

21、，比如說，正職為什么要在這一時期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對全局工作有什么作用，要達到什么目的等。2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢。一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和

22、領導藝術，學習老同志的經驗。學習一定要虛心、誠心，從而提高自身素質，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內，讓正職去考慮更多的大事。

23、四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現失誤，發(fā)生矛盾要主動解決，敢于挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。3、當好助手，做好參謀。副職處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是

24、要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。第四篇。怎樣當好副手怎樣當好副手副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢。下面筆者談談一些粗淺的看法。一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，

25、放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺?。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行

26、應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。三、樂于“補臺”“人非圣賢，孰能無過”“智者千慮，必有一失”、，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，切忌

27、冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優(yōu)劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以

28、公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。五、巧于“協(xié)調”“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協(xié)調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協(xié)調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導

29、的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內，要團結協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。六、妙于“爭氣”俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點點。副職所處的地位更應“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職

30、妙于“爭氣”應體現在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創(chuàng)出卓越的政績。七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以，“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應第五篇：怎樣當好副行長怎樣當好

31、副行長xx年我們要繼續(xù)實施“兩輪驅動”總行確立的戰(zhàn)略，加快發(fā)展步伐?！皟奢嗱寗印笔强傂悬h委的正確決策，是農發(fā)行發(fā)展的長遠規(guī)劃和業(yè)務新增長點。我行要認真貫徹“兩輪驅動”發(fā)展戰(zhàn)略要求，調整結構、突出重點、改進服務，做到“兩輪”并重，加快發(fā)展。隨著新農村建設力度的加大，我行各項體制、制度、機制基本完善，縣行屬經營管理第一線，支行副行長對上要有執(zhí)行力，對下要有監(jiān)管力，兼顧經營與管理的雙重職責。如何才能勝任支行副行長工作，當好支行的副行長，我認為從以下幾方面做起：一、更新理念，創(chuàng)新管理一是要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。首先要樹立強烈的發(fā)展意識，先哲說過：沒有落后的群眾，只有落后的領導。因此，作為支行副行長必須有強

32、烈的發(fā)展意識，要有打造“一流銀行”、“精品銀行”的信心和決心，帶領員工朝發(fā)展目標邁進。其次是沒有目標追求的人是當不好行長的。作為支行副行長，圍繞行長年初、年中工作意見和安排，以及我行十二五規(guī)劃，必須有分管部門工作的近期和遠期的發(fā)展目標。根據本行的實際，客觀評價自己的優(yōu)勢，找出自己的弱點，選擇合理的途徑，制定要達到的目標。發(fā)展戰(zhàn)略應包括：業(yè)務發(fā)展的目標、方向、期限、措施等。二是有科學的管理方法。首先要做好人員管理文章，了解干部員工在想什么。需要我為他們做什么。希望得到什么。員工是人不是工具，因此，必須得到尊重和理解。通過業(yè)務的不斷發(fā)展，使員工的收入和福利得到提高；通過完善考核辦法，充分發(fā)揮員工的

33、積極性；通過加強培訓、知人善任，實現員工成長規(guī)劃。其次是要做好優(yōu)質服務文章，要根據加強網點窗口人員隊伍建設，在財會基礎管理方面，要在窗口建設、結算服務、費用開支管理等方面，精益求精，不斷提高管理水平。合理調整人員結構，提升服務水平，增強競爭力。三是有強烈的風險意識。堅持從嚴治行，實現“一控兩防”目標。要確保單位的安全，必須從嚴治行，強化管理。要堅持“三管齊下”，加強基礎工作。堅持合規(guī)經營原則，防范和控制經營風險；落實員工守則教育，防范道德風險；堅持職能制約，防范操作風險。認真履職、嚴格把關。要在貸款準入、調查、審批、風險預警、風險排查、風險處置與化解等環(huán)節(jié)全面落實風險管理措施。加強風險文化建設

34、，把風險文化有機地融入到業(yè)務管理之中。二、明確角色，承擔責任一是承擔對社會的責任。支行作為一個企業(yè)，同時也是社會的一個組成部分。行長必須領導和監(jiān)督支行在業(yè)務經營與管理中倡導公平競爭原則，摒棄投機取巧、營私舞弊等不良作風，為維護良好的金融環(huán)境作貢獻、盡責任；要搞團結、保安全、求和諧，為維護社會穩(wěn)定做貢獻、盡責任；要開拓創(chuàng)新，在技術運用、產品開發(fā)上敢為先，促進整個社會的發(fā)展和進步；要與班長一道率先帶領單位及全行員工濟弱扶貧、奉獻愛心，推動整個社會互幫互助的良好社會風氣等等。二是承擔對上級的責任。支行副行長要向支部、上級行黨委負責，調整結構、突出重點、改進服務，做到“兩輪”并重，加快發(fā)展，不折不扣地完成上級行的經營管理任務，并繼續(xù)投入和支持，使企業(yè)具有獲得持續(xù)發(fā)展的源動力，進而為社會服務，完成企業(yè)的社會責任。三是承擔對員工的責任。員工是一個企業(yè)運行和發(fā)展的基石。作為管理者，支行行長要肩負起為員工謀福利、求發(fā)展的責任，“不僅要求馬兒跑得快，更要保證馬兒吃的飽”，只有行長做到了堅持培訓提高員工，為員工培養(yǎng)了加薪、升職、獲得認可的未來預期，才能留住人才，發(fā)展人才，儲蓄人才，為農行及發(fā)展壯大積蓄寶貴的“活力”。三、合理用權，履職盡責一是用好運營職能。支行副行長的工作，帶領員工想方設法實現各項經營管理目標。必須發(fā)揮行使好組織、領導、控制這三