《也談怎樣當(dāng)好副職的一些心得》.doc

1、精品文章也談怎樣當(dāng)好副職的一些心得一、“副職”前置著一個(gè)“副”字，一定要注重服從?！案闭哔E也”，即“第二位”、“輔助”的意思，如副手、副將、副官等等?！案薄痹诘匚簧系陀凇罢保陉P(guān)系上從屬于“正”，在作用上輔助于“正”，如果“副”超越了“正”、脫離了“正”，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就破壞了管理秩序，就沒(méi)有了最高統(tǒng)帥，就難聚集工作合力。作為副職首先要強(qiáng)化服從意識(shí)，全力維護(hù)和協(xié)助正職。一是要認(rèn)真執(zhí)行正職的決定。凡是正職本以公心，出于大局，就本單位的事項(xiàng)作出的最終決定，交辦的具體工作，副職一般都應(yīng)當(dāng)無(wú)條件服從，積極主動(dòng)完成，不應(yīng)蠻橫回絕講價(jià)錢(qián)或拖拖拉拉打折扣。即使有時(shí)正職的最終決定或具體分工，有可能不符合副職的意志

2、和利益，副職也要以大局為重，以服從為先，保留個(gè)人意志，甚至犧牲個(gè)人利益。二是要積極當(dāng)好正職的參謀。要圍繞一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題，特別是與自己分管的工作相關(guān)的重大問(wèn)題經(jīng)常深入調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，全面掌握情況，積極探索對(duì)策，并在班子成員討論時(shí)用足用好自己的建議權(quán)和否決權(quán)，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見(jiàn)解和建議大膽直陳，對(duì)難以理解、違背實(shí)際的意見(jiàn)和建議勇于批駁，盡力為正職決策提供有益參考。三是要盡力化解正職的困境。就是在困境之時(shí)要有“救駕”意識(shí)。當(dāng)正職工作有失誤時(shí)，副職要盡可能在與自身職責(zé)相關(guān)的問(wèn)題上主動(dòng)幫助正職分擔(dān)責(zé)任。當(dāng)正職人格受玷污時(shí)，副職要主動(dòng)伸張正義，做好解釋工作，盡力維護(hù)正職的個(gè)人形象和領(lǐng)導(dǎo)威

3、儀。當(dāng)正職生活上有困難時(shí)，副職也要多加關(guān)心，給予力所能及的照顧。當(dāng)然，副職服從正職，并是盲從正職。當(dāng)正職有明顯過(guò)錯(cuò)時(shí)，副職要主動(dòng)與正職坦誠(chéng)相見(jiàn)，交換看法，必要時(shí)大膽指正，堅(jiān)決阻止，不能置若罔聞，隨聲附和，甚至推波助瀾。二、“副職”落腳于一個(gè)“職”字，一定要勇于負(fù)責(zé)。“職”，動(dòng)詞解釋為“管理某種事務(wù)”，如，職業(yè)、職守、職權(quán)等；名詞解釋為“執(zhí)行事務(wù)所處的一定地位”，如，職工、職位、職稱等。無(wú)論那種解釋，“職”都表達(dá)有某種責(zé)任需要擔(dān)當(dāng)?！案甭殹彪m然冠有一個(gè)“副”字，但，他落腳點(diǎn)還是在于一個(gè)“職”字，不存在沒(méi)有任何“責(zé)任”的副職。因而，副職應(yīng)該在一定時(shí)空范圍內(nèi)認(rèn)真履責(zé)。一是要干好自己的工作。單位內(nèi)部一

4、旦分工，副職就要拿出帥將的風(fēng)格，對(duì)自己分管的工作做全面調(diào)查，全盤(pán)謀劃，及時(shí)提出工作構(gòu)想，形成工作方案，一經(jīng)正職或集體決策通過(guò)，便全力組織實(shí)施，力爭(zhēng)做出成績(jī)，創(chuàng)出特色，為單位實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)提供有力支持，而不要消極等待，混時(shí)度日，以至毫無(wú)業(yè)績(jī)，甚至損傷大局。二是要帶好自己的下屬。即要使下屬能夠健康成長(zhǎng)和順利工作。為此，要加強(qiáng)對(duì)下屬的思想教育，引導(dǎo)下屬樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持昂揚(yáng)向上的創(chuàng)業(yè)激情，始終保持博愛(ài)清廉的良好品格；要加強(qiáng)對(duì)下屬的能力培養(yǎng)，注重給下屬壓擔(dān)子、交任務(wù)，鼓勵(lì)下屬的創(chuàng)新進(jìn)取，寬容下屬的失敗挫折，讓下屬在實(shí)踐中得到全面礪練。三是要彌補(bǔ)正職的缺位。當(dāng)正職不在崗時(shí)，特別

5、是在發(fā)生重大突發(fā)事件而正職不在崗時(shí)，作為副職要秉承“有人負(fù)責(zé)我服從，無(wú)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的理念，責(zé)無(wú)旁貸，挺身而出，大膽地對(duì)單位負(fù)全責(zé)，保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促使突發(fā)事件從容解決，而不要畏首畏腳，瞻前顧后，甚至躲閃逃避。當(dāng)然，副職勇于負(fù)責(zé)不是越權(quán)負(fù)責(zé)。副職履責(zé)要充分尊重正職和集體的決策權(quán)，充分尊重同級(jí)的工作權(quán)，充分尊重下屬的建議權(quán)，不能越俎代庖，過(guò)多干涉。三、“副職”體現(xiàn)著一個(gè)“多”字，一定要善于協(xié)同。一個(gè)單位，正職只能是一個(gè)，但副職大都有好幾個(gè)，一般每個(gè)副職分管著一線或一塊的工作。所有副職的分工之和往往便是單位的全部工作。各個(gè)副職之間配合是否默契，合作是否到位，直接影響到單位整體工作的績(jī)效。作為

6、副職，一定要有建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，切實(shí)搞好平級(jí)之間的協(xié)同。一是要相互尊重增進(jìn)友誼。要尊重其他副職的人格，在日常言談交往中，不要使用玷污其他副職的粗俗語(yǔ)言，特別不要針對(duì)其他副職的短處給予歧視性的點(diǎn)評(píng)。要尊重其他副職的才能，不要妄自尊大，貶低其他副職，也不要妒賢嫉能，對(duì)其他副職憤憤不平。要尊重其他副職的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易給予是非評(píng)價(jià)。二是要經(jīng)常溝通消除誤解。副職之間要利用好民主生活會(huì)、班子成員會(huì)、個(gè)別座談會(huì)等各種機(jī)會(huì)，充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，相互交換思想見(jiàn)解，及時(shí)就一些分歧進(jìn)行有效溝通和積極協(xié)商，達(dá)到消除誤會(huì)、擴(kuò)大共識(shí)的目的，而不要有了情緒而閉而不談，一味胡亂

7、猜測(cè)，以至長(zhǎng)期積郁，彼此不歡，暗中對(duì)壘，造成不團(tuán)結(jié)。三是要積極補(bǔ)位和諧共進(jìn)。當(dāng)某些副職不在位時(shí)，其他副職能夠幫其代履的職責(zé)要盡力而為，不要過(guò)于“涇渭分明”，“各人自掃門(mén)前雪，不管他人瓦上霜”。當(dāng)某些副職有請(qǐng)求時(shí)，其他副職要伸出援助之手，積極協(xié)助工作，絕不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍、落井下石。對(duì)于單位上交叉性的工作，更要積極主動(dòng)，認(rèn)真配合。當(dāng)然，我們說(shuō)副職之間要協(xié)同，要和諧，并不是說(shuō)允許一團(tuán)和氣。副職之間對(duì)對(duì)方工作中的缺點(diǎn)和失誤要嚴(yán)肅指出，協(xié)同整改；對(duì)對(duì)方生活中的缺點(diǎn)和困難要坦誠(chéng)相待，幫助克服。第二篇：淺談怎樣當(dāng)好副手淺談怎樣當(dāng)好副手副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管

8、事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢。下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無(wú)聞，做無(wú)名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作

9、為：不哀不怨才能忘記小我。二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對(duì)獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”“人非

10、圣賢，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂(lè)于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。四、誠(chéng)于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一

11、個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。五、巧于“協(xié)調(diào)”

12、“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。六、妙于

13、“爭(zhēng)氣”俗語(yǔ)話“人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一爐香”，而且總是“功沒(méi)過(guò)存”，往往是成績(jī)被人忘懷，只剩下過(guò)失讓人指指點(diǎn)點(diǎn)。副職所處的地位更應(yīng)“爭(zhēng)氣不爭(zhēng)功”。只有爭(zhēng)氣，才能減少過(guò)失；只有爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來(lái)。如果不爭(zhēng)氣，不學(xué)無(wú)術(shù)，仰人鼻息，碌碌無(wú)為，那勢(shì)必被歷史所淘汰。副職妙于“爭(zhēng)氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)識(shí)淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵(lì)”，做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益：/xiexiebang于人民的人”。再

14、次是以績(jī)昭人。通過(guò)實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績(jī)。七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬(wàn)物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失道。所以，“適度”是衡量一個(gè)干部是否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛?lè)钣环亩幻?，既要服從正職和領(lǐng)導(dǎo)班子正確的決定，但又要有主見(jiàn)，創(chuàng)造性地執(zhí)行；攬事而不攬權(quán)，既要盡職尺責(zé)多干事，但又要防止越權(quán)；謀事而又不獨(dú)斷，既要善于分析問(wèn)題，當(dāng)好正職參謀，但該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，不能擅作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微；

15、糾編而不過(guò)當(dāng)，既要巧妙地糾正正職和領(lǐng)導(dǎo)班子的偏差，但又不要矯枉過(guò)正；有才不顯才，既要練就過(guò)硬的本領(lǐng)，但又不要好出風(fēng)頭、鋒芒畢露，適當(dāng)?shù)匕缪荽笾侨粲薜慕巧０?、從于“全局”系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個(gè)要素的性質(zhì)和功能的簡(jiǎn)單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問(wèn)題要著眼于有機(jī)整體。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個(gè)成員的能量。副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家事、

16、國(guó)事、天下事，事事關(guān)心”，認(rèn)清形勢(shì)，心中有數(shù)，這樣才能主動(dòng)地服從全局。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門(mén)利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。第三篇：對(duì)怎樣當(dāng)好副職的幾點(diǎn)思考如何當(dāng)好副職的幾點(diǎn)思考一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當(dāng)好助手和配角，我想應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、在思想上具有配角意識(shí)作為副職在思想上必須具有配角意識(shí)，沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺(jué)，沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，就當(dāng)不好配角，當(dāng)

17、不好助手。配角意識(shí)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、要有維護(hù)核心的思想意識(shí)。正職是一個(gè)單位、部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)部門(mén)不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺(jué)服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極地創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識(shí)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級(jí)關(guān)系。2、要明確有限權(quán)力的意識(shí)。副職與正職的權(quán)力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對(duì)單位

18、的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作能力水平，授予副1職一定的工作權(quán)限，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，而且副職要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)正職負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，對(duì)正職沒(méi)有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說(shuō)話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力。3、要有鼎力相助的誠(chéng)心誠(chéng)意意識(shí)。俗話說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，一個(gè)單位也好，一個(gè)部門(mén)也好，班子成員都要以誠(chéng)相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格的意識(shí)，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對(duì)正職的支持也是份內(nèi)事，也是副職必

19、須具備的素質(zhì)，“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”。具體怎么鼎力相助，要注意三個(gè)方面：一是對(duì)工作要竭盡全力，主動(dòng)配合；二是對(duì)遇到重大問(wèn)題，竭誠(chéng)相助，積極出主意，想辦法、找對(duì)策，解決問(wèn)題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。二、在行動(dòng)上要盡職盡責(zé)1、要善于領(lǐng)會(huì)正職的意圖。當(dāng)副職要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，保持了一致，工作就會(huì)出成績(jī)。就象打仗一樣，下級(jí)一定要按照上級(jí)的作戰(zhàn)意圖、方案，部署兵

20、力、火力，明確作戰(zhàn)的主攻方向，作戰(zhàn)目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)等方案，這樣才能取得戰(zhàn)斗的勝利，否則，就有可能影響整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)，所以領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖十分重要。那么，怎樣才能正確領(lǐng)會(huì)正職的意圖呢。一是要了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點(diǎn)，可以從一般的會(huì)議講話、平時(shí)的交談、工作計(jì)劃要點(diǎn)中加以分析研究，領(lǐng)會(huì)其意圖。二是要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，在聆聽(tīng)正職的意圖和想法中體會(huì)其意圖。一般情況下，副職向正職請(qǐng)示、匯報(bào)情況，都會(huì)作出反應(yīng)，作一些表態(tài)，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應(yīng)該從中領(lǐng)悟一些道理，掌握正職在表態(tài)時(shí)的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實(shí)。三是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖

21、，比如說(shuō)，正職為什么要在這一時(shí)期提出新的工作思路，采取一些新的舉措，對(duì)全局工作有什么作用，要達(dá)到什么目的等。2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會(huì)有看法，就會(huì)對(duì)你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢。一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和

22、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)一定要虛心、誠(chéng)心，從而提高自身素質(zhì)，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯(cuò)而目中無(wú)人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細(xì)，要積極主動(dòng)，特別對(duì)布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)，不能布置過(guò)了任務(wù)就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當(dāng)成擺設(shè)。工作中不要怕出問(wèn)題，不要怕困難，困難就是機(jī)遇，困難問(wèn)題解決了說(shuō)明有水平、有能力。同時(shí)，作為副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問(wèn)題，有敢于承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問(wèn)題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航，盡量把矛盾解決在秘書(shū)分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。

23、四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們?cè)诠ぷ?、生活等方面的具體困難，當(dāng)他們遇到困難出現(xiàn)失誤，發(fā)生矛盾要主動(dòng)解決，敢于挑擔(dān)子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見(jiàn)、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把群眾的意見(jiàn)收集、反饋上來(lái)，達(dá)到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。3、當(dāng)好助手，做好參謀。副職處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見(jiàn)和建議；二是要有超前意識(shí)，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是

24、要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見(jiàn)解，要經(jīng)常分析思考問(wèn)題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見(jiàn)。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。第四篇。怎樣當(dāng)好副手怎樣當(dāng)好副手副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢。下面筆者談?wù)勔恍┐譁\的看法。一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，

25、放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無(wú)聞，做無(wú)名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開(kāi)手腳，行

26、應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對(duì)獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”“智者千慮，必有一失”、，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的?！拔覟槿巳耍巳藶槲摇?，尊重別人的人，樂(lè)于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌

27、冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。四、誠(chéng)于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以

28、公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。五、巧于“協(xié)調(diào)”“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)

29、的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。六、妙于“爭(zhēng)氣”俗語(yǔ)話“人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一爐香”，而且總是“功沒(méi)過(guò)存”，往往是成績(jī)被人忘懷，只剩下過(guò)失讓人指指點(diǎn)點(diǎn)。副職所處的地位更應(yīng)“爭(zhēng)氣不爭(zhēng)功”。只有爭(zhēng)氣，才能減少過(guò)失；只有爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來(lái)。如果不爭(zhēng)氣，不學(xué)無(wú)術(shù)，仰人鼻息，碌碌無(wú)為，那勢(shì)必被歷史所淘汰。副職

30、妙于“爭(zhēng)氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)識(shí)淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。其次是以德服人。要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵(lì)”，做“一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人”。再次是以績(jī)昭人。通過(guò)實(shí)干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績(jī)。七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬(wàn)物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失道。所以，“適度”是衡量一個(gè)干部是否成熟的重要標(biāo)志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應(yīng)第五篇：怎樣當(dāng)好副行長(zhǎng)怎樣當(dāng)好

31、副行長(zhǎng)xx年我們要繼續(xù)實(shí)施“兩輪驅(qū)動(dòng)”總行確立的戰(zhàn)略，加快發(fā)展步伐?！皟奢嗱?qū)動(dòng)”是總行黨委的正確決策，是農(nóng)發(fā)行發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)。我行要認(rèn)真貫徹“兩輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)、改進(jìn)服務(wù)，做到“兩輪”并重，加快發(fā)展。隨著新農(nóng)村建設(shè)力度的加大，我行各項(xiàng)體制、制度、機(jī)制基本完善，縣行屬經(jīng)營(yíng)管理第一線，支行副行長(zhǎng)對(duì)上要有執(zhí)行力，對(duì)下要有監(jiān)管力，兼顧經(jīng)營(yíng)與管理的雙重職責(zé)。如何才能勝任支行副行長(zhǎng)工作，當(dāng)好支行的副行長(zhǎng)，我認(rèn)為從以下幾方面做起：一、更新理念，創(chuàng)新管理一是要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，先哲說(shuō)過(guò)：沒(méi)有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為支行副行長(zhǎng)必須有強(qiáng)

32、烈的發(fā)展意識(shí)，要有打造“一流銀行”、“精品銀行”的信心和決心，帶領(lǐng)員工朝發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。其次是沒(méi)有目標(biāo)追求的人是當(dāng)不好行長(zhǎng)的。作為支行副行長(zhǎng)，圍繞行長(zhǎng)年初、年中工作意見(jiàn)和安排，以及我行十二五規(guī)劃，必須有分管部門(mén)工作的近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)本行的實(shí)際，客觀評(píng)價(jià)自己的優(yōu)勢(shì)，找出自己的弱點(diǎn)，選擇合理的途徑，制定要達(dá)到的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括：業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)、方向、期限、措施等。二是有科學(xué)的管理方法。首先要做好人員管理文章，了解干部員工在想什么。需要我為他們做什么。希望得到什么。員工是人不是工具，因此，必須得到尊重和理解。通過(guò)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使員工的收入和福利得到提高；通過(guò)完善考核辦法，充分發(fā)揮員工的

33、積極性；通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、知人善任，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)規(guī)劃。其次是要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)文章，要根據(jù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)窗口人員隊(duì)伍建設(shè)，在財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理方面，要在窗口建設(shè)、結(jié)算服務(wù)、費(fèi)用開(kāi)支管理等方面，精益求精，不斷提高管理水平。合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行，實(shí)現(xiàn)“一控兩防”目標(biāo)。要確保單位的安全，必須從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理。要堅(jiān)持“三管齊下”，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則，防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；落實(shí)員工守則教育，防范道德風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持職能制約，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真履職、嚴(yán)格把關(guān)。要在貸款準(zhǔn)入、調(diào)查、審批、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)處置與化解等環(huán)節(jié)全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)

34、，把風(fēng)險(xiǎn)文化有機(jī)地融入到業(yè)務(wù)管理之中。二、明確角色，承擔(dān)責(zé)任一是承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。支行作為一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是社會(huì)的一個(gè)組成部分。行長(zhǎng)必須領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理中倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)原則，摒棄投機(jī)取巧、營(yíng)私舞弊等不良作風(fēng)，為維護(hù)良好的金融環(huán)境作貢獻(xiàn)、盡責(zé)任；要搞團(tuán)結(jié)、保安全、求和諧，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)、盡責(zé)任；要開(kāi)拓創(chuàng)新，在技術(shù)運(yùn)用、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上敢為先，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步；要與班長(zhǎng)一道率先帶領(lǐng)單位及全行員工濟(jì)弱扶貧、奉獻(xiàn)愛(ài)心，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)互幫互助的良好社會(huì)風(fēng)氣等等。二是承擔(dān)對(duì)上級(jí)的責(zé)任。支行副行長(zhǎng)要向支部、上級(jí)行黨委負(fù)責(zé)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出重點(diǎn)、改進(jìn)服務(wù)，做到“兩輪”并重，加快發(fā)展，不折不扣地完成上級(jí)行的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，并繼續(xù)投入和支持，使企業(yè)具有獲得持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，進(jìn)而為社會(huì)服務(wù)，完成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。三是承擔(dān)對(duì)員工的責(zé)任。員工是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基石。作為管理者，支行行長(zhǎng)要肩負(fù)起為員工謀福利、求發(fā)展的責(zé)任，“不僅要求馬兒跑得快，更要保證馬兒吃的飽”，只有行長(zhǎng)做到了堅(jiān)持培訓(xùn)提高員工，為員工培養(yǎng)了加薪、升職、獲得認(rèn)可的未來(lái)預(yù)期，才能留住人才，發(fā)展人才，儲(chǔ)蓄人才，為農(nóng)行及發(fā)展壯大積蓄寶貴的“活力”。三、合理用權(quán)，履職盡責(zé)一是用好運(yùn)營(yíng)職能。支行副行長(zhǎng)的工作，帶領(lǐng)員工想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。必須發(fā)揮行使好組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這三