《只有偏執(zhí)狂才能成功》讀書筆記

1、只有偏執(zhí)狂才能成功讀書筆記只有偏執(zhí)狂才能生存讀書筆記安迪格魯夫其人及其偏執(zhí)之名：英特爾董事會主席，同時任教于斯坦福大學(xué)商學(xué)院。格魯夫被譽為業(yè)界領(lǐng)袖，是優(yōu)秀的管理者也是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。堅信“只要涉及企業(yè)管理，我就相信偏執(zhí)萬歲。企業(yè)繁榮之中孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他們一塊塊地竊取你的生意，直至最后一無所得”正是只有偏執(zhí)狂才能生存這句名言，格魯夫在多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗中總結(jié)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論，他把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點這個每個領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成噩夢時分的災(zāi)難化為一種良性的力量。本書寫于九十年代，在本書中作者洞見了橫向工業(yè)體系時代的到來，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的問題上，作者用簡明扼要的語言，哲學(xué)性的思想，加上邏輯

2、嚴(yán)密的說理提出了許多真知灼見。本書不愧為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。在當(dāng)今復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境中，掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點對每一位領(lǐng)導(dǎo)者來說尤其重要。通過本書，我們可以看到以為最具創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及他的偏執(zhí)精神如何帶領(lǐng)英特爾從曾經(jīng)低谷走向又一個高峰。什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點：格魯夫在本書中歸納了影響企業(yè)的六大因素，它們分別是1 公司現(xiàn)有對手的實力，活力，和能力2 公司供應(yīng)企業(yè)的實力，活力和能力3 公司客戶企業(yè)的實力，活力和能力4 公司潛在的競爭對手的實力，活力，和能力5 你產(chǎn)品或服務(wù)項目采取其他方式投產(chǎn)或發(fā)送的可能性6 互補企業(yè)因素格魯夫指出，當(dāng)上述六個因素發(fā)生劇變，也就是“10倍速變化”時，企業(yè)就會面臨

3、一場劇變，從前的管理手段無一奏效 ，這時候“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”就出現(xiàn)了。同時格魯夫指出每一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點都表現(xiàn)出10倍速變化，每一個10倍速變化都會導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。橫向工業(yè)體系帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點：本書中作者舉例新的橫向式計算機工業(yè)正在取代舊的縱向式計算機工業(yè)，比如說，一家計算機公司自身的芯片，計算機，操作系統(tǒng)，和應(yīng)用軟件作為配套設(shè)備由公司的的銷售人員出售的時代正在遠去。而新的橫向式計算機工業(yè)的出現(xiàn),客戶的選擇更多元，與之對應(yīng)的，商家間的競爭也更為激烈。在橫向工業(yè)體系下，新的規(guī)則出現(xiàn)了，它們分別是：l 不盲從地標(biāo)新立異。不要僅為了戰(zhàn)勝對手便進行改進，還需考慮同時為客戶帶來實質(zhì)性的好處。l 在這個超級競爭的

4、橫向世界中，當(dāng)出現(xiàn)了技術(shù)革新或有了其它根本的變化，機遇就敲響了你的大門。l 依市場所能承受的限度去定價，以產(chǎn)品數(shù)量去定價，然后拼命低設(shè)法降低成本，以期從你的最少投入和你的適當(dāng)定價上盈利。格魯夫指出當(dāng)工業(yè)模式從縱向型轉(zhuǎn)向橫向型時，每一個參與者都得過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的錘煉。而越來越多的公司將必須遵循這些規(guī)則。無處不在的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點：格魯夫指出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點并不是高新產(chǎn)業(yè)獨有的現(xiàn)象，它存在于各行各業(yè)，當(dāng)10倍速因素發(fā)生變化時，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點就到來了。本書中，格魯夫通過案例說明六大10倍速變化帶來的行業(yè)劇變1. 10倍速變化：競爭對于同地區(qū)的雜貨店而言，擁有高明的后勤系統(tǒng)和系統(tǒng)化的公司規(guī)模的沃爾瑪帶來了10倍速變化

5、，其它雜貨店也就進入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，如何迎接這一挑戰(zhàn)？格魯夫給出了他的看法:走專業(yè)化發(fā)展道路，集中力量于市場的某一部分以抵消整體規(guī)模上的不足。當(dāng)喬布斯雄心勃勃地研發(fā)NEXT界面時，微軟視窗以價格低廉，實用并且可運行到個人計算機之上的絕對優(yōu)勢打敗了喬布斯的NEXT硬件，在向PC機工業(yè)的10倍速力量低頭后，喬布斯創(chuàng)建了軟件公司NEXT2. 10倍速變化：技術(shù)有聲電影的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)無聲電影行業(yè)，最終也導(dǎo)致了無聲電影的消亡，航運業(yè)新技術(shù)產(chǎn)值增加，比如新加坡和西雅圖采用集裝箱的方式，得到了快速發(fā)展而紐約港由于未安裝現(xiàn)代設(shè)備而不斷虧本,面對PC機的出現(xiàn)，一些公司采納微機作為建筑程序塊，一些公司則堅決抵制，

6、結(jié)果改革了的公司興盛而其他則面臨困境。每經(jīng)過一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點都會出現(xiàn)勝利者和失敗者，格魯夫指出沒有人能夠抵制這種變化，如果管理者拒絕面對痛苦的新現(xiàn)實將使企業(yè)墜入深淵。3. 10倍速變化：用戶孩子們對計算日增機的興趣催生面相孩子們的娛樂軟件光盤，教育CD-ROM的開發(fā)；通用汽車公司抓住了市場上客戶對汽車鑒賞品味的變化并作出了相應(yīng)的研發(fā)路線使得其在20年代末的市場占有率遙遙領(lǐng)先4. 10倍速變化：供應(yīng)商航空公司削減了給旅行社的傭金導(dǎo)致旅行社的生存變得艱難；在新一代微處理器過渡的過程中，英特爾公司不再像向第二供應(yīng)源提供技術(shù)，逼得英特爾的競爭對手自主開發(fā)類似的產(chǎn)品5. 10倍速變化：互補企業(yè)因特網(wǎng)設(shè)計的

7、軟件將日益重要，最終將在個人計算機領(lǐng)域盛行起來，而這種變化也會間接地影響到英特爾微處理器的業(yè)務(wù)6. 10倍速變化：營運規(guī)則1906年，國會通過了食品及藥品法案，通過法律要求制藥廠商注明藥物成分，而種營運規(guī)則的改變也導(dǎo)致了專利藥品的消亡;1968年，美國聯(lián)邦通訊委員會作出了電話公司不可以強求地方用戶使用其設(shè)備的的規(guī)定打破了美國電信通訊業(yè)的壟斷狀態(tài)，也向其它外國電訊公司打開了市場大門。本書中，格魯夫指出，面對10倍速變化帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，由于高層領(lǐng)導(dǎo)常常遠離市場，他們常常最晚感覺到風(fēng)向的變化。因此，對于高層領(lǐng)導(dǎo)來說，親自接觸變化的風(fēng)向，深入客戶，深入基層的雇員之中是必不可少的。要感受到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，

8、首先要學(xué)會從在噪聲中檢出信號。要做到這一點，格魯夫用預(yù)言特洛伊城陷落的女祭司卡桑德拉來比喻企業(yè)中在前沿陣地的員工，由于卡桑德拉們對外界危險的敏感性更高，他們常常更能感知到10倍速變化，基于此，領(lǐng)導(dǎo)者們得做到從善如流，傾聽卡桑德拉們帶來的信息，同時在傾聽中有選擇性地判斷這是噪聲還是信號。格魯夫還指出噪聲并不是絕對的，當(dāng)你無法判斷它代表什么東西時，應(yīng)把它放在雷達屏幕上，時刻檢測它的變化，如果你的直覺認(rèn)為改進10倍之后，有些事物就足以引起人們的興奮而成為新的威脅因素，你就很可能處在觀察一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點開端的邊緣了。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點期間，讓混亂統(tǒng)治一切：格魯夫指出，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的初期階段，人們都會否認(rèn)事實。

9、一個公司如何走過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，首先取決于：管理層怎樣從情感上看待危機，而高層管理層容易為之前的輝煌所迷惑，成功帶來的惰性讓他們痛恨變化。同時，員工與高級管理層的戰(zhàn)略矛盾也產(chǎn)生了，如果這時管理層只顧于維護固有的秩序，最終就會落得10倍速因素吸完企業(yè)的元氣的下場。因此，格魯夫強調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)要盡早接受戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點不可避免的事實，并采取行動，那就是：讓混亂統(tǒng)治一切。格魯夫指出，更擅于應(yīng)付戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的企業(yè)擁有以下兩點特質(zhì)：一，它容忍爭論，甚至鼓勵爭論。二，它能夠做出明確的決策，接受明確的決策，并使整個組織齊心協(xié)力擁護該決策?？傊扇〈胧?，行動越早，越果斷沒必要的變革對企業(yè)的損傷也就越小。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最后階段

10、，明確前進方向：格魯夫把帶領(lǐng)企業(yè)走過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點比作穿越死亡之谷，在穿越死亡之谷時，卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不僅要作出正確的決策，做好協(xié)調(diào)工作，還得給員工看到到達死亡之谷彼岸后的形象。1985年-1986年期間，英特爾公司便經(jīng)歷了一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，他們放棄了傳統(tǒng)的儲存器業(yè)務(wù)，把重心轉(zhuǎn)移到微處理器業(yè)務(wù)上，當(dāng)時英特爾推出的“英特爾，微處理器公司”口號就給外界和員工看到了未來英特爾的形象。同時，格魯夫指出為了在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點中求得生存，還不得不進行管理層的換血，實現(xiàn)資源的再分。最后，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最后階段，格魯夫強調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)要做一個戰(zhàn)略的模范帶頭人，不再聆聽卡桑德拉們的訴苦，而是下達清晰的命令，傳達一個明確的方向，把公司的資源包括自身的資源投入這個明確的方向中。成功經(jīng)過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的企業(yè)，不但保持了競爭和獲勝的實力，而且比以前更加的強盛和繁榮。當(dāng)10倍速的因素向一個企業(yè)進逼時，能做的只有依變應(yīng)變，或屈服于必然的衰敗，除此之外別無選擇。閱讀本書期間，我不禁為這位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的智慧所折服，經(jīng)典的魅力在于，時間會流逝，其中的