創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程試題庫

1、單選什么類型的項(xiàng) 目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？A. 資金充足的項(xiàng)目B. 自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C. 前景光明的項(xiàng)目D. 團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目2多選成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力3多選沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有:A. 選擇創(chuàng)新模式B. 準(zhǔn)備充足的資金C. 不怕失敗D. 與有經(jīng)驗(yàn)者合作4多選理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到：A. 調(diào)整好心態(tài)？B. 對(duì)未來做好充分的心理準(zhǔn)備C. 一個(gè)人躲起來發(fā)泄D. 面對(duì)失敗時(shí)理性從容多選正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：A. 認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B. 對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估C. 對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D .

2、傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)多選產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括A. 借助大平臺(tái)B .使用具有創(chuàng)意的推廣方式C.針對(duì)目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D .花錢買用戶2多選企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括A. 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C. 愿景目標(biāo)D. 戰(zhàn)略目標(biāo)期權(quán)有投票權(quán)嗎？A. 有B. 沒有2單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 人_ 時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？A. 1B. 2C. 3 個(gè)及以上3單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A 需要B. 不需要4單選兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)，相對(duì)來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？A. 5:5B. 3:75單選公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭

3、軍”會(huì)比較適宜？A. 初創(chuàng)期B. B 輪融資后6單選對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向：A. 公司外部人員B. 公司內(nèi)部人員7單選合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是：A. 對(duì)等的B. 不對(duì)等的8單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和 CEO 最好由：A. 同一個(gè)人擔(dān)任B. 不同人擔(dān)任9 多選 董事會(huì)必須披露的內(nèi)容包括：A. 經(jīng)營細(xì)節(jié)B .財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C .重大發(fā)展戰(zhàn)略10單選監(jiān)管機(jī)制更適用于：A .初創(chuàng)公司B .較為成熟的大型公司11單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為 人_ 時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？A. 1B. 2C. 3 個(gè)及以上12單選創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？A需要B. 不需要13單選期權(quán)有投票

4、權(quán)嗎？A. 有B. 沒有14單選兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分配為以下哪種情況時(shí)，相對(duì)來說更有利于公司的決策與未來發(fā)展？A. 5:5B. 3:715單選公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍”會(huì)比較適宜？A. 初創(chuàng)期B. B 輪融資后16單選對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向A. 公司外部人員B. 公司內(nèi)部人員多選把事情做極致三法則：B. 做對(duì)事C. 執(zhí)行力強(qiáng)A.找對(duì)人D. 人心齊2多選可以全力以赴去做的事情有以下特點(diǎn)：A. 熱門行業(yè)B. 行業(yè)夠大C. 痛點(diǎn)清晰D .巨頭不愿查收3單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：A. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心競(jìng)爭(zhēng)力D .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少4多選創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選

5、必備特質(zhì)包括：A .無怨無悔加班B. 相信公司正在致力的方向C. 與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)D. 不在乎收入5多選當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式：A. 短B. 平C. 快D. 輕6多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：A. 資源多B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少C. 痛者眾多D. 痛點(diǎn)集中多選關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)重要：7A. 反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要B. 分析用戶比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要C. 打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D. 嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)最重要8多選培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有 :A. 設(shè)定目標(biāo)B. 找到最優(yōu)路徑C. 調(diào)用資源D. 給足股票9 多選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因：A. 沒給足報(bào)酬B.

6、 沒找對(duì)人C. 創(chuàng)始人沒管理好D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰10多選激勵(lì)基層員工，特別是 90 后員工的有效方法包括：A. 給予充分成長空間B. 開足夠高的工資C .創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境D. 更加開放的管理方式創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人：A. 選擇戰(zhàn)略投資人B. 選擇財(cái)務(wù)投資人C. 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人2 多選創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括：A. 認(rèn)清彼此是生意上的互利合作B. 一切聽從投資人的意見C. 不要迎合投資人D. 不要否定投資人3單選公司是否融資、采取什么方式融資取決于：A. 公司的員工數(shù)量B. 公司是否準(zhǔn)備上市C. 公司

7、注冊(cè)所在地D. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階4單選創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于：A. 價(jià)格的高低B. 投資人的決策C. 自身的心理預(yù)期D. 員工的認(rèn)同感5 多選常見的估值方法包括：A. 學(xué)院派估值法B. 對(duì)標(biāo)法C. 同行參照法D. 投資人估算法6單選 將估值最大化的核心在于： A .將公司價(jià)格標(biāo)高 ?B. 向投資人闡述光明前景C. 能否說服潛在投資人D .投資人是否感興趣7多選估值的必要條件包括：A. 清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)B .獨(dú)特的想象空間C. 有背景的創(chuàng)始人D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者8多選 優(yōu)先認(rèn)購權(quán)會(huì)影響：A. 參與投資的人數(shù)B. 創(chuàng)業(yè)者的股份C. 投資者的心態(tài)D. 創(chuàng)業(yè)方向9多選盡職調(diào)查的兩個(gè)階段包括：A

8、. 投資人出 termsheet （條款書）之前的盡職調(diào)查，也叫商業(yè)的盡職調(diào)查B. 簽署意向書之后派遣第三方機(jī)構(gòu)做最詳細(xì)的盡職調(diào)查，也叫深入的盡職調(diào)查C. 財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查D. 銷售的盡職調(diào)查10單選投資人最核心的優(yōu)先權(quán)是：A. 拖售條款B. 贖回條款C. 保護(hù)性條款D. 過橋貸款互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進(jìn)行快速復(fù)制的能力，這句話對(duì)嗎？A. 對(duì)B. 錯(cuò)2單選資源整合的目的是：A. 增加資源數(shù)量B .解決資源稀缺性3單選 與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：A. 較多的資歷和經(jīng)驗(yàn)B .信念、夢(mèng)想、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力和抗挫折的承受力等軟素質(zhì)4單選具有多元 DNA 的團(tuán)隊(duì)往往創(chuàng)新的可能性相對(duì)來說

9、：A. 較高B. 較低單選有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在：A. 如何吸引對(duì)方B. 如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值6單選人才資源有效落地的要素包括：A .階段的匹配B. 文化的匹配C. 能力模型的匹配D. 以上均是7單選在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A. 創(chuàng)始人的心態(tài)B. 資源和方法8單選 對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)盡量避免在 上_ 試錯(cuò)。A. 戰(zhàn)術(shù)B. 戰(zhàn)略9單選關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是：A. 品牌f流量f產(chǎn)品B. 產(chǎn)品f流量f品牌10單選企業(yè)的定位應(yīng)該：A. 始終不變B. 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整所有生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞以下哪一核心而展開的？A. 產(chǎn)品B. 質(zhì)量C. 效率D. 價(jià)值2

10、多選以下哪些宣傳語屬于獨(dú)特價(jià)值？A. 質(zhì)保B. 免費(fèi)C. 免郵D. 加量不加價(jià)3單選以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻？A. 特別、先進(jìn)的技術(shù)B. 特殊的門檻C. 足夠多的關(guān)系D. 營銷模式4多選對(duì)創(chuàng)業(yè)模式的驗(yàn)證分為哪幾個(gè)部分？A. 基本的邏輯驗(yàn)證B .客戶和問題驗(yàn)證C. 解決方案的驗(yàn)證D. 核心價(jià)值的驗(yàn)證5單選找投資最好的時(shí)機(jī)是什么階段？A. 創(chuàng)業(yè)前B. 創(chuàng)業(yè)初期C. 優(yōu)化和擴(kuò)張階段D. 鼎盛階段6多選以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？A. 個(gè)體戶B. 上班C. 下海經(jīng)商D. 小買賣成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)A. 前瞻性B. 意志力C. 凝聚力D. 理性思考的能力2單選什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？A.資金充足的項(xiàng)

11、目B .自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目C. 前景光明的項(xiàng)目D. 團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目多選理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)該做到A. 調(diào)整好心態(tài)B. 對(duì)未來做好充分的心理準(zhǔn)備C. 一個(gè)人躲起來發(fā)泄D. 面對(duì)失敗時(shí)理性從容4多選沒經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有A. 選擇創(chuàng)新模式B. 準(zhǔn)備充足的資金C. 不怕失敗D. 與有經(jīng)驗(yàn)者合作5單選創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領(lǐng)域A .選擇喜歡的領(lǐng)域B. 選擇時(shí)髦的領(lǐng)域C. 選擇熟悉的領(lǐng)域D. 選擇前沿領(lǐng)域6多選產(chǎn)品初期使用云平臺(tái)的好處A. 節(jié)約時(shí)間成本B. 節(jié)約人力成本C .產(chǎn)品快速上線D. 快速獲得用戶反饋多選如何避免冷啟動(dòng)A. 購買大量用戶B. 前期用戶準(zhǔn)備C. 在熟悉的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)D.

12、上線后一個(gè)個(gè)找用戶8單選在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是A. CTOB. CFOC. CEOD. HR9單選根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？A. 1 個(gè)B. 2 個(gè)C. 3 個(gè)及以上10單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A. 有B. 沒有11單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和 CEO 最好由A. 同一個(gè)人擔(dān)任B. 不同人擔(dān)任 12單選監(jiān)管機(jī)制更適用于A .初創(chuàng)公司B .較為成熟的大型公司13多選把事情做極致三法則A. 找對(duì)人B. 做對(duì)事C. 執(zhí)行力強(qiáng)D. 人心齊14單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于A. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心競(jìng)爭(zhēng)力D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少15多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素A.

13、資源多B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少C. 痛者眾多D. 痛點(diǎn)集中#多選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因A. 沒給足報(bào)酬B. 沒找對(duì)人C. 創(chuàng)始人沒管理好D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰17單選 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人A. 選擇戰(zhàn)略投資人B. 選擇財(cái)務(wù)投資人C. 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人18單選創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于A. 價(jià)格的高低B. 投資人的決策C. 自身的心理預(yù)期D. 員工的認(rèn)同感19多選常見的估值方法包括A. 學(xué)院派估值法B. 對(duì)標(biāo)法C .同行參照法D. 投資人估算法21多選估值的必要條件包括A. 清晰的商業(yè)認(rèn)識(shí)B. 獨(dú)特的想象空間C. 有背景的創(chuàng)始人D. 有潛力的創(chuàng)業(yè)者21單選資源整合的目的是A. 增加資源數(shù)量B. 解決資源稀缺性22單選有效獲取人才的重點(diǎn)應(yīng)該放在A .如何吸引對(duì)方B. 如何給對(duì)方創(chuàng)造新價(jià)值23單選在資源整合的過程中，以下哪項(xiàng)更為重要？A. 創(chuàng)始人的心態(tài)B. 資源和方法24單選企業(yè)的定位應(yīng)該A.始終不變B .隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度調(diào)整25單選威廉愛德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對(duì)員工的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)應(yīng)該基于什么？A. 品質(zhì)29B.效率C. 才能D. 競(jìng)爭(zhēng)26多選價(jià)值的核心組成