老板放權(quán)心慌慌

1、老板放權(quán)心慌慌穗管理54中/J,企業(yè)的成長歷程中，經(jīng)常會有企業(yè)老板從外部聘請經(jīng)理人的情況出.I 上現(xiàn),這一方面的原因是有的企業(yè)老板感覺到自己帶動企業(yè)進一步 發(fā)展力不從心 ,希望借助外來經(jīng)理人的力量打造更規(guī)范且適應(yīng)市場的企業(yè)行 為,實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展 ,另一方面是業(yè)老板想通過經(jīng)理人的引進解決短期問題（如銷售業(yè)績的迅速提升）,達成跨越式的發(fā)展目標客觀地說，這兩種出發(fā)點都是中J,企 業(yè)老板思維水平的提升使然 ,是一個重要的進步 ,但是,好的出發(fā)點卻大多并沒有 得到好的結(jié)果,現(xiàn)實的經(jīng)理人引進情況就是這樣 ,這種狀況誠然與經(jīng)理人的素質(zhì) ,文化的相容性和中/J,企業(yè)的企業(yè)機制等諸多因素有關(guān) ,但其中很重要的一

2、點是老板放權(quán)會心慌 .,老板放權(quán)為什么會心慌 老板放權(quán)心慌主要有兩點原 因,一是不敢放 ,即對外聘的經(jīng)理 人心里沒底 ,不放心將自己辛辛 苦苦打下的江山交到經(jīng)理人 -T- 中,尤其作為本來家底就不厚實 的中小企業(yè) ,實在是折騰不起 ,擔(dān) 心一旦出現(xiàn)失誤可能就會使企業(yè) 陷入困境甚至走向死亡 ;二是不 想放 ,老板怕失去自己對企業(yè)的 控制 ,尚失在企業(yè)中的權(quán)威 ,甚至 可能會受制于手中掌握大量市場 資源的經(jīng)理人 ,這對長期在企業(yè) 內(nèi)部一言九鼎的中小企業(yè)老板來 說是個相當(dāng)大的挑戰(zhàn) .其實 ,這些 原因都主要是出于一種自我保護 （保護企業(yè)和保護老板個人 ）,在 中/J,企業(yè)的老板個人能力有限的 情況下

3、 ,很難了解到外聘經(jīng)理人 的實際zk-T-,加之經(jīng)理人過去的 成功未必就能在不同的企業(yè)中復(fù) 制,老板擔(dān)心 ,不放權(quán)也是為了降低風(fēng)險 ,而且 ,目前很多中小企業(yè)還仍 然是家族式的管理 ,不具備現(xiàn)代企業(yè)制度對經(jīng)理人的考評機制 ,引進也大多全憑老 板個人 ”相見恨晚 ”的一時沖動 ,并沒有近距離觀察的時間和條件 ,而一旦進入企 業(yè)開展實際 工作,老板就會或多或少的發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人與自己的思維和行動不盡一致 之處（或是沒有達到自己預(yù)先設(shè)想的效果 ）,就會增加疑慮 ,放權(quán)就會心慌 .二 ,放權(quán)是必須的 ,監(jiān)控是必要的1,放權(quán)是必須的 :盡管在外聘經(jīng)理人方面存在著一定的風(fēng)險 ,但中 企 業(yè)的老板放權(quán)心慌慌張立偉

4、老板必須要明白 ,引進經(jīng)理人的目的是為了用其專業(yè)的知識和技能提 升企業(yè)的運營能力 ,帶動企業(yè)進一步發(fā)展 ,狹隘一點說 ,是為了解決包括老板在內(nèi)的中企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部人員無法解決的問題 ,因此 ,我們必須要賦予經(jīng)理人一定的權(quán)限 ,為其提供施展 的空間 ,否則就改變了這種引進的初衷 ,更浪費了資源 ,無益于現(xiàn)狀的改變和企業(yè)的發(fā)展 . 2,監(jiān)控是必要的 :中國的職業(yè)經(jīng)理人階層還沒有完全形成 ,尤其在中企業(yè)間流動的經(jīng) 理人 ,有的根本就無從考證其過去的真實情況 ,甚至有的根本就是 ”職 業(yè)騙錢人 ”而,信用體 系和商業(yè)環(huán)境的整體變化在時間上又遠較企業(yè)的迫切性發(fā)展漫長 ,所 以,老板放權(quán)還要避免走入另一個極

5、端 完全撒手不管 ,進行必要的監(jiān)控 ,這可以從充分溝 通 ,明確分工 ,綜合考評三個方面進行 :充分溝通需要老板和經(jīng)理人雙方在企業(yè)發(fā)展方向上 達成共識的基礎(chǔ)上進行,它既是一種監(jiān)控手段 （使老板能夠及時掌握經(jīng)理人的工作動向 ）,又 是個相互學(xué)習(xí)的過程 ,能把老板和經(jīng)理人的目標統(tǒng)一到一個軌道上來 ,以形成相互尊重和 理解的合作氛圍 ;明確分工即劃定邊界 ,明確老板負責(zé)哪一塊 ,經(jīng)理人負責(zé)哪一塊 ,通過事 先的約定各司其職 ,使老板和經(jīng)理人都能在合適的位置發(fā)揮作用 ,這樣的界定對老板和經(jīng)理 人都是一種保護 ,既能保持老板的權(quán)威和影響力 ,經(jīng)理人也可以在更加寬松的環(huán)境下工作 ,將 主要精力放在實際工作

6、上,而不是平衡與老板的關(guān)系 ,揣摩老板的意圖 ,這其中的關(guān)鍵一點 是老板要時常提醒自己不要越線 ;對經(jīng)理人的考評并不能通過一個簡單的數(shù)字指標和某一工作細節(jié)來實現(xiàn) ,而是要根據(jù)經(jīng)理人呈報的計劃的實施與中 企業(yè)的發(fā)展方向 （戰(zhàn)略 ）的切合 進程進行 ,在這個層面上 ,老板要說服自己從長遠處著眼,避免急進 ,將結(jié)果導(dǎo)向與過程跟蹤結(jié)合起來 ,盡量做到全面,客觀.總之 ,監(jiān)控的目的是為了降低風(fēng)險,同時使老板和經(jīng)理人都能在規(guī)則下行使自己的權(quán)利 ,并最終形成機制 ,使中小企業(yè)的管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理過渡.三 ,老板轉(zhuǎn)型 ,機不可失中/J,企業(yè)還應(yīng)該將外部經(jīng)理人的引進當(dāng)成一個老板轉(zhuǎn)型的契機一一在沒有外聘經(jīng)理人的

7、時候,中小企業(yè)家很多都在企業(yè)內(nèi)部扮演著多重角色 ,被日常事務(wù)纏 身,無暇考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等至關(guān)重要的問題 ,而經(jīng)理人的進入是個契機 ,這使老板能夠 從日常事物中抽身 ,有精力近距離的接近市場（很多中小企業(yè)老板都離市場越來越遠）,發(fā)揮自己敏銳的市場洞察力和機會把握力優(yōu)勢 ,清晰個人定位和企業(yè)定位 ,著力打造戰(zhàn)略規(guī)劃 能力和戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控能力，轉(zhuǎn)型為真正的企業(yè)家中/J,企業(yè)的老板不轉(zhuǎn)型就會永遠在比較 低的層次上徘徊 ,我們要抓住機會 ,馬上行動 ,這除了能夠提升老板的個人能力和素質(zhì)外,也會對企業(yè)完善管理 機制的形成和市場運作能力的提高起到重要的作用 . 在中小企業(yè)與外部經(jīng)理人的合作中 ,常常是感性遮蓋了理性判斷的急 匆匆開始 ,一段時間后即出現(xiàn)裂痕，最后往往不歡而散，而我們又容易將把企業(yè)搞得團 糟的所有責(zé)任歸咎在經(jīng)理人身上 ,其實,現(xiàn)實的情況大多是老板不放權(quán)的過多干預(yù)造成的 老板放權(quán)雖然是一個基礎(chǔ)管理層面的問題 ,卻對中小企業(yè)引入經(jīng)理人能否成功及提升管理 水