公司創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識練習(xí)題(7頁)

1、第11章 公司創(chuàng)業(yè)配套習(xí)題一、章后思考題參考答案1. 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么十分重視創(chuàng)業(yè)？近年來，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生著重大的變化，創(chuàng)新、變革、速度、學(xué)習(xí)成為企業(yè)持續(xù)成功的基礎(chǔ)。 在這種背景下， 已有企業(yè)和大企業(yè)可以通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要、留住可能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老員工。2. 公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動同屬創(chuàng)業(yè)活動，因此具有一些共同的特征：如機會導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價值創(chuàng)造、超前行動、創(chuàng)新和變革等。 公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動的差異主要在于：初始條件、報酬與風(fēng)險、獨立性。3. 公司創(chuàng)業(yè)有

2、哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形式？公司創(chuàng)業(yè)形式因創(chuàng)業(yè)目的、企業(yè)情況不同而呈現(xiàn)出多樣化特征，如本章中列出的設(shè)立新事業(yè)部、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金、內(nèi)部風(fēng)險投資機構(gòu)等形式。組織變革中的創(chuàng)業(yè)型改造、構(gòu)建內(nèi)部市場也被認為是公司創(chuàng)業(yè)的表現(xiàn)形式。4. 公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙就是公司的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式。5. 促進公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？主要策略包括： 提高對各種機會的感知能力；使變革成為一種制度；逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法；致力于員工想法的投資；與員工共同承擔(dān)風(fēng)險和獎勵；認識到失敗的重要性。6. 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異主要體現(xiàn)在哪些地方？創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管

3、理的差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面：傳統(tǒng)管理強調(diào)“計劃 執(zhí)行 ”的邏輯， 創(chuàng)業(yè)管理注重探尋機會；傳統(tǒng)管理強調(diào)技術(shù)和資源的占有，創(chuàng)業(yè)活動關(guān)注能夠撬動資源并整合資源的杠桿；傳統(tǒng)管理強調(diào)穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)活動則關(guān)注速度和行動；傳統(tǒng)管理強調(diào)流程和過程的改進，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注成果和細節(jié)。7. 公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么影響？公司創(chuàng)業(yè)活動使創(chuàng)業(yè)管理理論超越了個體層面的創(chuàng)業(yè)行為，可以用來指導(dǎo)大公司的組織變革與創(chuàng)新， 從而引起管理模式的變化。公司創(chuàng)業(yè)活動帶動了傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理范式的融合，相互補充，相互促進，這對于豐富管理理論，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實踐具有重要的意義。二、判斷題1.個人是創(chuàng)業(yè)的主體，已有公司不存在創(chuàng)

4、業(yè)問題。 對；錯2.公司創(chuàng)業(yè)只適用于規(guī)模龐大、反應(yīng)緩慢的大公司。 對；錯3.公司創(chuàng)業(yè)有助于推動企業(yè)的核心業(yè)務(wù)多元化。 對；錯4. 自主創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)是兩種并存的，相互之間存在效率競爭的創(chuàng)業(yè)機制。 對； 錯5. 由于具有資源等先天優(yōu)勢，公司創(chuàng)業(yè)比個人創(chuàng)業(yè)更容易取得成功。 對； 錯6現(xiàn)有企業(yè)適合基于已有技術(shù)和顧客的漸進性創(chuàng)新，突破性創(chuàng)新在現(xiàn)有企業(yè)中難以成功。 對；錯7.對創(chuàng)業(yè)者而言，進行公司創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險要小于個人創(chuàng)業(yè)。 對；錯8.根本性創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新需要同樣的支持。 對；錯9. 由于在現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)業(yè)活動，公司創(chuàng)業(yè)的獨立性要弱于個人創(chuàng)業(yè)。 對； 錯10. 公司創(chuàng)業(yè)形式各異，應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點、公司

5、創(chuàng)業(yè)目的的不同而選擇不同的形式。11.傳統(tǒng)管理職能有助于促進根本性創(chuàng)新。 對；錯12. 公司創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志是創(chuàng)業(yè)項目從現(xiàn)有企業(yè)中分立出去，成為一家完全獨立的公司。對；錯13. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動風(fēng)險較大，因此不能承擔(dān)創(chuàng)造價值和利潤的要求。對；錯14公司避免在員工工作上給予較多的時間約束可以促進內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動。對；錯15開發(fā)能力與探索能力就是影響組織績效的兩個重要但又差異很大的基本構(gòu)成要素。對； 錯16.傳統(tǒng)管理強調(diào)成果和細節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注流程和過程的改進。對；錯17.公司的創(chuàng)業(yè)管理能力有助于解決組織發(fā)展中的管理悖論。 對；錯18對公司創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究是從二十世紀(jì)九十年代開始的。 對；錯1

6、9.公司創(chuàng)業(yè)活動與組織績效之間存在著正相關(guān)關(guān)系。 對；錯20.傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理存在著根本的分歧，兩者無法融合。 對；錯答案： 1； 2； 3.； 4.； 5；6.； 7.； 8； 9.； 10.；11； 12； 13； 14.； 15.； 16；17.； 18； 19. 20三、實踐題1. 風(fēng)險投資基金是個體創(chuàng)業(yè)者獲得最初財務(wù)支持的重要來源，而在現(xiàn)有企業(yè)中設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險投資機構(gòu)則是公司創(chuàng)業(yè)的一種形式，請利用你所搜集的相關(guān)資料來分析公司內(nèi)部風(fēng)險投資機構(gòu)的運作與一般風(fēng)險投資基金有何異同？2. 盛大公司啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃盛大公司成立八年以來的發(fā)展，已經(jīng)使其成為網(wǎng)絡(luò)游戲和中國互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿性企業(yè)。盛大董事

7、長陳天橋在 2008年年初的一次管理層擴大會議上，鼓勵員工進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：“如果你想創(chuàng)業(yè)，如果你想發(fā)展，請你大膽地提出來！”現(xiàn)在游戲人才這么難找，陳天橋居然還把員李炯 . 盛大啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，首輪投資最高可獲people./GB/1068/42899/6760951.html 。800 萬 .第一財經(jīng)日報. 2008 年1 月11 日 .it.工往外推，有人不禁懷疑，“陳天橋是不是瘋了？”為員工找回平衡如果說陳天橋去年出資1億元人民幣收購錦天科技還被認為是財大氣粗有作秀之嫌的話，現(xiàn)在回頭再看則可以被視作一種遠見。隨著 2007年巨人、 金山、完美時空的上市，收購一款成功的網(wǎng)游已經(jīng)變得愈發(fā)艱難，

8、“現(xiàn)在大家手頭都有不少現(xiàn)金。”盛大總裁唐駿向第一財經(jīng)日報表示。與此對應(yīng)，盛大的“風(fēng)云”計劃在收購了錦天科技之后也少有建樹，在這個連騰訊都參與進來的網(wǎng)游收購大戰(zhàn)之中，僅僅一年之間， 網(wǎng)游制作產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了從買方市場到賣方市場的逆轉(zhuǎn)。花旗集團分析師日前在報告中將 2008 年中國網(wǎng)游業(yè)評級為“中性 ”。花旗認為由第三方開發(fā)的高質(zhì)量游戲出現(xiàn)匱乏，同時運營商對新游戲授權(quán)的需求也達到頂峰。外部很難收購到好游戲，內(nèi)部開發(fā)的速度又跟不上競爭的需要，競爭對手的挖角、內(nèi)部員工的創(chuàng)業(yè)沖動帶來的人才流失一下子都擺在了陳天橋的面前。唐駿坦陳去年隨著錦天科技在內(nèi)的一些公司獲得了來自盛大的數(shù)以億計的巨額投資，盛大的一些員

9、工難免有失去平衡的感覺，“好像說你對外邊的人那么好，內(nèi)部的員工反而沒有機會了，很多員工說還不如不來盛大，所以我們這次的計劃就是為了讓員工找回平衡！”盛大希望通過本次的計劃讓員工能夠感受到盛大不僅關(guān)注外部的人才，也會關(guān)注內(nèi)部的人才， “不是說你來到盛大之后，就沒有機會了，這個機會同樣會給你的?！备鶕?jù)盛大的計劃，內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可以獲得盛大的全額投資，唐駿透露：“第一輪的投資控制在 800萬元以內(nèi)，我們投入的計劃會在6到 9月之間，到期將再對項目進行評估，以確定是否需要繼續(xù)投入，盛大的投資期可以長達三年，分幾次進入?！笔⒋笮侣劙l(fā)言人諸葛輝也向記者證實了有關(guān)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一些新進展，他表示， 盛大的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

10、 “實際上是一種委托開發(fā)的方式在進行合作”。以盛大前員工陳富明正在進行的鬼吹燈這款游戲的開發(fā)為例，盛大通過全額投資把鬼吹燈這個游戲委托給陳富明和他的團隊建立的新公司來進行開發(fā)， 開發(fā)結(jié)束后盛大將獲得這個游戲的全部知識產(chǎn)權(quán)以及該公司部分股權(quán)的購股選擇權(quán)。盛大表示該模式將成為日后主要的合作方式，對于新組建的游戲公司而言，“公司的未來還是由創(chuàng)業(yè)團隊來決定，盛大并不控股， 他們實際上是接到了盛大的訂單，這個與微軟跟周邊的一些小公司的關(guān)系是一樣的?！敝T葛輝這樣描述著盛大與未來創(chuàng)業(yè)團隊的關(guān)系，游戲團隊可以在游戲開發(fā)的初期獲得盛大的資金支持和游戲開發(fā)的經(jīng)驗，而作為盛大來講， 實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)則可以拿到游戲內(nèi)容，

11、“這將是一種雙贏的機制?！薄澳壳笆⒋笠赃@種方式投入的項目大約有10個，其中的一些今年就會出現(xiàn)在盛大的游戲平臺之上。 ”對于未來，諸葛輝顯得信心十足。競爭下的戰(zhàn)略調(diào)整盡管內(nèi)部人才的“不平衡 ”是盛大提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的原因之一，但更大的動因則可能來自于市場的變化： 日趨激烈的競爭令曾經(jīng)一家獨大的盛大在中國網(wǎng)游市場的份額從2004年的 65%下降到目前的 25%，為了生存和發(fā)展，盛大必須在戰(zhàn)略上作出調(diào)整。盡管曾經(jīng)投入了巨大的精力在引進和自主研發(fā)上，然而激烈的競爭令好創(chuàng)意成為各家追捧的對象，盛大在收購戰(zhàn)中并沒有顯示出特別的優(yōu)勢?！坝龅胶玫捻椖?，大家都會進來?！碧乞E表示盛大在2007年推行 “風(fēng)云 ”計劃的

12、時候就遇到了對手共同進入的局面，這無疑增加了收購的成本和難度。唐駿坦承過去盛大過度依賴于引進游戲和自主研發(fā)的游戲，但后來“漸漸發(fā)現(xiàn)游戲這個產(chǎn)業(yè)是一個創(chuàng)業(yè)型的產(chǎn)業(yè)，靠一家公司兩家公司是很難把市場上好的創(chuàng)意都變成你的創(chuàng)意，創(chuàng)意應(yīng)該是多方位的，應(yīng)該有更多的人參與進來”。在這樣的思路指導(dǎo)之下，收購和兼并其他的 “創(chuàng)意 ”，就成為了盛大未來“四兩撥千斤 ”的重點。唐駿的對策是在錦天這樣的公司還沒有達到上億元的規(guī)模之前，就先行投入進去，“這樣機會就更大一些，成本也更小一些?！睉?zhàn)略調(diào)整的結(jié)果令盛大的資源和游戲都開始變得多樣化，但多樣化的代價是盛大對于人才資源的需求飛速增加，“未來網(wǎng)游市場的競爭就是人才的競爭

13、，誰擁有了最好的人才，誰就能獲得更好的競爭機遇。”面對未來，唐駿作出了如是判斷，但擺在轉(zhuǎn)型期的盛大面前的恰恰是一個 “網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)人才非常缺乏”的瓶頸，而這種瓶頸在2007年隨著巨人、金山、征途這些重量級的競爭對手的出現(xiàn)而更顯突出。據(jù)唐駿透露，目前盛大每年的員工流失率大約在10%左右，盡管相對于業(yè)界約20%的數(shù)字來說并不算高，但團隊相對穩(wěn)定的代價是盛大的工資比行業(yè)平均高出2030%， “在每一個崗位層級，我們都采取業(yè)界最頂尖水平的薪酬，這其中還不包括期權(quán)等收益”。然而對于網(wǎng)游這樣一個屢屢造出創(chuàng)富神話的行業(yè)來說，微不足道的薪酬與動輒數(shù)以億計的財富相比， 還遠遠不夠， 一些有能力的員工開始走上了自

14、己的創(chuàng)富之路。唐駿也坦陳： “我們不能保證盛大的人才都留在這里。”外患內(nèi)憂， 陳天橋被逼到了墻角，但曙光往往出現(xiàn)在黎明前最黑暗的片刻之后。在唐駿看來， 2008年將成為盛大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一年，“年末將會進入收獲期?！笔⒋蠊具M行公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的主要動因是什么？結(jié)合盛大公司進行公司創(chuàng)業(yè)的動因及行業(yè)背景，分析盛大公司采用現(xiàn)行公司創(chuàng)業(yè)形式的原因，你認為還有其他創(chuàng)業(yè)形式可供選擇嗎？四、測試題測試題：公司創(chuàng)業(yè)評估手段是杜納德 F庫拉特科、杰弗瑞S洪斯比和雷V蒙泰格諾開發(fā)的一種公司創(chuàng)業(yè)評估工具，常用來評估公司環(huán)境對創(chuàng)業(yè)活動的支持程度。你可以使用這一量表評估你所了解的一家企業(yè)，看看這家企業(yè)對公司創(chuàng)業(yè)活動的支持情況

15、，并可以利用評估結(jié)果為企業(yè)提出培訓(xùn)建議。這個量表可以用來了解你對你所處工作場所和組織的看法。請閱讀以下內(nèi)容，使用以下等級來表示你對每項表述的認可程度。如果非常同意下面的說法，請寫“5?！比绻芊磳Γ垖?“1?！边@些問題沒有絕對的對錯，請盡量真實地填寫。很不同意不同意不確定同意很同意12345第 1 部分：為公司創(chuàng)業(yè)提供管理支持1. 我所在的組織很快就采用改進過的工作方式。2. 我所在的組織很快就采用由工人們摸索出的、經(jīng)過改進的工作方式。3. 我所在的組織鼓勵人們想出各種辦法，促進員工之間的合作。4. 高層管理者注意或非常善于接受我的想法和建議。5. 員工發(fā)展了新的創(chuàng)新想法后通常能得到提升。6

16、. 提出創(chuàng)新想法的員工通常能得到管理層的鼓勵。7. 項目中的執(zhí)行者可以無需經(jīng)過詳細的證明和批準(zhǔn)程序就能做決定。8.高級經(jīng)理鼓勵創(chuàng)新者繞過組織的各種規(guī)章制度和嚴格的程序，使具有良好愿望的想法走上正軌。9.許多高層管理者以富有創(chuàng)新流程的經(jīng)驗而聞名。 美 莫里斯、庫拉特科著 .公司創(chuàng)業(yè)： 組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)發(fā)展M .楊燕娞等譯 . 北京：清華大學(xué)出版社， 2005.10. 通常能得到資金來開展新的項目想法。11. 擁有成功創(chuàng)新項目的個人， 他們可以因為自己的想法和努力而獲得超過標(biāo)準(zhǔn)報酬的額外報酬。12. 個人可以使用幾種方法從組織內(nèi)獲得支持創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)想法的資金。13. 組織常常鼓勵人們圍繞著各種想法承擔(dān)

17、經(jīng)過計算的風(fēng)險。14. 承擔(dān)風(fēng)險的個人往往都會因為他們愿意負責(zé)新項目而得到表揚，無論這個項目最終是否會成功。15. 在我的工作范圍內(nèi)，我認為“風(fēng)險承擔(dān)者”這個詞是積極的。16. 組織即使知道有些項目可能會失敗，但還是支持員工進行各種小規(guī)模的試驗性項目。17. 組織會給那些有好想法的員工一定的自由時間來發(fā)展想法。18. 員工非常希望在不用考慮交叉部門或職能邊界的情況下產(chǎn)生新的想法。19. 組織鼓勵員工與其他部門的員工談?wù)撚嘘P(guān)新項目的各種想法。第 2 部分：工作中的決定權(quán)20. 我感到我是自己的老板，不必與其他人一起仔細檢查所有的決定。21. 由于在工作中發(fā)生了錯誤，受到嚴厲的批評和懲罰。22.

18、這個組織為我提供了發(fā)揮創(chuàng)造力的機會，也允許我在工作中嘗試自己的方法。23. 這個組織給了我一定的空間，使我可以做出自己的判斷。24. 這個組織為我提供發(fā)揮自己能力的機會。25. 我有一定的自由能自己決定工作內(nèi)容。26. 基本上由我自行決定如何開展工作。27. 我?guī)缀蹩偸亲孕袥Q定工作內(nèi)容的。28. 我有許多自治權(quán)，我可以自己干自己的。29. 我?guī)缀醪挥萌諒?fù)一日地遵守相同的工作方法或工作步驟。第 3 部分：報酬 / 促進30. 我的經(jīng)理通過掃除各種障礙來幫助我完成任務(wù)。31. 根據(jù)工作情況獲得相應(yīng)的報酬。32. 如果干得好，我的主管會增加我的工作責(zé)任。33. 如果工作業(yè)績特別出色，我的主管會給我特殊的嘉獎。34. 如果我的工作非常出色，我的經(jīng)理會告訴他/她的老板。35. 我的工作很具有挑戰(zhàn)性。第 4 部分：時間的可用性36. 在過去的 3 個月內(nèi)，我的工作量多得我沒有時間發(fā)展新的想法。37. 我似乎總有很多時間完成每件事。38. 我的時間和工作量都恰到好處，這使我能很好地完成每件事。39. 我的工作是結(jié)構(gòu)化的，所以我?guī)缀鯖]有時間去考慮更多的組織問題。40. 我覺得我的工作時間很緊。41. 我與我的同事覺得我們總是可以找到很多的時間來解決問題。第 5 部分：組織邊界42. 在過去的 3 個月中，我在完成主要任務(wù)時，總是很遵守標(biāo)準(zhǔn)操作程