勞務(wù)上墻制度

1、勞務(wù)上墻制度項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作制度一、 項(xiàng)目經(jīng)理任 “突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組 ”組長(zhǎng)并對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。二、勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理具體工作。三、勞務(wù)隊(duì)伍施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)伍勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。四、勞務(wù)隊(duì)伍勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)本隊(duì)伍勞務(wù)管理具體工作。五、嚴(yán)格傳達(dá)、落實(shí)北京市住建委及建管中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。六、組織落實(shí)北京市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。七、督促項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)勞務(wù)管理工作。八、組織每月定期召開(kāi) “項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì) ”會(huì)議記錄歸檔保存。九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理機(jī)構(gòu)花名冊(cè)專、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、 身份證

2、復(fù)印件備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。十、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員花名冊(cè)、人員增減臺(tái)帳、新增人員身份證、崗位技能證書(shū)、勞動(dòng)合同。十一、勞動(dòng)力管理員應(yīng)每月核對(duì)考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)費(fèi)月結(jié)月清工作。十三、收集整理勞務(wù)費(fèi)支付憑證并歸檔保存。十四、每月日前上報(bào)上月勞動(dòng)力月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付報(bào)表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。十五、每月對(duì)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作進(jìn)行一次自查并作記錄。十六、嚴(yán)格執(zhí)行 “勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案 ”及時(shí)了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十七、糾紛發(fā)生第一時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理。糾紛問(wèn)題應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)消化、解決不能草

3、率簡(jiǎn)單處理。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)牽頭本項(xiàng)目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)組織召開(kāi) “項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì) ”。二、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。三、監(jiān)督檢查總包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。五、主動(dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。六、積極配合市區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度為落實(shí)北京市建委加強(qiáng)勞務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定同時(shí)為使我項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組真正發(fā)揮作用保證我項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作順利進(jìn)行特制定例會(huì)

4、制度。一、例會(huì)依據(jù)例會(huì)制度的建立是確保勞務(wù)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及各施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真會(huì)議各項(xiàng)管理制度努力提高會(huì)議質(zhì)量并且認(rèn)貫徹真落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。二、參會(huì)人員有領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理為代表領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員及施工隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)、按要求參加例會(huì)。并做好會(huì)議記錄。如有特殊情況未能參加需提前向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)請(qǐng)假。三、會(huì)議內(nèi)容及要求參加會(huì)議人員需要在每月最后一天下午五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到項(xiàng)目部會(huì)議室集合召開(kāi)勞務(wù)工作會(huì)議。遇節(jié)假日或其它情況由領(lǐng)導(dǎo)小組提前通知會(huì)議時(shí)間。四、會(huì)議內(nèi)容及要求、審議本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開(kāi)展情況、總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、 資料歸檔等各項(xiàng)工作開(kāi)

5、展情況、 討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)、核對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定、 針對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問(wèn)題制定整改方案對(duì)糾紛、隱患制定化解方案、 落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)并制定下月的工作計(jì)劃、對(duì)新工人入場(chǎng)前必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育和普法維權(quán)教育的落實(shí)。勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定在本項(xiàng)目 “勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ”領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)管理工作確保不出現(xiàn)群體性事件維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工作。三、將本項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同留存項(xiàng)目部備查。四

6、、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后日內(nèi)辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。五、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后日內(nèi)提交施工隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)委托書(shū) 。六、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)日內(nèi)檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交 勞動(dòng)合同原件一份留存項(xiàng)目部備查。七、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。八、每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的人員變更情況月報(bào)表 、工資發(fā)放表、考勤表及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的勞動(dòng)合同并在項(xiàng)目部備案

7、。九、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交 “勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ”在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì) ”上討論。十一、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)每月負(fù)責(zé)組織 “項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì) ”負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。勞?wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度一、 為規(guī)范勞務(wù)作業(yè)人員行為及勞務(wù)隊(duì)管理保證工程質(zhì)量和施工安全提高勞務(wù)作業(yè)人員的素質(zhì)確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)北京市相關(guān)勞務(wù)管理政策法規(guī)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況制定本制度。二、本制度適用于項(xiàng)目部各工

8、區(qū)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。三、在現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行勞務(wù)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)和持證上崗制度。四、本制度所稱勞務(wù)作業(yè)人員是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所有在生產(chǎn)崗位上的操作人員。五、本制度所指上崗證指：普通技術(shù)工種（鋼筋工、木工、砼工、模板工等）生產(chǎn)操作人員的職業(yè)資格證書(shū)特殊工種（地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等）生產(chǎn)操作人員的特種作業(yè)操作證。六、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的培訓(xùn)、持證與上崗管理工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。七、所有進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)由各工區(qū)分別按照規(guī)定制定后報(bào)項(xiàng)目部專職人員歸檔。八、所有進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)必須在上崗前進(jìn)行。九、對(duì)于普通技術(shù)工種和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)由地方相關(guān)部門組織并發(fā)證。十、上崗證由

9、各工區(qū)保管上報(bào)項(xiàng)目部備查。十一、對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)一年不能低于小時(shí)。十二、根據(jù)工作需要隨時(shí)開(kāi)展各種應(yīng)急性、針對(duì)性培訓(xùn)對(duì)變換工作崗位的勞務(wù)作業(yè)人員必須進(jìn)行重新培訓(xùn)。勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛和突發(fā)事件協(xié)調(diào)處理預(yù)案一、 項(xiàng)目部組建 “突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組 ”。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組員：項(xiàng)目主管、施工隊(duì)長(zhǎng)、勞動(dòng)力管理員、預(yù)算員領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在嚴(yán)格遵守北京市住建委及建管中心各項(xiàng)管理規(guī)定和本工程項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上根據(jù)本項(xiàng)目情況制定勞務(wù)管理制度并認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)并對(duì) “突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組 ”工作負(fù)總責(zé)。二、項(xiàng)目部 “突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組 ”工作職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容

10、：（一）設(shè)置專職勞動(dòng)力管理員勞動(dòng)力管理員必須持證上崗并遵守勞動(dòng)力管理員崗位職責(zé)。（二）勞動(dòng)力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。（三）制定本項(xiàng)目的 “勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”。（四）項(xiàng)目部應(yīng)每月與勞務(wù)隊(duì)伍核對(duì)工日按勞動(dòng)合同約定足額支付工資（五）每月對(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進(jìn)行認(rèn)真了解確保支付到位。（六）每月定期召開(kāi) “項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì) ”領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、 記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議記錄在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤９ぷ骼龝?huì)主要審議內(nèi)容應(yīng)包括： 、勞動(dòng)力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開(kāi)展情況、 對(duì)本項(xiàng)目合同履約、 結(jié)算支付、工資發(fā)放、農(nóng)民工進(jìn)退場(chǎng)變更、 資料歸檔等各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)、 分析。、對(duì)本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增量及時(shí)進(jìn)行討論、確認(rèn)、對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況參照合同約定進(jìn)行核對(duì)、提出對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問(wèn)題并制定整改方案、對(duì)糾紛隱患制定化解方案、 對(duì)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)并制定下月工作目標(biāo)。發(fā)包企業(yè)辦理注冊(cè)備案每日點(diǎn)名考勤及臺(tái)帳資料并報(bào)發(fā)包方建新增人員合同、身份證、上崗證申報(bào)已完工作量對(duì)爭(zhēng)議洽商向上級(jí)有關(guān)部門申述核發(fā)工資張榜公布、 報(bào)發(fā)包方監(jiān)督配落實(shí)勞動(dòng)用工計(jì)劃、 搞好勞動(dòng)力調(diào)配合辦理結(jié)算核發(fā)人員工資張榜公布撤場(chǎng)整理人員資料報(bào)發(fā)包方勞務(wù)企業(yè)填報(bào)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)按月支付勞務(wù)費(fèi)并監(jiān)督工資發(fā)放按月核實(shí)申報(bào)工作量及時(shí)辦