EPC項目管理實施方案

1、EPC 項目管理實施方案第1節(jié)對在本項目EPC 模式的理解1.1工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè) （以下簡稱工程總承包企業(yè)） 受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：（1）設(shè)計采購施工（ EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。（2）設(shè)計施工總承包（ D-B ）：設(shè)計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定， 承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工， 并對承

2、包工程的質(zhì)量、 安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。國家建設(shè)部鼓勵推行工程總承包模式。國內(nèi)常用的是 EPC 模式，在項目可研等前期工作完成后，選定總承包商進(jìn)行工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程的承包。本項目擬實行設(shè)計采購施工（EPC）總承包。1.2EPC 項目工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計根據(jù)批復(fù)的立項文件 （項目建議書） 所確定的項目功能、 規(guī)模及有關(guān)規(guī)劃主管部門給定的項目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文件。 包括建筑方案設(shè)計， 不包括建設(shè)用地控制性詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計。（2）初步設(shè)計依據(jù)批復(fù)的項目可行性研究報告及工程設(shè)計合同與所附工程初步設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計文件。包括總說明、設(shè)計圖紙、設(shè)計

3、概算、主要設(shè)備及材料表。（3）施工圖設(shè)計依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計文件編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)要求的設(shè)計文件。施工圖設(shè)計以圖紙為主，包括封面、目錄、設(shè)計說明（或首頁） 、圖表、工程預(yù)算。（4）采購包括制定和實施采購方案，以合同方式對工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行購買、租賃、委托、雇傭。（5）施工本工程項目不進(jìn)行施工分包。 施工管理包括施工準(zhǔn)備、 外部條件協(xié)調(diào)、 施工組織設(shè)計的編制與審查、開工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風(fēng)險管理。（6）試運行服務(wù)由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，總包方負(fù)責(zé)編制試運行計劃、操作手冊、搜集整理試運行質(zhì)量記錄及編寫試運行

4、總結(jié)，包括試運行現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作、試運行崗位人員培訓(xùn)及考核合格、調(diào)整處理、事故報告。（7）技術(shù)服務(wù)包括設(shè)置現(xiàn)場設(shè)計代表， 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)管理工作， 組織設(shè)計交底，現(xiàn)場圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的管理，對業(yè)主變更、項目變更、施工變更的變更分析、處理，管理變更資料，現(xiàn)場總圖管理，協(xié)調(diào)、組織竣工圖編制，現(xiàn)場交工技術(shù)資料管理及歸檔，編制項目現(xiàn)場設(shè)計代表工作總結(jié)。工作內(nèi)容序號工作要點工作內(nèi)容描述1、了解施工現(xiàn)場總體情況和要求；2、了解設(shè)計圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計交底情況；3、了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應(yīng)的工作；4、了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況；1工作準(zhǔn)備5、了解監(jiān)理單位的工作安排

5、以及相關(guān)的文件提交情況體，則可節(jié)省此道工作） ；（如監(jiān)理管理一6、了解相關(guān)合同洽接、簽訂情況；7、查看測量控制和其他相關(guān)的施工條件；8、與項目參建單位建立溝通聯(lián)系。序號工作要點工作內(nèi)容描述1、根據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計劃；2、按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計、 施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準(zhǔn)；2 資金管理3、向委托人提交項目進(jìn)度用款報告和工程進(jìn)度情況；4、匯編財務(wù)檔案；5、編制資產(chǎn)清單。1、根據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定成本分解結(jié)構(gòu)（ CBS；）2、編制各項工作的成本控制基準(zhǔn)；3、審批經(jīng)監(jiān)理審核的 工程款支付證書 及其他相關(guān)報表并報委托人3成本管理核準(zhǔn)；4、審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的

6、竣工結(jié)算資料；5、審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算工程款支付證書 并報委托人核準(zhǔn)。1、根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計劃；2、審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報委托人核準(zhǔn)；3、辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)；4、建立招標(biāo)工作短名單；4 招標(biāo)采購5、組織在潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察；6、編制評標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)；7、組織投標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)8、向委托人及相關(guān)上級書面報告招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)合同情（況報告定標(biāo)順序）。1、商談、簽訂設(shè)計專項、施工承包、采購合同；2、督促相關(guān)各方面履行合同。 （設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等）；5合同管理3、催交設(shè)備到貨；4、檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗收、存放情況；5、合同的管理收尾。1、編

7、制進(jìn)度管理計劃；2、分析進(jìn)度風(fēng)險；3、跟蹤、檢查施工和采購進(jìn)度；6 進(jìn)度管理4、召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議；5、向委托人和相關(guān)部門提交工程進(jìn)度報告；6、更新進(jìn)度基準(zhǔn)序號工作要點7 質(zhì)量控制驗收/移交8管理9 變更控制10 安全管理綜合協(xié)調(diào)11管理工作內(nèi)容描述1、編制質(zhì)量管理計劃；2、分析質(zhì)量控制重點；3、核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實情況；4、查驗測量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各測控點的保護(hù)等（水平、堅向）；5、檢查、控制進(jìn)場設(shè)備和材料質(zhì)量；6、審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分部分項工程施工方案；7、監(jiān)控施工過程的質(zhì)量保證情況。1、編制工程驗收工作計劃；2、組織項目的功能性驗收；3、會同監(jiān)理

8、單位組織單位工程預(yù)驗收；4、審核施工單位提交的竣工驗收報告；5、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告；6、進(jìn)行單位工程竣工驗收；7、辦理竣工驗收備案；8、向委托人辦理竣工移交證書9、提交操作和圍護(hù)手冊。1、指定變更控制工作程序和制度；2、嚴(yán)格控制變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和投資額）；3、組織變更必要性論證工作；4、核查變更過程是否符合程序和規(guī)定；5、更新成本控制基準(zhǔn)；6、更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)；1、編制安全管理計劃；2、識別風(fēng)險因素，制定對應(yīng)措施；3、檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實情況；4、組織安全過程檢查；5、安全工作報告。1、審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性，強

9、調(diào)重在實施，防止流于形式；2、及時發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動召開綜合協(xié)調(diào)會議商解決；3、設(shè)計協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計深化、 專項工程設(shè)計和相關(guān)的設(shè)計審查工作；4、監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；5、施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提高工作效率。序號工作要點工作內(nèi)容描述1、編制溝通管理計劃2、進(jìn)行項目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機制溝通管理123、建立工程例會制度，主持召開工程例會計劃4、組織進(jìn)行技術(shù)專題論證5、向委托人和政府建設(shè)主管部門提交工程報告1、建立文件和信息管理框架2、編制文件控制要求文件信息133、施工圖紙版本控制，及時更新施工用圖管理4、建立文件管理臺賬，嚴(yán)格履行收、發(fā)和借閱

10、手續(xù)5、整理匯編、移交項目竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)資料1、編制保修管理計劃2、組織簽訂工程保修合同14 保修管理3、組織、檢查相關(guān)單位保修工作4、做好保修期工作記錄1.3EPC 管理的責(zé)任由于工程總承包企業(yè)作為建設(shè)工程項目總承包的主體，在工程項目的實施過程中，同時扮演著勘察、設(shè)計、采購、施工等多種角色，因此，也就相應(yīng)地負(fù)有我國建筑法和相關(guān)法規(guī)對勘察設(shè)計單位、 施工企業(yè)所規(guī)定的法律責(zé)任。此外，從行業(yè)的角度看，工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、實力強、管理先進(jìn)等特點，是整個行業(yè)的排頭兵， 對帶動行業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。這里講的總承包基本責(zé)任，主要是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的

11、經(jīng)濟(jì)、法律和社會責(zé)任。工程總承包企業(yè)的基本責(zé)任有如下幾方面：（1）對業(yè)主的責(zé)任全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務(wù)， 在規(guī)定的期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程目的物。 在建設(shè)工程實施過程， 主動配合業(yè)主或其工程師（顧問工程師或監(jiān)理工程師）的工作，認(rèn)真執(zhí)行工程師指令，做好各項額外指定的工作并合理確定相關(guān)的價款或酬金。按照規(guī)定的要求， 及時向業(yè)主提交建設(shè)工程實施方案、 計劃和相關(guān)的技術(shù)資料，定期向業(yè)主報告工程進(jìn)展情況及質(zhì)量狀況。（2）對社會的責(zé)任必須嚴(yán)格按企業(yè)的資質(zhì)定位， 承包相應(yīng)等級的工程， 參與公平競爭， 不得越級承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。 必須貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、 職

12、業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)及相關(guān)政策。必須堅持建設(shè)可持續(xù)發(fā)展， 注意節(jié)約資源和能源， 合理規(guī)劃使用建設(shè)用地。必須保持與建設(shè)地區(qū)社會、 近鄰單位及居民的良好溝通， 做到施工不擾民。（3）對行業(yè)的責(zé)任積極研發(fā)或采用工程新技術(shù)、 新材料、新工藝和新設(shè)備， 不斷推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。堅持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進(jìn)行技術(shù)和管理的指導(dǎo)、幫助。不拖欠分包商工程款或供應(yīng)商貨款。（4）本項目公司的總體目標(biāo)在項目總體目標(biāo)框架內(nèi)， 我公司將組織協(xié)調(diào)各級承包商、 供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項目管理平臺，整合各方目標(biāo)，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定項目各方的責(zé)、權(quán)、利，以

13、此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項目管理模式。項目管理的總體目標(biāo)目標(biāo)屬性目標(biāo)描述工期目標(biāo)在合同工期內(nèi)完成成本目標(biāo)不超預(yù)算整個工程包括所有的單位工程、分部工程質(zhì)量目標(biāo)： 符合國家現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)行“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大安全事故發(fā)生；年工傷頻率控制在3以內(nèi)；按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)安全目標(biāo)（ JGJ59-2011）執(zhí)行；安全文明達(dá)標(biāo)工地；安全管理方案 100實施，公司季度安全文明施工檢查合格，防止化學(xué)品泄漏、氣瓶爆炸。防止火災(zāi)發(fā)生。文明施工目標(biāo)推行施工現(xiàn)場綜合考評， 規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。周密計劃組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度項目采購目標(biāo)的要求

14、，其質(zhì)量和性能價格比力爭最優(yōu)建立標(biāo)準(zhǔn)高效的信息溝通文件管理和績效報告機制， 使相關(guān)的項信息管理目標(biāo) 目信息能及時準(zhǔn)確地產(chǎn)生收集分發(fā)和保存， 便于檢索查詢， 相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求通過對項目進(jìn)行活動分解的過程，有效地識別潛在的風(fēng)險因素，風(fēng)險管理目標(biāo)制定風(fēng)險應(yīng)對措施，加強監(jiān)控避免風(fēng)險或?qū)L(fēng)險損失降低做好項目實施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作； 根據(jù)項目移交目標(biāo)委托人的運行管理方案，組織運行管理人員培訓(xùn)1，實行設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實現(xiàn)；2，達(dá)到項目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度，該目標(biāo)其它目標(biāo)沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建

15、立全方位的溝通渠道；3，強化財務(wù)管理，通過公開、公正、公平的工作制度，積極配合審計監(jiān)督，落實“陽光工程”的各項要求。（5）技術(shù)責(zé)任建成后將滿足業(yè)主使用的要求。（6）質(zhì)量責(zé)任分部分項工程合格率100%，優(yōu)良率 90%以上；其中主體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。單位工程竣工合格率100%，優(yōu)良率 90%以上。單位工程竣工竣工交驗一次成優(yōu)。創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程” ，竣工創(chuàng)“市優(yōu)”。（7）安全責(zé)任職工因工傷亡指數(shù)為零。工傷頻率控制在6以下。機電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢查率達(dá)100%。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。（8） 進(jìn)度工期責(zé)任信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指標(biāo)。（9） 環(huán)境與職業(yè)健康

16、責(zé)任本項目重大危險源為： 高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。 管理目標(biāo)為：執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)文件及企業(yè)規(guī)定；遵守法律法規(guī)率達(dá)100%，職業(yè)健康完全防護(hù)率100%。1.4承擔(dān)的風(fēng)險任何的工程項目中都存在著風(fēng)險，風(fēng)險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，這些都會造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至項目的失敗。全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、 動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制， 以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識， 重視風(fēng)險問題，防范于未然， 而且在各個階段、 各個方面實施有效的風(fēng)險控制， 形成一個前后連貫的管理過程。本工程由于其周期長， 生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜

17、性等特點， 在實施過程中存在著許多不確定的因素，進(jìn)行風(fēng)險管理對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)尤為重要。按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析，主要包括以下幾個方面的風(fēng)險：（1）工期風(fēng)險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時使用。（2）費用風(fēng)險，這包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報價風(fēng)險等。（3）質(zhì)量風(fēng)險，這包括材料、工程等不能通過驗收，經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求。（4）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。（5）法律責(zé)任風(fēng)險，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。項目風(fēng)險預(yù)測及防范措施風(fēng)險類型財務(wù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險合同風(fēng)險風(fēng)險惡劣現(xiàn)場條件風(fēng)險施工單位引起風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險特殊風(fēng)險風(fēng)險供應(yīng)商違風(fēng)險項目防范措施責(zé)任人通貨膨脹敏

18、感性分析后，進(jìn)行合同約束合同管理組施工單位違約履約保函合同管理組標(biāo)價過低評審?fù)稑?biāo)價格， 合理低價中標(biāo)為基合同管理組本原則建設(shè)范圍不明確參加合同評審合同管理組道德風(fēng)險建立監(jiān)督檢查制度，并實施項目總負(fù)責(zé)人合同各方責(zé)任不清參加合同評審合同管理組交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)項目總負(fù)責(zé)人地下障礙訪問有關(guān)政府部門和人員， 進(jìn)行地項目總負(fù)責(zé)人下探測地質(zhì)條件變化修改設(shè)計和施工方案，減低損失項目總負(fù)責(zé)人管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)上崗資項目總負(fù)責(zé)人格的技術(shù)人員施工單位無實力通過考察選定合格的施工單位項目總負(fù)責(zé)人工期不滿足合同要求定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)和處理項目總負(fù)責(zé)人工人素質(zhì)低要求更換、補充、加強培訓(xùn)項目

19、總負(fù)責(zé)人設(shè)計深度不合要求檢查設(shè)計圖紙深度， 深度不夠時要設(shè)計負(fù)責(zé)人求及時進(jìn)行補充設(shè)計人力資源不足要求增加，申明后果項目總負(fù)責(zé)人嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防范項目總負(fù)責(zé)人工地火災(zāi)通過保險規(guī)避項目總負(fù)責(zé)人不能按時供貨提前檢查進(jìn)度， 及早糾正進(jìn)度偏差合同管理組風(fēng)險類型約風(fēng)險投資環(huán)境風(fēng)險惡劣自然條件風(fēng)險群體行為風(fēng)險風(fēng)險項目防范措施材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購計劃臺風(fēng)內(nèi)澇提前做好防范措施酷暑嚴(yán)寒采用合理的支付條件和現(xiàn)金流量工程款不到位引起停工估算工人工資不到位引起停定期檢查，要求施工單位制定相應(yīng)工保障措施積極做好施工前的居民溝通工作附近居民阻撓施工和文明施工責(zé)任人合同管理組施工管理組合同管理組施工管理組項目

20、總負(fù)責(zé)人1.5EPC 模式工作流程（1）項目啟動在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。（2）項目初始階段進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 編制設(shè)計計劃、 采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計階段編制初步設(shè)計文件，進(jìn)行初步設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計文件。（4）采購階段采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作， 現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。（6）試運行階段對試運行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格

21、證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項目管理收尾辦理項目資料歸檔， 進(jìn)行項目總結(jié)， 對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。1.6實施 EPC 模式的優(yōu)勢總承包建設(shè)模式作為近年來國家建設(shè)部鼓勵推行工程總承包模式， 相對傳統(tǒng)的常規(guī)建設(shè)模式還具有以下優(yōu)點：確保工程質(zhì)量具備承擔(dān) EPC 總承包業(yè)務(wù)資質(zhì)的公司都是技術(shù)和管理實力雄厚的公司，實行總承包模式業(yè)主只需對工程原則性的功能提出要求， 總承包單位將按照自己技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)計、 采購和施工。由于總承包單位從設(shè)計開始就考慮如何控制工程質(zhì)量，這將利于保證工程質(zhì)量的建筑材料、施工方法、結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)）形式充分地融入設(shè)計當(dāng)中，使

22、得在施工過程中工程質(zhì)量更容易得到控制和保證。利于投資控制總承包單位一般在設(shè)計前期通過公開招投標(biāo)方式選擇。 因此競標(biāo)單位將會充分考慮方案的競爭性和經(jīng)濟(jì)性， 這對投資控制十分有利。 國內(nèi)外的經(jīng)驗證明，實行工程總承包模式，比常規(guī)模式平均可以降低工程造價10%左右。此外，承包模式實行總價合同， 在簽訂建設(shè)項目總承包合同時即可明確投資目標(biāo)，使業(yè)主盡早安排資金計劃，有效投資控制。降低管理成本常規(guī)建設(shè)模式下業(yè)主需要和多個實施單位（設(shè)計、采購、施工等）簽訂多份合同，而總承包模式業(yè)主只需要簽訂一個建設(shè)項目總承包合同，因而合同管理工作量較小。在實施階段，業(yè)主亦只需與項目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通， 總承包單位往往擁

23、有的較強的技術(shù)和管理實力， 能幫助業(yè)主進(jìn)行全過程全方位的管理， 從而大大減輕了業(yè)主的工作強度，降低管理成本。降低業(yè)主風(fēng)險實行總承包模式業(yè)主通過總承包合同對工程的功能提出要求后， 其余階段的任務(wù)由總承包單位承擔(dān)， 合同實施完畢， 業(yè)主得到的是一個配備完整、 可以既可投入使用的工程設(shè)施。 即業(yè)主通過總承包合同將常規(guī)模式下屬于業(yè)主的絕大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁于給總承包單位， 減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)， 最大限度地降低業(yè)主風(fēng)險。常規(guī)模式下，業(yè)主把建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等各階段委托給不同單位實施，分別管理不同的單位，而投資控制權(quán)集中在業(yè)主少數(shù)人手中，因此在委托合同和建設(shè)管理過程中， 容易滋生腐敗現(xiàn)象， 國內(nèi)工程

24、建設(shè)常規(guī)模式下發(fā)生腐敗的例子舉不勝舉， 特別以政府投資項目居多。 而實行總承包模式，真正把責(zé)權(quán)利分清，業(yè)主只負(fù)責(zé)前期決策，最后“交鑰匙”時接收使用完整的工程，其余階段的任均由總承包單位承擔(dān)，實行總價合同、工期固定，業(yè)主不能隨意干涉，不能隨意更改建設(shè)規(guī)模和投資，從根本上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。本項目若實現(xiàn)總承包模式后， 還可作為典型的工程例子在本地區(qū)乃至全國宣傳推廣，迎合國家建設(shè)部推行工程總承包的政策精神， 促進(jìn)我國工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。利于工期控制傳統(tǒng)的建設(shè)模式即建設(shè)單位（業(yè)主）先后、分別委托設(shè)計、施工及設(shè)備供應(yīng)商，按照設(shè)計、采購、施工的先后次序最終完成一個建筑產(chǎn)品。 在該模式下，許多建設(shè)單位往

25、往缺乏工程建設(shè)各方面的專業(yè)管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行有效管理，同時由于設(shè)計與施工脫節(jié)、設(shè)計與采購脫節(jié)、施工與采購脫節(jié)，設(shè)計和施工單位均不會系統(tǒng)的、 全過程的考慮控制建設(shè)工期問題， 從而使整個項目的建設(shè)時間難以得到有效控制。工程總承包模式下， 招標(biāo)一步到位， 大大縮短了招投標(biāo)時間。 由總承包方對設(shè)計、采購、施工等單位進(jìn)行專業(yè)化管理，環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設(shè)計到優(yōu)質(zhì)施工，最大程度的減少建設(shè)各環(huán)節(jié)的摩擦，提高建設(shè)工作的效率。第2節(jié)EPC 項目實施要點2.1設(shè)計實施要點設(shè)計管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查， 施工圖審查主要是對強制性條文進(jìn)行檢查，而設(shè)計管理期望通過其工作達(dá)到為業(yè)主提供功能合理、 經(jīng)濟(jì)美觀

26、的產(chǎn)品的目的。以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)總承包合同進(jìn)行確定。（1）方案階段建筑作為一個建筑工程， 方案設(shè)計階段是整個設(shè)計過程最重要的一環(huán)，因為方案設(shè)計中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢、投資費用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理以及企業(yè)形象、特點的反映與完善。 因此妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計二個階段的工作奠定充實的基礎(chǔ)。方案設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容：核查本階段開展咨詢工作所需的設(shè)計依據(jù)文件、工程資料 (地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求 )立

27、項批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計任務(wù)書等文件的齊全；審核方案設(shè)計的設(shè)計原則；方案設(shè)計過程中對方案討論結(jié)果進(jìn)行檢查，必要時提出評審意見；對正式提交的方案設(shè)計文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為：設(shè)計文件的有效性、完整性以及設(shè)計深度；總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計指標(biāo)；有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說明與措施；使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。其中重點著眼于總體規(guī)劃、 建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、 消防與使用環(huán)境的合理性。提出方案設(shè)計的審查報告。結(jié)構(gòu)針對建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見；對建設(shè)場地的場地條件、地質(zhì)條件 (如果

28、有當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)普堪報告 )，對場地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。通風(fēng)一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。供配電專業(yè)工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷要求；審查供配電方案設(shè)計。通信信息審查的主要內(nèi)容為：注重設(shè)計方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向；審查設(shè)計方案與總承包合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合國家、百色市及相關(guān)職能部門的要求。給排水方案設(shè)計階段的主要控制點：計算用水量；節(jié)水措施：應(yīng)考慮相應(yīng)的節(jié)水措施；消防滅火；環(huán)境保護(hù)：廢水處理要符合百色市的污水排放標(biāo)準(zhǔn)；水泵等要采取隔振、減噪措施。（2）初步設(shè)計階段建筑本階段設(shè)計工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計手

29、法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施， 進(jìn)一步細(xì)化和落實建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。本階段工作內(nèi)容為：文件資料的核查，如：方案設(shè)計批文、建設(shè)單位的設(shè)計任務(wù)書、擬建的建筑物坐標(biāo)圖、地下管線圖、各部門的批文；對初步設(shè)計文件進(jìn)行審核；初步設(shè)計文件的完整性；設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性；總平面設(shè)計、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計的合理性；建筑平面布置、空間布置的合理性；解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風(fēng)、防結(jié)露等物理要求技術(shù)措施；有關(guān)車流、人流、水平交通、垂直運輸設(shè)備造型與布置的合理性；有關(guān)消防設(shè)計方案的技術(shù)措施；有關(guān)節(jié)能設(shè)計的技術(shù)措施、方案及數(shù)據(jù)；其中主要審核點為消防、

30、節(jié)能設(shè)計以及改善各種物理功能， 所采取方案措施及經(jīng)濟(jì)效益為重點。結(jié)構(gòu)在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行深化， 進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案的比選(綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價、工期等因素 )；確定主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料；對地質(zhì)勘察勘察報告進(jìn)行分析， 對設(shè)計單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評價和咨詢意見；對抗震設(shè)計進(jìn)行評價，審核抗震設(shè)計的計算結(jié)果；對地下工程的設(shè)計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。通風(fēng)A、通風(fēng)系統(tǒng)排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)；衛(wèi)生間一般排風(fēng)系統(tǒng)。B、 防排煙系統(tǒng)樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)；室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認(rèn)。供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實方案設(shè)計的審批結(jié)論；協(xié)助業(yè)主向供電部

31、門落實和了解電源供電方案及對供電設(shè)計要求；了解業(yè)主對本工程的供電要求；根據(jù)方案設(shè)計審批結(jié)論， 與業(yè)主和設(shè)計單位不斷溝通， 逐步優(yōu)化設(shè)計方案；審查初步設(shè)計文件。設(shè)計質(zhì)量控制關(guān)鍵點：供電部門對設(shè)計要求，上級土管部門對方案設(shè)計審批結(jié)論；變配電設(shè)備的組成、 分布及設(shè)置位置、 配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施；審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點實施方案的合理與適宜性；需要業(yè)主或設(shè)計單位提供的資料或協(xié)作；上級主管部門對方案設(shè)計的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見；與設(shè)計單位和業(yè)主及時溝通，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)及設(shè)計要求；設(shè)計單位提出初步設(shè)計有關(guān)文件資料。通信信息本階段是對設(shè)計文件內(nèi)容、深度的審查。其中審查的

32、主要內(nèi)容：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng) (包括：入侵報警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等 )；綜合布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)接地及其它。給排水本階段的主要控制點：計算水量；供水方案中應(yīng)考慮中水供應(yīng)，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房的換氣、中水水質(zhì)等都應(yīng)該符合規(guī)范；節(jié)水方案中利用中水、 雨水作為綠化， 澆灑道路等用水要符合百色市的要求；景觀、園林、綠化設(shè)計中，水景的利用很重要，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。消防滅火措施要得當(dāng)，滅火劑種類要滿足相應(yīng)的要求；消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要， 又要考慮初期火災(zāi)時防超壓的措施。自動噴水滅火系統(tǒng)的壓力

33、分區(qū)要確當(dāng)，報警閥要考慮檢修；地下室排水要考慮事故排水的措施；變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應(yīng)用要確當(dāng)；空調(diào)冷凍水，冷卻水的水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便實際使用；污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合規(guī)范，方便管理。（3）施工圖設(shè)計階段建筑施工圖設(shè)計是建筑工程從設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實施階段前的最后一道工序。 因此，建設(shè)項目的實用性、 可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及作為功能建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。本階段工作重點應(yīng)為審查設(shè)計文件對規(guī)范、 規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)選用的正確性。 構(gòu)造、節(jié)點、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。主要審核內(nèi)容為：本階段各種批文資料的齊

34、全；施工圖設(shè)計文件的完整性；設(shè)計依據(jù)選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完整性和準(zhǔn)確性；設(shè)計文件的平面空間主要尺寸的審核；設(shè)計說明的完整性；節(jié)點、詳圖是否齊全、合理；各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性；各專業(yè)圖紙會簽的確認(rèn)；設(shè)計文件的技術(shù)交底與審核；提出施工圖設(shè)計文件的審核報告。結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計主要對圖紙進(jìn)行審核，其主要內(nèi)容為：審核結(jié)構(gòu)設(shè)計的平面圖與建筑設(shè)計平面圖的主要尺寸是否一致； 結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致；結(jié)構(gòu)設(shè)計的抗震構(gòu)造措施是否得當(dāng)，構(gòu)造節(jié)點詳圖是否齊全；鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋是否合理；與其他專業(yè)有關(guān)的主要留洞、 預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全；重要或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計需要重點復(fù)核。通風(fēng)主要控制

35、點有：風(fēng)管管徑的計算及相關(guān)設(shè)備選型、過程、結(jié)果必須正確；風(fēng)管及相關(guān)設(shè)備的位置標(biāo)高，支吊架等表示方式和選用應(yīng)正確；圖紙的組成、表示方式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計說明、施工說明及使用說明應(yīng)表達(dá)正確；管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及與供電、控制專業(yè)的相互配合齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試，運行參數(shù)應(yīng)交代清楚。供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實上級主管部門對初步設(shè)計的審批結(jié)論， 落實供電部門對供電方案的審查意見；審查施工圖設(shè)計文件，向供電部門報本工程變配電的施工圖設(shè)計文件；審查供配電設(shè)備的配置， 消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實施、 檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。通信信息審查的主要內(nèi)容：設(shè)計原則是否按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實用可

36、靠；弱電各系統(tǒng)特別是火災(zāi)報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)與該工程各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性；各系統(tǒng)圖表達(dá)的完整性、平面圖表示的深度；設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)是否對施工、安裝等提出要求，以引起重視；設(shè)計中是否有不符合國家強制性規(guī)范及一般性規(guī)范的有關(guān)要求。在設(shè)計過程中對各種原因的修改給予特別重視， 注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)商等各方的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。給排水 .控制關(guān)鍵點如下：各種水的水量、水壓計算，管徑、設(shè)備計算、選型，構(gòu)筑物計算的方法、過程、結(jié)果必須正確；管網(wǎng)、設(shè)備的位置、標(biāo)高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應(yīng)正確；設(shè)計說明、施工說明、使用說明應(yīng)表達(dá)清楚；管道、設(shè)備的基礎(chǔ)、留洞、相互配合應(yīng)齊全、正確

37、；系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的調(diào)試、運行參數(shù)應(yīng)交待清楚。（4）設(shè)計成本的控制從降低建造成本和增加使用面積兩個角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。成本控制點:結(jié)構(gòu)參數(shù)適用性：安全等級抗震設(shè)防，人防抗力等級；主要結(jié)構(gòu)特征參數(shù)，計算程序和計算模型的適用性；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級，基礎(chǔ)設(shè)計方案；上部結(jié)構(gòu)方案，結(jié)構(gòu)布置，構(gòu)件截面尺寸，鋼筋配置量；主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料的選用 (砼標(biāo)號鋼筋等級 )；各種縫的設(shè)置；地下結(jié)構(gòu)的防水等級；特殊的施工要求。電氣及弱電參數(shù)適用性：負(fù)荷等級，負(fù)荷容量；配電設(shè)備的配置；管線走向；各種導(dǎo)線、電纜、母干線的選用及敷設(shè)方式；光源和燈具的選擇；照明燈具的安裝和控制方式；室外照明燈具的選用及控制方式；照明線路的選

38、擇及敷設(shè)方式；參數(shù)適用性：火災(zāi)自動報警保護(hù)等級；自動報警系統(tǒng)設(shè)計方案；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及配件的選擇；火警系統(tǒng)相關(guān)線路的選型和敷設(shè)；應(yīng)急照明系統(tǒng)；通信系統(tǒng)；有線電視；閉路電視；公共顯示；安全防范；綜合布線；建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；車庫管理系統(tǒng)；智能化系統(tǒng)；建筑防雷；接地系統(tǒng)。給水排水參數(shù)適用性：各種水趕標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的設(shè)計參數(shù)；給水系統(tǒng)：計量方式，水箱，水池的答量及材質(zhì)；設(shè)備選型；消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設(shè)冠，設(shè)備選型；熱水系統(tǒng)；中水系統(tǒng)；排水系統(tǒng)；室外給排水系統(tǒng)。通風(fēng)參數(shù)適用性；通風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)。建筑及裝修輔助用房面積和空間高度的合理性；各功能分區(qū)層高的合理性；圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能。其它圖紙

39、設(shè)計深度一防止施工過程中不必要的變更；工程的易建造性一防止發(fā)生額外的施工費用。設(shè)計經(jīng)濟(jì)性管理根據(jù)已批復(fù)的方案設(shè)計及投資估算來控制初步設(shè)計， 或?qū)⒐こ淘O(shè)計投資控制總額按單項工程、單位工程、分項分部工程 ,或按專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資 (造價 )限額來進(jìn)行設(shè)計，以保證建設(shè)項目總投資控制在限額之內(nèi)。實行限額設(shè)計的各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：誰設(shè)計，誰負(fù)責(zé)；誰報價，誰負(fù)責(zé)。2.2采購實施要點（1）采購步驟選擇擬詢價商供貨商的資格評審編制和發(fā)送詢價(招標(biāo) )文件接受報價 (投標(biāo) )文件初評 (技術(shù)、商務(wù) ) 必要的初步談判和再報價報價的比選和意向確定征詢建設(shè)單位意見確定供貨商供貨商協(xié)

40、調(diào)會商簽采購合同。（2）擬詢價供貨商的選擇對設(shè)計部門提供的設(shè)備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)）進(jìn)行分類、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包； 從最初供貨商長名單中選擇符合要求的 35 個擬詢價供貨商；重要設(shè)備和材料、專業(yè)分包工程詢價供貨商名單要根據(jù)采購協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設(shè)單位的認(rèn)可； 根據(jù)設(shè)計部門要求， 向一個新供貨商發(fā)詢價，則要對新供貨商做資格預(yù)審。必要時應(yīng)進(jìn)行考察。（3）供貨商的資格評審從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽等方面對擬詢價供貨商進(jìn)行考察，對供貨商長名單中的廠商的資格評審可從簡。（4）編制詢價 (招標(biāo) )文件編制設(shè)備材料采購的技術(shù)詢價文件和商務(wù)詢價文件；

41、詢價文件要求資料齊全，說明確切；技術(shù)詢價文件的內(nèi)容包括： 設(shè)備材料清單； 數(shù)據(jù)表；技術(shù)要求 (技術(shù)規(guī)格 )；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證；詢價圖紙。商務(wù)詢價文件的內(nèi)容包括：重要商務(wù)條款；交貨時間和地點；檢驗要求；包裝、運輸、保險要求；聯(lián)系人姓名和地址；報價需知；報價截止日期。（5）接受報價 (投標(biāo) )文件發(fā)出詢價之后， 與接受詢價的供貨商保持聯(lián)系， 了解其工作情況； 臨近報價截止日期提醒報價供貨商，以免超過截止日期；在報價期間，所有供貨商均應(yīng)獲得同等的資料、信息；對于以密封投標(biāo)方式接受的報價， 應(yīng)嚴(yán)格保存標(biāo)書至正式開標(biāo)日期， 按既定程序開啟標(biāo)書；在發(fā)出詢價和接受報價過程中， 做好詢報價的登記保管工作。

42、遇有不參加報價的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。（6）初評列出初評項目表，對各供貨商報價進(jìn)行逐條審查；淘汰其中不能接受 (或廢標(biāo) )的供貨商。形成合格供貨商短名單；對短名單中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評審。（7）技術(shù)評審報價的技術(shù)評審工作由項目總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行；按照預(yù)先編制好的技術(shù)報價評審表進(jìn)行評審；管理公司設(shè)計人員對報價進(jìn)行技術(shù)評審后， 寫出書面評審意見， 供采購小組進(jìn)行比選。（8）商務(wù)評審報價的商務(wù)評審由項目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報價的組成和基準(zhǔn)是否一致；審查商務(wù)條款；檢查報價中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時或費率；審查各報價供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價；商務(wù)評審采用商

43、務(wù)報價評審表的方法。（9）必要的初步談判和再報價對初評合格已列入短名單的各供貨商分別進(jìn)行必要的初步談判。 談判由項目采購經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評審中提出的各種問題；要求報價供貨商在規(guī)定的時間內(nèi)， 以書面方式針對所提問題對技術(shù)報價進(jìn)行必要的補充、調(diào)整或說明；依據(jù)是否達(dá)到采購目標(biāo)的具體情況， 可要求供貨商進(jìn)行第二、 第三次報價。（10）報價的比選和意向確定報價比選工作由項目合同管理組組織進(jìn)行。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商；在比較價格時，應(yīng)將影響費用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去；推薦供貨商；如果項目采購人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項目合同管理組必須向項目總負(fù)責(zé)人報

44、告，未經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人 /施工管理組批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。 如果經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風(fēng)險備忘錄”。（11）征詢建設(shè)單位意見對于合同中規(guī)定需要由建設(shè)單位確認(rèn)的重要設(shè)備材料， 由項目總負(fù)責(zé)人將擬確定的供貨商介紹資料、 相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設(shè)單位確認(rèn)；建設(shè)單位確認(rèn)意見由項目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；如建設(shè)單位對擬確定供貨商的技術(shù)評審、 技術(shù)資料提出異議， 應(yīng)由項目總負(fù)責(zé)人組織項目設(shè)計管理組和項目合同管理組研究所提出的問題或安排進(jìn)一步的分析查證， 供最終確定時參考， 并將相關(guān)文件由項目合同管理組按規(guī)定程序存檔。（12）確定供貨商根據(jù)技術(shù)評審、 商務(wù)評審、報價比選

45、和推薦意見以及建設(shè)單位確認(rèn)意見確定供貨商；確定的供貨商資料由項目采購人員整理， 送項目合同管理組審查， 報項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（13）供貨商協(xié)調(diào)會確定的供貨商被批準(zhǔn)后， 應(yīng)邀請其參加供貨商協(xié)調(diào)會。 會議由項目采購經(jīng)理組織召開；會議的主要內(nèi)容有： 全面核對、 確認(rèn)將作為合同文件及其附件的商務(wù)、 技術(shù)文件；對存在的問題進(jìn)行最后的商談并落實在最終合同文本中； 供貨商確認(rèn)完全了解并同意項目采購意圖和要求， 明確供貨范圍和界線； 雙方共同確認(rèn)的事項如不能寫入合同條款中， 可以以供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要 的形式作為采購合同的附件。（14）簽訂采購合同供貨商協(xié)調(diào)會后， 項目合同管理組組織準(zhǔn)備設(shè)備材料采購定貨合同。

46、 合同文件的組成：中標(biāo)通知書；采購合同基本條款：采購合同附件；中標(biāo)供貨商協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；詢價 (招標(biāo) )文件及報價 (投標(biāo) )文件；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購的合同文件；與供貨商簽訂采購合同。（15）催交根據(jù)項目采購工作程序和分工， 對于設(shè)備材料采購工程， 合同簽訂后， 催交人員即接手工作；催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度， 保證貨物按期運抵工作現(xiàn)場；催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購合同之后， 到貨物運抵現(xiàn)場， 其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問題；項目催交人員接手工作之后， 首先要熟悉訂貨合同及其附件， 制訂催交計劃，并與供貨商取得聯(lián)系；催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時提出。 對于設(shè)備

47、檢驗， 要注意檢驗日期對供貨進(jìn)度的影響；為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運輸?shù)臏?zhǔn)備工作；催交人員與項目施工部配合， 參與解決設(shè)備損壞、 質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；在采購合同簽訂之后， 可召集供貨商開工準(zhǔn)備會。 會議討論供貨商的合同實施方案，包括設(shè)計進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗日程等。（16）檢驗設(shè)備材料檢驗的組織工作由管理公司采購部的檢驗組指派人員負(fù)責(zé)。 具體的設(shè)備材料檢驗工作，由項目設(shè)計人員或項目施工部承擔(dān)；檢驗人員的職責(zé)主要是驗證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗人員接到任務(wù)后， 首先了解采購合同及附件的詳細(xì)情況， 特別是檢驗要求，然后據(jù)此制訂檢驗計劃；組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗

48、內(nèi)容、方式、時間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗， 根據(jù)項目的具體情況， 聘請有資格和信譽的第三方檢驗機構(gòu)承擔(dān)檢驗工作；（17）運輸運輸人員的任務(wù)是以最低的費用消耗， 在計劃的日期內(nèi)， 將貨物安全地運抵施工現(xiàn)場。項目采購部在項目的初期， 就必須根據(jù)目的具體情況， 制定運輸原則方案，在進(jìn)度上要與項目的采購和施工進(jìn)度計劃一致。再進(jìn)一步制定詳細(xì)的運輸計劃；根據(jù)項目具體情況選擇交貨方式。2.3施工實施要點（1）施工總體指導(dǎo)思想嚴(yán)格控制工期我們將本著為用戶著想的準(zhǔn)則，使業(yè)主的投資早日取得成效， 根據(jù)工程的特征以及我公司的技術(shù)實力， 綜合考慮各方因素， 確保在 365 日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。努力提高工程

49、質(zhì)量我們將圍繞工程建設(shè)目標(biāo)， 充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢， 發(fā)揚我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照 ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。大力推進(jìn)技術(shù)革新大力推廣新材料、 新技術(shù)、新工藝在工程中的應(yīng)用， 不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，這是我們在市場經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。 我們在工程施工中將大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)社會效益。堅持安全生產(chǎn)、文明施工施工中嚴(yán)把安全關(guān)， 以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設(shè)備事故， 一般事故頻率控制在 3以下為目標(biāo)，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工程，切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我公