2018年度“安康杯”競賽優(yōu)勝班組申報表-XXXX班組3

1、附件 42018 年度安康杯”競賽優(yōu)勝班組申報表單位名稱XXXX有限公司申報的班組名稱XXXXX班組XXXXX班組自 2009年掛牌成立以來，秉承“ 務實擔當、 責任誠信 ”的企業(yè)理念，奉守“ 創(chuàng)新、奉獻、誠信、責任 ” 的企業(yè)核心價值觀， 始終貫徹規(guī)范化 XXX、專業(yè)化運作， 用 嚴謹?shù)目茖W態(tài)度， 高度的負責精神， 科學規(guī)范的優(yōu)質(zhì)服務， 贏得了業(yè)主和建設單位的一致好評。先進事跡（可另附頁）現(xiàn)有班組成員 120人，其中黨員 6人，國家注冊 XXX工程 師11人。為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員 工隊伍，建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出 的一流班組，根據(jù)公司各級部門的部署，以

2、“安康杯”競 賽為有效載體，立足“基層、基礎、基本功” ，深化班組安 全文化建設和本質(zhì)安全實踐，開展群眾性安全文化活動， 推動全員安全生產(chǎn)責任制落實，我班組積極開展班組“安 康杯”競賽活動。（一）在安全建設方面“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載 體。 XX片區(qū)XXX班組結(jié)合班組實際制定量化考核的安全目 標，以七不發(fā)生“不發(fā)生班組人身輕傷及以上事故、不發(fā) 生班組責任的安全質(zhì)量事故、不發(fā)生有損公司形象的業(yè)主 投訴事件或上訪事件、不發(fā)生員工受治安拘留及以上處罰 和行政警告以上處分及其它影響惡劣的違紀事件、不發(fā)生 因XXX責任導致的安全質(zhì)量事故、不發(fā)生一般交通安全事 故、不發(fā)生工程建設環(huán)境

3、污染事件”為安全建設目標，始 終貫徹服務業(yè)主的思想，保持業(yè)主項目部的評價良好。班組成員和班組長簽訂安全責任書，明確了各自成員 崗位職責。定期開展作業(yè)安全風險辨識和防范，系統(tǒng)辨識 和防范作業(yè)過程事故風險，落實安全組織措施、技術(shù)措施 和應急預案相關措施。班組根據(jù)“三抓一鞏固、三強化三 提升”活動要求，經(jīng)常性的對所承建項目工程進行安全大 檢查和隱患排查治理工作，存在問題及時進行整改。結(jié)合 秋冬季安全大檢查，進行了專項檢查活動，認真做好安全 互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱 患消化在萌芽狀態(tài)之中，安全始終處于受控狀態(tài)。班組根據(jù)公司配置的 XXX辦公設備及 XXX工作器材，建 立了完整

4、齊全的管理臺賬， 包括安全防護、 勞動保護用品、 各項檢驗和試驗管理及后勤物資領用管理臺賬。（二）在基礎建設和創(chuàng)新建設方面 根據(jù)“安康杯”競賽要求，結(jié)合自身班組特點，片區(qū) 健全、完善了標準化工作手冊，班組組織機構(gòu)健全，各崗 位工作標準明確，人員配置合理，精干高效。嚴格執(zhí)行上 級標準、制度、規(guī)程及作業(yè)指導書；積極開展“創(chuàng)建學習 型組織、爭做知識型員工”活動及群眾性技術(shù)創(chuàng)新，積極 組織 XXX人員學習公司下發(fā)的相關 XXX書籍，開展讀書交流 會，談體會、談心得，鼓勵 XXX人員向公司投稿，樹立學習 典型，營造班組良好的學習氛圍。聯(lián)合XX供XX公司，創(chuàng)新開展“XX纜頭制作工藝”培訓。 以“安康杯”活

5、動為契機，結(jié)合目前實際生產(chǎn)需要，邀請XX纜運維班各專業(yè)專家，組織 XX各縣市公司、各施工單位 骨干人員、各層級XXX人員開展 XX纜頭制作工藝、XX纜展放 工藝培訓，培訓人員在深刻了解施工過程要點的同時，更 為今后地區(qū) XX纜施工安全、后期運行質(zhì)量添加了一層保障。（三）在人力資源建設方面 班組績效考核科學有效，開展績效考核評比制度，績 效考核實現(xiàn)上墻公示。充分利用現(xiàn)場和遠程培訓資源開展 有計劃、有組織的崗位學習培訓活動，崗位培訓計劃完成 率100%，組織開展“老帶新、新促老”專業(yè)知識 傳幫帶活 動，有效提高班組整體化專業(yè)水平。（四）思想建設、文化建設和民主建設班組積極組織 XXX人員進行政治理

6、論學習， 開展社會主 義、愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的世界 觀、人生觀和價值觀。加強職業(yè)道德培訓教育，培育企業(yè) 主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的 理念，強化服務意識，自覺維護企業(yè)形象。加強班組團隊 建設，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚 力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。創(chuàng)建“職工小家” 、開展互助互濟活 動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。遵守公司行為準則，規(guī)范 員工行為，培養(yǎng)員工文明習慣。貫徹公司基本價值理念體 系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠 信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，履行社會責任， 培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和 班

7、組共同愿景。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體 活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操建立健全班組民主管理機制，實行后勤管理“公平、公正、公開”制度，保障員工 參與班組民主管理的權(quán)利，發(fā)揮班組民主管理作用。實施效果：1、開展標準化管理改變了員工的精神面貌和工作狀 態(tài)，班組標準化管理，培養(yǎng)了員工聯(lián)系實際發(fā)現(xiàn)問題、分 析問題、解決問題的能力，養(yǎng)成了主動思考、善于總結(jié)、 自主管理的習慣。2、建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務考核標準、安全生產(chǎn)制 度等相應的管理制度與辦法。3、加強了培訓學習， 使用競賽和工作現(xiàn)場學習的形式 進行有效、快速的培訓學習，使新員工學會了技術(shù)，安全 規(guī)程故障分析等方面的知識。形成安全

8、長效機制，讓員工 在壓力中提升安全意識， 提高員工現(xiàn)場安全 XXX能力。在本 年度，保稅 110kV變XX站新建工程獲得省公司 2018年度優(yōu)質(zhì) 工程金獎，班組建設成果顯著。4、提高員工的素質(zhì)，創(chuàng)建了知識型班組，堅持把提高 員工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強了班組員工的 業(yè)務技能培訓，片區(qū)更是有 9人榮獲公司 2018年度“先進個 人”稱號。5、通過班組化創(chuàng)建和建設， 有效的提高了班組整體團 結(jié)戰(zhàn)斗力，為順利完成公司交給的各項任務打下了堅實基 礎。 2018年， XX片區(qū)的開源、清新、大有、黃埔等 11項輸 變 XX工程獲“達標投產(chǎn)輸變 XX工程”稱號。通過“安康杯”競賽活動，提高了片區(qū)安全生產(chǎn)管理 水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進在建項目的安全生產(chǎn)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了 應有的貢獻。但也正是通過此次活動發(fā)現(xiàn)，在我們的工作 中還存在著一些不足，一些事故隱患還時有發(fā)生，但我們 堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管 理”的方針，繼續(xù)深入開展“