《供水公司202x年黨群部工作總結(jié)》

1、供水公司202x年黨群部工作總結(jié) 供水公司202x年黨群部工作總結(jié)該怎么寫呢？以下是由小編為您整理的供水公司202x年黨群部工作總結(jié)，歡迎您的閱讀！希望此文能夠?qū)δ袔椭?200*年，*供水公司黨群部在公司黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨總支部提出的”強化黨性樹形象，投身供水爭先進，與時俱進強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞”向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向管理要效益”的企業(yè)工作要求，以抓好黨建，促進團建和精神文明建設(shè)為工作主線，在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、增強團員的意識主題教育、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作、弘揚公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動創(chuàng)建，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)等方面均取得了較

2、為突出的成績，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強大的精神動力和思想保障。 、強化黨的建設(shè)，開展各種學(xué)習(xí)教育活動。 認真組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，購買各種教育讀本，深入學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本、江澤民論加強和改進執(zhí)政黨建設(shè)（專題摘編）、中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定、十六大文件等。監(jiān)督各黨支部在學(xué)習(xí)中做到”五有”，即出勤有登記、學(xué)習(xí)有記錄、個人有筆記、學(xué)后有心得、不足有整改。落實黨總支部堅持邊議邊改貫穿始終的要求，針對征求意見中黨員、群眾反映比較集中的以及涉及改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面的問題，積極發(fā)揮作用，及時整理報告黨總支部，促進包括學(xué)風、效能建設(shè)、對外服務(wù)、隊伍建設(shè)、基

3、層組織、經(jīng)濟事業(yè)等十個方面的工作，達到”提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的學(xué)習(xí)目標要求。 二、以人為本，開展豐富多彩的黨內(nèi)活動。 為使黨內(nèi)活動多樣化，增強廣大黨員、干部參與黨內(nèi)活動的主動性和積極性，黨群部充分利用公司投影機等音視頻設(shè)備，開展多場”流動放映隊，巡回上黨課”的專項專題教育活動；不定期組織黨員干部觀看張思德、七七事變、我的母親趙一曼等優(yōu)秀影片；利用”七一”及抗戰(zhàn)勝利60周年等重大節(jié)慶日，開展 “重溫紅色激情，暢行勝利之路”等黨日活動，帶領(lǐng)黨員干部實地感受深刻的革命傳統(tǒng)教育；邀請中共*市委黨校常務(wù)副校長陳世雄副教授為公司中層干部、黨員、工會及分會委員、團干部等就

4、學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神做專場輔導(dǎo)報告會，努力把廣大黨員、干部的思想統(tǒng)一到十六屆五中全會精神上來，落實到公司改革發(fā)展建設(shè)的實踐中來；組織舉辦”我身邊的共產(chǎn)黨員”先進事跡交流會，通過本公司先進人物事跡，極大地調(diào)動全體黨員的工作熱情，有效地弘揚了黨員大公無私、樂于奉獻的精神。 三、發(fā)揮黨總支部的助手作用，持續(xù)開展”五好”支部創(chuàng)建活動。 今年，黨群部在做好黨總支部內(nèi)業(yè)資料的整理和管理的同時，積極發(fā)揮作用，加強督促檢查各黨支部對總支工作部署的落實執(zhí)行情況。在今年”七一”期間各支部的換屆選舉中，黨群部切實發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用，督促各支部按時、按程序、按要求完成換屆選舉工作，其中公司機關(guān)黨支部和自來水廠黨支

5、部分別把支部委員由原來的3名增加為5名，切實增強了黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)。 今年，黨群部按照市直黨工委及公司黨總支的部署，把持續(xù)開展創(chuàng)建”五好”支部即”好班子、好隊伍、好制度、好作風、好業(yè)績”作為大事來抓，按照XXXX年度市直機關(guān)創(chuàng)建黨建工作先進單位和”五好”黨支部綜合考評表的要求，積極到各黨支部檢查落實情況，做到了及進發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在全市新一輪創(chuàng)”五好”支部考評中，下屬6個黨支部全部被上級黨委表彰為”五好”黨支部，黨總支部榮獲”*市五強化五率先典型支部”的光榮稱號。 四、嚴格審查責任，積極慎重發(fā)展黨員。 黨群部認真落實黨總支部制定的發(fā)展黨員工作三年規(guī)劃和年度計劃，積極負起發(fā)展黨員審查責任

6、，嚴格規(guī)高標準、高質(zhì)量、高效益運行；聚焦形象代言，選樹肯奉獻、能“解題”、會學(xué)習(xí)、敢創(chuàng)新的黨員先進典型，以黨員干部行為贏的在職工心目的地位。同時，在活動中，每名黨員干部針對以上問題，從自身工作實際出發(fā)，在多次調(diào)研分析和工作實踐的基礎(chǔ)上，寫出了心得體會，撲下身子干活的多了，出點子解難題的多了，基層單位之間、職工之間互幫互助的多了，職工隊伍思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變。 二是實施“大排名”舉措，讓干部職工比學(xué)有標桿、趕超有方向。我們堅持“一切指標都可以比”的理念，采取整體、合同臺賬、抄表收費臺賬、維修服務(wù)、工程項目、行為禮儀等17個方面。通過推行標準化管理措施，進一步規(guī)數(shù)據(jù)。建立了管線普查長效管理機制，逐

7、步完成區(qū)域內(nèi)管線的普查工作。做好合同簽訂和用戶檔案建立完善工作。對營業(yè)業(yè)務(wù)、客服行風、管網(wǎng)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)方面的制度進行修訂、完善和補充。提高應(yīng)急處置能力，設(shè)置專門管線巡視員，加強對日常管線的巡檢、維護。推行財務(wù)管理、營業(yè)管理、管網(wǎng)管理、調(diào)度管理、合同管理、熱線受理的微機化管理。根據(jù)現(xiàn)代化營業(yè)所、隊的評價要求，加大在信息技術(shù)應(yīng)用方面的投入，規(guī)絡(luò)。 “家企”聯(lián)系，讓集體的溫暖體現(xiàn)家庭的溫馨。主要是采取單位黨組織確定聯(lián)系的對象和辦法，進行家訪和信函聯(lián)系等形式，隨時與干部職工家庭保持溝通。工作中，我們堅持做到干部職工鬧情緒談心到位，生病住院看望到位，家庭困難照顧到位，家庭不和勸解到位，鄰里矛盾調(diào)

8、解到位，力爭使每一位干部職工都能隨時感受到集體的溫暖。另外，我們還經(jīng)常召開女職工座談會、退休人員座談會、家屬座談會等，多種渠道了解他們的思想、生活、工作情況，為他們排憂解難。 “黨群”聯(lián)系，讓職工的進步彰顯黨的先進性。采取單位黨支部建立黨群聯(lián)系責任制，規(guī)定支部成員包每人包一個聯(lián)系對象等形式開展“一幫一”、“一對紅”的活動。 “戶企”聯(lián)系，讓用戶的滿意映照營業(yè)部的形象。我們采取明察暗訪，請進來走出去，發(fā)放評議卡和征求意見卡等形式，虛心聽取用戶的意見或建議。健全了社會監(jiān)督體系，定期召開座談會，從行風建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等方面廣泛征求意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 二是以理服人，“兩個嚴格”形成從嚴帶隊機制。

9、嚴格規(guī)管理責任追究領(lǐng)導(dǎo)小組，由營業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，客戶服務(wù)隊、生產(chǎn)辦、黨政辦從事考核督辦工作，做到每天檢查記錄，按月匯總公布，按季獎懲兌現(xiàn)。同時，在干部中推行了量化考核管理，對每名干部從工作完成、開會學(xué)習(xí)、制度執(zhí)行等方面進行量化考核，月底由考核小組匯總公示。 三是活動聚人，“一個爭創(chuàng)”全面提升綜合素質(zhì)。 爭創(chuàng)文明單位。我們從強化創(chuàng)建意識入手，開展了文明素質(zhì)習(xí)慣養(yǎng)成教育和“爭做文明職工，遠離不良習(xí)慣”活動。其次，認真量化創(chuàng)建目標。將文明創(chuàng)建工作目標任務(wù)、黨建工作目標任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)一并簽入基層單位責任狀，形成了人人肩上有擔子，個個身上有壓力的良好局面。成立了業(yè)余籃球隊和乒乓球俱樂部，為干

10、部職工營造了良好的工作、生活、娛樂環(huán)境，使整個單位充滿健康向上的生機和活力。營業(yè)部連續(xù)6年被評為管理局文明建設(shè)先進單位。 五、下半年黨群工作打算 下半年，營業(yè)部將繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理深化年活動,圍繞中心，服務(wù)大局，為營業(yè)部科學(xué)和諧發(fā)展提供強有力的思想保證和動力支持。 一是積極開展“清泉心田”工程建設(shè)，用心打造“心有所系、情有所寄”的濱河精神家園。引導(dǎo)職工傳承愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，構(gòu)建以機關(guān)為中心、從港區(qū)到河口為主線的文化長廊。廣泛開展成長導(dǎo)航、心理疏導(dǎo)、親情服務(wù)等活動，建設(shè)具有高度認同感和強烈歸屬感的濱河精神家園。 二是切實做好一人一事的思想政治工作，不斷提升職工隊伍的凝

11、聚力和戰(zhàn)斗力。進一步發(fā)揮工會、共青團、老年等群眾組織的作用，凝聚力量，鼓舞士氣。進一步做好所、隊務(wù)公開，接受職工監(jiān)督。 三是努力加強黨員干部隊伍建設(shè)，著力提高干部執(zhí)行力和駕馭力。建立黨員干部隊伍作風建設(shè)長效機制、機關(guān)調(diào)研工作監(jiān)督考核機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力；選樹一批基層優(yōu)秀管理者，發(fā)揮典型的示，在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)新知識，找尋新方法，接受新觀念，從而達到豐富自我，完善自我的目的。第三是抓了干部隊伍創(chuàng)造力的開發(fā)。在這個問題上，黨總支作了大量的文章。在今年的“管理提升年”活動中，分公司分別把公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室長、車隊干部和相關(guān)人員組織起來，成立了“市場開發(fā)”、“油料管理”、“材料修理費控制”、“機關(guān)

12、費用節(jié)支”等4個課題攻關(guān)小組，讓大家分析現(xiàn)狀，查找問題，深入研究，拿出方案，精心實施。同時，還要求各部門解放思想，拓寬思路，積極探討，認真研究管理中的每一個環(huán)節(jié)，并站在理論的高度，破解每一個管理難題，提升每一項管理水平，收到了比較的效果。葉經(jīng)理撰寫的對原油運輸由被動營運變?yōu)橹鲃臃?wù)的思考、江軍軍運作的生產(chǎn)任務(wù)高峰期的車輛調(diào)整方法、章建平起草的工效掛鉤執(zhí)行情況的調(diào)查報告等研究成果，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門高度評價。 三是黨員隊伍建設(shè)。側(cè)重抓了兩個方面的工作：第一是黨員責任區(qū)的建設(shè)。從去年到今年，根據(jù)分公司機關(guān)、車隊不同的特點，共建立了32個黨員責任區(qū)，將固定黨員責任區(qū)與流動黨員責任區(qū)緊密結(jié)合，對每個

13、區(qū)所對應(yīng)的群眾，從年齡、身份、性格、工作崗位進行了細致的劃分和搭配。開展了“一幫一”黨員帶群眾活動。使黨員責任區(qū)成為各黨支部和群眾之間的堅實紐帶，為分公司生產(chǎn)建設(shè)、隊伍建設(shè)和社會穩(wěn)定中起到了良好的效果。責任區(qū)的黨員們在帶領(lǐng)區(qū)內(nèi)群眾貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的同時，在生產(chǎn)、生活上處處關(guān)心幫助群眾，并帶領(lǐng)群眾進行技術(shù)練賽和創(chuàng)新創(chuàng)效技術(shù)攻關(guān)，XX年，僅修舊利廢一項就節(jié)約價值2.6萬余元。各責任區(qū)黨員先進典型和事跡更是層出不窮，如：杜彬責任，以過硬的駕駛技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶好評，區(qū)內(nèi)群眾吳荔偉、文華、胡建軍在他的帶領(lǐng)和影響下，能做到嚴于律己、克己奉公，文明駕車、安全行駛，沒有出過一起大小事故，出勤率達到

14、了99%，在平凡的工作崗位上干出不平凡的業(yè)績；特別是今年3月初，和他駕駛同種車型的3208車主車司機換班去了外部項目部，原先開斯卡槽背罐7617車的葉軍頂車。在去岳石化執(zhí)行任務(wù)時，杜彬帶著他熟悉路況和工作流程，每當生產(chǎn)任務(wù)不忙時，杜彬就主動和他一起檢查車輛，幫助其熟悉車輛的技術(shù)性能，詳細講解常見問題、故障及如何排除。優(yōu)質(zhì)、高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)。第二是開展了黨員“八帶頭”活動?！鞍藥ь^”即：帶頭接受任務(wù)，帶頭出車，帶頭跑條件差的路線，帶頭挑最艱苦的活干，帶頭說鼓勁的話，帶頭做樹立黨員形象的事，帶頭降低單車成本，帶頭把好安全關(guān)。這個要求得到了全體黨員的積極響應(yīng)，用實際行動譜寫了一曲曲動人的篇章。黨

15、員楊軍，在去年冰雪災(zāi)中幾乎把陵76井、萬12井兩個最危險拉油點的拉油任務(wù)承包下來了。在平時的工作，只要有臨時性、突擊性的任務(wù)，他總是隨叫隨到，從無任何怨言。黨員張軍亮，新一輪工效掛鉤辦法實施后，在司機普遍怨氣比較大時，第一個帶頭出車。老黨員歸文鵬，已經(jīng)是58歲的人，但總是以飽滿工作熱情，認真負責的工作態(tài)度，無私奉獻高尚品德，顧全大局團隊精神，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的第一線，為大家樹立起很好的榜樣。還有帶著重病的黨員韓敬，全身心的奔波在銷售公司、荊門煉廠的成品油運輸線等等。 三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各路工作，把上級的要求和指示精神落到實處 1、宣傳教育工作。對員工的宣傳教育工作，我們始終都是根據(jù)不同時期，不同

16、任務(wù)，不同問題有針對性的進行。比如：年初，我們在員工中大講新一年面臨的形勢和任務(wù)，鼓勵大家堅定信心，為實現(xiàn)新一年的經(jīng)營責任制目標努力奮斗；學(xué)習(xí)實踐活動，我們開劈員工“宣傳欄學(xué)習(xí)課堂”，讓全體員工對科學(xué)發(fā)展觀的基本理論有受了解和掌握，從思想上跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；行風行紀綜合治理，我們召開職工大會，宣傳國家和企業(yè)關(guān)于廉潔從業(yè)的規(guī)定，普及法律知識，讓員工增強自我約束能力；“我要安全”主題活動，我們辦起了安全宣傳欄，張貼了標語，拉起了橫幅，形成了“全員樹立安全觀念，人人重視安全環(huán)節(jié)，時刻想到我要安全，車輛出行我會安全”的氛圍等。與此同時，對單位的好的做法、員工中的先進典型、生產(chǎn)中的突出事跡及時進行宣傳

17、報道，基本上作到了報紙有聲，電視有影。 2、企業(yè)民主管理工作。我們主要作到了三個堅持：一是堅持職工代表大會制度。我們嚴格執(zhí)照職代會的程序，比較規(guī)41米，占全年任務(wù)6米的68.3%;改造老管網(wǎng)8米，占任務(wù)1米的8%;發(fā)展用戶551戶，占全年任務(wù)13戶的42.4%;離子水廠向外銷售離子水185桶，占任務(wù)3.3桶的56%，比去年同期1817桶上升了2.2個百分點;宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品12套，占全年任務(wù)26套的46.2%;上半年周檢水表348塊，點全年任務(wù)81塊的43%，首檢水表736塊，占全年任務(wù)22塊的33.5%;上半年規(guī)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。4月份，我們派一名水質(zhì)化驗員

18、到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。 2、立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段DN15pvc管1米，DN2pvc管1米;槐樹池DN1pvcu管3米;行政中心DN3pvc球墨鑄鐵管11米;DN75以上零量戶接水7多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表63塊，發(fā)展用戶551戶。 3、強化管理，增收節(jié)支取得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用

19、記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點14個，搶修D(zhuǎn)N5mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時更換丟失閥門5余套，上門服務(wù)用戶4余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶2戶，盜水戶2戶，不規(guī)雜亂的用水戶進行規(guī)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦

20、公用品的消耗。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。 4、狠抓落實，規(guī)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。 6、再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，

21、改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋12套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水185桶，發(fā)展離子水用戶6戶，免費為用戶清洗飲水機11臺，維修飲水機3余臺。 7、樹立形象，大力開展環(huán)境建設(shè)一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點做了兩方面工作:一是泵訪改造即將竣工。大概再有1-2個月時間，東樓就可以啟用，到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前;二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補

22、栽和修整，進一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。 8、以人為本，深入開展精神文明建設(shè)公司自成立以來，就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個方面工作:一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開了動員會，出臺了活動實施方案，制定了各種活動制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，人員到位、學(xué)時到位、取得實效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育演講會，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁;我們

23、組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動，全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑32個，無償更換丟失的井蓋16套，維修閥門、水表、破損管件3余處，治漏5處，解決了錢家莊6戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計35余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥2余畝。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的深入開展，使公司工作作風得到了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”動員會;以科

24、室為單位組織職工認真學(xué)習(xí)了公民道德實施綱要，以“誠信經(jīng)營、文明服務(wù)”為主題，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻社會，進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務(wù)意識;期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn)。通過各種活動的開展，服務(wù)水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱贊。三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學(xué)防改造步伐，加大測漏治漏力度;三是進一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進一步加快規(guī)鋪設(shè)，讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。在此基礎(chǔ)上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。 5、強化危機意識，繼續(xù)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策