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文檔簡(jiǎn)介
1、 建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討 摘要:“項(xiàng)目”是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成,過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。它具有獨(dú)特性和唯一性、生命周期、明確的目標(biāo)、系統(tǒng)組織、不確定性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、溝通、檢查、控制活動(dòng)。 關(guān)鍵字:建筑項(xiàng)目 分承包體系 管理方式 建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討 前 言我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是:復(fù)雜性程度高,項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大,建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較明確,目前正由粗放型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系,工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段,因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的分承包管理具有很大的必要性。分承包管理模式按
2、發(fā)包方層次的不同,可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。 一、項(xiàng)目的概念及其特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)(一)項(xiàng)目的概念具有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束時(shí)間,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束條件。(二)項(xiàng)目的特征1、獨(dú)特和唯一性的。任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人,目的均各不相同,他們因項(xiàng)目而臨時(shí)聯(lián)系起來。是獨(dú)特和唯一的。2、生命周期。項(xiàng)目均具有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。一般項(xiàng)目都具備四個(gè)階段,即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束時(shí)間。3、明確的目標(biāo)。項(xiàng)目活動(dòng)均是“為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品式服務(wù)”所有項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)
3、,如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工目標(biāo)。4、不確定性。項(xiàng)目是獨(dú)特的,且是唯一的,項(xiàng)目發(fā)展沒有固定先例。項(xiàng)目在發(fā)展過程中,大量變化是無法預(yù)見的。所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。(三)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括:范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、綜合計(jì)劃管理。 - 1 -(四)我國(guó)建筑工程管理特點(diǎn)。建筑工程一段具有下列特點(diǎn):1、復(fù)雜性程度高。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)高,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較
4、大,時(shí)間長(zhǎng),所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言,其復(fù)雜性程度高。2、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大。建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高,受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化。3、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較明確,多實(shí)行目標(biāo)管理。建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn),建筑工程項(xiàng)目多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。 二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性(一)市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)1、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,分工更趨專業(yè)化。建筑市場(chǎng)早已是賣方市場(chǎng)了,競(jìng)爭(zhēng)激烈無比,利潤(rùn)空間越來越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力,將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力管理服務(wù)水平,提高本專業(yè)的知識(shí),即在產(chǎn)品的附加值上展開競(jìng)爭(zhēng)。2、以顧客為中心的市場(chǎng)需
5、要,促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,以顧客為中心的管理理念得以突出。3、國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善。(二)企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)1、為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來說,所面對(duì)的顧客要求具有良好的管理服務(wù)能力。項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前的建筑企業(yè),為壓低成本,不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍,而浪費(fèi)了時(shí)間成本,而專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、降低成本,提高利潤(rùn)率,生產(chǎn)率的需要,對(duì)大型建筑企業(yè)而言,其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)的利潤(rùn)中心。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級(jí)的小型設(shè)備及低層次的勞務(wù)管理。(三)國(guó)外建
6、筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介。發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。國(guó)外的大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程相比,管理人員比例高,某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè),專門從事- 2 -項(xiàng)目的管理工作。 三、分承包管理模式的探討(一)發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言,按發(fā)包主層次的不同,可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。1、公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是應(yīng)用較為廣泛的分包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同,合同的法律地位自然。這種方式公司掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道,公司集中管理發(fā)包,能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的(性價(jià)比最佳)分包價(jià)格,有利于公司對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制。2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、根據(jù)項(xiàng)目需要,自行尋找和選擇分包商,由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同,工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高,發(fā)包便捷,更貼近實(shí)際,項(xiàng)目管理較為有力,可在一些突發(fā)事件的處理上,取得意想不到的效率和成績(jī),如融墊資、超范圍施工等。缺點(diǎn)是,由于項(xiàng)目自身的局限性,不能找到最低價(jià)格,宏觀上對(duì)成本控制不利。管理上一旦發(fā)生惡性的事件,互相推委,出現(xiàn)失控局面。3、公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合式這是上述兩項(xiàng)的結(jié)合,對(duì)大中型的,復(fù)雜程度高的,合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制;小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用自行處理,公司審批的方式。筆者認(rèn)為,發(fā)包方式應(yīng)以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主,兩者結(jié)合的形式,但管理均由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體實(shí)
8、施和管理。這樣既可能便于宏觀控制,又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包,來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。(二)合同管理1、合同類型以下按合同支付方式分類的合同類型1.1總價(jià)合同也稱約定總價(jià)合同,一般是投標(biāo)者按招標(biāo)要求,與招標(biāo)者達(dá)成一個(gè)總價(jià),在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。1.2單價(jià)合同估計(jì)工程量單價(jià)合同以估計(jì)的工程量為依據(jù),投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià),而計(jì)算出的合同價(jià)格的發(fā)包方式。項(xiàng)目結(jié)束后,按實(shí)際量結(jié)算,或在月工程款支付中,按實(shí)際量支付。也有規(guī)定只有相差超過一定數(shù)量時(shí)方可按實(shí)支付的。1.3成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同,指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后,再- 3 -按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)及利潤(rùn)(酬金)。這種合同方
9、式靈活機(jī)動(dòng),應(yīng)用的巧妙的話,可起到非常好的激勵(lì)作用。2、合同準(zhǔn)備項(xiàng)目。分包合同準(zhǔn)備包括下列內(nèi)容:分包計(jì)劃合同范圍確定詢價(jià)(招投標(biāo))合同談判形成合同文件。2.1分包計(jì)劃總包商應(yīng)在業(yè)主的投標(biāo)期間,就著手?jǐn)M訂項(xiàng)目分包計(jì)劃,初步確定工作范圍、數(shù)量、開竣工時(shí)間等。2.2確定合同范圍。根據(jù)分包計(jì)劃,便可對(duì)分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。這里所說“合同范圍”不僅指工作內(nèi)容,而是指“對(duì)分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素”,包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時(shí)間、進(jìn)度安排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟纫蛩亍?.3詢價(jià)。詢價(jià)是一個(gè)選擇分包商的決策過程。詢價(jià)過程具有法律效力。一般從報(bào)價(jià)
10、的合理性技術(shù)力量和管理力量、信譽(yù)詢價(jià)來選擇分包商。(三)分包生產(chǎn)過程管理。分包生產(chǎn)過程主要分以下幾個(gè)方面的工作:1、質(zhì)量管理傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式,并認(rèn)為合格的輸入和合格的生產(chǎn)過程就能得到合格的產(chǎn)品,偏重于過程控制。但項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn),以及強(qiáng)調(diào)滿足顧客要求為中心的今天,項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過程,更要關(guān)注結(jié)果(目標(biāo))。因此iso9000也提出了如何在項(xiàng)目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問題,項(xiàng)目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。2、進(jìn)度控制。根據(jù)前面分析,進(jìn)度管理仍然要采用目標(biāo)管理的方式,總包方應(yīng)做好以下工作:制定目標(biāo)、整體協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)檢查。3、安全文明施工。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn),因?qū)I(yè)化的分包
11、隊(duì)伍,素質(zhì)高、管理規(guī)范,責(zé)任明確,文明施工做的比使用勞務(wù)隊(duì)的情況好。(四)實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對(duì)措施1、分包商工程質(zhì)量不佳。主要包括材料方面的質(zhì)量問題、施工質(zhì)量問題、不符合技術(shù)規(guī)范。2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。3、分包商工期拖延。4、分包商只顧自身施工管理,忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。- 4 -(五)對(duì)未來建筑工程分包管理的探討1、專業(yè)化程度更高,使總包向管理方向分化,分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、組織更靈活,組織界限將模糊,合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。3、管理將更規(guī)范化,合同管理的地位將更重要。 四、結(jié)束語以上是筆者在從事建筑工程項(xiàng)目管理工
12、作中,由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累,提出的對(duì)分包管理模式的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化,對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高,企業(yè)不會(huì)是大而全,而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模,專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整體能力。在實(shí)際工作中,怎樣管理應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上,采用“實(shí)事求是”的態(tài)度、創(chuàng)造性的發(fā)揮。 - 5 -參考文獻(xiàn):1. 謝紹志,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)全書,安徽音像出版社,(2004)。2. 李寶山,管理經(jīng)濟(jì)學(xué),中國(guó)人民出版社,(2002)。3. 美 kerzner,h.,項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法,電子工業(yè)出版社,(2002)。4.林知
13、炎,建設(shè)工程總承包實(shí)務(wù),中國(guó)建筑工業(yè)出版社,(2004)。5.戚振強(qiáng),建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,機(jī)械工業(yè)出版社,(2004)。- 6 - 薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆薂蝿肂蒞蚄螞羈莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈罿羋蠆羄肈莀襖袀肈蒃蚇螆肇蚅蒀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃肅艿薆蝿肂莁螂肇膂蒄薅羃膁薆螀衿膀芆薃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆膆莂蠆袂膆蒅裊螈芅薇蚈肆芄芆蒁羂芃葿蚆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿芀蒅螃羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肆莆薂蝿肂蒞蚄螞羈莄莄袇袃羈蒆蝕蝿羀蕿袆肈罿羋蠆羄肈莀襖袀肈蒃肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋
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15、蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆
16、芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀
17、葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅
18、莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿
19、膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃
20、蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀
21、芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄
22、蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿
23、莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅
24、膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇
25、莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈
26、芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋
27、蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃
28、莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇
29、膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁
30、莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅
31、羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀
32、蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇
33、芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁
34、膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅
35、莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀
36、腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂薀蚃艿莈蕿螅肂芄蚈袇羋膀蚇罿肀葿蚇蠆袃蒅蚆袁聿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈螁羀羈芄螁蝕膄膀螀螂羆薈蝿羅膂蒄螈肇肅莀螇螇芀芆莄衿肅膂莃羈羋蒁蒂蟻肁莇蒁螃芇芃蒀裊肀腿葿肈袂薇蒈螇膈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁薅螄膄蒀薄袆羇莆薃罿膃莂薃螈羅羋薂袁芁膄薁羃肄
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