舍小家、顧大家、濟(jì)二煤礦是我家(愛(ài)崗敬業(yè)演講稿)

1、舍小家、顧大家、濟(jì)二煤礦是我家(愛(ài)崗敬業(yè)演講稿)特征碼標(biāo)簽:特征碼各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟(jì)二是我家身在濟(jì)二心在家，濟(jì)二就是我的家，沒(méi)有濟(jì)二哪有家，發(fā)展還得靠大家。改革春風(fēng)吹遍神州，國(guó)企改革勢(shì)如破竹，縱觀兗礦集團(tuán)輝煌史，無(wú)不浸透著兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無(wú)不滲透著兗礦人的責(zé)任感和奉獻(xiàn)意識(shí)，作為兗礦集團(tuán)細(xì)胞之一的我礦綜機(jī)中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機(jī)安撤、管理、服務(wù)的責(zé)任田。他們堅(jiān)持區(qū)隊(duì)內(nèi)部改革是發(fā)展之本、動(dòng)力之源之策，事事認(rèn)真做，處處爭(zhēng)一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重?fù)?dān)人人挑，中心人人有目標(biāo)，以此激勵(lì)干部工人

2、的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機(jī)意識(shí)廣泛樹(shù)立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個(gè)又一個(gè)班組長(zhǎng)、隊(duì)干部，施展其才能，同樣也從班組長(zhǎng)或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前進(jìn)。從而增加了干部職工隊(duì)伍的責(zé)任感、緊迫感。歷史告訴我們落后就要挨打！在知識(shí)大爆炸的21世紀(jì)，面對(duì)日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會(huì)就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢(shì)緊迫啊！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機(jī)制下，人才輩出，激勵(lì)爭(zhēng)先，企業(yè)

3、能不發(fā)展，能不前進(jìn)嗎？為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“688”工作機(jī)制，加大了黨員干部落實(shí)“三項(xiàng)”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車(chē)間，嚴(yán)格實(shí)行了獎(jiǎng)罰措施，一月一兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了黨員干部?jī)A聽(tīng)群眾呼聲的工作積極性和主動(dòng)性。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對(duì)什么問(wèn)題比較強(qiáng)烈，對(duì)什么問(wèn)題比較關(guān)注，對(duì)黨員干部滿意不滿意，對(duì)區(qū)隊(duì)政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對(duì)性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，使得職工群眾對(duì)工作的責(zé)任感大大增加。職工常說(shuō):“聽(tīng)得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過(guò)伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包

4、袱心情佳，取消雜念安全抓，無(wú)憂無(wú)慮把井下。”在如此的氛圍下，他們?cè)炀土艘恢А胺晟介_(kāi)道，逾河架橋，知難而進(jìn)；召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過(guò)硬隊(duì)伍，這是綜機(jī)人的團(tuán)隊(duì)精神，是綜機(jī)人的文化理念。有了這樣的隊(duì)伍還有什么困難不能克服？今年7月以來(lái)綜機(jī)安撤任務(wù)特別繁重，采場(chǎng)安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求1308工作面7月18日帶載試生產(chǎn)，面對(duì)當(dāng)時(shí)不具備條件的諸多困難和問(wèn)題，區(qū)隊(duì)適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì)議，主動(dòng)出擊，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)行了統(tǒng)一思想，層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“決戰(zhàn)48小時(shí)，拿下1308工作面”。在安裝中區(qū)隊(duì)干部身先士卒，按照責(zé)任分工立軍令狀，一級(jí)保一級(jí)，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績(jī)，確保了1308工作面如期帶載試運(yùn)轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。他們講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團(tuán)聚，可他們換來(lái)的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻(xiàn)，這就是主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。在發(fā)展是硬道理的新千年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢(shì)，將改革、講發(fā)展、講責(zé)任