SCMP練習試卷附答案（一）

第頁SCMP練習試卷附答案1.下面哪一項準則是關(guān)于供應鏈管理的最好的陳述：A、計劃好供應的流程以縮短交貨時間B、提供更好的更時效性的信息給供應商C、在不同層次供應商中間，，盡量要求相同的能力和交貨時間D、對于新產(chǎn)品，提供完整的信息給供應商【正確答案】：C2.企業(yè)通過ERP系統(tǒng)，根據(jù)銷售訂單和預測的狀況、物料清單、庫存狀況以及采購訂單的執(zhí)行狀況來自動計算所需要采購的物料和零部件，生成建議的計劃訂單，屬于什么類型采購申請？（）A、電子采購B、系統(tǒng)驅(qū)動類型C、物料清單類型D、標準類型【正確答案】：B解析：教材第26頁上面3.庫存成本包含了A、空間成本、人力成本、資金成本、折損成本B、時間成本、空間成本、人力成本、運輸成本C、空間成本、運輸成本、倉儲成本、人力成本D、資金成本、搬運成本、倉儲成本、運輸成本【正確答案】：A4.產(chǎn)品相關(guān)性大，相關(guān)性產(chǎn)品經(jīng)常被一起下單和出庫適用于哪種儲位規(guī)劃模式A、固定庫位存儲B、隨機庫位存儲C、分類庫位存儲D、分類隨機庫位存儲【正確答案】：C5.DRP就是一種補貨計劃，旨在確定每個分銷渠道中的庫存水位，以及庫存補充的需要時間與數(shù)量，適用于（）A、MTOB、ETOC、ATOD、MTS【正確答案】：D6.ETO是按訂單設計，它的戰(zhàn)略是：（）A、預測、庫存控制B、訂單履行周期、供給柔性度C、模塊化設計、按訂單組裝、敏捷、完美訂單履行D、預測、庫存控制、精益生產(chǎn)【正確答案】：C解析：

A是ATO，B是MTO，D是MTS7.供應鏈管理的目標，是通過鏈上企業(yè)間的協(xié)同，以A、最小的成本提供最大的價值B、恰當?shù)某杀咎峁┳畲蟮膬r值C、提供最大的價值和最好的服務D、最小的成本提供最大的價值和最好的服務【正確答案】：D8.一個組織將供應鏈都整合到內(nèi)部進行管理的方式是（）A、一體化整合B、縱向整合C、橫向整合D、非產(chǎn)權(quán)整合【正確答案】：B解析：教材第四頁上面9.任何一個供應鏈存在的主要目的，都是為了，并在這一過程中贏利A、解決產(chǎn)品生產(chǎn)的問題B、滿足零售商的需求C、解決各企業(yè)的供需關(guān)系D、滿足顧客需求【正確答案】：D10.A+客戶的產(chǎn)品凍結(jié)期是多少天?A、55B、65C、40D、45【正確答案】：C11.XYZ公司的供應經(jīng)理計劃與供應商A談判，該供應商負責供應于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件。XYZ公司對這款軟件很滿意，但近來供應商A提示XYZ公司，他們正在減少為XYZ公司所使用的版本供應的支持服務。供應經(jīng)理知道對于XYZ公司來說軟件升級的花費太高。在這種情況下，供應經(jīng)理為談判做準備的第一步應當做什么A、決定由誰代表XYZ公司進行談判B、為參加談判的每一個人分派任務C、給XYZ公司在談判中的成功下一個明確的定義D、將談判策略寫下來【正確答案】：C12.裝載iOS系統(tǒng)（蘋果公司移動操作系統(tǒng)）的蘋果手機及裝載了安卓系統(tǒng)的三星手機對運行塞班系統(tǒng)的諾基亞手機市場上需求的重大沖擊，該種預測屬于（

）A、產(chǎn)能預測B、價格預測C、技術(shù)預測D、經(jīng)濟走勢預測【正確答案】：C13.SAP主數(shù)據(jù)屬性中表示按單采購的是？A、PD+2B、PDC、NDD、WB【正確答案】：B14.某公司對歷史銷售數(shù)據(jù)進行分析時發(fā)現(xiàn)，一季度實際銷量比預測值少2000件，二季度實際銷量比預測值多1000件，三季度實際銷量比預測值多2000件，公司管理人員通過跟蹤信號法對三季度的預測績效進行監(jiān)控后，得到的正確結(jié)論是（

）A、跟蹤信號大于0，意味著實際需求超過了預測B、跟蹤信號等于0，實際需求與預測完全吻合C、跟蹤信號小于0，實際需求小于預測D、跟蹤信號等于1，實際需求等于預測需求【正確答案】：A15.某企業(yè)采購負責人對供應商評估建立了專門的評價指標體系，其中對制程工藝方面專門設計了一個指標以及三個下級分解指標，分列在下面A、B、C、D四個選項。根據(jù)你對指標分解知識的理解，以下指標可以成為其他三個選項的上級指標的是（）。A、工藝問題發(fā)生次數(shù)B、工藝改善項目達成率C、工藝穩(wěn)定性D、由工藝引起的產(chǎn)品報廢數(shù)【正確答案】：C16.REP是指（）A、方案請求書B、工作說明書C、信息邀請書D、服務水平協(xié)議【正確答案】：A17.以下哪項不屬于管理層集體評議法和德爾菲法的共性（）A、都是組織專家小組進行預測B、都是定性預測C、都是匿名的D、最終小組意見同意為止【正確答案】：C18.6月8日內(nèi)銷將9月份需求的常規(guī)產(chǎn)品批量下單到工廠，請問站在銷售端角度是（

）生產(chǎn)方式，站在工廠端角度是（

）生產(chǎn)方式，6月10日工廠收到銷售的定制壓力襪需求，隨單附上了客戶需求數(shù)據(jù)和尺寸，請問站在銷售端角度是（

）生產(chǎn)方式。A、ETO

B、ATO

C、MTO

D、MTSA、CBDB、CABC、DCBDCA【正確答案】：D19.ato是指A、按訂單設計生產(chǎn)B、按訂單裝配生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)【正確答案】：B20.按照ABC庫存分類，金額占比最多，品種占比較少的是哪種庫存ABCD【正確答案】：A21.中華人民共和國國家標準《物流術(shù)語》:生產(chǎn)及流通過程中，涉及將提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)A、商品B、產(chǎn)品或服務C、資金D、物資【正確答案】：B22.哪種運輸方式運費最少A、鐵路B、海運C、公路D、河運【正確答案】：B23.有一組隨機數(shù)樣本為200、100、100、200，他們的樣本平均值是多少？A、120B、140C、100D、150【正確答案】：D24.需要從武漢運送1萬噸大米到上海，請選擇最佳的運輸方式：A、鐵路B、水路C、公路D、航空【正確答案】：B25.哪種倉庫布局是作業(yè)速度最慢的A、直通型B、T型C、U字形D、扇形【正確答案】：D解析：

扇形布局出入門共用1個，作業(yè)速度最慢26.波特五力：同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有（

）的競爭能力、（

）進入的能力、（

）的替代能力、（

）的討價還價能力與購買者的議價能力A、1、競爭者2、潛在競爭者3、替代品4、供應商B、1、競爭者2、替代品3、競爭者4、供應商C、1、競爭者2、供應商3、替代品4、新進入者D、1、競爭者2、新進入者3、替代品4、供應商【正確答案】：A27.供應商績效考核各指標之間不具有可比性，對數(shù)據(jù)應采?。ǎ┲蟛拍苓M行考核。A、時間序列分析B、加權(quán)平均分析C、無量綱處理D、指數(shù)平滑法處理【正確答案】：C28.不僅可以用來對一組數(shù)據(jù)的不同預測模塊的誤差幅度進行比較衡量，還可以用于不同數(shù)據(jù)系列之間誤差幅度的比較的是（

）A、平均誤差B、平均絕對誤差C、平均絕對百分誤差D、平均值【正確答案】：C29.由于氣候原因，某糖廠預測今年甜菜的產(chǎn)量較低，為了避免今后原材料供應緊縮或增加采購成本，最合適的采購策略是（）。Ⅰ.按需采購；Ⅱ.提前采購；Ⅲ.準時制；Ⅳ.長期合同。A、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、ⅣC、Ⅰ、ⅢD、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：B30.核心企業(yè)處在供應鏈的主導地位，也稱為，鏈主企業(yè)常常以實現(xiàn)自身利益最大化為主要目的，忽視，從而損害供應鏈的整體利益A、鏈主企業(yè);供應鏈的協(xié)同B、甲方企業(yè);供應鏈的協(xié)同C、鏈主企業(yè);共同開發(fā)D、鏈主企業(yè);內(nèi)部協(xié)同【正確答案】：A31.與交易型供應商關(guān)系相比，戰(zhàn)略合作型伙伴關(guān)系中供應商關(guān)系體現(xiàn)為（）。A、供應市場的競爭特點是基于價格的競爭B、供應商選擇的出發(fā)點主要是基于價格與成本的綜合考慮C、風險防范機制主要側(cè)重于選擇多家供應商進行供貨D、戰(zhàn)略目標是共同協(xié)商【正確答案】：D32.生產(chǎn)過程短且簡單適用于哪種物流模式A、直線型B、L型C、U型D、環(huán)形【正確答案】：A33.倉庫面積有限，產(chǎn)品種類少、體積大適用于哪種儲位規(guī)劃模式A、固定庫位存儲B、隨機庫位存儲C、分類庫位存儲D、分類隨機庫位存儲【正確答案】：B34.琯溪蜜柚是福建省平和縣傳統(tǒng)珍貴名果，年產(chǎn)量約在70萬噸，農(nóng)產(chǎn)品集團的生產(chǎn)成本在3.5元／公斤，中糧、京東生鮮、喵生鮮等電商的采購成本為3.85元／公斤。利用單位成本加成法，則集團對該產(chǎn)品銷售價格的成本加成比例為（）。A、10%B、9%C、90%D、110%【正確答案】：A35.卜蜂蓮花供應鏈的關(guān)鍵控制點包含:a.收貨準時率;到店準時率b.送貨滿足率;退貨及時率c.商品準確率;庫存準確率d.單箱運輸成本;面積使用率e.庫存滿足率;資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率f.商品檢測合格率;勞動生產(chǎn)率A、acdfB、abcdefC、adefD、acde【正確答案】：A36.醫(yī)療設備企業(yè)，做彩超儀器，直接購買打印機設備與彩超儀器一起售賣，打印機屬于什么采購？A、原材料B、成品C、零件和組件D、生產(chǎn)支持產(chǎn)品【正確答案】：B37.供應鏈上的信息流從最終客戶向原始供應商端傳遞時候，由于無法有效地是實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。是指供應鏈的A、牛鞭效應B、蝴蝶效應C、神龍效應D、谷倉效應【正確答案】：A38.（

）種預測方法，具有預測的民主性高、更貼近市場與客戶的需求展現(xiàn)、更易于從單品層級上進行預測的優(yōu)點；不足之處則是，預測成本高、預測準確性較低，比較適用于生命周期短、定制化程度高的產(chǎn)品A、自上而下B、自下而上C、定量預測D、定性預測【正確答案】：B39.

ERP是指：A、物料需求計劃B、企業(yè)資源計劃C、主生產(chǎn)計劃D、產(chǎn)銷協(xié)同計劃【正確答案】：B40.以下企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組織部分，錯誤的是A、核心技術(shù)能力B、應變能力C、組織協(xié)調(diào)能力D、學習模仿能力【正確答案】：D41.以下屬于資本設備采購的為（）。Ⅰ.某醫(yī)科大學附屬醫(yī)院采購一臺能夠進行膜彌散和心排量測試的肺功能儀；Ⅱ.某煤炭集團為煤礦采購一項人員定位雙機熱備系統(tǒng)；Ⅲ.某央企采購整個集團的辦公用品；Ⅳ.某國家電網(wǎng)公司電子商務平臺采購電動汽車充換電設備。A、Ⅰ、Ⅱ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：A42.以下哪項不屬于管理層集體評議法和德爾菲法的共性A、都是組織專家小組進行預測B、都是定性預測C、都是匿名的D、最終小組意見同意為止【正確答案】：C43.首先從單品預測，在合并到上次的產(chǎn)品系列、產(chǎn)品大類或產(chǎn)品族上，這種預測方法（）A、自上而下B、自下而上C、定量預測D、定性預測【正確答案】：B解析：

答案解析：教材第5頁44.如下哪種模式是按照訂單生產(chǎn)A、ETOB、ATOC、MTOD、MTS【正確答案】：C45.波士頓矩陣中市場占有率高，但成長率較低的產(chǎn)品是什么產(chǎn)品？A、問號產(chǎn)品B、瘦狗產(chǎn)品C、現(xiàn)金牛產(chǎn)品D、明星產(chǎn)品【正確答案】：C46.下列對物流延遲策略描述正確的是:a.物流延遲策略可以降低總倉庫存b.先拉后推是典型的物流延遲策略的表現(xiàn)c.物流延遲策略可以有效降低門店庫存d.物流延遲策略是采用了庫存的“聚集效應”A、abcdB、abcC、bcdD、acd【正確答案】：B47.一個組織將供應鏈都整合到內(nèi)部進行管理的方式是A、一體化整合B、縱向整合C、橫向整合D、非產(chǎn)權(quán)整合【正確答案】：B48.遲延時間，使買方?jīng)]有時間再與其余供應商談判，這種做法屬于以下哪項？A、立場性講價還價B、強力談判C、共贏談判D、好心談判【正確答案】：C49.有利于JIT布置的物流模式是哪種？A、直線型B、L型C、U型D、S型【正確答案】：C50.運行單個代碼的MRP事務代碼是？A、MD01B、MD02C、MD03D、MD04【正確答案】：B51.供應商談判中的三大原則是（

）A、組建團隊，明確重點，知已知彼，百戰(zhàn)不殆，熟悉戰(zhàn)術(shù)，靈活應用B、(分配型）“雙贏”

對供應商信任度高，長期合作打算，分享信息C、(適用性）“雙贏”或“我輸你贏”，滿足對方優(yōu)先（唯一供應商時），視雙方合作需要，確定長期合作打算D、（分配型）“非贏即輸”，關(guān)注自己缺乏信任，無長期合作打算，將保密信息，雙方力量提前做出評估【正確答案】：A解析：

BCD是談判三大戰(zhàn)略52.卜蜂蓮花供應鏈策略包含:a.集中采購、基地采購、定制化采購;b.多業(yè)態(tài)垂直拓展開店策略;c.食品生鮮供應鏈領先;d.通過供應鏈優(yōu)化庫存;e.食品安全，統(tǒng)一品控，可視化、可溯源;f.供應鏈成本領先;g.協(xié)同正大集團供應鏈發(fā)展A、abcdB、acdefgC、abcdefgD、abcefg【正確答案】：C53.關(guān)于精益和敏捷供應鏈對比敘述錯誤的是A、精益供應鏈的產(chǎn)品利潤率較高B、在分離點前實施精益管理，在分離點之后實施敏捷管理C、市場需求可預測的產(chǎn)品適用精益供應鏈D、生命周期短的產(chǎn)品適用敏捷供應鏈【正確答案】：C54.供應鏈成本包含A、人員成本、租金成本、資金成本、采購成本B、固定成本和浮動成本C、可控成本和不可控成本D、庫存成本、倉儲成本、運輸成本、生產(chǎn)成本、風險成本【正確答案】：D55.以下符合綠色供應鏈要求的措施為（）。Ⅰ.利用可降解、可再生、可重復使用的無毒害的材料對產(chǎn)品進行包裝；Ⅱ.在運輸過程中，使用低能耗、綠色清潔能源的運輸工具；Ⅲ.按照質(zhì)檢總局等11部門聯(lián)合出臺《關(guān)于推動物流服務質(zhì)量提升工作的指導意見》，使用1200mm*1000mm規(guī)格可重復使用標準托盤；Ⅳ.某汽車企業(yè)提高了零件的加工精度，零件的廢品率小于20個PPM。A、Ⅰ、Ⅱ、ⅣB、Ⅰ、Ⅱ、ⅢC、Ⅰ、Ⅲ、ⅣD、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：B56.MRP的編制方法一般按下面的4個步驟進行,正確的順序是：（）A、根據(jù)產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，逐層把產(chǎn)品展開為部件與零件，生成BOM表B、根據(jù)毛需求量和該零件的可分配庫存量，計算凈需求量；再根據(jù)選擇批量的原則和零件的具體情況，決定該零件的實際投產(chǎn)批量和日期C、根據(jù)規(guī)定的提前期標準，由產(chǎn)品的出廠期逆序倒排編制零件的生產(chǎn)進度計劃表，再按主生產(chǎn)計劃量決定零件的毛需求量D、對于外購的原材料和零配件，先根據(jù)BOM表按品種規(guī)格進行匯總，再分別按它們的采購提前期決定訂購的日期與數(shù)量ABCDB、ACBDC、ABDCD、BACD【正確答案】：B57.任何一個供應鏈存在的主要目的，都是為了，并在這一過程中贏利A、解決產(chǎn)品生產(chǎn)的問題B、滿足零售商的需求C、解決各企業(yè)的供需關(guān)系D、滿足顧客需求【正確答案】：D58.定性預測方法中市場調(diào)研法適用什么場合（）A、缺乏數(shù)據(jù)的時候B、新品上市的初始需求預測C、長期需求D、銷售收入的預測【正確答案】：B59.不以控制供應鏈各個環(huán)節(jié)的所有權(quán)為要義，把各自獨立擁高企期望所有權(quán)的不同環(huán)節(jié)視為一條供應鏈上的客戶、制造商和供應商。美國運營管理協(xié)會（APICS）將此種供應鏈管理稱為A、縱向整合B、橫向整合C、一體化整合D、非產(chǎn)權(quán)整合【正確答案】：B60.以下情境中屬于間接品類的采購行為是（）。Ⅰ.某企業(yè)在電子商務網(wǎng)站上購買辦公用品，并由該網(wǎng)站負責配送；Ⅱ.為了接送員工上下班，企業(yè)向交通運輸公司采購班車服務；Ⅲ.某速溶茶生產(chǎn)企業(yè)，采購大量茶葉進行深加工制成飲料或調(diào)味品；Ⅳ.通信行業(yè)中某公司采購華為的5G系統(tǒng)。A、Ⅰ、ⅡB、Ⅰ、ⅣC、Ⅰ、Ⅱ、ⅢD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ【正確答案】：A61.依據(jù)功能分類，倉庫分為（）A、平面?zhèn)}、高標倉、立體倉B、存儲型物流中心、流通型物流中心、加工型物流中心C、普通倉、恒溫恒濕倉、冷藏倉、?；}【正確答案】：B解析：

A是依據(jù)建筑類型分類，C是依據(jù)應用場景分類62.MTO是指（）A、按訂單設計生產(chǎn)B、按訂單裝配生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)【正確答案】：C63.供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式A、信息流、物流、資金流B、信息流、物流、資金流、業(yè)務流C、資金流、信息流、產(chǎn)品流、工作程序流D、信息流、物流、資金流、運輸流【正確答案】：A64.站在銷售端的角度，F(xiàn)IX訂單屬于哪種下單模式？A、MTSB、MTOC、ATOD、CTO【正確答案】：A65.供應鏈協(xié)同的6個重要意義包含什么?a.信息共享；b.財務共享；c.快速反應；d.優(yōu)勢互補；e.降低成本；f.共同開發(fā)；g.降低風險；h.充分競爭；A、acdefB、abcdefC、acdefhD、acdefg【正確答案】：D66.某公司的一個產(chǎn)品發(fā)展勢頭較好，從開發(fā)上市以來保持較大幅度的增長率，但整體來講目前市場占有率不高，請問該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的什么象限A、明星B、現(xiàn)金牛C、問號D、瘦狗【正確答案】：C解析：

答案解析：教材第5頁67.需求沿著一根水平線無規(guī)律地上下隨機波動，具有這種特征的需求，叫做（

）A、獨立需求B、季節(jié)性需求C、穩(wěn)定需求D、無規(guī)律需求【正確答案】：D68.供應鏈是一個由客戶、制造商、和供應商等實體構(gòu)成的供應網(wǎng)絡，以及各種流程所組成，而供應鏈強調(diào)的是該鏈條上各個企業(yè)實體之間的合作，這一概念是誰提出來的？A、SCCB、APICSCFLPD、B.M【正確答案】：B69.SAP事務代碼MD04中代表生產(chǎn)訂單的英文縮寫是？A、PRDORDB、ORDRESC、STOCKD、PLDORD【正確答案】：A70.供應商談判中的三大原則是（）A、組建團隊，明確重點，知已知彼，百戰(zhàn)不殆，熟悉戰(zhàn)術(shù)，靈活應用B、(分配型）“雙贏”

對供應商信任度高，長期合作打算，分享信息C、(適用性）“雙贏”或“我輸你贏”，滿足對方優(yōu)先（唯一供應商時），視雙方合作需要，確定長期合作打算D、（分配型）“非贏即輸”，關(guān)注自己缺乏信任，無長期合作打算，將保密信息，雙方力量提前做出評估【正確答案】：A解析：

BCD是談判三大戰(zhàn)略71.供應鏈的三個特點是A、復雜性、交叉性、動態(tài)性B、復雜性、波動性、特殊性C、穩(wěn)定性、低成本、復制性D、穩(wěn)定性、可塑性、服務性【正確答案】：A72.生產(chǎn)及流通過程中，涉及將提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)A、商品B、產(chǎn)品或服務C、資金D、物質(zhì)【正確答案】：B73.裝載iOS系統(tǒng)（蘋果公司移動操作系統(tǒng)）的蘋果手機及裝載了安卓系統(tǒng)的三星手機對運行塞班系統(tǒng)的諾基亞手機市場上需求的重大沖擊，該種預測屬于A、產(chǎn)能預測B、價格預測C、技術(shù)預測D、經(jīng)濟走勢預測【正確答案】：C74.以下關(guān)于工作說明書SOW描述正確的是（）。A、常常用于項目采購中對所要提供的產(chǎn)品或服務的敘述性描述B、它是服務提供商與客戶或者服務供應商之間的一種互相認可的協(xié)定，用于描述服務的規(guī)格C、它是采購方向供應商發(fā)出的關(guān)于服務采購的要約邀請D、它是采購方發(fā)出的，向供應商說明如何滿足需求的書面文件【正確答案】：A75.將1萬噸煤炭由陜西運輸至秦皇島，500件高級時裝由巴黎運往北京，150萬立方米家具由青島運往意大利。上述案例不可能涉及（）運輸方式。A、海路運輸B、航空運輸C、鐵路運輸D、管道運輸?！菊_答案】：D76.SAP界面可顯示該物料所有模塊需求的事務代碼是？A、MMBEB、ZMM040C、ZMM008D、ZMM031【正確答案】：D77.一件成品庫存年持有成本為22%，產(chǎn)品價值141.82元/箱，周庫存持有成本為？A、0.16元/箱B、0.48元/箱C、0.6元/箱D、31.2元/箱【正確答案】：C78.某企業(yè)對上一年度的需求數(shù)據(jù)進行繪圖分析時發(fā)現(xiàn)，需求既存在有規(guī)律的上下波動，同時又存在持續(xù)增加的趨勢，具有這種特征的需求是A、“帶趨勢”需求B、季節(jié)性需求C、“穩(wěn)定”需求D、A和B均正確【正確答案】：D79.ETO是指（）A、按訂單設計生產(chǎn)B、按訂單裝配生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)【正確答案】：A80.主通道長且寬，便于存取盤點，通風采光良好是哪種布局模式A、縱列式布局B、橫列式布局C、橫縱式布局D、混合布局【正確答案】：B81.生產(chǎn)運作流程設計與分析的步驟順序為：（）A、自制/外包決策B、流程選擇C、具體設備選擇D、流程方案E、流程分析ABDCEB、ABCDEC、BACDED、BCDAE【正確答案】：B82.在對供應商進行激勵的過程中，價格激勵屬于哪個激勵機制要素（）。A、激勵目標B、激勵原則C、激勵方式D、激勵準則【正確答案】：C83.工藝路線的作用（）A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系B、某個BOM和某個工藝路線的組合C、指定了從原材料到成品整個生產(chǎn)過程中每道工序的順序、每道工序的工作中心信息以及生產(chǎn)所需要的資源(生產(chǎn)設備、人員等)的信息集合D、用于能力需求計劃、BOM物料的提前期計算、下達車間的作業(yè)計劃、加工成本的計算、生產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤【正確答案】：D84.生產(chǎn)運作流程設計與分析的步驟順序為：（

）A、自制/外包決策B、流程選擇C、具體設備選擇D、流程方案E、流程分析ABDCEB、ABCDEC、BACDED、BCDAE【正確答案】：B85.采購管理的目標反映在7R上，主要包括哪些方面（）。A、恰當?shù)牟呗浴⑶‘數(shù)膬r格、恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量、恰當?shù)姆?、恰當?shù)陌b、恰當?shù)牡攸cB、恰當?shù)氖姑?、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量、恰當?shù)陌b、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸cC、恰當?shù)牟呗浴⑶‘數(shù)姆绞?、恰當?shù)暮贤?、恰當?shù)馁|(zhì)量、恰當?shù)姆?、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸cD、恰當?shù)膩碓?、恰當?shù)膬r格、恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量、恰當?shù)姆?、恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c【正確答案】：D解析：

７R闡述要強調(diào)清楚，來源不十分確定。86.公開招標的優(yōu)點不包括（）A、最大程度實現(xiàn)公開、公平、公正原則B、有效減少腐敗行為發(fā)生C、給予所有有資格的潛在供應商公平競爭的機會D、能夠有效降低采購管理成本【正確答案】：D87.以下對供應鏈的定義，“供應鏈作為目前國際上廣泛使用的一個術(shù)語，囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品的一切努力，從供應商的供應商到客戶的客戶”是哪個組織提出的？A、比慕（BeamonB.M.）B、美國運營管理協(xié)會（APICS）C、美國供應鏈協(xié)會（SCC）D、中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）【正確答案】：C88.以下哪項屬于管理層集體評議法和德爾菲法的共性（

）A、都是由高層或者專家小組進行預測B、都是定性預測C、都是匿名的D、最終小組意見同意為止【正確答案】：B89.MTS是指()A、按訂單設計生產(chǎn)B、按訂單裝配生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、按庫存生產(chǎn)【正確答案】：D90.對于A級重要物料供應商，每年選取多少比例安排一次審核？A、≥5%B、≥2%C、≥6%D、≥10%【正確答案】：A91.生產(chǎn)能力改變方法：（）A、重新安排訂單B、加班、外協(xié)加工、工藝優(yōu)化、外聘臨時工等C、暫緩訂單D、改變產(chǎn)品組合【正確答案】：B解析：

A、C、D是負荷量改變方案92.供應鏈的推拉模式以下描述正確的是A、全拉動模式能提供最佳顧客體驗B、拉動越長，企業(yè)的庫存越低，企業(yè)的利潤越好C、推拉均衡模式是拉動周期等于顧客期望D、拉的意思是在預測到顧客有比較清晰的需求時預先做好庫存訂貨【正確答案】：C93.供應鏈由所有參與的節(jié)點企業(yè)組成，一般有一個核心企業(yè)在的驅(qū)動下，通過供應鏈的職能分工與合作，以實物流、資金流、信息流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值A、利潤B、需求信息C、業(yè)務D、老板【正確答案】：B94.我司P006客戶安排司機自提其產(chǎn)品到浠水工廠，貨物離廠后發(fā)生車禍導致產(chǎn)品報廢，該損失由誰承擔（運輸車輛已買貨運險）？A、P006客戶B、振德公司C、司機D、保險公司【正確答案】：D95.預測的對象林林總總，與供應鏈管理有關(guān)的預測，主要包括（）1、需求預測;2、定量預測;

3、技術(shù)預測;

4、價格預測;

5、政策導向預測;

6經(jīng)濟走向預測;

7、氣候預測;

8、宏觀預測;

9、長期預測;

A、134567B、123789C、234567D、234578【正確答案】：A解析：答案解析：教材第3頁96.我國G工廠赴法國與P公司談判鋁電解電容器所用鋁箔生產(chǎn)線的技術(shù)與商務條件。為了充分節(jié)約時間，雙方同意價格談判與合同文本談判同時進行。但是在進入價格談判后，P公司提出480萬美元的報價，高出G工廠理想價格55％，之后無論怎樣講價，P公司在下調(diào)5%之后就不再調(diào)整。此時合同文本談判幾乎完成，而且G工廠被告知P公司總經(jīng)理至蒙古國、中國等地出差，歸期未定，G工廠陷入談判困境。該階段談判體現(xiàn)了雙方采取了（）原則。A、高企期望B、有利定位C、巧用信息D、滿足需要【正確答案】：A97.采用供應鏈管理的公司最應該關(guān)心與(）有關(guān)的策略和政策的制定A、與供應商建立合作伙伴關(guān)系B、新產(chǎn)品供應商的選擇C、二級供應商的生產(chǎn)力D、原材料交付周期分析【正確答案】：C98.哪些不是采購卡的優(yōu)點？（）A、減少采購周期B、提高采購質(zhì)量，減少了內(nèi)部流程和處理費用C、提高了內(nèi)部客戶滿意度D、使采購人員更關(guān)注于更重要的或戰(zhàn)略性工作【正確答案】：B解析：教材第29頁99.根據(jù)招標投標法，下面描述錯誤的是A、大型基礎設施采購必須進行招標B、招標分為公開招標和邀請招標C、投標人少于五個的，招標人應當依照本法律重新招標D、評標委員會成員人數(shù)為五人以上單數(shù)【正確答案】：C100.無銷售訂單的備庫需求下達用到的SAP事務代碼是？A、MD61B、CO02C、ZCO08D、CO03【正確答案】：A1.庫存管理之所以重要，主要原因為庫存具有成本，通常庫存成本可劃分為（

）A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、沉沒成本【正確答案】：ABC2.MRP輸出包括（

）A、自制件會給出建議的生產(chǎn)開始時間、結(jié)束時間；B、外購件會給出建議的采購訂單下達時間和需到貨時間；C、對于計劃開始時間或結(jié)束時間明顯不可行的未完成訂單，重新給出更新計劃的建議；D、自制件和外購件的凈需求量；【正確答案】：ABCD3.在系統(tǒng)模型的設計方法中，存在著兩種常用的設計方法，即()的方法A、自上而下B、自下而上C、自左而右D、自右而左E、從中間到兩頭【正確答案】：AB4.應該進行邀請招標的場合A、公開招標后沒有滿足要求的供應商B、緊急需求、突發(fā)事件C、投標文件制作費用高D、復雜性和專門性，只能從有限的供應商獲取E、公開招標成本高與采購項目的價值不相稱【正確答案】：ABCDE解析：

M1招標第三節(jié)招標采購5.設置安全庫存的意義有哪些？A、應對供應鏈的不確定性B、應對需求的不確定性C、應對供應的不確定性D、應對付款的不確定性【正確答案】：ABC6.過供應鏈全局觀的6個核心思維包含（

）A、顧客思維、集成思維B、協(xié)同思維、共盈思維C、競爭思維、技術(shù)思維D、技術(shù)思維、采購思維【正確答案】：ABC7.在系統(tǒng)模型的設計方法中,存在著兩種常用的設計方法，即()的方法A、自上而下B、自下而上C、自左而右D、自右而左E、從中間到兩頭【正確答案】：AB8.供應鏈是一個網(wǎng)絡系統(tǒng)，由（）組成A、供應商B、供應商的供應商C、用戶D、用戶的用戶E、客戶【正確答案】：ABCD9.粗能力計劃常見的使用方法有A、綜合因子法B、能力清單法C、資源負載法D、經(jīng)驗估算法【正確答案】：ABC10.產(chǎn)能管理的三種策略是？A、成本最低策略B、領先策略C、滯后策略D、匹配策略【正確答案】：BCD11.以下哪項包含在波士頓矩陣中？A、明星B、瘦狗C、問號D、優(yōu)勢【正確答案】：ABC12.倉儲的功能有哪些A、合并B、分撥C、支持延遲生產(chǎn)D、中轉(zhuǎn)E、提高客戶響應【正確答案】：ABCDE13.生產(chǎn)運作管理的任務和目的？A、敏捷B、高效C、優(yōu)質(zhì)D、準時【正確答案】：ABCD14.能力清單法（資源清單或人力清單）計算方法：（）A、代表產(chǎn)品法：按照產(chǎn)量與勞動量的乘積最大選定代表產(chǎn)品B、總運行時間/總故障次數(shù)C、假定產(chǎn)品法：利用加權(quán)平均值求臺時定額D、【MIN(預測金額和實際金額的小的數(shù)）/MAX（預測金額和實際金額大的數(shù)）]*100%【正確答案】：AC15.MRP基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)，它的流程包含（）A、計劃需求總量B、計劃凈需求量C、批量編制D、計算提前期【正確答案】：ABCD16.供應商定量評價法包含哪些？A、采購成本比較法B、ABC作業(yè)法C、TCO法D、分配談判法【正確答案】：ABC17.庫存績效包含哪些？A、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)B、庫存周轉(zhuǎn)率C、呆滯庫存金額D、正常庫存周轉(zhuǎn)金額【正確答案】：ABCD18.供應商審核的方式有哪些？A、電話詢問B、現(xiàn)場評估C、問卷調(diào)查D、高層安排【正確答案】：ABC19.從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為A、賺錢客戶B、賠本客戶C、一般客戶D、潛力客戶E、關(guān)鍵客戶【正確答案】：BCE20.卡拉杰克模型將采購項目分為四個類別：A、戰(zhàn)略項目（StrategicItems）：所謂戰(zhàn)略項目就是對買方的產(chǎn)品或出產(chǎn)流程至關(guān)重要的采購項目。這些項目往往由于供給稀缺或運輸困難而具備較高的供應危機。

B、杠桿項目（LeverageItems）：所謂杠桿項目就是可選供應商較多、能夠為買家?guī)磔^高利潤的采購項目。替換供應商較為容易。具有標準化的產(chǎn)品質(zhì)量標準。C、非關(guān)鍵性項目（Non-CriticalItems）：所謂非重要性項目就是指供給豐富、采購容易、財務影響較低的采購項目。具有標準化的產(chǎn)品質(zhì)量標準D、瓶頸項目（BottleneckItems）：所謂瓶頸項目就是指只能由某一特定供應商提供、運輸不便、財務影響較低的采購項目。【正確答案】：ABCD21.項目采購時SOW需要包含哪些內(nèi)容A、業(yè)務需求B、工作任務范圍描述C、約束條件的描述D、工作進度要求E、交付要求【正確答案】：ABCDE解析：

M1第四節(jié)制定服務規(guī)格及工程的要求22.供應鏈運作參考模型、SCOR模型將供應鏈界定為A、計劃（Plan）B、采購（Source）C、生產(chǎn)（Make）D、配送（Deliver）E、退貨（Return）【正確答案】：ABCDE23.供應商偏好模型包含哪幾部分？A、開發(fā)B、核心C、厭煩D、盤剝【正確答案】：ABCD24.供應定位模型（卡拉杰克矩陣，Kraljic）包含選項A、瓶頸品項B、戰(zhàn)略品項C、常規(guī)品項D、常規(guī)品項杠桿品項【正確答案】：ABCD解析：

M1第三章尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述25.如下哪些是生產(chǎn)線的流動模式A、直線型B、L型C、U型D、環(huán)形E、S型【正確答案】：ABCDE26.產(chǎn)能管理三種策略是哪三種：（

）A、領先策略B、長期策略C、滯后策略D、匹配策略【正確答案】：ACD27.談判時角色分配都有哪些A、主談判人B、專業(yè)談判人員C、決策人D、觀察員【正確答案】：ABCD28.談判團隊原則有哪些A、需要包括所有利益相關(guān)者B、部門內(nèi)外分工明確C、需要了解對方團隊的組成D、需要有價格決策權(quán)的人參與【正確答案】：ABCD29.運作資源的5個P（）A、人力B、場所C、工藝方法D、過程控制E、檢測方法【正確答案】：ABCD解析：

還缺一個物料30.供應鏈合作伙伴選擇的方法有A、直觀判斷法B、招標法C、協(xié)商選擇法D、成本分析法E、神經(jīng)網(wǎng)絡算法【正確答案】：ABCDE31.MRP計劃生成之后，由于某些“情況”發(fā)生變化將可能導致訂單（制造訂單、采購訂單）無效。這些情況包括（）A、工程設計改變及計劃中使用的數(shù)據(jù)有錯誤B、客戶訂單數(shù)量和交貨日期改變C、供應商延期到貨或到貨不良D、工單提早或延期完工及廢品比預期的高或低E、關(guān)鍵工作中心或工作單元損壞【正確答案】：ABCDE32.SCMP供應鏈管理專家認證有哪幾個模塊（）A、模塊一運作B、模塊二規(guī)劃C、模塊三環(huán)境D、模塊四戰(zhàn)略與領導力【正確答案】：ABCD33.MPS計劃過程中的輸出主要包括：(

)A、針對每個最終獨立產(chǎn)品（SKU）的主生產(chǎn)計劃MPSB、確保完成MPS所需的產(chǎn)能計劃，特指粗能力計劃RCCPC、對客戶訂單的交付承諾D、解決供應與需求之間不相匹配問題的計劃【正確答案】：ABCD34.供應商評價方法有哪些：（

）A、定性評價法B、協(xié)商評價法C、權(quán)重模型法D、作業(yè)成本法E、其他數(shù)學法【正確答案】：ABCDE35.以下屬于供應鏈下的庫存管理方法的是A、EOQ模型B、供應商管瑾庫存C、聯(lián)合庫存管理D、第三方物流供應商管理庫存E、訂貸點法【正確答案】：BCD36.以下哪些是穩(wěn)態(tài)需求：（）A、女士化妝品、酒水B、酒店、航空業(yè)、黑色星期五、雙11、618等C、趨勢性需求D、智能手機出現(xiàn)后的傳統(tǒng)相機、新能源汽【正確答案】：ACD解析：

B為季節(jié)性需求37.供應鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即A、職能獨立階段B、職能集成階段C、內(nèi)部集成階段D、外部集成階段E、垂直一體化階段【正確答案】：ABCD38.威克漢姆、斯金納所說的制造能力包含哪些部分？A、成本B、質(zhì)量C、交付D、柔性【正確答案】：ABCD39.排產(chǎn)的方法主要包括（）A、順推排產(chǎn)法B、倒推排產(chǎn)法C、無限產(chǎn)能法D、有限產(chǎn)能法【正確答案】：ABCD解析：

M2P3640.供應市場分析中，波特五力模型被廣泛應用，五力分別是指A、替代品威脅B、新進入者威脅C、買方議價能力D、同行業(yè)企業(yè)間競爭E、賣方議價能力【正確答案】：ABCDE41.物流中心新目標為什么（）A、空間、設備、人力、接觸、保護B、庫存降低、客服水準提升C、作業(yè)周期縮短D、零售拓展支持、錯誤率降低【正確答案】：BCD解析：

A為原物流中心目標42.CFLP-供應鏈管理是通過企業(yè)內(nèi)部及外部伙伴之間的(

)從原材料采購到最終產(chǎn)品及服務的生產(chǎn)和交付的全過程。A、協(xié)調(diào)B、計劃C、組織D、控制【正確答案】：ABCD43.供應鏈的結(jié)構(gòu)模型分為A、條狀B、網(wǎng)狀C、鏈狀D、繩狀E、盤狀【正確答案】：BC44.庫存成本包含哪些？A、持有成本B、訂貨成本C、缺貨成本D、包裝成本【正確答案】：ABC45.庫存成本包含了（

）A、空間成本B、人力成本C、資金成本D、折損成本【正確答案】：ABCD46.工藝布局的優(yōu)點有哪些？A、機器利用率高B、設備投資相對較少C、操作人員作業(yè)多樣化D、員工技能要求高【正確答案】：ABC47.選擇合作伙伴的評價指標體系設置原則有A、系統(tǒng)全面性B、簡明科學性C、穩(wěn)定可比性D、靈活可操作性E、距離相近性【正確答案】：ABCD48.指為了滿足市場的基本儲存需求，倉庫所具有基本的操作或行為A、儲存B、拼裝C、保管D、分類【正確答案】：ABCD49.在固定資產(chǎn)類設備的折舊計算時，通常被稱為加速折舊的方法有(

)A、直接折舊法B、作業(yè)（量）法C、年數(shù)和法D、雙位余額遞減法【正確答案】：CD50.《ISO6780聯(lián)運通用托盤主要尺寸及公差》規(guī)范了六種托盤尺寸，如下哪種為正確的尺寸A、1.2m*1.2mB、1.2m*0.9mC、1.1m*1.1mD、1.14m*1.14m【正確答案】：ACD解析：

選項B正確尺寸應為1.2m*0.8m51.PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個字母都代表一個因素，可以分為6大因素：A、政治因素(Political)、B、經(jīng)濟因素(Economic)C、社會文化因素(Sociocultural)D、技術(shù)因素（Technological）E、環(huán)境因素(Environmental)和法律因素(Legal)【正確答案】：ABCDE52.按庫存管理功能分類A、周期庫存B、季節(jié)性庫存C、安全庫存D、中轉(zhuǎn)庫存【正確答案】：ABCD53.實現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個“零”化管理包括()等A、零缺陷B、零故障C、零庫存D、零交貨期【正確答案】：ABCD54.常用的三種采購方式是（

）A、談判采購B、招標采購C、詢比價采購D、現(xiàn)金采購【正確答案】：ABC55.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略概括起來說可分為(

)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中進行的許多相互分離的活動。A、低成本戰(zhàn)略B、經(jīng)營戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略【正確答案】：AC56.宏觀層面影響需求的因素有哪些A、政治B、經(jīng)濟C、社會文化D、技術(shù)E、環(huán)境【正確答案】：ABCDE57.波士頓矩陣包含A、問號B、明星C、搜狗D、現(xiàn)金?！菊_答案】：ABCD解析：

M2p758.霍桑實驗包含的一系列實驗有哪些？A、照明實驗B、福利實驗C、訪談實驗D、群體實驗【正確答案】：ABCD59.倉庫的硬件設施包含哪些？A、托盤B、叉車C、貨架D、備貨區(qū)【正確答案】：ABCD60.常見的服務水平體系包括（

）A、缺貨概率體系B、缺貨次數(shù)體系C、缺貨量體系D、完成率體系【正確答案】：ABCD61.供應鏈管理主要涉及的領域為A、供應領域B、生產(chǎn)計劃領域C、物流領域D、需求領域【正確答案】：ABCD62.中期計劃包含哪些：（）A、主生產(chǎn)計劃（MPS）B、粗能力計劃（RCCP）C、物料需求計劃介于中期計劃和短期計劃之間D、資源需求計劃E、產(chǎn)品規(guī)劃與銷售計劃【正確答案】：ABC解析：

D、E是長期計劃63.采購與供應管理的重要性A、對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性B、對企業(yè)利潤的杠桿作用和投資回報率的貢獻C、對產(chǎn)品上市時間的作用D、對產(chǎn)品質(zhì)量的作用E、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用【正確答案】：ABCDE解析：

M1第二節(jié)供應鏈管理的重要性64.供應鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有A、供應鏈管理是物流運作管理的擴展B、供應鏈管理是物流一體化管理的延伸C、供應鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D、供應鏈管理是物流管理的改頭換面【正確答案】：ABC65.在MTO環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃的輸入信息主要包括（）A、需求預測B、期初客戶積壓訂單數(shù)量C、期末客戶積壓訂單數(shù)量【正確答案】：ABC解析：

M2P2766.采購定價方法影響因素A、市場結(jié)構(gòu)—某些可能的競爭組合B、經(jīng)濟狀況及匯率C、需求彈性及生產(chǎn)能力D、供應商的份額E、勞動力狀況【正確答案】：ABCDE解析：

M1第四章采購方式第二節(jié)采購信息與定價問題67.倉庫的規(guī)劃和設計需要解決四個問題（）A、儲存系統(tǒng)的大小B、對個別貨品的儲存和揀貨方法C、貨品儲存位置的分配D、達到一定程度的高效率和高水平所增加的成本【正確答案】：ABCD68.供應商關(guān)系管理包括四大組成部分，它們分別是A、供應商目錄管理B、采購價格管理C、采購合同管理D、供應商評估E、供應商考察【正確答案】：ABCD69.不同的供應鏈結(jié)構(gòu)框架,其設計的策略也是不一樣的，目前有三種供應鏈設計的策略，分別是A、基于客戶供應的供應鏈設計策略B、基于成本核算的供應鏈設計策略C、基于多代理的集成供應鏈設計策略D、基于簡單代理的供應鏈設計策略E、基于客戶需求的供應鏈設計策略【正確答案】：BCE70.波士頓矩陣四個象限分別是A、問題B、明星C、現(xiàn)金牛D、廋狗【正確答案】：ABCD71.倉庫的分類有哪幾種（）A、按功能劃分B、按社會化程度劃分C、按供應鏈上下游位置劃分D、按儲存型物流中心劃分【正確答案】：ABC解析：

儲存型物流中心劃分是按功能劃分的一種72.庫存的弊端A、占用企業(yè)大量資金，通常情況下會達到企業(yè)總資產(chǎn)的20%-40%，庫存管理不當會形成大量資金的沉淀B、增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本，庫存材料成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關(guān)庫存設備、管理人員的增加也加大了企業(yè)管理成本C、掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力等【正確答案】：ABC73.合同執(zhí)行過程跟蹤、監(jiān)控需注意A、嚴密跟蹤監(jiān)控B、響應生產(chǎn)需求的及時性C、慎重處理和控制庫存D、物品驗收環(huán)節(jié)控制【正確答案】：ABCD74.生產(chǎn)管理的重要性A、對企業(yè)利潤的貢獻B、對產(chǎn)品質(zhì)量的作用(DFM)C、對新產(chǎn)品上市時間的作用D、對產(chǎn)品交付速度和靈活性的作用E、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用【正確答案】：ABCDE解析：

M1第二節(jié)供應鏈管理的重要性75.尋源的三個主要階段是哪些A、數(shù)據(jù)收集和分析B、尋源戰(zhàn)略與計劃制定C、尋源戰(zhàn)略執(zhí)行與實施D、供應商選擇和合同談判E、供應商發(fā)展及績效管理【正確答案】：ABC解析：

M1第三章尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述76.以下哪些情況可能會產(chǎn)生冗余數(shù)據(jù)？A、調(diào)整庫存銷售憑證和行號B、無需求開立工單C、物料盤盈D、訂單補料【正確答案】：AB77.庫容量的確定A、取決于倉庫對生產(chǎn)經(jīng)營緩沖平衡的需要B、倉庫建設投資費用和建成后的經(jīng)營費用是庫容量經(jīng)濟性的評價指標；C、出入庫頻率（倉庫另一主要參數(shù)）與庫容量密切相關(guān)，當出庫與入庫頻率一致時，庫容量可為極小值；此外，庫容量還與庫內(nèi)貨物存放形式、裝卸搬運機械類型及通道有關(guān)【正確答案】：ABC78.能力清單法（資源清單或人力清單）計算方法：（

）A、代表產(chǎn)品法：按照產(chǎn)量與勞動量的乘積最大選定代表產(chǎn)品B、總運行時間/總故障次數(shù)C、假定產(chǎn)品法：利用加權(quán)平均值求臺時定額D、【MIN(預測金額和實際金額的小的數(shù)）/MAX（預測金額和實際金額大的數(shù)）]*100%【正確答案】：AC79.企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理（ISCM）常用的信息系統(tǒng)包括：（

）A、MRPB、ERPC、MESD、CRME、TMS【正確答案】：ABC80.波特五力模型是指哪些A、新進入者威脅B、上游市場賣方議價能力C、需求市場買方議價能力D、淘汰品威脅E、供應市場現(xiàn)有供應企業(yè)間的競爭程度【正確答案】：ABCE解析：

M1第三章尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述81.倉庫規(guī)劃原則有哪些A、空間利用最大B、操作效能最高C、倉庫安全最佳D、規(guī)劃成本最省E、流程標準最?！菊_答案】：ABCDE82.如下哪些需求是季節(jié)性需求A、酒店B、航空業(yè)C、雙11D、新能源汽車【正確答案】：ABC83.供應商評估是指通過定量評估評估和批準潛在供應商的過程,優(yōu)點是（）A、促使供應商提供高標準產(chǎn)品和提升服務水平B、促使供應商提供足夠容量和穩(wěn)定性供貨C、幫助企業(yè)和供應商識別、消除供應鏈中隱藏的成本驅(qū)動因素D、通過評估機制激勵供應商提高能力與績效，增加供應商對企業(yè)的黏性【正確答案】：ABCD84.設計運輸路線都有哪些模式？A、專線運輸B、一車多點C、單車往返D、多車并行【正確答案】：ABCD85.四種常用的采購信息獲取方式A、信息請求書B、報價請求書C、招標邀請書D、方案請求書E、合同請求書【正確答案】：ABCD解析：

M1第四章采購方式第二節(jié)采購信息與定價問題86.ABC分析的一般步驟A、①搜集數(shù)據(jù)B、②處理數(shù)據(jù)C、③編制ABC分析表D、④根據(jù)ABC分析表確定分類E、⑤繪制ABC分析圖【正確答案】：ABCDE87.倉儲的功能主要有哪些A、合并B、分撥C、支持延遲生產(chǎn)D、中轉(zhuǎn)E、提高客戶響應【正確答案】：ABCDE88.價值鏈的范疇從企業(yè)內(nèi)部向前延伸到了供應商，向后延伸到了(

)A、經(jīng)銷商B、服務商C、客戶D、供應商【正確答案】：ABC89.物流管理的重要性A、對企業(yè)運營的基礎保障作用B、對企業(yè)成本的作用C、對企業(yè)利潤的貢獻【正確答案】：ABC解析：

M1第二節(jié)供應鏈管理的重要性90.一般來說，采購談判主要有哪些理念A、雙贏B、雙輸C、單贏D、單輸【正確答案】：ABC91.MM模塊主要維護哪些模塊（）A、基本主數(shù)據(jù)B、采購數(shù)據(jù)C、工廠庫存數(shù)據(jù)D、安全庫存【正確答案】：ABC92.供應鏈是一個網(wǎng)絡系統(tǒng)，由()組成A、供應商B、供應商的供應商C、用戶D、用戶的用戶【正確答案】：ABCD93.產(chǎn)品布局的優(yōu)點有哪些？A、物料搬運工作量少B、生產(chǎn)線重復作業(yè)C、可使用專用設備和機械化、自動化搬運方式D、符合工藝過程，物流順暢E、可做到作業(yè)專業(yè)化，易于人員培訓【正確答案】：ACDE94.粗能力計劃是對主生產(chǎn)計劃的結(jié)果進行檢驗，而細能力計劃是對物料需求計劃進行檢驗，排產(chǎn)的方法有以下幾種：（）A、順推排產(chǎn)法B、倒推排產(chǎn)法C、無限產(chǎn)能排產(chǎn)法D、有限產(chǎn)能排產(chǎn)法E、重疊法和分割法【正確答案】：ABCDE95.排產(chǎn)的方法有很多種，常使用的基于以下基本的思路（

）A、順推排產(chǎn)法B、倒推排產(chǎn)法C、無限產(chǎn)能排產(chǎn)法D、有限產(chǎn)能排產(chǎn)法【正確答案】：ABCD96.振德公司對于A級供應商的管理舉措有哪些？A、提升現(xiàn)有業(yè)務分配額度B、商務條件給予適當優(yōu)待C、維持現(xiàn)有分配額度D、限期整改不符合項【正確答案】：AB97.談判目標原則有哪些A、可量化的目標B、明確各目標的優(yōu)先級C、與內(nèi)部對齊目標D、提前詢問或揣測供方的意愿【正確答案】：ABCD98.國內(nèi)營銷預測（非常規(guī)產(chǎn)品）的數(shù)據(jù)來源（）A、于每月1~2日，由銷售經(jīng)理在CRM系統(tǒng)內(nèi)填寫當月需求及下月預測數(shù)量,由大區(qū)經(jīng)理審核并提交B、于每月8日前,由訂單員按銷售的預測量、歷史的發(fā)貨記錄、當前市場商機的趨勢、庫存的現(xiàn)狀、和在途生產(chǎn)的訂單量進行分析整理C、經(jīng)銷售代表確認→銷售經(jīng)理審批→統(tǒng)一向各工廠輸出30天的實單和60天的要貨計劃→并跟進工廠生產(chǎn)交貨→直至產(chǎn)品進倉入庫D、利用供貨周期、下單系數(shù)、安全庫存、再訂購點、訂貨量核算出未來（30-60天）N+1或+2的訂單計劃和（60天-90天）N+2或+3的滾動預測計E、按銷售對商機客戶緊急程度和當前庫存量的高低，對工廠提出要求交期【正確答案】：ABC解析：

D、E是國內(nèi)營銷預測（常規(guī)產(chǎn)品）99.比慕供應鏈模型將各類企業(yè)實體整合在一起，把原輔料轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品并配送到零售端的全過程包含哪三個階段A、采購B、生產(chǎn)C、運輸、配送D、檢驗【正確答案】：ABC100.以下哪項屬于綠色供應鏈A、使用可降解材料B、充分考慮邊角料的回收、分類C、充分考慮人體工學要求，盡量減輕員工勞動強度D、某汽車企業(yè)提高了零件的加工精度，零件的廢品率小于20個PPM【正確答案】：ABC1.供應鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.供應鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應鏈動態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.產(chǎn)品制造、產(chǎn)品開發(fā)、銷售以及辦公操作中使用QRM，可減少50%以上的提前期。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導地位的項目不需要采取招標方式A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

錯誤5.競爭戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與專一化戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.招標項目設有標底的，招標人應當在開標時公布標底。標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件。A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

對7.占用倉管員揀貨時間最多的是尋找A、正確B、錯誤【正確答案】：B8.當一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應的改變，供應鏈才能獲得同步的響應。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A9.倉庫出入口安裝滅蠅燈，離地高度1.6-2.2米，間隔10-15米A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.投資回報率(ROI)是衡量企業(yè)綜合盈利能力的一個重要指標，可以用總資產(chǎn)收益率(ROA)來反映，也可以用凈資產(chǎn)收益率（ROE）來反映，還可以用投入資本收益率（ROAE）來反映

（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.在招標采購中，評標專家組成員人數(shù)必須在5人以上A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：在招標采購中，評標專家組成員人數(shù)必須在5人以上，且為單數(shù)12.通過資格預審的申請人少于5個的，應當重新招標A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

錯13.振德月度呆滯庫存查詢使用的是SAP系統(tǒng)A、正確B、錯誤【正確答案】：B14.瓶頸品項確保短期內(nèi)的供應，長期需要消除A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

對15.橫縱式是橫列式與縱列式的混合版，兩種布局的優(yōu)勢兼而有之，可以根據(jù)儲存物品的特性進行利用A、正確B、錯誤【正確答案】：A16.同一個產(chǎn)品批量揀取分到不同的出貨地點是播種法A、正確B、錯誤【正確答案】：A17.VA是指新品開發(fā)，VE是指量產(chǎn)后A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

錯誤18.在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.機物料在物料主數(shù)據(jù)設置時一般為NDA、正確B、錯誤【正確答案】：A20.凈現(xiàn)值（NPV）是管理者決定項目可行性分析的重要量化指標，當凈現(xiàn)值大于0時，說明項目從財務角度是可行的

（

）A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.物料批量程序設定時,WB是指定的每月一次以A、正確B、錯誤【正確答案】：B22.回歸分析法是利用歷史數(shù)據(jù)，使用最小二乘法等方法，擬合出一個函數(shù)關(guān)系表達式，包括線性回歸、非線性回歸、因果回歸（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.招標人設有最高投標限價的，應當在招標文件中明確最高投標限價或者最高投標限價的計算方法。招標人需要規(guī)定最低投標限價。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

錯誤24.EOS可以縮短從接到訂單到發(fā)出訂貨的時間，縮短訂貨商品的交貨期，減少商品訂單的出錯率，節(jié)省人工費用。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：A25.采購談判中解決質(zhì)量問題由SQE主導，采購部只做建議，不做決定和代替的發(fā)言人，一是不能越權(quán)，二是要體現(xiàn)團隊和公司的專業(yè)性A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.剖析企業(yè)現(xiàn)狀的目的是要找到供應鏈設計的目標產(chǎn)品市場，了解目前市場的產(chǎn)品需求、產(chǎn)品類型和產(chǎn)品特征等信息。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B27.使用預算資金200萬元人民幣以上+該資金占投資額10%以上的項目必須依法招標A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

對28.對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可A、正確B、錯誤【正確答案】：A29.招標中的技術(shù)標準應符合國家強制性標準；要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應者才可以A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

錯誤30.MTTR即平均故障間隔（時間/次），MTBF（小時/次）平均修理時間（

）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

MTBF即平均故障間隔（時間/次），MTTR（小時/次）平均修理時間31.主生產(chǎn)計劃(MPS)，是根據(jù)銷售計劃預先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責維護,是確定每一具體產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.作業(yè)速度最快，但成本較高的布局模式是T型A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

作業(yè)速度最快，但成本較高的布局模式是直通型33.對供應商考核既要有定量考核，又要有定性考核A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.MTTR即平均故障間隔（時間/次），MTBF（小時/次）平均修理時間（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

MTBF即平均故障間隔（時間/次），MTTR（小時/次）平均修理時間35.4PL是“一個調(diào)配和管理組織自身的及具有互補性的服務提供商的資源、能力與技術(shù)，來提供全面的供應鏈解決方案的供應鏈集成商A、正確B、錯誤【正確答案】：A36.任何一個供應鏈存在的主要目的，是為了并在這一過程中贏利A、正確B、錯誤【正確答案】：A37.獨立需求是來自于外部客戶或市場的需求，能直接從其他產(chǎn)品需求中派生出來A、正確B、錯誤【正確答案】：B38.很多“圈內(nèi)人”將采購管理稱為物流。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B39.當工廠交期異常時，需提前14天發(fā)起OA流程提報異常A、正確B、錯誤【正確答案】：B40.安全庫存是指當不確定因素已導致更高的預期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求。A、正確B、錯誤【正確答案】：B41.C類客戶γ滅菌產(chǎn)品的交付周期是55天A、正確B、錯誤【正確答案】：B42.需求的定義：在經(jīng)濟學中，“需求(Demand)”是指，“在一定的時期，在一既定的價格水平下，消費者愿意并且能夠購買的商品數(shù)量,需求等于需要。（）A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

需求不等于需要43.工人的單位生產(chǎn)時間，會隨著他們被分配的產(chǎn)量加倍而按照一個固定比率下降，這個固定比率即稱為“學習曲線”A、正確B、錯誤【正確答案】：A44.透明度偏低，容易暗箱操作，容易因為邀請條件的主觀性和科學性不足，導致授標和履約中存在風險是邀請招標的問題A、正確B、錯誤【正確答案】：A解析：

對45.如果盤點時發(fā)現(xiàn)實物比賬多，首先檢查出貨流程A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

如果盤點時發(fā)現(xiàn)實物比賬多，首先檢查收貨流程46.產(chǎn)品開發(fā)管理。包括產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設計、工藝選擇與設計、新產(chǎn)品試制與鑒定管理等A、正確B、錯誤【正確答案】：A47.供應鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對狹窄的研究領域．具有更廣闊的研究前景A、正