企業(yè)內(nèi)訓方案細節(jié)

1、文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正企業(yè)內(nèi)訓方案細節(jié)企業(yè)內(nèi)訓方案一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開 闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員 的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化 水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和

2、行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持 證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原 則 與 要 求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委 培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓， 經(jīng)過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原 則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè) 的專本科課程進修班，組織職工利用

3、周末和節(jié)假日集中授課，結(jié) 合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累 計 時 間 不 少 于 30 天。三、培 訓 內(nèi) 容 與 方 式 （一） 公司領(lǐng)導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局 勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。經(jīng)過上級主 管 部 門 統(tǒng)一組 織 調(diào) 訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng) 營管理能力。經(jīng)過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外 成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外

4、著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（ 二 ） 中 層 管 理 干 部1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考 核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公 司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取 執(zhí) 業(yè) 資 格 證 書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今

5、年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50 %以上，重點提高她們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學 習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師 考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層 干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情 況， 借 鑒 成 功 經(jīng) 驗。（三） 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座， 并建設(shè)公司自己的遠程教育培

6、訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材 料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需經(jīng)過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，經(jīng)過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等經(jīng)過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（四）職工基礎(chǔ)培訓1 、新工入廠培訓繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓 年不得低于8個學時；經(jīng)過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè) 技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退， 考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2 、 轉(zhuǎn) 崗 職 工 培 訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化