企業(yè)員工工作總結(jié)

1、企業(yè)員工工作總結(jié)第一篇：春去秋來，寒暑更替，。轉(zhuǎn)眼之間，二一四年已經(jīng)悄然 走到盡頭。我們又將邁入 1個(gè)嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^ 去的二0四年，在集團(tuán)公司董事會的指點(diǎn)引導(dǎo)下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武司理的不錯(cuò)帶領(lǐng)下，連合一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了資金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于 停頓等造成的重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理方 針的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公 司的重大項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對取 得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增 強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。即將成為過去的二0四年 ，是我們金甲藥業(yè)公司發(fā)展 史上具備開

2、創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面對著搶抓機(jī)遇加快實(shí)施中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)，推動gmp認(rèn)證和千方百計(jì)確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作 任務(wù)。一方面，國家對未通過 gmp認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施 的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司 gmp認(rèn)證所需相關(guān) 硬件設(shè)施的設(shè)置裝備擺設(shè)和軟件的配套完美。另外一方面，公司外部市場的成熟和發(fā)展 ，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保 障和辦事程度提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上著手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 為依托，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)

3、，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的保存能力和核心競爭能力。一年來，我們主要完成了以下幾項(xiàng)工作任務(wù)：網(wǎng)-第一，在保運(yùn)轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來 ，我 們實(shí)時(shí)向市場供應(yīng)益心酮片77*x,圓滿地保障了公司外部市場的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們還提出取得山楂葉總黃酮425公斤。第二，是在國家地盤政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2.*x地盤和公司原租用的38.*x 地盤的征用手續(xù)，辦理了國有地盤使用證，徹底解決 了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜

4、合樓破土動工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園設(shè)置裝備擺設(shè) 進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)陷入困境的情況下，解玉武司理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方 式，順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作方針。第五,是通過縣、市及省科技主管部門 ，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國家級星火 計(jì)劃項(xiàng)目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位 大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。第六,是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難,多方收集資料，成功申報(bào)了 X省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目 -X道地 藥材連翹gap基地設(shè)置裝備擺設(shè)項(xiàng)目，爭

5、取回1*x元的項(xiàng) 目資金，并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山 楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了X省專利推廣資助項(xiàng)目，成功地將X道地藥材連翹gap基地設(shè)置裝備擺設(shè)項(xiàng)目申報(bào)了運(yùn)城市科技 局技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。值得申明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水 自力更生，艱苦奮斗的結(jié)晶C為了完成這些工作任務(wù)一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理企業(yè)的管理是無止境的,是我們金甲藥業(yè)公司全體員工我們主要做了以下幾項(xiàng)工作增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。,企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)

6、狀 ，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理 增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，時(shí)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項(xiàng) 檢查。通過不間斷的檢查評比，使泛博員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn) 有尺度，規(guī)范有參照。同時(shí)，我們還針對公司內(nèi)部的管理實(shí)際 實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制 ，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與 存在問題崗位的賣力人進(jìn)行通報(bào)，并限定整改期限。到期要是整改不到位，就追究該崗位賣力人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實(shí)施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員

7、工充分注重每 1個(gè)工作環(huán)節(jié)和 工作程序的控制；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分注重每1個(gè) 操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識，使員工充 分注重每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績效管理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動方針責(zé)任落實(shí)。年初，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室賣力人簽署了方針責(zé)任書。隨后，又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)擬定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)權(quán)衡,用數(shù)據(jù)措辭

8、。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo) 與任務(wù)的完成情況。在賞罰上，我們不搞情緒賜顧幫襯，不搞 因人論事，做到了 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分 明,充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和賞罰兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮 ，使得公司的各部門的責(zé) 任方針均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù) 的圓滿完成，工作總結(jié) 。三、提高辦事程度，千方百計(jì)保障外部市場供應(yīng)。一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場保存也面對 著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進(jìn)入 門檻,非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥

9、品不得進(jìn)入；另外一方面，國家進(jìn) 一步加強(qiáng)了對藥品發(fā)賣模式的管理 ，有些以往曾經(jīng)行之有效 的發(fā)賣模式受到了限制。所有這些問題，都對公司的藥品市場營銷和辦事質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場需求 ，一切服從市場需要，一切辦事市 場發(fā)展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品位量相關(guān) 的反饋信息，公司高度重視，實(shí)時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的查驗(yàn)復(fù)查 ， 并迅速將結(jié)果反饋至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人十分重視對 公司外部市場的保障工作。每當(dāng)外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的傳 真,公司總是能夠在最短的時(shí)

10、間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來 ，公司從 未因資金短缺而延誤外部市場合需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿足了市場需求。四、拓寬融資渠道，全力保障公司的沒事了生產(chǎn)經(jīng)營。一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián) 系溝通，想方想法拓寬融資渠道。年初，針對各級金融部門繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武司理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式 的融資模式。一方面，我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門 投資支持項(xiàng)目的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另外一方面，則是想方想法通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)融資；第三,是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，對峙從操作性和可行性方面加大工作力度。在融資過程中，解玉武司理能夠?qū)彆r(shí)度勢 ，實(shí)時(shí)調(diào)

11、解公 司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面 ，創(chuàng)造性地 與各金融管理部門進(jìn)行了卓有成效的合作 ，使得公司的融資 工作能夠順利進(jìn)行。通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和金甲花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營管理沒事了有序的進(jìn)行五、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)思維，推動公司事業(yè)發(fā)展。二00四年,經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實(shí) 施的中藥現(xiàn)代化工程申報(bào)X省星火計(jì)劃項(xiàng)目，并取得了成功。同時(shí)，在省科技廳的大力支持下，該項(xiàng)目被保舉為國家級 星火計(jì)劃項(xiàng)目。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中， 公司掌握了更多項(xiàng)目申報(bào)的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司實(shí)

12、時(shí)調(diào)解以往被動的項(xiàng)目申報(bào)思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢，積極尋求項(xiàng)目申報(bào)科目和申報(bào)渠道。年初，公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目被 國家科技部正式批準(zhǔn)為國家級星火計(jì)劃項(xiàng)目。公司的知名度 和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項(xiàng)目，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工程度為核心的項(xiàng)目申報(bào)原 則。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項(xiàng)目申 報(bào)指導(dǎo)思想。三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到，X省科技廳準(zhǔn)備實(shí)施X 省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目道地藥材gmp基地設(shè)置裝備擺設(shè)。在 一無技術(shù)資料，二無相關(guān)項(xiàng)目信息，三無項(xiàng)目申報(bào)渠道的條 件下，公司積極與市、

13、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極查詢資料，多方調(diào)查研究，最終使公司的項(xiàng)目申報(bào)資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳破格批準(zhǔn)為X省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目X道地藥材連翹gap基地設(shè)置裝備擺設(shè)項(xiàng)目。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該項(xiàng)目順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。一年來，我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng) 目申報(bào)了 X省專利推廣資助項(xiàng)目，并被立項(xiàng)；X道地藥材連翹gap基地項(xiàng)目申報(bào)運(yùn)城市技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，并已被批準(zhǔn)實(shí)施。在項(xiàng)目申報(bào)的同時(shí)，我們還在延長公司產(chǎn)品鏈條等方面 做了很多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公

14、司朱承偉教授 聯(lián)系，獲得了X連翹種質(zhì)資源的第一手材料，檢查清楚我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標(biāo)準(zhǔn)的3.6倍。在此基礎(chǔ)上，通過與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹生 產(chǎn)所需的提出取得工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備 ，使公司的連翹提出取得走出了實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。一年來，通過項(xiàng)目申報(bào)，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展 所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項(xiàng)目申報(bào)的進(jìn)行， 公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。一年來，我們還根據(jù)集團(tuán)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠心和 細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝31*x,以及公司辦公樓樓頂防水10*x

15、米、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗(yàn)等相關(guān)工作。新的一年就要開始了 ，在新的一年里，公司將面對中藥 現(xiàn)代化工程設(shè)置裝備擺設(shè)、通過 gmp認(rèn)證和金甲花園設(shè)置裝 備擺設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重 ，我們面對的 困難也將更多。在新的一年里，圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì) 我們將要做好以下幾項(xiàng)工作：首先,是要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，聯(lián)合gmp認(rèn)證全面建立和完美公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé) 任制的有效實(shí)施，確保公司內(nèi)部管理程度和管理效益的同步 提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理 反饋力度，采取多種機(jī)動靈活的管理監(jiān)督檢查

16、方法和措施，確保各項(xiàng)管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升工作。要在二一四年實(shí)施員工 教誨培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教誨培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教誨培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為 本的管理理念，通過行之有效的教誨培訓(xùn)方式和符合實(shí)際的教誨培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)管理知識和各專業(yè)崗位的 業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過 gmp認(rèn)證奠

17、定堅(jiān)實(shí)的人員素質(zhì) 基礎(chǔ)。第三，是要進(jìn)一步強(qiáng)化辦事市場的意識，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤。第四，是要積極服從和辦事于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 示范項(xiàng)目工程實(shí)施的需要 ，加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào) 加大融資工作的力度，保障公司基本運(yùn)營資金的需要。第五，是要加快金甲花園工程的設(shè)置裝備擺設(shè)，爭取使該項(xiàng)目早早兒竣工，發(fā)揮效益。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年 ，挑戰(zhàn) 和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對 gmp認(rèn)證和保持公司事 業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命 ,我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心 也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)

18、，以豐滿的工作熱 情和頑強(qiáng)的拼搏精力，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致 的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè) 更加燦爛輝煌的明天！第二篇：企業(yè)員工年終工作總結(jié)由XXxx輯收集整理的一篇關(guān)于企業(yè)員工年終工作總結(jié)，給您提供幫助！光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在*公司迎來了第二個(gè)春天，轉(zhuǎn)眼已由 新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這 忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年今年在財(cái)務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財(cái)務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的 erp系統(tǒng)。“工欲善其事，必先利其器”，作為財(cái)管人員， 我始終非常感激公司能高度重視財(cái)務(wù)類軟件的配制，對此大 力投資，它所帶來的工作上的高效性、準(zhǔn)確性等恐怕

19、沒有誰 能比我的感受最深。對erp系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。erp系統(tǒng)畢竟跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別，在其運(yùn)用的最初 三、四個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量時(shí)間和精力去熟 悉、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記。 我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，知識一點(diǎn)一滴地積累起 來，之后終于能熟練操作并能帶新人了！不可預(yù)見將來在操作中還會出現(xiàn)什么問題，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面掌握金蝶的每 個(gè)部分，是我對自己的要求，它有助于日常的運(yùn)行和財(cái)務(wù)管 理工作。隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng) 營運(yùn)行的逐漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們 公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科

20、目明細(xì)由原來 的掛3級明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目。金蝶是我們理財(cái)?shù)暮脦?手，它使我們的工作如虎添翼！xx年的*公司處于高速成長期一一連開了三家直營店，同時(shí)下半年在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細(xì)致了，財(cái)務(wù)管理緊 跟著公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報(bào) 表，編制各種分析表格;欠款的回收加快，總欠款下降 XX年有待加強(qiáng)的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計(jì)算的輔料的詳細(xì)核算和千店報(bào)銷的適時(shí)統(tǒng)計(jì)、公司和直營 店的費(fèi)用控制、總公司應(yīng)付賬款的月度報(bào)表等等。財(cái)務(wù)將更 加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督、決策、預(yù)測、控制、分析等 職能，為公司的發(fā)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于經(jīng)驗(yàn)不足和精力有限，我前期對倉庫的監(jiān)管力

21、度不夠，貨品的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)重。通過公司對倉庫人事的調(diào) 整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán) 格去監(jiān)控，防止公司流動資產(chǎn)的流失。另外，在熟悉貨品方 面，我不可能在很短的時(shí)間內(nèi)就達(dá)到非常熟練的程度，只能 在今后逐漸加強(qiáng)，畢竟對財(cái)務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的 能力要求。我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動合同制和完善了各項(xiàng)福利制度，這對加強(qiáng)員 工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義；熟悉公司和國家有關(guān)政策，為員工們解答、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀；盡力節(jié)約辦公成本，采納了建議，變更電話費(fèi)交納方式；創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，綠色植物給我們帶來了生機(jī)，報(bào)刊雜志充實(shí)著我們的精神世 界；

22、辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順利進(jìn)行但還有 很多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來，作為公司和 員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)!在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時(shí)在高速地 發(fā)展，使身兼財(cái)管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時(shí)間 緊張，加班加點(diǎn)是常事。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財(cái)務(wù)工作重心由原 來操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)賬表的審核、日常工作的 指導(dǎo)和問題的處理、金蝶的維護(hù)、費(fèi)用的控制、整套外賬的 管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo)，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前 進(jìn)！XX月中旬，我倍感壓力：我擔(dān)心對貨品的監(jiān)管成問題， 我害怕陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無法安心工作幾經(jīng) 猶

23、豫后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排除了我的顧慮給了我信心， 使我堅(jiān)持了下來。我反省了自己的過錯(cuò)，對有些方式進(jìn)行了 調(diào)整，終于挺過來了 ！朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐 漸發(fā)展起來的財(cái)務(wù)、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄？回顧歷史展望未來，明天總是充滿著希望。我們這個(gè)朝 氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的*公司一起成長，共同奮斗，一定能 實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人的理想，一定能！第三篇：20XX企業(yè)員工年終工作總結(jié)光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在*公司迎來了第二個(gè)春天，轉(zhuǎn)眼已由 新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年今年在財(cái)務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財(cái)務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的 erp系統(tǒng)。

24、“工欲善其事，必先利其 器”，作為財(cái)管人員，我始終非常感激公司能高度重視財(cái)務(wù) 類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、 準(zhǔn)確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深。對erp系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。 erp系統(tǒng)畢竟 跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別，在其運(yùn)用的最初 三、四個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量時(shí)間和精力去熟 悉、了解系統(tǒng)，分析問題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記。 我樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，知識一點(diǎn)一滴地積累起 來，之后終于能熟練操作并能帶新人了！不可預(yù)見將來在操作中還會出現(xiàn)什么問題，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。全面掌握金蝶的每 個(gè)部分，是我對自己的要求，它有助于日常的運(yùn)行和財(cái)務(wù)管

25、理工作。隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng) 營運(yùn)行的逐漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們 公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細(xì)由原來 的掛3級明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目。金蝶是我們理財(cái)?shù)暮脦?手，它使我們的工作如虎添翼！xx年的*公司處于高速成長期一一連開了三家直營 店，同時(shí)下半年在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細(xì)致了，財(cái)務(wù)管 理緊跟著公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報(bào)表，編制各種分析表格；欠款的回收加快，總欠款下降XX年有待加強(qiáng)的方面主要有： 按付款給總公司總金額 的4%計(jì)算的輔料的詳細(xì)核算和千店報(bào)銷的適時(shí)統(tǒng)計(jì)、公司和直營店的費(fèi)用控制、總公司應(yīng)付賬款的月度報(bào)表等等。財(cái)務(wù) 將更加充分地發(fā)揮它的