大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制教學(xué)教材

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制摘要：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。本文就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，并對(duì)其分類(lèi)、識(shí)別和分析控制提出建議，對(duì)提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究有一定的理論指導(dǎo)意義。Abstract:Business risk is refers to the enterprise business process in the presence of risk, is referred to as the en

2、trepreneurial environment uncertainty, entrepreneurial opportunities and the complexity of business, entrepreneurship, entrepreneurial team and entrepreneurial investors the ability and strength of the limited due to entrepreneurial activity deviate from the expected target probability. The universi

3、ty students innovative undertaking process may encounter risks are discussed, and its classification, identification and analysis of control are proposed, to improve the university students innovative undertaking risk assessment studies have certain theoretical guiding significance.關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)，大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)控

4、制Key words: Risk ；university student ；enterprise starting ；risk control風(fēng)險(xiǎn)管理的目的并不是消滅風(fēng)險(xiǎn),而是要求大學(xué)生有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行創(chuàng)業(yè),減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于融資困難，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)的缺乏而可能面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析、控制與防范進(jìn)行探討研究具有重要意義。一創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境：創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指1圍繞創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展和變化，并足以影響或制約創(chuàng)業(yè)行為的一切外部條件的總稱(chēng)。創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是相互作用的，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成敗起著決定作用。硬環(huán)境是指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有形要素的總和（基礎(chǔ)設(shè)施、自然區(qū)域

5、、經(jīng)濟(jì)區(qū)域等）；軟環(huán)境是指無(wú)形的環(huán)境要素的總和（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等）。創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：主要來(lái)源于目標(biāo)行業(yè)的進(jìn)入壁壘，進(jìn)入壁壘是新進(jìn)入企業(yè)與在位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所面臨的不利因素,即它僅指新進(jìn)入企業(yè)才須承擔(dān)而在位企業(yè)無(wú)須承擔(dān)的(額外的)生產(chǎn)成本(J.Stigler,1965) 。行業(yè)進(jìn)入壁壘包括：1、生產(chǎn)規(guī)模2、顧客品牌轉(zhuǎn)移（品牌，消費(fèi)者的習(xí)慣和偏好）3、投資量的大小（技術(shù)研發(fā)、人才等）4、銷(xiāo)售渠道限制 5、資源競(jìng)爭(zhēng) 6、技術(shù)進(jìn)步速度。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前要先對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，首先是金融工具、政策方面支持，如所在城市是否有對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供金融支持的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者有

6、無(wú)稅收優(yōu)惠政策以及對(duì)提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與教育，如果從事制造的還應(yīng)該留意政府采購(gòu)項(xiàng)目和科研成果轉(zhuǎn)移；然后對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的開(kāi)放程度和進(jìn)入難度進(jìn)行考察，初步把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，其次還要大概了解當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施，如土地、交通、網(wǎng)絡(luò)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的分布和使用情況，最后要確保所創(chuàng)的企業(yè)符合當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。二人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)什么是人力資源管理：人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考

7、核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。造成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因：1、成員的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不和諧3、團(tuán)隊(duì)角色配置不合理4、成員不能很好地遵守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制：1、用科學(xué)手段構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)（如運(yùn)用“九型性格”來(lái)組建團(tuán)隊(duì)）2、團(tuán)隊(duì)成員的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因?yàn)檫^(guò)于松散的民主氣氛常使得管理軟弱無(wú)力，絕對(duì)的平等就是不平等3、企業(yè)在試運(yùn)行階段通過(guò)行動(dòng)來(lái)觀察團(tuán)隊(duì)成員的能力，將成員的

8、問(wèn)題暴露出來(lái)4、不要單純以感情投資希望得到回報(bào)的心理來(lái)處理團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，也不要太相信有“背叛”前科的人5、企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀，團(tuán)隊(duì)組成應(yīng)隨著成員的實(shí)際貢獻(xiàn)的變化而變化，因?yàn)榫哂邪l(fā)展觀念的團(tuán)隊(duì)才有可能建立一套完善的內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制，也有利于成員體面的離開(kāi)。三關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)什么是關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的關(guān)鍵員工擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)并掌握核心業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他們一般占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%30%，但集中了企業(yè)80%90%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富和利潤(rùn)，是企業(yè)的骨干。這些員工的離職會(huì)使企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)都遭受損失，削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另外，企業(yè)需要追加招聘

9、和培訓(xùn)成本，這會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。關(guān)鍵員工離職的原因：1、內(nèi)部原因：由于契約或管理制度的不完備性、員工個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)不一致，或員工在企業(yè)中受到不公平的對(duì)待或企業(yè)無(wú)法提供足夠的發(fā)展空間都將使員工產(chǎn)生去意。2、外部原因：一旦外界提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，他們便會(huì)通過(guò)比較利潤(rùn)的高低和機(jī)會(huì)成本的大小最終選擇離開(kāi)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)的防范：1、定時(shí)或不定時(shí)地了解員工的情況（待遇、工作成就感、自我發(fā)展、人際關(guān)系、公平感、地位、生活、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)同感等）2、用培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)激發(fā)員工，因?yàn)閷?duì)于高素質(zhì)的關(guān)鍵員工而言，這比提高薪水更有意義3、契約約束；如簽訂“競(jìng)業(yè)禁止

10、”協(xié)定，要求員工在離職后一段時(shí)間內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作，并要為企業(yè)保守商業(yè)、技術(shù)機(jī)密。（4（創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：1、從觀念上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。2、從方法上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。3、從投資上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為無(wú)本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)， 比如可以開(kāi)家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的；還有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)寄賣(mài)平臺(tái)來(lái)寄賣(mài)，像ux168這樣的平臺(tái)；對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)合適的微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是一個(gè)非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。4、從方式上來(lái)看，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)。目前

11、來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場(chǎng)地、產(chǎn)品等多項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風(fēng)險(xiǎn)較大；加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、規(guī)模化。但同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，客觀的考慮選擇加盟項(xiàng)目。體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)類(lèi)似于一個(gè)創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)初期因選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法盈利而難以生存的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源：1、項(xiàng)目市場(chǎng)需求量的不確定性2、項(xiàng)目市場(chǎng)接收時(shí)間的不確定性3、項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)散速度的不確定性大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)防范：創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)評(píng)估和預(yù)測(cè)并寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)是指：企業(yè)制定并實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

12、與其營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的不協(xié)調(diào)，從而使?fàn)I銷(xiāo)策略無(wú)法順利實(shí)施，導(dǎo)致目標(biāo)市場(chǎng)縮小，無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的可能性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：1、營(yíng)銷(xiāo)模式不轉(zhuǎn)變；當(dāng)影響的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的新思路，對(duì)消費(fèi)者的變化缺乏調(diào)查和研究，沿用以前的思維定勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式如法炮制。2、盲目依賴廣告；不可否認(rèn)廣告在新創(chuàng)企業(yè)初期的巨大作用，但是若企業(yè)不能提供與廣告相稱(chēng)的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)就會(huì)影響到市場(chǎng)的忠誠(chéng)度。3、缺乏危機(jī)管理；突發(fā)事件發(fā)生時(shí)沒(méi)有加以重視，不能迅速拿出富有創(chuàng)造性和實(shí)質(zhì)性的危機(jī)處理方案，因此新創(chuàng)企業(yè)要樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，完善公關(guān)工作，處理好突發(fā)事件。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)控制：1、建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及策略調(diào)整機(jī)制，也就是在企業(yè)

13、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，定期分析市場(chǎng)，保持對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)信號(hào)的敏感度，結(jié)合試銷(xiāo)階段，調(diào)整前期制定的營(yíng)銷(xiāo)策略。2、借助行業(yè)中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的力量，借船出海，能有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（6）管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指：在創(chuàng)業(yè)管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱(chēng)、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：1、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)；如果創(chuàng)業(yè)者缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)，就會(huì)局限在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，而忽略了市場(chǎng)、管理方面的創(chuàng)新，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)2、決策風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)初期往往是最終的決策者，決策一旦失誤則會(huì)導(dǎo)致不可估量的損失，根據(jù)自己的偏好或憑經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)氣，不進(jìn)行科學(xué)分析的決策都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。3、新創(chuàng)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨這

14、組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為企業(yè)潛在的重大危機(jī)，隨著企業(yè)的發(fā)展解決的難度也會(huì)越來(lái)越大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范：1創(chuàng)業(yè)者要培養(yǎng)企業(yè)家的精神，鍛煉自我的誠(chéng)信力、決策力 、管理力 、創(chuàng)新力、社交力 、理財(cái)力2閱讀管理類(lèi)書(shū)籍，掌握科學(xué)的管理理念和方法，并運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理中去（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指：公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源2：1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多

15、變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上

16、級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：1、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)2、保持自有資金和借入資金的比例和適當(dāng)?shù)呢?fù)債結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)短結(jié)合，避免還款期過(guò)于集中或處于銷(xiāo)售淡季），當(dāng)投資利潤(rùn)率高于利息律時(shí)，企業(yè)擴(kuò)大負(fù)債，適當(dāng)提高借入資金與自有資金之間的比率，就會(huì)增加企業(yè)權(quán)益資本收益率；反之，投資利率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，企業(yè)權(quán)益資本收益率也就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。3、制定還款計(jì)劃，謹(jǐn)慎負(fù)債；利用舉債加速企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，加速資金周轉(zhuǎn)，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷(xiāo)率，降低收賬款項(xiàng)，保證企業(yè)信譽(yù)結(jié)論大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源有融資缺口、研究缺口、資源缺口、信息和信任缺口和管理缺口等，企業(yè)家必須充