精選工程師年終工作總結6篇

1、精選工程師年終工作總結6篇總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家收集的工程師年終工作總結7篇，希望能夠幫助到大家。工程師年終工作總結 篇1作為剛從學校出來的應屆畢業(yè)生，份工作就落在智通，來到智通，深深地被這個企業(yè)的文化所感染，我很認同智通的企業(yè)文化，智通的企業(yè)精神“統(tǒng)一，專一，事業(yè)”體現(xiàn)出了這一行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的特點。在這三個月的學習與親身感受之下，我更加堅定地要使自己成為一名合格并爭取優(yōu)秀的智通人，我對自己有信心，對智通更有信心。作為一名在技術崗

2、位的職員，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很好的團隊協(xié)作精神，有很強的執(zhí)行力，能真正為企業(yè)做實事。在智通上班的三個月里，我主要完成了以下工作項目：一、 剛來的兩個星期，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學習asp，用了兩個星期系統(tǒng)地學習了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個月的工作打了堅實的基礎。二、 接下來的時間，主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺管理系統(tǒng)進行某些功能優(yōu)化與系統(tǒng)維護工作。先后完成了銷售管理模塊的注冊企業(yè)查詢、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會員職位刷新、職位刷新統(tǒng)計等幾個模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務員帶權限

3、控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時的權限控制與企業(yè)職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數(shù)統(tǒng)計，職位刷新數(shù)統(tǒng)計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時候，對后臺管理系統(tǒng)進行了深入的分析研究，因此對銷售管理模塊非常熟悉，給目前網(wǎng)站新版開發(fā)的后臺設計提了不少建設性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優(yōu)化與投票結果統(tǒng)計查詢修正、logo、banner的管理與文本文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開通資料查詢的改進，企業(yè)管理、個人管理模塊查詢功能的改進。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等。三、 目前

4、新版是用jsp開發(fā)的，在這三個月里，我進一步對java，jsp的深入學習，了解了mvc模式開發(fā)，在這階段的學習期間，我以一個小商務系統(tǒng)的開發(fā)作為學習任務。還對當前流行的jive代碼與開發(fā)思想進行了初步的學習研究。四、 作為一名系統(tǒng)開發(fā)與維護工作者，當然不能忽視對數(shù)據(jù)庫知識的學習，在這段時間我也進一步對sql語句進行了深入的學習，對sql語句的查詢進行了分析，比較重視數(shù)據(jù)庫性能分析與調整這方面的知識學習。通過這階段的學習，把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統(tǒng)會員查詢的速度優(yōu)化功能上，在實際工作中得以實踐運用。五、 網(wǎng)站新版開發(fā)方面，主要還為新版做了幾個數(shù)據(jù)庫對照表。六、 還參加了網(wǎng)站新版的第二

5、輪測試工作，主要以后臺管理系統(tǒng)為主做測試，還參與了前臺個人管理與企業(yè)管理的流程測試，測出了不少關鍵性的bug。七、 入職以來，還擔任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。三個月內完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時定量地給在無憂無慮網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會員群發(fā)幾十萬封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動的郵件，配合網(wǎng)站營銷活動群發(fā)了兩批群件，每天堅持固定給注冊會員群發(fā)。在網(wǎng)站技術部工作的三個月里，自己感受非常多。首先，作為剛從學校出來的畢業(yè)生，在實際開發(fā)中的經(jīng)驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進一步提高自己的開發(fā)技能，使自己的技能滿足今后的需求，主動獲取并學習當今技術信息，平衡自己的知識結構

6、，在不斷的學習中提高自己。然后，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。我相信，通過我的努力，一定能成為智通的優(yōu)秀員工，一定會在優(yōu)秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據(jù)情況給我培訓深造的機會，也希望部門內能有經(jīng)常性的專業(yè)技術學習。工程師年終工作總結 篇220xx年公司成立售后服務部，使得公司的售后服務工作有了很大的改觀，客戶的滿意度也有了很大的提高。取得的這些成績，首先感謝公司各位領導的正確領導和幫助；其次，要感謝各位同事的大力支持；最后，要感謝售后服務部全體員工的齊心協(xié)力的不懈努力。我作為售后服務部的負責人，現(xiàn)將售后服務部工作總結如下：一、努力做好各項工作

7、。作為售后服務部，主要負責公司的設備的售后維護、設備的調試及培訓、設備售前演示等各項工作；售后服務部，認真解決每一例客戶報修，認真調試每一臺設備，認真給每一位客戶講解設備的使用操作方法，認真解答每一位客戶遇到的問題，認真給客戶演示設備每一項功能；售后服務部每一位員工，都齊心協(xié)力做好每一項客戶服務工作，不斷提高客戶對公司的滿意度和忠誠度。二、干中學、學中干，不斷提高自身工作能力。售后服務部包xx、xx、xx等幾位員工，每一位員工都發(fā)揚不怕吃苦，勤于學習的精神；努力做好自己負責的本職工作，同時干中學、學中干，不斷提升自己的工作能力和工作效率。我要負責的售后服務，把的售后工作做的井井有條，大大提高了

8、客戶的滿意度；同時，其他地方售后、設備安裝調試及設備演示也盡職盡責的做好；xx主要負責電氣方面的售后工作，作為來公司不長的新員工，他在20xx年里成長的很快，默默的做好安排每項工作，并在干中不斷總結學習，提高自己解決問題的能力；唐斌作為公司的老售后服務人員，負責機械方面工作，接受能力強，善于干中總結，不斷提高自身技能，把售后工作做的讓客戶滿意。三，20xx年售后服務數(shù)據(jù)統(tǒng)計。20xx年全年出差人數(shù)607人/次，其中安裝后改造111人/次，不到一年換件85人/次，有賞服務42人/次，外廠免費維修10人/次，用戶使用不當198人/次，售后服務161人/次。四、不足之處。售后服務部由于人員不足，造成

9、有些維護，不及時造成客戶抱怨；售后人員缺少定期培訓，不能及時對公司的新技術，新方法，新產(chǎn)品及時了解；售后人員之間經(jīng)驗交流太少，不能及時分享各自的工作經(jīng)驗和心得；客戶回訪工作沒有真正落實；客戶報修沒有及時記錄處理；售后總結及資料整理不及時不完善；五、改進措施。1、售后服務工作要得到公司領導的足夠重視和支持；市場是一個公司的生命線， 但是售后服務，是決定這個生命線是否存亡的重要因素；2、定期組織售后人員培訓，及時掌握新技術，新產(chǎn)品；同時加強售后人員的溝通 及經(jīng)驗交流。工程師年終工作總結 篇3售后服務工作作為產(chǎn)品售出后一種服務，而這種服務關系到公司的產(chǎn)品維護和改進，也是增強與客戶之間交流的一個重要平

10、臺，售后服務的優(yōu)劣，直接關系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業(yè)績。在售后服務部工作已經(jīng)有一年了，對公司的產(chǎn)品和售后服務這一行有了比以前更深的了解。售后服務部是一個挺受氣，但是是一個很鍛煉人的職業(yè)。通過這一年的售后服務工作，對售后服務工作有了一定的認識和體會：一、樹立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹立全局意識是首要問題?，F(xiàn)場技術服務也不例外，我認為售后服務工作的全局就是“樹立企業(yè)形象，是客戶對企業(yè)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化”，最大限度的保護客戶利益，提高公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務工作，同時為了反饋產(chǎn)品從出廠至使用過程中出現(xiàn)的不良情況。以便在后續(xù)產(chǎn)

11、品中得到及時改進，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場和客戶的使用要求。二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察隨著船舶行業(yè)的不斷發(fā)展，自動化程度的不斷提高，以及新產(chǎn)品新工藝的不斷涌現(xiàn)，作為一個售后服務技術人員，要在現(xiàn)場勤于觀察，獨立思考，多與現(xiàn)場技術工人交流，多與其他公司售后技術服務人員的溝通，了解船舶行業(yè)的發(fā)展方向以及服務技術人員的技術能力發(fā)展要求，能夠在今后的新產(chǎn)品中更好更快的做好新產(chǎn)品的服務工作。三、屬于溝通工作，強于協(xié)助協(xié)調現(xiàn)場技術服務人員不僅要有較強的專業(yè)技術知識，還應具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品在很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)了問題，而往往不是客戶反映的產(chǎn)品質量不行。在這個時候，就需要售后服務人員找出癥

12、結所在，和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至企業(yè)形象的損害。在船舶行業(yè)發(fā)展的新形勢下，在剛剛經(jīng)歷了金融危機的大浪下，面對船市的復蘇，在這個背景下，售后服務業(yè)應有新的工作思路。企業(yè)需要兩只腳才能穩(wěn)步前進：一是提高產(chǎn)品質量，是產(chǎn)品使用更加方便和簡潔，二是完善的售后服務，及時的將公司的產(chǎn)品產(chǎn)品存在的問題以信息聯(lián)系單和售后服務總結的形式發(fā)放給相關部門，預防同類產(chǎn)品中再次出現(xiàn)這類問題。在今后的工作中，我會更加努力的學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作更上一層樓。工程師年終工作總結 篇4三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始。粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx

13、年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米?；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術總工，在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。一、20xx年工作回顧：（一） 施工組織管理在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階

14、段，項目部編制了粵北亞太財富中心CI策劃、臨建規(guī)劃、臨建施工圖、施工組織設計和各分部分項工程專項施工方案，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。（二）施工技術、質量管理1、

15、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。2、編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理審批。3、根據(jù)樁基坐標，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。4. 制定質量管理制度及保證措施。5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備成孔質量檢查鋼筋籠檢查砼澆搗質量控制安全方面檢查

16、竣工資料管理及驗收。6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。（三）進度目標管理根據(jù)施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。進度計劃

17、控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)。針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，

18、檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處1）、 質量方面管理本工程為廣東省韶關市重點工程，我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：1、

19、公司部分人員思想素質差、質量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴重。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進作業(yè)的鉆機運行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進行。4、內部協(xié)調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。2）進度方面控制1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、項目部對作業(yè)班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、下鋼筋籠和

20、澆筑砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、泥漿泵供給不協(xié)調、間歇現(xiàn)象）。3、本項目因為設計院提供圖紙緩慢、項目部準備工作不充分，由于已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。（六）、項目管理存在的問題工地存諸多問題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時，導致諸多問題的發(fā)生，還有其他方面，現(xiàn)認真分析如下： 目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點：1、當施工出現(xiàn)問題時，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問題，解決問題。2、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為

21、公司利益著想，不重視質量和工程進度。造成上述問題的主要原因，主要有：1、對新進的施工人員，未對其專業(yè)水平進行事前認真考察、考核；2、對現(xiàn)有施工人員未嚴格實行優(yōu)勝劣汰制度；3、公司高層管理對部分施工人員過多的實行情感管理，過于依賴某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重，直接或間接不服從直管領導管理。綜上所述，并由于未嚴格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領導無法完全實行職權，管理過程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正?，F(xiàn)象。致使管理脫節(jié)無法進行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。（七）、總結

22、我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，因此強烈建議：1、我們必須注入新的血液，增加團隊內部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的負面影響。3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。4、春節(jié)后開工，必須調整管理班子，保證優(yōu)質施工隊伍的利益和公司的利益?！皯B(tài)度決定一切”，使用一支沒有執(zhí)行力的施工隊伍，直接受害的將是公司的切身利益。 只有堅決淘汰一部分不守規(guī)矩，執(zhí)行力差的管理人員，建立一支守規(guī)矩、高效率、負責任、注形象和重質量的團隊，才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。二、20xx年工

23、作展望（一）工程質量1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責，并建議公司能對此進行量化考核。2、建議多組織參觀學習，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長補短。（二）工程進度工作改進本工程為公司的重點項目，為確?！皟?yōu)質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據(jù)項目部制定施工總進度計劃，20xx年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：1、對施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象，公司必須對此違規(guī)行為和不服從管理的人員進行調整。2、落實公司資質，為工程施工順利打好基礎。3、確定單價、簽訂合同、安心施工。4、按標準化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。5、場地必

24、須平整、堅實、以設備上的酒精水平儀和經(jīng)驗勘定為準，多余旋挖樁取土外運，已利旋挖機行走、施工。6、修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統(tǒng)，平整ABCD棟北環(huán)道北面場地作為施工臨建用地，以免造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂，影響現(xiàn)場的文明施工氛圍。所以，基于本工程實際情況，年后必須在土方開挖前準備市級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實）。總而言之，認真實踐“空談誤國，實干興邦”的理念，大力弘揚求真務實的工作和作風，繼續(xù)埋頭苦干、頑強拼搏。實現(xiàn)夢想，貴在實干。我們應該清楚地認識到自己的命運、公司的.命運和國家的命運之間的關系，從而為了實現(xiàn)自己的目標而努力奮斗，在實現(xiàn)自己的夢想的過程中，為實現(xiàn)“中國夢”

25、增磚添瓦。把個人夢想、公司夢想和“中國夢”緊密相連，為實現(xiàn)“住房夢”、“中國夢”而努力奮斗。最后，愿中航長城大地建工集團蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。中國的明天更加美好！20xx-1-23工程師年終工作總結 篇5今年上半年，在公司和部門領導的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全體同事的共同努力，項目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調有力地推進，并取得了顯著的成績。下面我簡要匯報一下上半年的工作情況和下階段的工作安排。1配合做好進度控制工作截止目前，a項目建設已進入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結構均已封頂，d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d

26、樓A段、大地庫及二次結構施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后?，F(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設施建設及竣工驗收留有充足時間。2配合做好質量控制工作2.1 主體結構從春節(jié)復工以來，在項目經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結果進行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結構空腔的樓梯不滿足消防要求（設計失誤，處理方案已出）

27、及df、fg#樓挑架預留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結構施工并未出現(xiàn)較大的質量問題。2.2 二次結構目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已開始二次結構的砌筑施工，為保證砌體結構的質量及內墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質量意識，避免中途返工。3.配合做好安全文明控制工作從2月份以來，現(xiàn)場安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理使用及合同約工作配合成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯

28、總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，提供并解決相關技術問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。4.下階段工作安排定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評，考評情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結果整理歸檔，作為最終結算依據(jù)。7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場安全文明施工有所好轉，總包方隨即向市質監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對其考評。4.配合做好門窗招標工作配合成本合約部，核對各單

29、體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術要求；與中標門窗公司技術人員對接，提供并解決相關技術問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側面與保溫交接細部做法等。4.下階段工作安排4.1 二次結構施工控制目前，該項施工作業(yè)嚴重滯后，主要原因是現(xiàn)場未及時安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責任，責在未能及時有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協(xié)調相關手續(xù)的辦理。在隨后的工作中，在控制施工質量的同時，及時與總包方溝通，加快施工進度。4.2 場地南側存土處理目前，ggh已開始政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：

30、第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。第二，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內及西側鴻基新城場內進行部分存土。第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。4.3 完善建筑工程做法并監(jiān)督落實目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。4.4 安全文明施工控制配合質監(jiān)站做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時節(jié)，安全工作是重中之重，及時提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時下發(fā)防暑降溫品，防止安全

31、事故的發(fā)生。4.5 配合做好主體驗收工作根據(jù)進度安排，預計hhg月底，各單體樓主體結構即可全部封頂，為保證順利通過驗收，在控制好施工質量的同時，督促總包方收集整理相關工程資料等工作。5.提高自我、完善自我5.1 進一步加深對企業(yè)文化的認識加強與領導和同事的交流溝通，認真學習培訓內容和相關精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。5.2 關注但不拘泥于細節(jié)點點滴滴，成就非凡。關注細節(jié)才能夠積累經(jīng)驗，不拘泥于細節(jié)才能夠保證工作的順利開展。5.3 靈活運用管理流程結合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置，靈活管理、動態(tài)管理,以達到協(xié)調發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。5.4 大膽工作，善于總結萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，善于總結，對自己是一種提高。工程師年終工作總結 篇6隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，以及電信行業(yè)的第三次重組，給我們通信服務行業(yè)帶來了巨大的商機，我很榮幸在這個大好時機來到中國網(wǎng)通常州分公司，成為網(wǎng)通公司