保安經(jīng)理工作計(jì)劃模板

1、保安經(jīng)理工作計(jì)劃模板下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù) 第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案 ，真正提高隊(duì)員的工作 積極性。1、修改完善保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案 。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、 監(jiān)督職責(zé)， 公正、 公平處理問題， 決不姑息違規(guī)隊(duì)員， 努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣。第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對正、副隊(duì)長的培訓(xùn) ,全面提高正、副隊(duì)長的綜合素質(zhì)。1、制定正、副隊(duì)長培訓(xùn)方案2、從 X 月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn)。3、在 X 月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對保安隊(duì)員的日常培

2、訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知 識競賽。3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長效機(jī)制。 第四項(xiàng)工作規(guī)范對新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長對新 隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、 消防訓(xùn)練一個(gè)星期， 八天后由保安部考核， 考核合格后納入 常規(guī)訓(xùn)練。3、在今后的工作中，對每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。 第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。2、二次學(xué)習(xí)中至少一次

3、擴(kuò)大到隊(duì)長層面。第六項(xiàng)工作做好本職工作， 加強(qiáng)對各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督， 積極和管理處溝通， 共同做 好保安工作。1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。 第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。1、實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行能力評估。2、建立后備保安干部名冊。3、將后備保安干部人選按照對正、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn)?！酒?、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工 作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。2.全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)

4、保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對 外積極樹立保安形象，建立服務(wù)與管理窗口。3、與員工建立良好的溝通渠道， 提高治理能力， 加強(qiáng)與員工的溝通， 把握員工動態(tài)， 及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。4、積極配合公司綜合保障工作，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提 高員工的工作積極性與競爭力。5. 配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護(hù)、 修繕;綠化、 區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作， 落實(shí) 好 36 棟、 40 棟、 43 棟消防類設(shè)施到位。以上是保安大隊(duì)在 20xx 年下半年的工作計(jì)劃，總之，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、綜合 性、長期性的工作， 安全管理工作只有起點(diǎn)， 沒有終點(diǎn)， 對待

5、安全工作， 一定要 “警鐘長鳴 ”， 貫徹保安大隊(duì)的十六字方針 （管理于物、服務(wù)于人、預(yù)防為主、安全第一），把不安全因素控制排除在萌芽狀態(tài)，展望未來，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)伍不斷創(chuàng)新、以利再戰(zhàn)，百尺竿頭，更 進(jìn)一步，力爭在以后的工作中取得更加輝煌的成績?！酒繛榱颂岣弑０碴?duì)伍整體素質(zhì)， 塑造過硬的技能與良好的形象， 必須加大保安在專業(yè)技 能、身體素質(zhì)、 處突能力等方面的培訓(xùn)與鍛煉和紀(jì)律管理，打造一支提得起、放得下的保安 隊(duì)伍，努力在半年內(nèi)讓保安隊(duì)伍有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，鑒于我廠的實(shí)際情況，特作如下計(jì)劃：、專業(yè)技能、身體素質(zhì)及處突能力的培訓(xùn)訓(xùn)練：每周一、三、五進(jìn)行 3-5 公里長跑訓(xùn)練，周二進(jìn)行拳術(shù)訓(xùn)練

6、，周四消防技能培訓(xùn) ;周 六周日及節(jié)假日不訓(xùn)練。每一季度進(jìn)行一次 （假設(shè) ）突發(fā)事件的處理能力訓(xùn)練 ;（1）廠區(qū)某處發(fā)生火災(zāi)， 要求隊(duì)員在 X 分鐘之內(nèi)趕赴現(xiàn)場分工進(jìn)行人員疏散、滅火、搶救傷員、119 報(bào)警 （ 模擬 ） ，疏散滅火完后保護(hù)現(xiàn)場等待公安機(jī)關(guān)勘驗(yàn)。 （2）廠區(qū)某處發(fā)生員工群毆 （或罷工 ）事件，保安員急時(shí)趕赴現(xiàn)場 進(jìn)行（并報(bào)警 ）制止，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。如有傷員要及時(shí)打120送醫(yī)。 （3）廠區(qū)內(nèi)舉行全廠人員會議 （或其它活動 ），安排人員在現(xiàn)場警戒的同時(shí)，也要安排人員加強(qiáng)外圍巡邏，防止渾 水摸魚現(xiàn)象等。二、加強(qiáng)巡邏檢查力度，分別在廠區(qū)寫字樓、生產(chǎn)車間、宿舍設(shè)立幾個(gè)簽到箱;白班每兩個(gè)小時(shí)簽到一次 ;夜班一小時(shí)巡邏一次。要求在巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象要及時(shí)主動向當(dāng) 班班 （隊(duì)）長匯報(bào)處理。每個(gè)崗位要做好上班記錄和交接班記錄，班（隊(duì)）長監(jiān)督執(zhí)行。三、加強(qiáng)門崗檢查登記制度， 對