建筑工程施工組織設(shè)計的編制原則與優(yōu)化措施

1、建筑工程施工組織設(shè)計的編制原則與優(yōu)化措施摘 要：建筑工程施工管理工作的核心是施工組織設(shè)計，好的施工組織設(shè)計可以使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低的目標(biāo)，獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對對施工組織過程在現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)揮的作用及其具體施工中的各種矛盾和問題進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析，并結(jié)合國內(nèi)外類似工程施工組織管理方面的經(jīng)驗(yàn)，提出施工組織設(shè)計優(yōu)化措施，以期為項目的施工組織和管理提供決策依據(jù)，以提高施工組織決策水平，合理優(yōu)化資源使用，加快工程建設(shè)速度。為以后工程施工組織管理提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織設(shè)計；編制原則；優(yōu)化措施引言隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健快速的發(fā)展，以及房地業(yè)的大力發(fā)展和各省市為

2、確保經(jīng)濟(jì)振興在基礎(chǔ)建設(shè)方面的大投入，建筑業(yè)迎來了一個節(jié)能高效與和諧發(fā)展新紀(jì)元?！笆晃濉币詠砦覈ㄖI(yè)的總產(chǎn)值和利潤增速年平均達(dá)25%的高位，行業(yè)景氣度指標(biāo)持續(xù)維持高位。在宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策的有力支撐下，建筑業(yè)將持續(xù)快速發(fā)展1。但是隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅速擴(kuò)張，在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)逐漸形成了一個規(guī)模巨大的國際工程市場，近年來我國的建筑企業(yè)正逐漸走出國門，開拓著國際市場。國內(nèi)激烈的競爭環(huán)境和陌生國際法則我們的建筑企業(yè)在國內(nèi)和國際建筑市場上舉步維艱，發(fā)展受限。部分企業(yè)因管理不善而瀕臨破產(chǎn)，而有的企業(yè)在卻順勢而上，贏利頗豐。大量的研究文獻(xiàn)表明：形成這些反差的原因的關(guān)鍵是管理，主要體現(xiàn)為對

3、施工的組織管理。建筑工程施工管理工作的核心是施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，目的是要使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量優(yōu)、成本低的目標(biāo)，從而獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和建筑技術(shù)水平提高，現(xiàn)有的建筑呈現(xiàn)出高、大、配套設(shè)施多等特點(diǎn)，在一項大型建筑工地上往往有多工種工人作業(yè)，使用著種樣繁多的機(jī)械，消耗著大量的材料，施工管理者除直接管理施工生產(chǎn)活動外，還要組織建筑材料、施工設(shè)備的配給、統(tǒng)籌分配資金等諸多問題，傳統(tǒng)的管理理念、管理模式已不能很好的解決這些問題，只有通過不斷的在施工中引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新的管理模式、不斷提高施工管理水平，才能切實(shí)解決

4、以上問題。因此，只有增加施工組織設(shè)計的科技含量，提高組織者的管理水平才能適應(yīng)現(xiàn)代化施工的要求，才能提高建筑企業(yè)的競爭力并且降低企業(yè)的生產(chǎn)成本3。本文針對對施工組織過程在現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)揮的作用及其具體施工中的各種矛盾和問題進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析，并結(jié)合國內(nèi)外類似工程施工組織管理方面的經(jīng)驗(yàn)，提出施工組織設(shè)計優(yōu)化措施，以期為項目的施工組織和管理提供決策依據(jù)，以提高施工組織決策水平，合理優(yōu)化資源使用，加快工程建設(shè)速度。為以后工程施工組織管理提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 1 施工組織設(shè)計的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢1.1施工組織設(shè)計的組成施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，主要包括: (l)工程概述

5、簡要，介紹編制依據(jù)、工程概況、工程特點(diǎn)、工程目標(biāo)等方面的內(nèi)容，說明工程的性質(zhì)是新建、擴(kuò)建、技術(shù)改造及建設(shè)的目的和意義; (2)施工總體部署和總體進(jìn)度計劃，明確施工總體部署原則及主要控制點(diǎn)，根據(jù)項目安裝工程建設(shè)的總體部署，結(jié)合本工程實(shí)物工程量及計劃安排，將工程施工劃分為不同時間段進(jìn)行施工部署; (3)項目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)主要介紹組織機(jī)構(gòu)的基本形式，人員組成及關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)等; (4)主要施工技術(shù)方案，主要針對工程涉及的主要專業(yè)施工內(nèi)容，編制相應(yīng)的施工技術(shù)方案。1.2施工組織設(shè)計的特點(diǎn)施工組織設(shè)計的技術(shù)性。施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進(jìn)行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)

6、性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計多變性。由建筑物、構(gòu)筑物各自的特點(diǎn)及建造的地點(diǎn)等因素帶來的差異，使得沒有完全統(tǒng)一的、固定不變的施工方案可供選擇，應(yīng)根據(jù)不同的擬建工程，編制特點(diǎn)各不相同的施工組織設(shè)計。這樣必須詳細(xì)研究工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工方案的合理性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理的安排施工過程的排列，科學(xué)地組織物質(zhì)資源供應(yīng)和消耗，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。施工組織設(shè)計決定性?；窘ㄔO(shè)的程序可分為計劃、設(shè)計和施工三個階段。計劃階段是確定擬建工程的性質(zhì)、規(guī)模及其他一些要求;設(shè)計階段是根據(jù)計

7、劃的編制內(nèi)容制定實(shí)施建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，把建設(shè)項目的具體內(nèi)容、建設(shè)方法具體化;施工階段是根據(jù)計劃和設(shè)計文件制定具體實(shí)施方案，把人們的主觀設(shè)想變成客觀現(xiàn)實(shí)。因此，施工組織設(shè)計對基本建設(shè)具有決定性作用。施工組織設(shè)計統(tǒng)籌性。施工組織設(shè)計與施工企業(yè)的施工計劃之間有著極為密切的、不可分割的關(guān)系。施工組織設(shè)計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計是企業(yè)施工計劃的基礎(chǔ)，施工組織計劃對施工企業(yè)的施工計劃起著決定性和控制性的作用，同時通過編制、貫徹、調(diào)整施工組織設(shè)計的可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的貢獻(xiàn)目標(biāo)、信譽(yù)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)和職工利益目標(biāo)等經(jīng)營管理目標(biāo)，這充分體現(xiàn)了施工組織設(shè)計對施工企業(yè)及施工過程

8、的統(tǒng)籌性。2.3施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢施工組織設(shè)計編制方式的組合化。由于施工組織必須適應(yīng)今后多方面和多層次的管理要求，且直接涉及到制約，協(xié)調(diào)和企業(yè)的合法權(quán)益。因此，只有采取綜合考慮，分塊成文和視需要組合的辦法，才能滿足上述的需要。有競爭特色的規(guī)范化。規(guī)范化的技術(shù)和規(guī)范化的管理是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，是企業(yè)總體實(shí)力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)資信度的基石，也是投標(biāo)成功的保證。施工組織設(shè)計采用分塊組合式的編制方法，符合實(shí)現(xiàn)有競爭特色的規(guī)范化的要求，可以大大加快規(guī)范化的進(jìn)程。在日益發(fā)展的建筑市場的激烈競爭中，規(guī)范化中的競爭特色將體現(xiàn)在以下三個方面：規(guī)范化技術(shù)所占比重大，技術(shù)的獨(dú)有和特長技術(shù)多；規(guī)范化管理程度高;

9、企業(yè)的技術(shù)儲備雄厚且調(diào)用方便。編制手段的快速化。（1）施工組織設(shè)計已經(jīng)規(guī)范化了的分塊，可以視需要納入正文或作為附件，像工法、規(guī)定等就可不納入正文，以使正文更具有針對性，且集和簡明，也有利于加快編制的速度；（2）具有通用性附件使用的分塊資料應(yīng)儲一次數(shù)量，供隨時取用，可減少編制時的集性工作量；（3）企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的專用資料庫，并且快捷的檢索系統(tǒng)；（4）企業(yè)應(yīng)建立起快速高速的管理工作制。計算機(jī)在施工組織設(shè)計中的廣泛應(yīng)用。計算機(jī)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用主要有以下三個方面:（1）應(yīng)用計算機(jī)編制施工組織設(shè)計；（2）利用計算機(jī)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化、調(diào)整和控制；（3）利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時獲取、處理和

10、利用各種有用信息。2 施工組織設(shè)計基本原則2.1施工組織設(shè)計分類原則施工組織設(shè)計按設(shè)計階段不同，編制對象范圍不同，使用時間的不同和編制內(nèi)容的繁簡程度不同。有以下分類:（1）按設(shè)計階段分類:設(shè)計分兩個階段進(jìn)行，施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計兩種。設(shè)計分三個階段進(jìn)行，施工組織設(shè)計分為施工組織設(shè)計大綱，施工組織總設(shè)計和單位工程施組織設(shè)計三種。（2）按編制對象范圍分類:施工組織設(shè)計按編制對象范圍的不同可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程組織設(shè)計三種。施工組織總設(shè)計即以一個建筑群或一個建設(shè)項目為對象，用以指導(dǎo)整個建筑群或建設(shè)項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)

11、濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織總設(shè)計一般在初步設(shè)計或擴(kuò)大設(shè)計被批準(zhǔn)之后，由總承包企業(yè)的總工程師負(fù)責(zé)編制。單位工程施工組織設(shè)計，以一個單位工程(一個建筑物或構(gòu)筑物)為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。單位施工組織設(shè)計一般在施工圖設(shè)計完成后，在擬建工程開工之前由項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。分部分項工程施工組織設(shè)計，分部分項工程組織設(shè)計是以分部分項工程為編制對象，用以具體實(shí)施其施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。分部分項工程施工組織設(shè)計一般是與單位工程施工組織設(shè)計的編制同時進(jìn)行，并由單位工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制。施工組織總設(shè)計、單位工程施工

12、組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計之間有以下關(guān)系:施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)項目全局性戰(zhàn)略部署，其內(nèi)容和范圍比較概括；單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的控制下，以施工組織總設(shè)計為依據(jù)，針對具體的單位工程，把施工組織總設(shè)計的內(nèi)容具體化;分部分項工程施工組織設(shè)計是以施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計為依據(jù)編制的，針對具體的分部分項工程，把單位施工組織設(shè)計進(jìn)一步具體化。（2）按編制內(nèi)容的繁簡分類：按施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的繁簡程度不同可分為完整的施工組織設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計兩種。完整的施工組織設(shè)計，對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的擬建工程項目，必須編制內(nèi)容

13、詳盡的完整施工組織設(shè)計。簡單的施工組織設(shè)計，對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的擬建工程項目，可以編制一般僅包括施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工總平面布置圖等內(nèi)容粗略的簡單施工組織設(shè)計。2.2施工組織設(shè)計編制流程施工組織設(shè)計的編制程序分成施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計三類。其編制流程如圖所示:。圖1 施工組織總設(shè)計的編制流程調(diào)查研究分析建設(shè)地區(qū)條件工程特點(diǎn)施工條件主要工種工程量的計算全部工程施工部署主要建筑物的施工方案主要建筑物的持續(xù)時間主要建筑物的直接費(fèi)用施工總進(jìn)度計劃資源、運(yùn)輸、供應(yīng)計劃施工總平面圖主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是是否否否否 圖2 單位工程施工

14、組織設(shè)計的編制流程施工組織總設(shè)計施工圖單位工程施工條件計算工程量施工圖預(yù)算分部(項)工程的施工方法分部(項)工程的直接費(fèi)用施工進(jìn)度計劃資源、運(yùn)輸、供應(yīng)計劃施工平面圖主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是是否否否否 圖3 分部（分項）施工組織設(shè)計的編制流程單位施工組織設(shè)計施工圖單位工程施工條件計算工程量施工圖預(yù)算分部(項)工程的施工方法分部(項)工程的直接費(fèi)用施工進(jìn)度計劃資源、運(yùn)輸、供應(yīng)計劃施工現(xiàn)場布置圖主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是是否否否否3施工組織設(shè)計存在的主要問題施工組織設(shè)計在建筑企業(yè)中的重要性是毋庸置疑的，但伴隨著其使用條件和環(huán)境發(fā)生的改變，原有的施工組織設(shè)計體系已不能適應(yīng)新時期的建設(shè)要求，其對施工的指導(dǎo)作用也受到限

15、制，并存在很多問題。3.1施工組織設(shè)計人員素質(zhì)低目前所累積的施工技術(shù)資源得不到充分、有效的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，一方面這是因?yàn)榫幹迫藛T自身素質(zhì)不高和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是建筑企業(yè)和科研院所及高校之間缺乏必要溝通造成的。沒有借鑒早已有的成功經(jīng)驗(yàn)，所編制的內(nèi)容很少應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，導(dǎo)致勞動效率低下，能源消耗高。部分施工組織設(shè)計編制人員的技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，編制中只是對技術(shù)規(guī)范和已有的施工組織設(shè)計照搬、照抄，并沒有對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的分析和設(shè)計，在實(shí)際施工中并沒有起到指導(dǎo)施工的作用(闡英霞，2008)。實(shí)際工程中，許多編制施工組織設(shè)計的工程人員都是畢業(yè)一兩年的年輕

16、技術(shù)員，而實(shí)際工程的工期往往都需要一至兩年，可想而知技術(shù)員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平是很難達(dá)到編制一個符合要求的施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。特別是目前的建筑市場中的采用的結(jié)構(gòu)方式主要是是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)形式，且大多為剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)施工期間無非就是主控鋼筋、模板、混凝土三大項，所以就作者與已經(jīng)畢業(yè)的師兄弟們所接觸和了解到的情況來看，大部分的施工組織設(shè)計基本都是尋找到類似結(jié)構(gòu)類型的施工組織設(shè)計來照搬，所需修改的內(nèi)容無非就是工程概況、塔吊的型號的選擇、以及流水段的劃分，而其他的內(nèi)容，如基本的鋼筋綁扎的工藝，混凝土澆筑的注意事項等均照搬前例，而且，由于目前工程專項承包的存在，像土方工程、大模板配置均有分包單位編

17、制。往往一個編制較好的施工組織設(shè)計總是在重復(fù)使用，對于新技術(shù)新的組織方法的應(yīng)用很滯后，或者根本不去采納。3.2施工組織設(shè)計流程重復(fù)率高施工組織設(shè)計必須針對每個工程的特點(diǎn)逐個進(jìn)行編制，以實(shí)現(xiàn)項目整體目標(biāo)，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。一般都是由技術(shù)員編制，完成之后，再由工程師審閱，往往改動較大，而由于項目工程師一般屬于土建工程師，所以方案編制完成后，專業(yè)工程師往往又要進(jìn)行較大的改動，所以重復(fù)性很大，而且各部分施工內(nèi)容都脫節(jié)，沒有整體性。施工生產(chǎn)中的主要參與方是技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，目前的技術(shù)人員的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，而生產(chǎn)人員的技術(shù)力量

18、不全面，往往技術(shù)人員編制的施工組織設(shè)計是完全按照國家的技術(shù)規(guī)范來完成的，而在實(shí)際生產(chǎn)中往往會遇到一些實(shí)際情況無法執(zhí)行下去，或者說在理論上可行的施工方法，在實(shí)際生產(chǎn)時，工人根本無法做到這個標(biāo)準(zhǔn)，而這個時候就需要調(diào)整，這樣的話就又得花費(fèi)一定時間去驗(yàn)證，討論，從而耽誤了一定的工期。目前很多項目的施工組織設(shè)計都達(dá)不到在編制時便將大部分的生產(chǎn)問題考慮進(jìn)去，據(jù)作者所知，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)人員之間的矛盾很大。3.3施工組織設(shè)計考慮不全面現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作，主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而不注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)

19、濟(jì)效益的目標(biāo)。有的施工單位在編制施工組織設(shè)計時重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，技術(shù)部門與經(jīng)濟(jì)部門缺少溝通，以致于對工程結(jié)算有重要影響的內(nèi)容，特別是預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目，在施工組織設(shè)計中無明確說明，造成結(jié)算中糾紛不斷，甚至經(jīng)濟(jì)受到損失。3.4施工組織設(shè)計與具體施工剝離目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是設(shè)計與實(shí)施分離，以致造成施工組織設(shè)計只是個形式而已。施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬，生產(chǎn)部門中有經(jīng)驗(yàn)的工長未能參與進(jìn)來，技術(shù)部門搞編制，生產(chǎn)部門搞執(zhí)行，出現(xiàn)設(shè)計與實(shí)施分離，實(shí)施不按設(shè)計，以致造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。4施工組織設(shè)計優(yōu)化措施和方法本論文討論的施工

20、組織設(shè)計優(yōu)化包括兩方面，一是優(yōu)化措施，二是優(yōu)化方法，具體內(nèi)容如圖4所示。圖4 施工組織設(shè)計優(yōu)化措施和方法施工組織設(shè)計優(yōu)化施工組織設(shè)計優(yōu)化措施施工組織設(shè)計優(yōu)化方法編制依據(jù)的改進(jìn)編制方法的改進(jìn)措施編制內(nèi)容的改進(jìn)措施施工方案優(yōu)選法平面布置的優(yōu)選法資源需求的優(yōu)選法網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)選法4.1編制依據(jù)的改進(jìn)措施應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。編制方應(yīng)該參考、借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己工程的特點(diǎn)，將新的施工技術(shù)和方法運(yùn)用到工程施工中，在提高勞動效率的同時，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。在此提議有關(guān)部門成立專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行收集，分析歸納，整理發(fā)布各類型施工項目的施工組織設(shè)計，并獎勵積極采用先進(jìn)施工技術(shù)和主動利用新材料、新工藝的單位和個人

21、，以促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得到及時推廣和廣泛運(yùn)用，從而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。編制前確定施工隊伍。對工程三大指標(biāo)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本有重要直接影響的因素是施工隊伍的素質(zhì)，具體來說即指揮者素質(zhì)和操作者素質(zhì)。同樣是砌筑一個難度較大的砌體，專業(yè)水平高經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊伍可以順利地將任務(wù)完成，省時省力;而缺乏經(jīng)驗(yàn)又管理不利的施工隊伍不但要花費(fèi)更多的時間，或完成的質(zhì)量不高甚至需要返工。因此，事先對的施工隊伍的情況做深入了解并據(jù)此編制施工組織設(shè)計將實(shí)現(xiàn)有效組織施工。改進(jìn)施工組織設(shè)計編制人員的組成。過去由設(shè)計技術(shù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制的作法己不能適應(yīng)現(xiàn)在的情況，施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行誰負(fù)責(zé)項目實(shí)施就由誰編制施工組織設(shè)

22、計。一般而言設(shè)計技術(shù)部門人員缺少現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、不熟悉工程具體特點(diǎn)，因此，其編制的施工組織設(shè)計往往脫離實(shí)際，缺乏合理性不具有針對性和可操作性，起不到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。4.2編制方法的改進(jìn)措施施工企業(yè)應(yīng)基于系統(tǒng)的觀念和方法，制定施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部門收集，分析和歸納建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計，并整理發(fā)布，有助于推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮施工組織設(shè)計的效益。工期計劃中確定關(guān)鍵路徑。施工組織設(shè)計編制過程中會繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，網(wǎng)絡(luò)圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關(guān)系利用節(jié)點(diǎn)和箭線進(jìn)行表示，網(wǎng)絡(luò)圖中包含各工序的邏輯關(guān)系以及各工作的持續(xù)時間等信息。網(wǎng)絡(luò)圖中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，自始至

23、終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。通過計算分析各工作在網(wǎng)絡(luò)計劃中的地位，找出關(guān)鍵線路，按照一定的目標(biāo)使網(wǎng)絡(luò)計劃不斷完善，以選擇最優(yōu)方案，并在計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和調(diào)整，保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn)是把施工過程中的各有關(guān)工作組成一個有機(jī)的整體，因而能全面而明確地反映出各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系。推廣應(yīng)用信息技術(shù)。工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)盡力推廣應(yīng)用信息技術(shù)，以便積累經(jīng)驗(yàn)，通過各技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少編制者的勞動量，提高編制效率和編制質(zhì)量。施工組織設(shè)計的核心是選擇合理的施工方案，應(yīng)根據(jù)己積累的施

24、工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并主動借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，結(jié)合工程項目的具體情況，在技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)合理性兩方面比較權(quán)衡，從而選出最合理的方案，作為施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。5結(jié)論本文分析了現(xiàn)行施工組織設(shè)計體系的主要問題，并針對相關(guān)問題提出解決措施，提出運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行施工組織設(shè)計的優(yōu)化。本文得到主要研究結(jié)論如下:（1）編制依據(jù)要注意應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高施工和編制隊伍素質(zhì)，優(yōu)化施工組織設(shè)計編制人員組成;（2）在施工組織設(shè)計中推廣應(yīng)用信息技術(shù)將大力改進(jìn)編制方法。（3）利用網(wǎng)絡(luò)計劃來調(diào)整施工組織設(shè)計，關(guān)鍵在于確定時間參數(shù)及關(guān)鍵線路，從而調(diào)整關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間。工期成本的的優(yōu)化是編制良好施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)。通過網(wǎng)絡(luò)計劃可有效地優(yōu)化工期成本，但也須遵循在保證工程質(zhì)量的同時，壓縮資源充足、費(fèi)率低的關(guān)鍵工作，以達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑施工過程己成為一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。作為建筑工程管理的核心，施工組織設(shè)計的任務(wù)就是針對工程的特性，通過科學(xué)的統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)的管理，編制出最合理的組織方法，在整個施工過程中，按照客觀的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出科學(xué)合理的安排，以使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。隨著計算機(jī)技術(shù)和人工智能的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，因此，應(yīng)用計算機(jī)圖形技