項目是一種非常規(guī)性

1、1. 項目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)。經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。2. 工程項目的特點：有明確的建設(shè)任務(wù)，具有明確的質(zhì)量、進度和費用目標，建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點，建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點，建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點，工程項目管理的復(fù)雜性。3. 工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值。4. 工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。5. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。6. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。7. 職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源；線性組織結(jié)構(gòu)有一個指令源，效率低

2、下，指令曲解，偏離目標；矩陣組織結(jié)構(gòu)。8. 管理任務(wù)分工表步驟：工作任務(wù)分解，工作部門列出，協(xié)調(diào)或主管。9. 管理職能分工表步驟：任務(wù)分解，明確管理職能，工作部門，分配不同部門。10. 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查11. 工作流程組織：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物資流程組織。12. 建設(shè)項目策劃的根本目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。13. 建設(shè)項目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要求清晰、目標明確且具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程，回答為什么要建、建什么以及怎么建項目的問題，從而為項目的決策和實施提供全面完整的、系統(tǒng)性的計劃

3、和依據(jù)。14. 建設(shè)項目策劃特點：重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析，堅持開放型的工作原則，策劃是一個知識管理的過程，策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程，策劃是一個動態(tài)過程。15. 環(huán)境調(diào)查的工作范圍：項目周邊自然環(huán)境和條件，項目開發(fā)時期的市場環(huán)境，宏觀經(jīng)濟環(huán)境，項目所在地政策環(huán)境，建設(shè)條件環(huán)境，歷史、文化環(huán)境，建筑環(huán)境。16. 項目定義確定項目實施的總體構(gòu)思，解決問題：明確項目定義、明確項目的建設(shè)目標和功能策劃。17. 功能區(qū)劃分步驟：首先對項目的空間構(gòu)成進行分析，按照功能需求的類型對其空間構(gòu)成分類；在空間分類的基礎(chǔ)上，對項目的功能分區(qū)進行設(shè)想；然后根據(jù)各功能區(qū)在項目中的重要程度極其所提供功能的范圍

4、，對各功能區(qū)進行詳細的面積分配。18. 項目經(jīng)濟策劃是在項目定義與功能策劃基礎(chǔ)上，進行整個項目投資估算，并且進行融資方案的設(shè)計以及項目經(jīng)濟評價。19. 項目目標控制基本方法論（動態(tài)控制原理和PDCA循環(huán)原理）20. 項目目標動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。21. P計劃D執(zhí)行C檢查A處置，PDCA循環(huán)過程是循環(huán)前進、階梯上升的。22. 在項目決策階段完成項目前期策劃和可行性研究過程中，應(yīng)編制投資估算。23. 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。24. 風(fēng)險管理的步驟：風(fēng)險識別，風(fēng)險分析與評估，風(fēng)險應(yīng)對策略開發(fā)，風(fēng)險應(yīng)對的控制。25. 風(fēng)險管理的目標是減緩風(fēng)險和使風(fēng)險管理成本

5、最小化。風(fēng)險的方法:回避、抑制、自留、轉(zhuǎn)移。26. 建設(shè)項目采購是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。27. 采購的基本原則是公開、公平和公正。28. 建設(shè)項目采購模式：施工平行發(fā)包，施工總承包，施工總承包管理，建設(shè)項目總承包，29. 建設(shè)項目投資是由建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資）和流動資產(chǎn)投資。30. 工程費用包括建筑工程費用、安裝工程費用和設(shè)備及工器具購置費用。31. 建筑安裝工程費用是由直接費、間接費、利潤和稅金。其特點必須通過興工動料和追加活勞動才能實現(xiàn)。32. 糾偏措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施和信息措施。33. 項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)項目投

6、資有著重要影響，投資控制的重點放在設(shè)計階段。34. 價值工程特點：以提高價值為目標，以功能分析為核心，以創(chuàng)新為支柱，技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合。35. 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成。36. 虛箭線作用聯(lián)系、區(qū)分和斷路。37. 網(wǎng)絡(luò)圖的作用：調(diào)整工期，確定關(guān)鍵線路，調(diào)配資源優(yōu)化。38. 編制項目進度規(guī)劃運用的計劃方法和技術(shù)有橫道圖、垂直圖表法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。39. 前鋒線作用是進度檢查偏差。左延后右提前。40. 質(zhì)量控制實在有明確的質(zhì)量目標和具體條件下，通過對行動方案和資源配置的計劃實施、檢查和監(jiān)督，進行事前、事中和事后控制，最終實現(xiàn)管理目標的過程。41. 檢驗批、分項工程 監(jiān)理工程師，分

7、部工程 總監(jiān)理工程師，單位工程 。41.項目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)。經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。42. 工程項目的特點：有明確的建設(shè)任務(wù)，具有明確的質(zhì)量、進度和費用目標，建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點，建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點，建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點，工程項目管理的復(fù)雜性。43. 工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值。44. 工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。45. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。46. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。47. 職能組織結(jié)構(gòu)

8、有多個指令源；線性組織結(jié)構(gòu)有一個指令源，效率低下，指令曲解，偏離目標；矩陣組織結(jié)構(gòu)。48. 管理任務(wù)分工表步驟：工作任務(wù)分解，工作部門列出，協(xié)調(diào)或主管。49. 管理職能分工表步驟：任務(wù)分解，明確管理職能，工作部門，分配不同部門。50. 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查51. 工作流程組織：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物資流程組織。52. 建設(shè)項目策劃的根本目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。53. 建設(shè)項目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要求清晰、目標明確且具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程，回答為什么要建、建什么以及怎么建項目的問題，

9、從而為項目的決策和實施提供全面完整的、系統(tǒng)性的計劃和依據(jù)。54. 建設(shè)項目策劃特點：重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析，堅持開放型的工作原則，策劃是一個知識管理的過程，策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程，策劃是一個動態(tài)過程。55. 環(huán)境調(diào)查的工作范圍：項目周邊自然環(huán)境和條件，項目開發(fā)時期的市場環(huán)境，宏觀經(jīng)濟環(huán)境，項目所在地政策環(huán)境，建設(shè)條件環(huán)境，歷史、文化環(huán)境，建筑環(huán)境。56. 項目定義確定項目實施的總體構(gòu)思，解決問題：明確項目定義、明確項目的建設(shè)目標和功能策劃。57. 功能區(qū)劃分步驟：首先對項目的空間構(gòu)成進行分析，按照功能需求的類型對其空間構(gòu)成分類；在空間分類的基礎(chǔ)上，對項目的功能分區(qū)進行設(shè)想；然后

10、根據(jù)各功能區(qū)在項目中的重要程度極其所提供功能的范圍，對各功能區(qū)進行詳細的面積分配。58. 項目經(jīng)濟策劃是在項目定義與功能策劃基礎(chǔ)上，進行整個項目投資估算，并且進行融資方案的設(shè)計以及項目經(jīng)濟評價。59. 項目目標控制基本方法論（動態(tài)控制原理和PDCA循環(huán)原理）60. 項目目標動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。61. P計劃D執(zhí)行C檢查A處置，PDCA循環(huán)過程是循環(huán)前進、階梯上升的。62. 在項目決策階段完成項目前期策劃和可行性研究過程中，應(yīng)編制投資估算。63. 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。64. 風(fēng)險管理的步驟：風(fēng)險識別，風(fēng)險分析與評估，風(fēng)險應(yīng)對策略開發(fā)，風(fēng)險應(yīng)對的控制

11、。65. 風(fēng)險管理的目標是減緩風(fēng)險和使風(fēng)險管理成本最小化。風(fēng)險的方法:回避、抑制、自留、轉(zhuǎn)移。66. 建設(shè)項目采購是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。67. 采購的基本原則是公開、公平和公正。68. 建設(shè)項目采購模式：施工平行發(fā)包，施工總承包，施工總承包管理，建設(shè)項目總承包，69. 建設(shè)項目投資是由建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資）和流動資產(chǎn)投資。70. 工程費用包括建筑工程費用、安裝工程費用和設(shè)備及工器具購置費用。71. 建筑安裝工程費用是由直接費、間接費、利潤和稅金。其特點必須通過興工動料和追加活勞動才能實現(xiàn)。72. 糾偏措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施

12、和信息措施。73. 項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)項目投資有著重要影響，投資控制的重點放在設(shè)計階段。74. 價值工程特點：以提高價值為目標，以功能分析為核心，以創(chuàng)新為支柱，技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合。75. 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成。76. 虛箭線作用聯(lián)系、區(qū)分和斷路。77. 網(wǎng)絡(luò)圖的作用：調(diào)整工期，確定關(guān)鍵線路，調(diào)配資源優(yōu)化。78. 編制項目進度規(guī)劃運用的計劃方法和技術(shù)有橫道圖、垂直圖表法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。79. 前鋒線作用是進度檢查偏差。左延后右提前。80. 質(zhì)量控制實在有明確的質(zhì)量目標和具體條件下，通過對行動方案和資源配置的計劃實施、檢查和監(jiān)督，進行事前、事中和事后控制，最終實現(xiàn)管理目

13、標的過程。81. 檢驗批、分項工程 監(jiān)理工程師，分部工程 總監(jiān)理工程師，單位工程 。項目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)。經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。82. 工程項目的特點：有明確的建設(shè)任務(wù)，具有明確的質(zhì)量、進度和費用目標，建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點，建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點，建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點，工程項目管理的復(fù)雜性。83. 工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值。84. 工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。85. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。86. 項目管理的核

14、心任務(wù)是項目的目標控制。87. 職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源；線性組織結(jié)構(gòu)有一個指令源，效率低下，指令曲解，偏離目標；矩陣組織結(jié)構(gòu)。88. 管理任務(wù)分工表步驟：工作任務(wù)分解，工作部門列出，協(xié)調(diào)或主管。89. 管理職能分工表步驟：任務(wù)分解，明確管理職能，工作部門，分配不同部門。90. 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查91. 工作流程組織：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物資流程組織。92. 建設(shè)項目策劃的根本目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值。93. 建設(shè)項目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要求清晰、目標明確且具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程，

15、回答為什么要建、建什么以及怎么建項目的問題，從而為項目的決策和實施提供全面完整的、系統(tǒng)性的計劃和依據(jù)。94. 建設(shè)項目策劃特點：重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析，堅持開放型的工作原則，策劃是一個知識管理的過程，策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程，策劃是一個動態(tài)過程。95. 環(huán)境調(diào)查的工作范圍：項目周邊自然環(huán)境和條件，項目開發(fā)時期的市場環(huán)境，宏觀經(jīng)濟環(huán)境，項目所在地政策環(huán)境，建設(shè)條件環(huán)境，歷史、文化環(huán)境，建筑環(huán)境。96. 項目定義確定項目實施的總體構(gòu)思，解決問題：明確項目定義、明確項目的建設(shè)目標和功能策劃。97. 功能區(qū)劃分步驟：首先對項目的空間構(gòu)成進行分析，按照功能需求的類型對其空間構(gòu)成分類；在空間

16、分類的基礎(chǔ)上，對項目的功能分區(qū)進行設(shè)想；然后根據(jù)各功能區(qū)在項目中的重要程度極其所提供功能的范圍，對各功能區(qū)進行詳細的面積分配。98. 項目經(jīng)濟策劃是在項目定義與功能策劃基礎(chǔ)上，進行整個項目投資估算，并且進行融資方案的設(shè)計以及項目經(jīng)濟評價。99. 項目目標控制基本方法論（動態(tài)控制原理和PDCA循環(huán)原理）100. 項目目標動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。101. P計劃D執(zhí)行C檢查A處置，PDCA循環(huán)過程是循環(huán)前進、階梯上升的。102. 在項目決策階段完成項目前期策劃和可行性研究過程中，應(yīng)編制投資估算。103. 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。104. 風(fēng)險管理的步驟：風(fēng)險

17、識別，風(fēng)險分析與評估，風(fēng)險應(yīng)對策略開發(fā)，風(fēng)險應(yīng)對的控制。105. 風(fēng)險管理的目標是減緩風(fēng)險和使風(fēng)險管理成本最小化。風(fēng)險的方法:回避、抑制、自留、轉(zhuǎn)移。106. 建設(shè)項目采購是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。107. 采購的基本原則是公開、公平和公正。108. 建設(shè)項目采購模式：施工平行發(fā)包，施工總承包，施工總承包管理，建設(shè)項目總承包，109. 建設(shè)項目投資是由建設(shè)投資（固定資產(chǎn)投資）和流動資產(chǎn)投資。110. 工程費用包括建筑工程費用、安裝工程費用和設(shè)備及工器具購置費用。111. 建筑安裝工程費用是由直接費、間接費、利潤和稅金。其特點必須通過興工動料和追加活勞

18、動才能實現(xiàn)。112. 糾偏措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施和信息措施。113. 項目前期和設(shè)計階段對建設(shè)項目投資有著重要影響，投資控制的重點放在設(shè)計階段。114. 價值工程特點：以提高價值為目標，以功能分析為核心，以創(chuàng)新為支柱，技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合。115. 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成。116. 虛箭線作用聯(lián)系、區(qū)分和斷路。117. 網(wǎng)絡(luò)圖的作用：調(diào)整工期，確定關(guān)鍵線路，調(diào)配資源優(yōu)化。118. 編制項目進度規(guī)劃運用的計劃方法和技術(shù)有橫道圖、垂直圖表法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。119. 前鋒線作用是進度檢查偏差。左延后右提前。120. 質(zhì)量控制實在有明確的質(zhì)量目標和具體條件下，通

19、過對行動方案和資源配置的計劃實施、檢查和監(jiān)督，進行事前、事中和事后控制，最終實現(xiàn)管理目標的過程。121. 檢驗批、分項工程 監(jiān)理工程師，分部工程 總監(jiān)理工程師，單位工程 。41.項目是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)。經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。122. 工程項目的特點：有明確的建設(shè)任務(wù)，具有明確的質(zhì)量、進度和費用目標，建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點，建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點，建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點，工程項目管理的復(fù)雜性。123. 工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值。124. 工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。125. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建

20、筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。126. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。127. 職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源；線性組織結(jié)構(gòu)有一個指令源，效率低下，指令曲解，偏離目標；矩陣組織結(jié)構(gòu)。128. 管理任務(wù)分工表步驟：工作任務(wù)分解，工作部門列出，協(xié)調(diào)或主管。129. 管理職能分工表步驟：任務(wù)分解，明確管理職能，工作部門，分配不同部門。130. 管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程。提出問題 策劃 決策 執(zhí)行 檢查131. 工作流程組織：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物資流程組織。132. 建設(shè)項目策劃的根本目的是為項目建設(shè)的決策和實施增

21、值。133. 建設(shè)項目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要求清晰、目標明確且具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程，回答為什么要建、建什么以及怎么建項目的問題，從而為項目的決策和實施提供全面完整的、系統(tǒng)性的計劃和依據(jù)。134. 建設(shè)項目策劃特點：重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析，堅持開放型的工作原則，策劃是一個知識管理的過程，策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程，策劃是一個動態(tài)過程。135. 環(huán)境調(diào)查的工作范圍：項目周邊自然環(huán)境和條件，項目開發(fā)時期的市場環(huán)境，宏觀經(jīng)濟環(huán)境，項目所在地政策環(huán)境，建設(shè)條件環(huán)境，歷史、文化環(huán)境，建筑環(huán)境。136. 項目定義確定項目實施的總體構(gòu)思，解決問題：明確項目定義、明

22、確項目的建設(shè)目標和功能策劃。137. 功能區(qū)劃分步驟：首先對項目的空間構(gòu)成進行分析，按照功能需求的類型對其空間構(gòu)成分類；在空間分類的基礎(chǔ)上，對項目的功能分區(qū)進行設(shè)想；然后根據(jù)各功能區(qū)在項目中的重要程度極其所提供功能的范圍，對各功能區(qū)進行詳細的面積分配。138. 項目經(jīng)濟策劃是在項目定義與功能策劃基礎(chǔ)上，進行整個項目投資估算，并且進行融資方案的設(shè)計以及項目經(jīng)濟評價。139. 項目目標控制基本方法論（動態(tài)控制原理和PDCA循環(huán)原理）140. 項目目標動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。141. P計劃D執(zhí)行C檢查A處置，PDCA循環(huán)過程是循環(huán)前進、階梯上升的。142. 在項目決策階段完成項目前期策劃和可行性研