自考06087工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、百度文庫(kù)讓毎個(gè)人平等地捉升自我工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章 工程項(xiàng)目管理概論1、項(xiàng)I特性：a.特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最主要的特征b八仃明確II標(biāo)和約束條 件.C具有特定生命周期.d管理対象的整體性e項(xiàng)目的不可逆性.（單選）2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)L1的施工任務(wù)，才稱(chēng)得上施工項(xiàng)LI。山于分部分項(xiàng)工程 的結(jié)果不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱(chēng)作施工項(xiàng)LI。分部分項(xiàng)工程丕屋施工企業(yè)的最終 產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)只是一部分.（單選）3、建設(shè)項(xiàng)U管理:是站在項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)U建設(shè)進(jìn)行綜合管理的丄作（填空）4、工程施工項(xiàng)U管理主體:工程施工企業(yè)，管理對(duì)象:工程施工項(xiàng)目 （單選）

2、5工程施工項(xiàng)L1管理與建設(shè)項(xiàng)H管理的不同:包括管理主體，管理任務(wù)，管理內(nèi)容，管理范圉.a. 建設(shè)項(xiàng)U管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè)；工程管理主體是施工企業(yè)b. 建設(shè)項(xiàng)LI管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)，工程施工管理是把項(xiàng)LI搞 好取得利潤(rùn).C.建設(shè)項(xiàng)LI管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過(guò)程管理，工程施工管理涉及從投標(biāo)開(kāi)始到 回訪(fǎng)保修為止的全部生產(chǎn)組織過(guò)程.d.建設(shè)項(xiàng)U管理范圍:一個(gè)建設(shè)項(xiàng)U,是山可行性研究報(bào)告確定的所有工程;工程施工項(xiàng)U管 理:是工程施工合同約定的承包范圉，是建設(shè)項(xiàng)U或單項(xiàng)工程或單位工程施工過(guò)程的管理.6.工程監(jiān)理企業(yè)是山監(jiān)理企業(yè)管理的項(xiàng)L1服務(wù)性，科學(xué)

3、性，公正性.（填空）7工程項(xiàng)目范圍管理的范圍包括：（簡(jiǎn)答） 啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，或啟動(dòng)項(xiàng)目的一個(gè)新階段。 編制范圍計(jì)劃（或規(guī)劃），即啟動(dòng)工程項(xiàng)U可行性研究報(bào)告推薦的方案、各種項(xiàng)LI合同、 設(shè)計(jì)、各種任務(wù)書(shū)、有關(guān)范圍說(shuō)明書(shū)等。 界定項(xiàng)Id范圍，即工程項(xiàng)Id范圍定義。該過(guò)程把范圍計(jì)劃中確定的可交付成果分解成 便于管理的組成單元。 山投資人或建設(shè)單位等客戶(hù)或利益相關(guān)的者確定工程范圍，也稱(chēng)為范圍核實(shí)，即對(duì)工 程項(xiàng)目范圍給予正式認(rèn)可或同意。 控制項(xiàng)H范圉的變更，即在工程項(xiàng)H實(shí)施過(guò)程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出 的變更.設(shè)計(jì)變更和計(jì)劃變更等。8、工程項(xiàng)U范禺管理:從項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用為止

4、的全過(guò)程9. 工程項(xiàng)日管理規(guī)劃即是對(duì)僉回亙拯的貫徹。（單選）10目標(biāo)控制是工程項(xiàng)口管理的核心內(nèi)容。11、管理控制口標(biāo)包括:進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全，和環(huán)境LI標(biāo).12、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo):功能，投資，質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo).13、PDCA是目標(biāo)控制的基本方法.（單選）字母的的含義以及P10圖1-114控制模式PDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。15、組織協(xié)調(diào)為I標(biāo)控制服務(wù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系，組織關(guān)系，配合管理,供求關(guān)系和約 束關(guān)系16、內(nèi)部關(guān)系:通過(guò)行政的，經(jīng)濟(jì)的,制度的，信息的,組織的，法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào).近外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與建設(shè)單位，監(jiān)理單位，及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 遠(yuǎn)外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與

5、政府部門(mén),現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.17、工程項(xiàng)LI資源是工程項(xiàng)LI得以實(shí)現(xiàn)的保證，包括：人力資源，材料，設(shè)備，資金和技術(shù).即 5Mo （填空）18、工程項(xiàng)U管理方法的分類(lèi)：（簡(jiǎn)答）項(xiàng)LI LI標(biāo)劃分:進(jìn)度管理方法，質(zhì)量管理方法，成本管理，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理 管理方法量性分:定性方法（屬于經(jīng)驗(yàn)方法）,定量方法，綜合方法（兩者兼容） 按專(zhuān)業(yè)劃分:行政管理方法，經(jīng)濟(jì)管理方法,技術(shù)管理方法，法規(guī)管理方法.19工程項(xiàng)I管理方法應(yīng)用的原則：適用性原則靈活性原則堅(jiān)定性原則開(kāi)拓性原則（單選與應(yīng)用）20. 工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用步驟第一步，研究管理任務(wù)，明確其專(zhuān)業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的。第二步，調(diào)查該項(xiàng)tl管理所

6、處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)。第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專(zhuān)業(yè)對(duì)路，條件允許，能實(shí)現(xiàn)認(rèn)為H 標(biāo)。第四步，對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。第五步，在實(shí)施該選用方法的過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效。第六步，在應(yīng)用過(guò)程結(jié)束之后，進(jìn)行總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。21、建設(shè)程序的六個(gè)階段：（項(xiàng)目建議書(shū)階段，可行性研究階段）屬于前期階段或決策階段，設(shè)訃 工作階段,建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段.22項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目法人向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)LI的建議文件.（單選）23、可行性研究:對(duì)建設(shè)項(xiàng)U在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)

7、上（包括微觀(guān)和宏觀(guān)）是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和 論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入階段，為決策提供依據(jù).24、可行性研究的上要任務(wù)是:通過(guò)多方案比較，提出評(píng)價(jià)，推薦最佳方案.（單選）25、可行性研究報(bào)告經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式”立項(xiàng)”（單選）26、初步設(shè)計(jì):是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施方案，H的是在指定的地點(diǎn)時(shí)間 和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)U在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,并且通過(guò)基本技術(shù)規(guī) 貝IJ,編制項(xiàng)目總概算.27、初步設(shè)計(jì)提岀的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投隆迪以上或其他指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō) 明原因和計(jì)算依據(jù),并重新審批可行性研究報(bào)告.28技術(shù)上比較復(fù)雜而乂缺乏設(shè)訃經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)U,在初步設(shè)計(jì)階段

8、后加技術(shù)設(shè)計(jì)（填空）29. 建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容：（簡(jiǎn)答）a.征地拆遷，場(chǎng)地平整.b.完成施工用水，用電等工程.c.組織設(shè)備材料訂貨.d準(zhǔn)備必要的施工圖紙.e.組織招投標(biāo)，選擇施工單位.30、項(xiàng)目投資的來(lái)源：（簡(jiǎn)答）國(guó)家建設(shè)貸款，建設(shè)貸款，自有資金，發(fā)行建設(shè)債券和股票集資，利用國(guó)外資金.31對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)LI, 一律不再實(shí)行審批制,區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制 和備案制（判斷）32. 政府僅對(duì)重大項(xiàng)U和限制類(lèi)項(xiàng)LI從維護(hù)社會(huì)公共利益角度進(jìn)行核準(zhǔn)，其他改為釜案制（選）33. 企業(yè)投資實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)LI：僅需向政府提交項(xiàng)LI申請(qǐng)報(bào)告,不再經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū), 可行性研究報(bào)告和開(kāi)工報(bào)告程序.34

9、. 代建單位是中介組織，是法人單位、1：作性質(zhì)是工程管理和咨詢(xún)，只承擔(dān)管理和咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn), 不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn).（單選）35. 技術(shù)設(shè)計(jì):是對(duì)復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。用 來(lái)編制修正概算，修正投資控制額。36. 設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵階段;合同價(jià)是實(shí)施階段投資控制的最高限價(jià).合同價(jià)控制在初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。（單選）37. 建設(shè)項(xiàng)I總進(jìn)度計(jì)劃保證初步設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。38、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任:建竝位是貫穿建設(shè)全過(guò)程的管理者和組織者,對(duì)質(zhì)量負(fù)決策,監(jiān) 督,幫助,考核,驗(yàn)收的責(zé)任。（單選）39、施工單位:負(fù)制造責(zé)任,（單/判）設(shè)計(jì)單位:在施丄中負(fù)監(jiān)督和參加驗(yàn)收

10、的責(zé)任.40、工程項(xiàng)H中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托的關(guān)系，工程項(xiàng)口監(jiān)理主體:監(jiān)理單位，客體: 工程項(xiàng)目。監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制41、工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍：（簡(jiǎn)答）a.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)口 b.大，中型公用事業(yè)項(xiàng)c成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)d.利用外國(guó)政府或國(guó)際組織的貸款,援助資金的項(xiàng)IIf.國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程42. 合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制盒質(zhì)量控制的手段，也是實(shí)施I標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和 歸宿。43.施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后山施工單位整理會(huì)議紀(jì)要,，經(jīng)設(shè)汁單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后作為施工依據(jù).（填空）43. 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后山監(jiān)理單位做出評(píng)價(jià).（填/

11、單）44、工程所需的原材料，半成品質(zhì)量控制要求：（簡(jiǎn)答） 審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠(chǎng)證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū) 對(duì)丄程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)的，其范圉按有關(guān)規(guī)定的要求確定。 凡釆用新材料，新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件. 對(duì)重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠(chǎng)家實(shí)地考察，確定訂貨單位。 所有設(shè)備,在安裝前應(yīng)按照技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時(shí)，還應(yīng)山法定檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)。.45、單位工程驗(yàn)收:施工單位自檢，監(jiān)理單位組織各單位驗(yàn)收，山監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書(shū), 山質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定合格.46、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)如

12、下（簡(jiǎn)答） 對(duì)項(xiàng)U的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；確定項(xiàng)U監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)； 主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 審批施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案；組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和項(xiàng)U安全 事故應(yīng)急預(yù)案；檢查安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況等。47、監(jiān)理例會(huì)時(shí)山駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會(huì)應(yīng)半定期召開(kāi)，宜每周召開(kāi)一次（單選）48、會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容：（簡(jiǎn)答）會(huì)議記錄山監(jiān)理工程師形成紀(jì)要。1、會(huì)議地點(diǎn)，時(shí)間2、出席者姓名、職務(wù)及代表的單位3、發(fā)言者姓名及發(fā)言?xún)?nèi)容4、決定事項(xiàng)5、各事項(xiàng)由何人，何時(shí)執(zhí)行49、旁站:監(jiān)理人員在工程施丄階段中，關(guān)鍵部位，關(guān)鍵匸序的施匸質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)

13、場(chǎng)的監(jiān)督 活動(dòng).（單選）50、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工 序進(jìn)行施工時(shí)提前24小時(shí)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).（填空）51、旁站職責(zé)：旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理旦迅，保存旁站監(jiān)理原始資料。（單選）52、建造師職業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為逹（單選）53、二級(jí)建造師可以擔(dān)任二以丕建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)H施工的項(xiàng)L1經(jīng)理。（判斷） 54建立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循的步驟（簡(jiǎn)答）1、根據(jù)項(xiàng)UI管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)U經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2、根據(jù)項(xiàng)管理IJ標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行項(xiàng)標(biāo)分解和責(zé)任劃分。3、確定項(xiàng)口經(jīng)理部的組織設(shè)置。4、確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限。5、確定

14、工作制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。55. 項(xiàng)U經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃的要求，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制。（判斷）56、編制項(xiàng)I職業(yè)健康安全技術(shù)措施汁劃應(yīng)遵循的步驟（簡(jiǎn)答/判斷）（順序問(wèn)題）K工作分類(lèi)2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源3、確定風(fēng)險(xiǎn)4、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)5、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策6、評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。57 塑經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署。（判斷）58、現(xiàn)場(chǎng)入口公示的內(nèi)容（綜合分析的小問(wèn)題）1、工程概況2、安全紀(jì)律3、防火須知4、安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定5.施工平面圖6、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖及主要管理人員名單。59. 項(xiàng)LI風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)訂實(shí)施全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)佔(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 （簡(jiǎn)答/綜合分

15、析）第二章施工項(xiàng)目管理概述1、施工項(xiàng)LI壽命周期:投標(biāo)簽約階段是施工項(xiàng)L1壽命周期的笫一個(gè)階段,施工準(zhǔn)備階段,施 工階段，竣工階段，回訪(fǎng)保修階段.2為了人類(lèi)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我國(guó)已經(jīng)確立了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì) 的大目標(biāo)。（填空）3 口標(biāo)管理的精髄：H標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng).（填空）4、施工項(xiàng)口管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法包括：（簡(jiǎn)答）a確定施工項(xiàng)LI組織內(nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工，對(duì)完成施工任務(wù)和工作效率提出要求b.把項(xiàng)目組織任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)c 落實(shí)制定的目標(biāo)d對(duì)IJ標(biāo)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控制e對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)5、責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織的核心問(wèn)題。（填/單）6、一個(gè)項(xiàng)口能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是

16、否有健全的圍竝任制_ （填空）7施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：（簡(jiǎn)答）tl的性原則；精干高效率原則；管理寬度和分層統(tǒng)一原則，層數(shù)多、跨度會(huì)小，層數(shù)少. 跨度會(huì)大；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性與流動(dòng)性原則；項(xiàng)H組織與企業(yè)一體化原則8、施工項(xiàng)H組織形式:工作隊(duì)式，部門(mén)控制式，矩陣式，事業(yè)部式，直線(xiàn)職能式9、工作隊(duì)式項(xiàng)H組織的優(yōu)點(diǎn)：（簡(jiǎn)答）（1）項(xiàng)口經(jīng)理從職能部門(mén)聘用的是一批專(zhuān)家，他們?cè)陧?xiàng)口管理中配合，協(xié)同工作，可以取長(zhǎng) 補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才并充分發(fā)揮其作用。（2）各專(zhuān)業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，減少了扯皮和等待的時(shí)間，辦事效率高，解決問(wèn)題快。（3）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，干擾少，決策及時(shí)，只會(huì)靈活。（4）山于減

17、少了項(xiàng)1_|與職能部門(mén)的結(jié)合部，項(xiàng)口于企業(yè)的職能部門(mén)關(guān)系簡(jiǎn)化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系, 減少行政干預(yù)，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于開(kāi)展。（5）不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線(xiàn)職能式仍可保留。10、矩陣式項(xiàng)目組織的特征（簡(jiǎn)答） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與職能部門(mén)的結(jié)合部同職能部門(mén)數(shù)相同； 把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)，即發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，乂發(fā)揮項(xiàng)LI組織的橫向 優(yōu)勢(shì)； 專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是永久性的，項(xiàng)組織是臨時(shí)性的； 矩陣中的每個(gè)成員和部門(mén)，接受部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)訂經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)； 項(xiàng)tl經(jīng)理對(duì)調(diào)配到本項(xiàng)U經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用； 項(xiàng)U經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門(mén)支持，項(xiàng)LI經(jīng)理沒(méi)有人員包袱。11事業(yè)部式項(xiàng)LI組織適用于大型經(jīng)營(yíng)

18、行企業(yè)的丄程承包。（單選）12項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的確定：（綜合分析）依據(jù)施工項(xiàng)I的規(guī)模，結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，人員素質(zhì)和地域范圍確定，并符合以下規(guī) 大型項(xiàng)U宜按矩陣式項(xiàng)U管理組織設(shè)置項(xiàng)U經(jīng)理部。 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)U宜按直線(xiàn)職能式、工作隊(duì)式或事業(yè)部式項(xiàng)U管理組織設(shè) 置項(xiàng)目經(jīng)理部。 中型項(xiàng)U宜按直線(xiàn)職能式項(xiàng)U管理組織設(shè)置項(xiàng)U經(jīng)理部。 小型項(xiàng)目宜選用部門(mén)控制式組織機(jī)構(gòu)。 大型項(xiàng)U的項(xiàng)LI經(jīng)理部必須山具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中 的高級(jí)職稱(chēng)人員不應(yīng)低于10亂13、建立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則：（簡(jiǎn)答）a. 根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)口組織形式設(shè)置項(xiàng)口經(jīng)理部。b. 根據(jù)施工項(xiàng)tl規(guī)模，復(fù)雜程度

19、,專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。c. 項(xiàng)H經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，隨著工程項(xiàng)H的開(kāi)工而組建，隨著工程 項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。d項(xiàng)U經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度，技術(shù)，質(zhì)量，勞務(wù)與物質(zhì)，安 全與文明施工的需要。e.建立有利于項(xiàng)口經(jīng)理部工作運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。14、施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位：（綜合分析）是承包人法定代表人在施工項(xiàng)U上的委托授權(quán)代理人，是對(duì)施工項(xiàng)U管理實(shí)施階段全面負(fù) 責(zé)的管理者,在項(xiàng)U管理中處于核心地位，確定項(xiàng)Id經(jīng)理核心地位是搞好項(xiàng)U管理的關(guān)鍵. 是施工企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)口上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)實(shí) 施階段的第一責(zé)任人。

20、是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。 對(duì)項(xiàng)實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。 是施工責(zé).權(quán)、利的主體。15、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（單選）1項(xiàng)H管理U標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)2主持編制項(xiàng)U管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)LIU標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng) 管理3對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（判斷）4建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。3.進(jìn)行授權(quán)范圉 內(nèi)的利益分配。6收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗(yàn)收。7接受審計(jì)，處 理項(xiàng)LI經(jīng)理部解體的善后工作。8協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。16、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（單選）1 參與項(xiàng)UI招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂。2參與組建項(xiàng)口經(jīng)理部3主持項(xiàng)LI經(jīng)理部工作。4決定 授權(quán)范圍

21、內(nèi)的項(xiàng)LI資金的投入和使用。5制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。6參與選擇和使用具有相應(yīng)資 質(zhì)的分包人。7參與選擇供應(yīng)單位。8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)L1管理有關(guān)的內(nèi)，外部 關(guān)系。9法定代表人授予的其他權(quán)利。17、工項(xiàng)口經(jīng)理的基本工作：規(guī)劃施丄項(xiàng)LI管理LI標(biāo)；制定員工行為準(zhǔn)則；選用人才。經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實(shí)施合同。 （單選）18項(xiàng)口經(jīng)理責(zé)任制：項(xiàng)U經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)口負(fù)有全直萱理的責(zé)任19. 設(shè)計(jì)釆購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包（單選）設(shè)計(jì)釆購(gòu)施工總承包是指匸程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)U的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施15工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。20.

22、施工項(xiàng)LI管理規(guī)劃的種類(lèi)：施工項(xiàng)1_1管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計(jì)）；施工項(xiàng)L1管理實(shí)施規(guī)劃 （標(biāo)后設(shè)計(jì)）。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或稱(chēng)“標(biāo)后設(shè)計(jì)”）曲項(xiàng)U經(jīng)理組織編制。（判 斷/單選）21施工組織總設(shè)計(jì)課按照施丄項(xiàng)LI管理規(guī)劃大綱編制；單位匸程施工組織設(shè)訃科按照施匸 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制。（判斷/單選）22施工項(xiàng)口管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)（簡(jiǎn)答）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋?zhuān)徽袠?biāo)文件的分析；工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境調(diào)查；發(fā) 包人提供的工程信息資料；本工程投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)信息；承包人對(duì)本工程的投標(biāo)和進(jìn)行工程 施工的總體戰(zhàn)略。23.編制施工項(xiàng)U管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù) （簡(jiǎn)答） 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 企業(yè)與施工項(xiàng)H經(jīng)理部簽訂

23、的“項(xiàng)U管理H標(biāo)責(zé)任書(shū)” o 工程施工合同及其相關(guān)文件。 施工項(xiàng)訂經(jīng)理部的自身?xiàng)l件及管理水平。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的新的其他信息。24施工組織設(shè)計(jì)的性質(zhì)是綜合文件，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理三個(gè)方面（填空）25. 施工組織設(shè)計(jì)山項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可一次性編制和審批，也可根據(jù)需要分階段編制 和審批。（單選）26、施工組織總設(shè)計(jì)山總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（單選）21. 施工方案山項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（單選）28、有總承包單位的，由總承包單位項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案二29. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)山施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。（單選）第三章流水施工方法1流水施匸的實(shí)質(zhì)是連續(xù)作

24、業(yè)組織流水施工的條件:a. 把整個(gè)建造過(guò)程分解為若王個(gè)施工過(guò)程.b. 把建筑物盡可能分為大致相等的施工段一流水段.c 各施工段在各施工段的工作持續(xù)時(shí)間.d各專(zhuān)業(yè)隊(duì)按一定的施工工藝，配備必要的機(jī)具，依次，連續(xù)的由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段.e.不同專(zhuān)業(yè)隊(duì)完成各施工過(guò)程的時(shí)間適當(dāng)搭接起來(lái).2、工藝參數(shù)是指參與流水施工的施工過(guò)程數(shù)目,一般用表示（填空）（單選）3、空間參數(shù)一般包括施工段數(shù)和施工層數(shù)。（單/判）4、時(shí)間參數(shù)有：流水節(jié)拍、流水步距.流水施工工期。（單選）5流水節(jié)拍：某一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上完成一個(gè)施工過(guò)程的持續(xù)時(shí)間。（判斷） 流水步距:指兩個(gè)相臨的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔.（

25、判斷）I、73、pill BtpM）,F 鶴 mwm. Q制躺翊人 S=1.15MVIB缺設(shè)（趙+b） /6。-砌刪習(xí)b-螂訊糊皿刪刪m2謙臨黔繃碓斃工bsywii c；舉胸琲虹8. 流水施工的分類(lèi)：（綜合分析）工程對(duì)象分:細(xì)部流水，專(zhuān)業(yè)流水,工程項(xiàng)口流水，綜合流水.按照分解深度分類(lèi):徹底分解流水，局部分解流水.按照節(jié)奏特征分類(lèi):有節(jié)奏流水施工包括等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水無(wú)節(jié)奏流水9、等節(jié)奏流水:是一種最理想的組織流水方式,可以保證專(zhuān)業(yè)隊(duì)的工作連續(xù)，有節(jié)奏，可以實(shí)現(xiàn) 均衡施工，達(dá)到流水施工的目的.10等節(jié)奏流水施工（亦稱(chēng)全等節(jié)拍或固定節(jié)拍流水施工）（判斷）其特點(diǎn)如下所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流

26、水節(jié)拍均相等。相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍。每個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒(méi)有空閑時(shí)間。專(zhuān)業(yè)隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)，即每一個(gè)施工過(guò)程成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)，由該工作隊(duì)完成相應(yīng)施 匸過(guò)程所有施工段上的任務(wù)。IK P145-152 的例題例題 3-4.上 3-6、上上 口、3-10無(wú)節(jié)奏流水施工:可用分別流水施工法施工,關(guān)鍵是正確計(jì)算流水步距第四章工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1、橫道圖方法優(yōu)缺點(diǎn)：（單選）優(yōu)點(diǎn)：1）容易編制，簡(jiǎn)單，明了，直觀(guān)2）工作起止時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，工程進(jìn)度，總工期都一 LI 了然3）流水情況清楚缺點(diǎn)：1）只能表明已有靜態(tài)狀況不能反映工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜，相互聯(lián)系,相互制約

27、的生產(chǎn)協(xié)作 關(guān)系.2）不能明確反映出工程中的主要工作和關(guān)鍵性的生產(chǎn)關(guān)系（判斷），看不出可以靈活機(jī) 動(dòng)的使用時(shí)間.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1）施工過(guò)程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能夠全面反映出各項(xiàng)工作之間的相互依賴(lài)相 互制約的聯(lián)系2）可以反映出工程全貌反映出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，便于抓主要矛盾，確保竣工工期，避免盲目施工.3）顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間，方便下手縮短工期，便于調(diào)配人力物力當(dāng)某工作提前或滯后時(shí)能夠預(yù)見(jiàn)對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，便于采取措施.4）方便計(jì)算機(jī)繪圖跟蹤5）便于優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)管理,取得快，好，省的局面. 缺點(diǎn)：不如橫道圖直觀(guān).3. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，任意一條實(shí)箭線(xiàn)都要

28、占用時(shí)間.消耗資源。虛箭線(xiàn)的作用：不占用 時(shí)間，不消耗資源,起丄作之間聯(lián)系，區(qū)分和斷路的作用,并正確的表達(dá)丄作之間的邏輯關(guān)系: （單選/填空）4. 中間節(jié)點(diǎn):既有內(nèi)向箭頭，乂有外向箭線(xiàn)的節(jié)點(diǎn)（單選）5終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)叫“終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)”6、計(jì)算工期:各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的總合最長(zhǎng)的叫做關(guān)鍵線(xiàn)路.7、邏輯關(guān)系：工作之間相互制約，相互依賴(lài)的關(guān)系,包括丄藝關(guān)系和組織關(guān)系.（填空）8、丄藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間山工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間山丄作程序決定的先后 順序。9、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則：（簡(jiǎn)答）答五點(diǎn)P166-167 只允許一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn).一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向

29、乂回到 原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路：箭頭應(yīng)保持自左向右的方向；嚴(yán)禁出現(xiàn)雙箭頭和無(wú)箭頭的連線(xiàn)； 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)：節(jié)點(diǎn)都必須是編號(hào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)的編 號(hào)；嚴(yán)禁在箭線(xiàn)上引入或引出箭線(xiàn)；應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線(xiàn)的交叉10、總時(shí)差（TF）:在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的工作時(shí)間.11自山時(shí)差（FF）:在不影響緊后工作最更瑾的詢(xún)提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間.詳細(xì) 見(jiàn) P16912計(jì)算工作總時(shí)差和自由時(shí)差 P17013、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。（填空）14、工藝關(guān)系是由施工工藝所決定的各工作之間的先后順序關(guān)系。（判斷）15、組織關(guān)系是在施工過(guò)程中，山于勞動(dòng)力

30、、機(jī)械、材料和構(gòu)件等資源的組織與安排需要而 形成的各工作之間的先后順序關(guān)系。16、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的規(guī)定：1）在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前確定時(shí)間坐標(biāo)的時(shí)間單位,季，月，周，天2）實(shí)箭線(xiàn)表示丄作,虛箭線(xiàn)表示需丄作,波形線(xiàn)表示自由時(shí)差和間隔時(shí)間（虛工作中的自山 時(shí)差）17、搭接關(guān)系有4種,時(shí)距有4種.理解STS、STF、FTS、FTF的意義18、工期優(yōu)化的計(jì)算步驟（簡(jiǎn)答）1）確定初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵路線(xiàn)2）按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間3）選擇應(yīng)圧縮持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作4）調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期.5）如果達(dá)到工期，優(yōu)化完成，否則重新開(kāi)始.19、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容（簡(jiǎn)答）調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度；

31、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)Lh調(diào)整邏輯關(guān)系；重新佔(zhàn)計(jì)某 些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。第五章 施工組織綱要和施工組織總設(shè)計(jì)的編制1施工組織總設(shè)計(jì)編制內(nèi)容（簡(jiǎn)答）1）工程概況2）總體施工部署3）施工總進(jìn)度計(jì)劃4）總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置計(jì)劃5）主要的施工方法6）施工總平面布置圖2施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（簡(jiǎn)答）1）進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù) 2）描述工程概況3）確定總體施工部署4）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 5）編制總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置計(jì)劃6）確定主要施工方案7）設(shè)計(jì)施工總平面布置圖8）計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)9）審批 3項(xiàng)1主要施工條件（簡(jiǎn)答）項(xiàng)U建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況 項(xiàng)U施工區(qū)域地形

32、和過(guò)程水文地質(zhì)情況項(xiàng)施工區(qū)域地上、地下管線(xiàn)及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況與項(xiàng)目有關(guān)的道路、河流等情況當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱和通訊能力狀況其他與施工有關(guān)的主要因素4.總體施工部署的內(nèi)容 （簡(jiǎn)答）確定施工U標(biāo)確定項(xiàng)U分階段交付的計(jì)劃確定項(xiàng)訂分階段（期）施工的合理順序及空間組織對(duì)于項(xiàng)U施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析總承包單位明確項(xiàng)U管理組織形式對(duì)項(xiàng)目施工中開(kāi)發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝做出部署5工程開(kāi)展順序的確定：在滿(mǎn)足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。一般按照先地下，后地上,先伸后淺，先干線(xiàn)后支線(xiàn)的原則進(jìn)行安排。（判斷）6施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（簡(jiǎn)答

33、）總體施工部署確定的施工順序和空間組織施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料7、施工總進(jìn)度計(jì)劃宜優(yōu)先選用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（判斷）施匸總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署,合理確 定各單項(xiàng)匸程的工期及它們之間的施丄順序和搭接關(guān)系的計(jì)劃，應(yīng)形成總進(jìn)度計(jì)劃表和主要 分部分項(xiàng)工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃。8施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟（簡(jiǎn)答）引入場(chǎng)外交通道路一布置倉(cāng)庫(kù)一布置加工廠(chǎng)和混凝土攪拌站一布置內(nèi)部運(yùn)輸通道一布置 臨時(shí)房屋一布置臨時(shí)水電管和其他動(dòng)力設(shè)施一繪制正式施工總平面圖。9、消火栓不大于120m,距離擬建項(xiàng)目不小于5m,不大于25m.距離路邊不大于2m.10、工地臨時(shí)用水計(jì)算:P234P198 1 總用水量（Q）計(jì)算：（考單選

34、里的小計(jì)算）（1）當(dāng)（ql-q2+q34q4） Wq5 時(shí),則 Q二q5+0 5（qlp2+q3+q4）（2）當(dāng)（ql-q24q3p4） q5 時(shí),則 Q二ql+q2弋3+q4（3）當(dāng)工地而積小于5公頃而且（ql+q2-q3-q4） q5時(shí)，則Qp32,管徑的選擇計(jì)算公式 . 一 d-配水管的直徑（m）； Q-耗水量（L/J；V-v-100011、選擇臨時(shí)供電電源的因素（簡(jiǎn)答）1）建筑工程及設(shè)備安裝的工程量和施工進(jìn)度2）各個(gè)施工階段的電力需求量3）施工現(xiàn)場(chǎng)大小4）用電設(shè)備在建筑工地上的分布情況和距離電源遠(yuǎn)近5）現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量情況第六章單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制1施工程序指分部工程，

35、專(zhuān)業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系（填空）2、當(dāng)廠(chǎng)房柱基礎(chǔ)的埋設(shè)深度大于設(shè)備基礎(chǔ)深度,廠(chǎng)房柱先施工，設(shè)備后施匸-一封閉式施工 （填空）3反之應(yīng)該同時(shí)施工一-敞開(kāi)式施工（填空）4、設(shè)備基礎(chǔ)較大較深時(shí)，廠(chǎng)房地點(diǎn)土質(zhì)不佳時(shí)，才釆用設(shè)備基礎(chǔ)先施工.5、施工進(jìn)度計(jì)劃:在確定了施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)工程施工順序,各個(gè)項(xiàng)H的持續(xù)時(shí)間之間的 搭接關(guān)系,工的開(kāi)工時(shí)間，竣工時(shí)間及總工期等做出安排.6、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（簡(jiǎn)答）施工總進(jìn)度計(jì)劃一施工方案-施工預(yù)算一預(yù)算定額一施工定額一資源供應(yīng)狀況一領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工 期的要求一建設(shè)單位對(duì)工期的要求7、單位匸程施工平面圖的一般設(shè)計(jì)步驟（簡(jiǎn)答/綜合分析/判斷）1 確定起重機(jī)

36、械布置2確定攪拌站，加工廠(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)，材料，構(gòu)件堆場(chǎng)的布置3布置運(yùn)輸?shù)缆?4布置行政管理，文化，生活，福利用臨時(shí)設(shè)施的布置5.布置供水電管線(xiàn)6計(jì)算經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)。8、運(yùn)輸?shù)缆返男拗▎?填）按照材料構(gòu)件的需要，沿著倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)進(jìn)行控制，寬度要求：?jiǎn)涡械啦恍∮?-35m雙車(chē) 道不小于盤(pán),路基經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)彎半徑滿(mǎn)足運(yùn)輸要求道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，木材場(chǎng)有6m 寬的通道端頭有12*12m的回車(chē)場(chǎng)，消防通道不小于309供水設(shè)施的布置（單/填）消防水管線(xiàn)直徑不小于100mm,消火栓間距不大于120m,布置應(yīng)幕近十字路口或道邊，距離擬 建項(xiàng)tl不小于5m,距道路邊不大于 竝10單位工程施工平面圖的評(píng)價(jià)指標(biāo) （綜合分

37、析）施匸用地面積及施工占地系數(shù)施工場(chǎng)地利用率臨時(shí)設(shè)施投資率11單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單選）工期指標(biāo)，勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，安全指標(biāo)，降低成本率，主要工程工種機(jī)械化程 度，三大材料節(jié)約指標(biāo).14、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（綜合分析）總工期指標(biāo)，單方用工，質(zhì)量等級(jí)，主要材料節(jié)約，大型機(jī)械耗用臺(tái)班，降低成本指標(biāo).第七章施工項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)1項(xiàng)I進(jìn)度管理的程序 （單選，順序問(wèn)題）確定進(jìn)度管理U標(biāo)-編制施工進(jìn)度計(jì)劃-申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工-實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃- 進(jìn)度管理總結(jié)-填寫(xiě)施工進(jìn)度管理報(bào)告.2、采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可用實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)記錄實(shí)際進(jìn)度.3 *質(zhì)量管理體系：GB/T19000（

38、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù) 語(yǔ)）.GB/T19001（規(guī)定質(zhì)量管理體系要求）.GB/T19004（提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效 率）.GB/T19011 （提供審核質(zhì)量管理體系指南）o質(zhì)量管理體系要求是通用的4.質(zhì)量管理原則：1）以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)（單選）2）領(lǐng)導(dǎo)作用3）全員參與4）過(guò)程方法5）管理的系統(tǒng)方法6）持續(xù)改進(jìn)（單/判）持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的永恒目標(biāo)7）基于事實(shí)的決策方法8）與供方互利的原則5過(guò)程控制:任何使資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過(guò)程 （填空）6、質(zhì)量管理體系中的文件：質(zhì)量誣:向組織內(nèi)部和外部提供質(zhì)量管理體系符合性信息的文件（填空） 質(zhì)量計(jì)

39、劃:表達(dá)質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用特定產(chǎn)品，項(xiàng)U或合同的文件 規(guī)范:闡明要求的文件（填/判） 指南:闡明推薦的方法或建議的文件.程序，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，或圖樣:提供如何一致完成活動(dòng)和過(guò)程的信息的文件記錄:為完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀(guān)證據(jù)的文件7、質(zhì)量管理體系的審核：1）審核用于內(nèi)部U的2）審核山組織的顧客或其他人的名義進(jìn)行 （第二方審核）3）審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行（填空）（第三方審核）8、質(zhì)量計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)：1）最高領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自主持編制（填空）2）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該集體編制3）始終以業(yè)主為關(guān)注的焦點(diǎn)4）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序，分項(xiàng)工程，分部工程,單位工程的控制過(guò)程，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)

40、量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制.9檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn) （簡(jiǎn)答）1）計(jì)量，計(jì)數(shù)，或計(jì)量-計(jì)數(shù)等抽樣方案2）一次兩次，或多次抽樣方案3）根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況,可以釆用調(diào)整型抽樣方案.4）對(duì)重要檢驗(yàn)項(xiàng)可采用簡(jiǎn)易快速的檢驗(yàn)方法時(shí),可選擇全數(shù)檢驗(yàn)方案5）經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的方案10-檢驗(yàn)批：按照同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，山一定數(shù)量樣本組成 的檢驗(yàn)體.（單選）11、單位工程:具備獨(dú)立施工條件并形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物（單選）12、水單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合（簡(jiǎn)答） 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 質(zhì)量管理資料應(yīng)完整。 單位（子

41、單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。 主要功能項(xiàng)U的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求（建設(shè)單位驗(yàn)收）。13、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)山監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)U技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施丄單位項(xiàng)口質(zhì)量（技 術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收（填空）14、分部工程應(yīng)山總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)H負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)11負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（填空）15單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織驗(yàn)收（填空）16、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān) 理等單位負(fù)責(zé)人

42、進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。（填空）17、材料供應(yīng)商不參加驗(yàn)收（單）18、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法排列圖：排練圖乂稱(chēng)主次因素排練圖，提出原理依據(jù)是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，其作 用是尋找主要質(zhì)量問(wèn)題或影響質(zhì)量的主要原因。因果分析圖：一種用來(lái)逐步深入的研究和討論質(zhì)量問(wèn)題，尋找其影響因素，以便從重要因素 著手進(jìn)行解決的工具19、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：排練圖法；因果分析圖（找出影響質(zhì)量所有原因）；頻數(shù)分布 直方圖（可判斷出LI前質(zhì)量控制水平，符合正態(tài)分布）；控制圖（可判斷出當(dāng)前控制水平，預(yù) 測(cè)預(yù)測(cè)質(zhì)量未來(lái)走勢(shì)：相關(guān)圖。20、建設(shè)工程安全管理:堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全第一體現(xiàn)了 “以人

43、為本” 的理念（填空）21、建設(shè)單位施工總承包的:總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任（填空）22施丄單位應(yīng)半自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架，模板等自升式設(shè)施驗(yàn)收合格之日30天 內(nèi)向建設(shè)行政主管部門(mén)登記.（單選）23施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行二次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn).（單選）24. 施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn).（單選）25. 意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)山施工單位支付,實(shí)行施工總承包的山總包單位支付意外傷害保險(xiǎn)-自建 設(shè)工程開(kāi)工之日起竣工驗(yàn)收合格之日結(jié)束。26. 危險(xiǎn)源與事故（單選）笫一類(lèi):可能發(fā)生意外釋放的能量的載體和財(cái)產(chǎn)損失.是事故發(fā)生的前提.

44、第二類(lèi):造成約束，限制能量描施或破壞的各種不安全因素.是事故發(fā)生的必然條件.27物的不安全狀態(tài):設(shè)備和裝置的缺陷，作業(yè)場(chǎng)所的缺陷，物質(zhì)和環(huán)境的危險(xiǎn)源.（填空）28、在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃 （判斷）29、安全技術(shù)措施:對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大的項(xiàng)U,除限制項(xiàng)口總體安全技術(shù)描施計(jì)劃外，還 必須制定單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施.（填空）30項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)，和各項(xiàng)規(guī)章制 度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行 安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度，定期組織

45、安全生產(chǎn)檢查和分析,針對(duì)可 能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)LI經(jīng)理必需按安全事故處 理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的措施.3K組織安全教育和全員安全活動(dòng)是安全員安全職責(zé)。32三級(jí)安全教育：公司，項(xiàng)1_1經(jīng)理部，班組 （綜合分析）33、安全隱患五定:定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間,定整改完成人，定整改驗(yàn)證 A-（綜合分析）34、職業(yè)傷害事故:20類(lèi)，包括P344 （綜合分析）35、輕傷事故:受傷人員休息一個(gè)工作日，105個(gè)工作日以下.36、重傷事故:造成肢體殘疾,105 0以上37、死亡事故：1-2人重大傷亡事故:3人以上 特大傷

46、亡：10人以上38、急性中毒特點(diǎn):發(fā)病快，一般不超過(guò)一個(gè)工作日，下班后數(shù)小時(shí)發(fā)生.39、職業(yè)?。?0大類(lèi)115種40、安全事故處理程序（簡(jiǎn)答）1）報(bào)告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段, 將發(fā)生事故的時(shí)間，地點(diǎn)，傷亡人數(shù),事故原因等情況上報(bào)到企業(yè)安全主管部門(mén)，企業(yè)按規(guī) 定將傷亡數(shù)字或直接經(jīng)濟(jì)損失按規(guī)定向政府主管部門(mén)報(bào)告.2）事故處理:搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)尢做好標(biāo)識(shí),保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng).3）事故調(diào)查:項(xiàng)LI經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)，安全，質(zhì)量，等部門(mén)人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組 開(kāi)展調(diào)查.4）調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，原因，性質(zhì)，損失責(zé)任，處理意

47、見(jiàn)，糾正和預(yù)防措施 寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，并全體人員簽字后報(bào)企業(yè)安全主管部門(mén).41、傷亡事故處理程序（綜合分析）迅速搶救傷員并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查組，現(xiàn)場(chǎng)勘察，分析事故原因，制定預(yù)防措施，寫(xiě) 出調(diào)查報(bào)告，事故的審查和結(jié)案，員工傷亡事故登記記錄。42、安全三寶:安全帽，安全帶,安全網(wǎng)43、四口：通道口，預(yù)留洞口，樓梯口，電梯井口.44、檢查平分表設(shè)立保證項(xiàng)U和一般項(xiàng)前者是重點(diǎn)和關(guān)鍵.45、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià):優(yōu)良，合格，不合格46、優(yōu)良:保證項(xiàng)UI達(dá)到平分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分80分以上.47、合格：1）保證項(xiàng)目達(dá)到平分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分80分以上2）有一個(gè)分表未得分，匯總表得分75分以上3）起重吊裝檢查平分或施工機(jī)

48、具檢查評(píng)分未得分，但總分在80分以上48、不合格：1）匯總表得分不足70分2）有一個(gè)分表未得分，且匯總表得分在75分以下3）起重吊裝檢查評(píng)分表或施工機(jī)具檢查評(píng)分表未得分，匯總得分在80分以下49、環(huán)境管理體系:包括5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素（填空）P34650、晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn) 之間施工要申請(qǐng)批準(zhǔn)，釆取措施減少噪音。在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪 音作業(yè)時(shí)，一般在晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪音作業(yè).51 （填空）施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB）白天夜間土石方推土機(jī)，挖機(jī)，裝載機(jī)7555打樁各種打樁機(jī)械85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)振搗器、電鋸7055裝修吊車(chē).升降機(jī)655552.施工項(xiàng)I現(xiàn)場(chǎng):從事

49、工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場(chǎng)（單選）53、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義（簡(jiǎn)答）1）良好的施工現(xiàn)場(chǎng)有助于施匸施工活動(dòng)正常進(jìn)行2）現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)繩結(jié)，把各專(zhuān)業(yè)聯(lián)系在一起3）反映施工單位的形象4）貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的焦點(diǎn)54. 綠色施工的內(nèi)容（簡(jiǎn)答）施工管理：組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理。環(huán)境保護(hù)：揚(yáng)塵控制、噪聲振動(dòng)控制、光污染控制、水污染控制.土壤保護(hù)、建筑垃圾 控制.地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)。節(jié)材與材料資源利用：節(jié)材措施、結(jié)構(gòu)材料、維護(hù)材料、裝飾裝修材料、周轉(zhuǎn)材料。節(jié)水與水資源利用：提高用水效率、非傳統(tǒng)水資源利用、用水安全。節(jié)能與能源利用：節(jié)能措施、機(jī)械設(shè)備與機(jī)具、生產(chǎn)生活及辦公臨時(shí)設(shè)施、施工用電及 照明節(jié)地與施工用地保護(hù)：臨時(shí)用地指標(biāo)，臨時(shí)用地保護(hù)、施工總平面布置。55、施工項(xiàng)U成本預(yù)測(cè):是成本管理的苴要坯節(jié)是事前控制環(huán)節(jié).（單選）56、施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本計(jì)劃。（單選）57、