河道治理工程施工準備及施工組織管理體系

1、河道治理工程施工準備及施工組織管理體系一、施工準備施工準備工作是優(yōu)質(zhì)、快速完成工程施工的重要保證， 是施工程序中的一個重要環(huán)節(jié)。因此，施工準備工作必須實 行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、落實到人，有計劃、有步驟、分階 段地進行，并貫穿于整個施工過程的始終。二、施工調(diào)查若我公司中標，將立即組織人員對施工地區(qū)進行深入細 致的 施工調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容如下：1、收集當?shù)厮?、氣象等有關(guān)資料，特別是災(zāi)害性天氣如 大風、大雪、暴雨、寒流等出現(xiàn)季節(jié)及危害程度，并提出防 范措施；2、了解當?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況(1) 建筑材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及單價 情況；(2) 當?shù)乜勺庥梅课菁白赓U辦法；(3)

2、可供施工用的電源、電壓、電量及計費辦法，是否需架 設(shè)臨時供電線路；(4) 可以利用的水源以及設(shè)置引水、蓄水、輸水、排水等臨 時設(shè)施(5) 了解當?shù)蒯t(yī)療、主副食供應(yīng)、日用品及燃料等供應(yīng)情況。三、技術(shù)準備1、工程開工前，會同設(shè)計單位進行技術(shù)交底。接樁后，要 復(fù)核定位線，并在開工前進行施工貫通測量，建立施工測控 網(wǎng)。2、對設(shè)計文件、圖紙 (包括剖面圖 ) 進行現(xiàn)場核對和復(fù)測， 對存在的問題或與現(xiàn)場情況不符的應(yīng)及時提請設(shè)計單位解 決。同時，根據(jù)需要作出補充施工詳圖。3、根據(jù)施工調(diào)查資料、設(shè)計文件及建設(shè)單位要求，編寫實 施性施工組織設(shè)計，組織和指導(dǎo)施工。四、施工場地準備1、清除施工地界內(nèi)的垃圾，并辦理好

3、相關(guān)手續(xù)。2、安排項目部及各施工隊進駐場地，平整施工道路，平整機械設(shè)備停放場地，搭建倉庫、預(yù)制場、值班房，辦理場地 及建設(shè)用水、用電等各項臨時設(shè)施工作。3、人員物資準備組織施工人員和各類設(shè)備按時進場，與所 需的材料 （ 如塊石、碎石、砂、水泥、鋼材，油料等 ） 供貨單 位簽訂供應(yīng)合同，確保各類材料及時供應(yīng)。五、外部環(huán)境準備：做好與當?shù)卣?、公安、交通、稅?wù)、 工商等有關(guān)部門，以及周邊企事業(yè)單位和居民的聯(lián)系工作， 為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。六、施工組織管理體系：根據(jù)工程施工需要，我公司按項 目法施工管理要求選派一名具有豐富水利施工管理特別是 堤防施工經(jīng)驗且具有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理擔任本工程

4、的項 目經(jīng)理，代表我公司全權(quán)負責施工項目管理工作。成立工程 施工項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、 質(zhì)量安全部、 物資供應(yīng)部、綜合部等部門及土方施工隊、護坡施工隊、混 凝土施工隊等施工機構(gòu)。2、材料設(shè)備部：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、 管理、運輸、機械設(shè)備的租賃、配套、使用等工作。3、質(zhì)量安全部：主要負責工程質(zhì)量、文明施工、安全管理 消防保衛(wèi)、環(huán)境保護以及工程計量、測量、試驗等工作。4、綜合部：主要負責預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、 勞力配置及勞力分配等工作。5、土方施工隊：進行本工程的土石方開挖、回填及圍堰的 構(gòu)筑和拆除。6、護坡施工隊：主要進行土工布的鋪設(shè)、蜂巢格網(wǎng)護坡、 混凝土臺階