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文檔簡介
1、如何打造基業(yè)長青的組織如何打造基業(yè)長青的組織 文化、戰(zhàn)略、人才 綠色思維綠色思維 綠色思維主要包括積極、正面、陽光、謙虛、綠色思維主要包括積極、正面、陽光、謙虛、 向上、請教等。向上、請教等。 負(fù)面思維主要包括指責(zé)、抱怨、挑剔、消極等。負(fù)面思維主要包括指責(zé)、抱怨、挑剔、消極等。 組織發(fā)展的三種形態(tài)組織發(fā)展的三種形態(tài) 一、蝸牛型一、蝸牛型 二、曇花一現(xiàn)型二、曇花一現(xiàn)型 三、基業(yè)長青型三、基業(yè)長青型 基業(yè)長青型組織特點(diǎn)基業(yè)長青型組織特點(diǎn) 一、具有崇高的理想和信念;一、具有崇高的理想和信念; 二、組織領(lǐng)導(dǎo)者像導(dǎo)師一樣;二、組織領(lǐng)導(dǎo)者像導(dǎo)師一樣; 三、組織像學(xué)校一樣;三、組織像學(xué)校一樣; 四四、用教導(dǎo)
2、的方式來管理和控制;用教導(dǎo)的方式來管理和控制; 五五、組織具有過硬的培訓(xùn)系統(tǒng);組織具有過硬的培訓(xùn)系統(tǒng); 六六、組織機(jī)制非常完善;組織機(jī)制非常完善; 七七、大家是一群志同道合的人。大家是一群志同道合的人。 基業(yè)常青型組織的秘訣基業(yè)常青型組織的秘訣 一一、文化,用強(qiáng)大的文化凝聚人;文化,用強(qiáng)大的文化凝聚人; 二二、戰(zhàn)略,用清晰的戰(zhàn)略指引人;戰(zhàn)略,用清晰的戰(zhàn)略指引人; 三三、人才,培養(yǎng)一批能力匹配的人。人才,培養(yǎng)一批能力匹配的人。 一一、理念的范疇理念的范疇 1 1、我們的共同信仰和夢想是什么?我們?yōu)槭裁匆覀兊墓餐叛龊蛪粝胧鞘裁??我們?yōu)槭裁匆?做這件事?做這件事的偉大目的和動(dòng)機(jī)是什做這件事?做這
3、件事的偉大目的和動(dòng)機(jī)是什 么?么? 共同信仰和夢想的形成條件共同信仰和夢想的形成條件 一一、以學(xué)會(huì)成員價(jià)值為導(dǎo)向,為學(xué)會(huì)成員以學(xué)會(huì)成員價(jià)值為導(dǎo)向,為學(xué)會(huì)成員 提供發(fā)展的平臺(tái);提供發(fā)展的平臺(tái); 二二、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者是共同夢想的制造者和傳學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者是共同夢想的制造者和傳 播者、堅(jiān)守者和兌現(xiàn)者;播者、堅(jiān)守者和兌現(xiàn)者; 三三、大家是一群志同道合的人。大家是一群志同道合的人。 組織中成員有了共同夢想就會(huì)全力以赴,組織中成員有了共同夢想就會(huì)全力以赴, 所以當(dāng)組織中的某個(gè)人想要離開時(shí)不要挽所以當(dāng)組織中的某個(gè)人想要離開時(shí)不要挽 留,因?yàn)闆]有了共同夢想,他們也就無法留,因?yàn)闆]有了共同夢想,他們也就無法 再盡心工作。
4、再盡心工作。 2 2、做這件事情遵循的原則和規(guī)做這件事情遵循的原則和規(guī) 律是什么?律是什么? 3 3、應(yīng)建立什么樣的環(huán)境和氛圍?應(yīng)建立什么樣的環(huán)境和氛圍? 應(yīng)建立什么樣的組織文化?應(yīng)建立什么樣的組織文化? 一一、理念的范疇理念的范疇 理念的核心理念的核心價(jià)值觀價(jià)值觀 一一、價(jià)值觀是人們對關(guān)鍵事物的認(rèn)知、總結(jié)和判價(jià)值觀是人們對關(guān)鍵事物的認(rèn)知、總結(jié)和判 斷;斷; 二二、價(jià)值觀是一個(gè)組織的生命線和高壓線;價(jià)值觀是一個(gè)組織的生命線和高壓線; 三三、正確的價(jià)值觀包括誠信、分享、愛心、感恩、正確的價(jià)值觀包括誠信、分享、愛心、感恩、 厚道、和諧、尊重、實(shí)在等;厚道、和諧、尊重、實(shí)在等; 四四、用正確的價(jià)值觀
5、去教育和吸引一群志同道合用正確的價(jià)值觀去教育和吸引一群志同道合 的人;的人; 五五、價(jià)值觀的教育是最偉大的教育,價(jià)值觀的改價(jià)值觀的教育是最偉大的教育,價(jià)值觀的改 變是最偉大的改變,價(jià)值觀的堅(jiān)守是最偉大變是最偉大的改變,價(jià)值觀的堅(jiān)守是最偉大 堅(jiān)守。堅(jiān)守。 人需要被尊重;人需要被尊重; 人需要優(yōu)越感;人需要優(yōu)越感; 人需要被認(rèn)同和呵護(hù);人需要被認(rèn)同和呵護(hù); 人需要精神的家園和靈魂的棲息地;人需要精神的家園和靈魂的棲息地; 人需要?dú)w屬感和成就感;人需要?dú)w屬感和成就感; 組織應(yīng)當(dāng)承擔(dān)滿足成員需要的重任。組織應(yīng)當(dāng)承擔(dān)滿足成員需要的重任。 個(gè)人與組織個(gè)人與組織 軍井未掘,將不言渴。 軍灶未開,將不言餓。
6、雨不披蓑,雪不穿裘。 將士冷暖,永在我心! 組織文化組織文化 管理組織就是管理人心,管理是嚴(yán)肅管理組織就是管理人心,管理是嚴(yán)肅 的愛,而組織文化是管理人心最好的工具的愛,而組織文化是管理人心最好的工具 。強(qiáng)大的組織文化會(huì)讓愛犯錯(cuò)誤的人不再。強(qiáng)大的組織文化會(huì)讓愛犯錯(cuò)誤的人不再 犯錯(cuò)誤,讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤的人不愿犯錯(cuò)誤犯錯(cuò)誤,讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)誤的人不愿犯錯(cuò)誤 。獎(jiǎng)勵(lì)的文化、愛的文化、家的文化、音。獎(jiǎng)勵(lì)的文化、愛的文化、家的文化、音 樂的文化等都是組織文化。樂的文化等都是組織文化。 二二、戰(zhàn)略戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是為夢想所做的具體規(guī)劃;戰(zhàn)略就是做決戰(zhàn)略是為夢想所做的具體規(guī)劃;戰(zhàn)略就是做決 策,而決策就是在正確與錯(cuò)誤之
7、間做決定。眼光策,而決策就是在正確與錯(cuò)誤之間做決定。眼光 決定未來的一切,沒有好的布局就沒有好的結(jié)局。決定未來的一切,沒有好的布局就沒有好的結(jié)局。 如果你志在山頂就不要貪戀山腰的風(fēng)景。如果你志在山頂就不要貪戀山腰的風(fēng)景。 戰(zhàn)略的范疇?wèi)?zhàn)略的范疇 一一、建立核心團(tuán)隊(duì);建立核心團(tuán)隊(duì); 二二、發(fā)展模式的打造;發(fā)展模式的打造; 三三、品牌工程的建設(shè);品牌工程的建設(shè); 四四、管理系統(tǒng)的打造。管理系統(tǒng)的打造。 核心團(tuán)隊(duì)的形成核心團(tuán)隊(duì)的形成 一一、具有共同的理想、共同的價(jià)值觀、超具有共同的理想、共同的價(jià)值觀、超 強(qiáng)的系統(tǒng)思維;強(qiáng)的系統(tǒng)思維; 二二、具有獨(dú)當(dāng)一面的能力;具有獨(dú)當(dāng)一面的能力; 三三、能夠滿足組織的
8、核心需求;能夠滿足組織的核心需求; 四四、對組織有極高的忠誠度。對組織有極高的忠誠度。 春秋學(xué)會(huì)的重要系統(tǒng)缺失春秋學(xué)會(huì)的重要系統(tǒng)缺失 一一、組織精神;組織精神; 二二、競爭戰(zhàn)略;競爭戰(zhàn)略; 三三、財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理; 四四、人才管理;人才管理; 五五、績效管理;績效管理; 六六、個(gè)人修煉;個(gè)人修煉; 七七、團(tuán)隊(duì)成長;團(tuán)隊(duì)成長; 八、調(diào)研系統(tǒng);八、調(diào)研系統(tǒng); 九、學(xué)術(shù)系統(tǒng)。九、學(xué)術(shù)系統(tǒng)。 三三、人才人才 組織是人的集合,組織中最重要的資源組織是人的集合,組織中最重要的資源 是人力資源?;鶚I(yè)常青的組織必定有著大是人力資源?;鶚I(yè)常青的組織必定有著大 批優(yōu)異人才。一個(gè)組織的能力是靠人才來批優(yōu)異人才。一個(gè)組織的能力是靠人才來 展現(xiàn)的,而大多數(shù)人才是被培養(yǎng)出來。沒展現(xiàn)的,而大多數(shù)人才是被培養(yǎng)出來。沒 有培養(yǎng)不好的人,只有不會(huì)培養(yǎng)的人。有有培養(yǎng)不好的人,只有不會(huì)培養(yǎng)的人。有 干勁就灑下汗水,有思想就獻(xiàn)出智慧,二干勁就灑下汗水,有思想就獻(xiàn)出智慧,二 者都沒有,請選擇離開。者都沒有,請選擇離開。 培訓(xùn)的意義培訓(xùn)的意義 一一、培訓(xùn)是給組織成員最好的回報(bào);培訓(xùn)是給組織成員最好的回報(bào); 二二、培訓(xùn)是成長最快的通道;培訓(xùn)是成長最快的通道; 三三、價(jià)值觀的培訓(xùn)是最偉大的培訓(xùn);價(jià)值觀的培訓(xùn)是最偉大的培訓(xùn); 四四、培訓(xùn)是超越的法寶;培訓(xùn)是超越的法寶; 五五、長期的培訓(xùn)會(huì)產(chǎn)生巨大的核心競爭力;長期
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