項(xiàng)目組織與管理管理總結(jié)

1、項(xiàng)目組織與管理1.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期:項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)營階段或運(yùn)行階段）。2. 決策階段的管理為項(xiàng)目前的開發(fā)管理，實(shí)施階段的管理即項(xiàng)目管理，使用階段的管理即設(shè)施管理。3. 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。即“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”。5.“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 6.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期

2、。7.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。主要在施工階段，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。8.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。9.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。10.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、管理措施。其中組織措施最重要。11.組織論研究組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。

3、12.組織將結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。13.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間工作任務(wù)分工和管理職能分工。14.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。15.工作流程組織反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。16.組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。17.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。18.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。在組織結(jié)

4、構(gòu)圖中，矩形表示工作部門，上級工作部門對其下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。19.組織論的三個(gè)重要工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。20.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。21.職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，有多個(gè)矛盾的指令源。22.線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，但指令路徑過長，運(yùn)行困難。適合小型的組織系統(tǒng)。23.矩陣組織有兩個(gè)指令源，適用于大型組織系統(tǒng)。24.工作流程圖表示邏輯關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。25.合同結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系。26.建設(shè)項(xiàng)目工程總承

5、包有兩種方式：設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包。27.施工組織設(shè)計(jì)按編制對象可分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。28.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重難點(diǎn)分部工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。29.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序;1.目標(biāo)分解2.收集目標(biāo)實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。3.目標(biāo)調(diào)整。30. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織

6、措施、管理措施。事前主動(dòng)控制，過程中動(dòng)態(tài)控制。31.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)提出書面改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人仍要求更換的，接到第二次更換通知后28天內(nèi)更換。32.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。3）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后事宜。8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)

7、工作。33.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1）參與項(xiàng)目招標(biāo)，投標(biāo)和合同簽訂2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7）參與選擇物資供應(yīng)單位8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9）法定代表人授予的其他權(quán)力。34.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，季度末結(jié)清剩余工資，無法按期支付的，應(yīng)向勞動(dòng)者說明，可延期支付，但最長不得超過30天。吵過0日不支付的，屬于無故拖欠工資行為。35.風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控

8、制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。36.監(jiān)理工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性。采取旁站、巡視、平行檢查等形式。37.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委拖監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制。完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。38.對中型或以上專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。成本控制39.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。40.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本包括工料機(jī)。間接成本包括管理費(fèi)。4

9、1.施工成本管理措施包括：經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施。42.施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：1）按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。2）按分項(xiàng)匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)。3）按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。43.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。44.成本管理順序：預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。45.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比;編制依據(jù)不同（施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依

10、據(jù)）、適用范圍不同（施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系，而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又實(shí)用與承包人）、發(fā)揮作用不同。45.1施工成本計(jì)劃的編制原則：從實(shí)際情況出發(fā)、與其他計(jì)劃相結(jié)合、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理、適度彈性。46.施工成本計(jì)劃編制方式有：1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。47.一般而言，所有工作都是按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。48.施工成本控制的依據(jù)：1）工程承包合同2）施工成本計(jì)劃3）進(jìn)度報(bào)告4）工程變更。49.施工成本分

11、析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。50.施工成本分析的基本方法：比較法（指標(biāo)對比分析法）、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比率法。51.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是;進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。進(jìn)度控制52.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。53. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1）調(diào)查研究和收集資料2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4）項(xiàng)

12、目的工作編碼5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，則設(shè)法調(diào)整。8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。54.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。55.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線時(shí)實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)需工作，不占時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個(gè)作用。56.有波形線的線路就不是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總是差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總是差為零的工作就是關(guān)鍵工作。57.進(jìn)度控制措施;1）組織措施-程序和流程。2）管理

13、措施-應(yīng)用信息技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)管理。3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施。質(zhì)量控制58.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)。59.項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素;人、機(jī)、料、法、環(huán)。60.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策:規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合策略。61.三全質(zhì)量管理思想：全面、全過程、全員。62.質(zhì)量管理的pdca循環(huán)：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置。63.質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。64.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。63.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為3年。64.項(xiàng)目施工

14、質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求;1)符合標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2）符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求3）符合施工承包合同的約定。65.施工質(zhì)量計(jì)劃三種形式：1）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃2）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。66.目測法：看、摸、敲、照。實(shí)測法：靠、量、吊、套。實(shí)驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無損檢測。67.施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)部分。68.工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)

15、目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。69.竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序：驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式竣工驗(yàn)收。70.建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。71.建設(shè)單位有下列情形之一者，責(zé)令改正，處以工程合同價(jià)款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：1）未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的。2）驗(yàn)收不合格，擅

16、自交付使用的3）對不合格的建設(shè)工程按合格工程驗(yàn)收的。73.施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序：1）事故報(bào)告2）事故調(diào)查3）事故原因分析4）制定事故處理的技術(shù)方案5）事故處理6）事故處理的鑒定驗(yàn)收7）提交事故處理報(bào)告。74.施工質(zhì)量缺陷的基本處理方法：1）返修處理當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)法。2）加固處理-增大截面加固、外包角鋼加固、粘鋼加固、增設(shè)支點(diǎn)加固、增設(shè)剪力墻加固、預(yù)應(yīng)力加固。3）返工處理4）限制使用5）不作處理-不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能、后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷、法定檢測單位鑒定合格的。

17、6）報(bào)廢處理。75.因果分析圖（魚刺圖）也成質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)而有的放矢的處置和管理。76. 因果分析圖（魚刺圖）應(yīng)用的注意事項(xiàng)：1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析2）通常采用qc小組的活動(dòng)方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析3）必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能原因5）再充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。77.排列圖法：通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等

18、方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖法，具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。其中，080%定為a類問題、8090%b類問題、90100%c類問題。即abc分類法。78.直方圖法：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)的分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、呈對稱。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理79. 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：管理目標(biāo)基本一致；管理原理基本相同；不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)；80. 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)：需要滿足的對象不同；管理的側(cè)重點(diǎn)不同81. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性

19、、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)型、多樣性。82.合規(guī)性評價(jià)分公司級和項(xiàng)目組級兩個(gè)層面進(jìn)行。項(xiàng)目組級施工時(shí)間超半年時(shí)，不少于一次。公司級每年一次。83.工程項(xiàng)目專職安全員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人，1萬5萬m2的工程不少于2人，5萬m2以上的不少于3人。84.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。期滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月辦理延期手續(xù)。85.三級安全教育：企業(yè)級、項(xiàng)目級、班組級。86.編制安全技術(shù)措施步驟：工作活動(dòng)分類、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。87.特種作業(yè)操作證有效期為6年，全國范圍內(nèi)有效。每3年復(fù)審一次，連續(xù)從事1

20、0年以上，符合規(guī)定的可延長至每6年1次。88.專項(xiàng)施工方案：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程。對上述所列工程涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證審查。89.安全隱患處理程序：登記-整改-復(fù)查-銷案。90.建筑職工意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。91.預(yù)警信號(hào)：一級預(yù)警，紅色，安全狀況特別嚴(yán)重；二級預(yù)警，橙色，受到事故的嚴(yán)重威脅；三級預(yù)警黃色，事故的上升階段；四級預(yù)警，藍(lán)色，正常狀態(tài)；92.安全隱患包括三個(gè)不安全因素:人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織管理上的不安全因素。93.安全隱患治理原則：1

21、）冗余安全度治理原則、2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則、3）事故直接隱患與間接隱患并治的原則、4）預(yù)防與減災(zāi)并重的原則、5）重點(diǎn)治理原則、6）動(dòng)態(tài)治理原則。94.應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合。分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。95.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練；每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。96.職業(yè)健康安全事故分為兩大類，即職業(yè)傷害事故和職業(yè)病。按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為97.輕傷事故：器質(zhì)性輕度損傷受傷人員休息1個(gè)工作日以上105個(gè)工作日以下。重傷事故：造成受

22、傷人員損失105個(gè)工作日以上的失能傷害事故。死亡事故：重大傷亡事故指一次事故中死亡12人的事故，特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上的事故。97.四不放過：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。98.一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。較大事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。特別重大事故、重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。每級上報(bào)時(shí)間不超2小時(shí)。

23、99.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長，但延長不得超過60日。100.重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自受到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，可延長，但延長不能超過30日。101.市區(qū)圍擋的高度不低于2.5m，其他工地圍擋不低于1.8m。102.建筑施工場界噪聲排放限值:晝間70，夜間55.一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。103.施工現(xiàn)場宿舍，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍不得超過16人。室內(nèi)床鋪不得超過2層。合同管理104.依據(jù)計(jì)價(jià)方

24、式不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。105. 建設(shè)工程施工合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。106.承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。107.勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同；工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同。108.施工合同文件組成，通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1）合同協(xié)議書2）中標(biāo)通知書3）投標(biāo)函及附錄4）專用合同條款及其附件5）通用合同條款6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求7）圖紙8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書9）其他合同文件。（協(xié)中投.專通技.圖已其）。109.缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算；保修期從工程驗(yàn)收

25、合格之日起計(jì)算；基準(zhǔn)日期：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。天：開始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開始計(jì)算，期限最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)天24:00.110.發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場。111.發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給與認(rèn)可或提出修改意見。112.工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，已提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為

26、實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，已轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。113.工程師提出重新檢驗(yàn)，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不順延。114.工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。115.預(yù)付款至遲應(yīng)在開工通知載明的開工之日期7天前支付。116.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，已采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)。采購方提貨的，已供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)。117.承包人應(yīng)當(dāng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，在發(fā)包人不拖延工程價(jià)款的情況下無正當(dāng)理由不按時(shí)支付，從第29天氣按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。118.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包

27、的最大不同之處在于承包商要負(fù)責(zé)全部或者部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購。119.cip保險(xiǎn)（一攬子保險(xiǎn)）的優(yōu)點(diǎn)：1）以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍2）能是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理3）降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率4）避免訴訟，便于索賠。120.工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保。121.根據(jù)規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，單但最高不得超過80萬元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。國際上常見的投標(biāo)保證金數(shù)額為2%5%。122.銀行履約保函開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。123.保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的5%，最高不

28、得超過10%。124.建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。125.索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例。126.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。127.反索賠包括兩個(gè)方面：一是防止對方索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。128.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。129.施工合同爭議解決的方式一般包括：協(xié)商（最常見最有效）、調(diào)解、仲裁（一裁

29、終局制）或訴訟。130.仲裁的特點(diǎn)：效率高、周期短、費(fèi)用少。保密性、專業(yè)化。131.dab（爭端裁決委員會(huì)）的優(yōu)點(diǎn)：1）項(xiàng)目開始就介入，了解情況及存在的問題。2）公正性和中立性，不帶任何主觀傾向和偏見。經(jīng)驗(yàn)豐富。3）周期短，可以及時(shí)解決爭議。4）費(fèi)用低5）由發(fā)包人和承包人自己選擇，其裁決意見容易為他們所接受。6）不具有終局性，一方不滿意，仍可以提出仲裁或訴訟。項(xiàng)目信息管理132.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義：1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)2）有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢3）提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率4）確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性5）可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論

30、證的工作步驟如下：（順序排列，每年必考） 注意2.3.4.5.6 順序1、調(diào)查確定和收集資料；2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4、項(xiàng)目的工作編碼； （項(xiàng)目-進(jìn)度-編碼-各層進(jìn)度-總進(jìn)度）5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。2.目標(biāo)分解原則 3.質(zhì)量責(zé)任制原

31、則 4.系統(tǒng)有效性原則（二）建立程序 （歷年有考題，必背，考察標(biāo)題的順序：網(wǎng)絡(luò)-制度-界面-計(jì)劃）1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。2.制定質(zhì)量控制制度 :形成管理文件或手冊3.分析質(zhì)量控制界面 :(2010 年真題考)建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動(dòng)態(tài)界面主要是指項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃2.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：必背啊實(shí)務(wù)、法規(guī)都可能考 2010