物業(yè)客服部工作計(jì)劃3篇

1、物業(yè)客服部工作計(jì)劃 3 篇 工作計(jì)劃使工作有效的進(jìn)行，為此物業(yè)客服部制定相應(yīng) 的工作計(jì)劃，本文是物業(yè)客服部的工作計(jì)劃，歡迎閱讀。 物業(yè)客服部工作計(jì)劃一 一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。新的 一年即將開始，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗(yàn)，根 據(jù)自身的情況，做出以下工作計(jì)劃 : 尋找、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與客戶加強(qiáng)溝通，比如 上門走訪、顧客滿意度調(diào)查、往來(lái)文件、節(jié)日期間的互動(dòng)等 等。及時(shí)掌握客戶的信息，把握客戶需求，并盡最大努力滿 足客戶需求， 為客戶提供高附加值的服務(wù)。 提高顧客滿意度。 利用 helpdesk 管理軟件， 注重客戶信息的收集、 分析、 比較; 根據(jù)客戶反饋信息，及時(shí)做出反映。 以客戶為

2、中心，改善業(yè)務(wù)流程、操作程序。 推動(dòng)拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真 正和客戶“貼”起心來(lái)，及時(shí)為客戶解決問(wèn)題。 規(guī)范、強(qiáng)化、細(xì)化客服人員的禮貌待客、熱情服務(wù)。 及時(shí)宣傳、傳達(dá)、落實(shí)政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文 一如既往的全力配合、支持、落實(shí)各級(jí)政府的各項(xiàng)政策 指示，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。 利用對(duì)外包方的“月會(huì)”制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外包方服 務(wù)的質(zhì)量控制與管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題讓其限期整改。對(duì)于外包方 的管理形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。 對(duì)于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務(wù)活動(dòng)，派 專人跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓其立即整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用，及時(shí)更新豐富宣 傳欄信息，

3、將項(xiàng)目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來(lái)信息 等及時(shí)發(fā)布給業(yè)主。 向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象。 對(duì)于業(yè)主普遍關(guān)心的問(wèn)題，利用宣傳欄以專題的形式發(fā) 布給業(yè)主。 進(jìn)一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。 以培訓(xùn)計(jì)劃表為基礎(chǔ)，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù) 意識(shí)、禮貌待客、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合 素質(zhì)。 開發(fā)各種形式的新課件，加大新課題，新思想的培訓(xùn) 拓寬培訓(xùn)形式。 注重培訓(xùn)后的效果驗(yàn)證與考核，最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì) 的目的。 加強(qiáng)五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能熟練掌握 并有效運(yùn)用到工作中。 改進(jìn)電子檔案、文檔檔案的管理方法; 明確檔案管理相 關(guān)制度、管理流程 ; 將一些應(yīng)急預(yù)案、

4、方案、程序、流程等 單獨(dú)裝訂成冊(cè)。 加強(qiáng)前臺(tái)服務(wù)、員工紀(jì)律方面的管理 有效利用 iso9001 這一管理工具，科學(xué)化管理，規(guī) 范每一個(gè)服務(wù)過(guò)程、服務(wù)細(xì)節(jié)，并記錄保留有效數(shù)據(jù)，提升 服務(wù)質(zhì)量。 加強(qiáng)各種計(jì)劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度。 持續(xù)做好垃圾分類工作，爭(zhēng)取成為“北京市垃圾分類優(yōu) 秀示范園區(qū)”。 提前做好美國(guó)白蛾的相關(guān)防范防治工作，避免美國(guó)白蛾 在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失。 爭(zhēng)取創(chuàng)建“花園式單位” ，做好相關(guān)工作。 管理上強(qiáng)調(diào)以人為本， 以情感人， 以情動(dòng)人， 情滿園區(qū)， 著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)。 客服部將在完美時(shí)空項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照項(xiàng)目部 的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項(xiàng)目部完成公司的各

5、項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng) 與業(yè)主溝通，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實(shí)創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓 發(fā)揚(yáng)光大而繼續(xù)努力。 物業(yè)客服部工作計(jì)劃二 由于我們高等教育物業(yè)的 特殊性，在客服顧客滿意的基本思想前提下，可以采取分 析綜合的方法，改變條塊分割，調(diào)整縱向控制，節(jié)約資源配 置，簡(jiǎn)化服務(wù)程序，做好客戶服務(wù)，促使總公司提升業(yè)績(jī)， 做大做強(qiáng)。下面是工作計(jì)劃。 現(xiàn)在，越來(lái)越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在 后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有 利于便捷與客戶聯(lián)系溝通，滿足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量 （ 一 ） 成立客戶監(jiān)督委員會(huì)。由監(jiān)事會(huì)、業(yè)主委員會(huì)成 立客戶監(jiān)督委員會(huì)。行使或者義務(wù)行使對(duì)后勤服務(wù)監(jiān)督職能。 （ 二

6、） 建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量?jī)?nèi)審為各 個(gè)中心交叉內(nèi)審 （這項(xiàng)工作也可以有人力資源部行使 ） 。. （ 三 ） 搞好客服前臺(tái)服務(wù)。 1. 客戶接待。作好客戶的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調(diào)處理。 2. 服務(wù)及信息傳遞。包括縱向?qū)嵤┯深櫩偷娇偣荆?橫向?qū)嵤┪飿I(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服 中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信 息咨詢。 3. 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。 4. 24 小時(shí)服務(wù)電話。 （ 四 ） 。協(xié)調(diào)處理顧客投訴。 （ 五 ） 搞好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶意見。 （ 六 ） 建立客戶檔案。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。 （ 七 ） 搞好意見箱、

7、板報(bào)及黑板報(bào)、 溫馨提示等服務(wù)交流。 （ 一 ） 成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。 目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中 心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。 然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù) 業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心， 便于全面協(xié)調(diào)服務(wù)。 （ 二 ） 人員編制至少二人。 要搞好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前 客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來(lái)了又走。人力 資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利 于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀， 便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。 往年客戶

8、服務(wù)部一般辦公費(fèi)開支在物管中心，黑板報(bào)等 大一點(diǎn)的開支由動(dòng)力部支付。根據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作 還要進(jìn)行，日常工作也有所開支，不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費(fèi)， 按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算500元/月 全年公務(wù)經(jīng)費(fèi) 元。 客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)行需要設(shè)置的，這正 是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿意 就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支 付。客服中心其工作內(nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源 （ 質(zhì)量管理 ） 部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對(duì)象是 顧客，以顧客滿意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部 門而不是管理部門。 今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競(jìng)標(biāo)成功，客服中心可以采 取“龍湖小

9、區(qū)”的模式。 以上工作計(jì)劃僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部 務(wù)虛會(huì)”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展” ，提出的思路，不一定馬上 實(shí)行。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，客戶服務(wù)工 作要根據(jù) 自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推進(jìn)，我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵剿鳎?目的是為了實(shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強(qiáng)。 物業(yè)客服部工作計(jì)劃三 20XX 年我部重點(diǎn)工作為進(jìn) 一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在 XX 年基礎(chǔ)上提高 4-7 個(gè)百分 點(diǎn); 部門管理基本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯 著提高 ; 各項(xiàng)服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯 著提高。 （ 一 ） 繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá) 到 85%左右。 （ 二 ） 進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左 （ 三 ） 加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提 （ 四） 完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。 （ 五 ） 密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾